PMP試題(匯總版)66頁(yè)

1、模擬試題一1你正在管理的一個(gè)項(xiàng)目，需要一種新型設(shè)備。你弟弟的公司恰好生產(chǎn)這種設(shè)備，而且價(jià)格和質(zhì)量都不錯(cuò)。你應(yīng)該( D)。DA直接向你弟弟的公司購(gòu)買(mǎi)B讓管理層知道這件事C讓你弟弟的公司用其他公司的名義來(lái)供應(yīng)這種設(shè)備D不參與這種設(shè)備的采購(gòu)決策2申請(qǐng)參加資格認(rèn)證考試和已經(jīng)獲得資格證書(shū)的每一個(gè)人都必須遵守( B)。BA項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)BPMI道德與專業(yè)行為規(guī)范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)CPMI PMP專業(yè)行為規(guī)范(PMI PMP

2、Code of Professional Conduct)DPMI會(huì)員道德準(zhǔn)則(PMI Mereber Code of Ethics)3你被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目的成敗將關(guān)系到你的職業(yè)命運(yùn)。如果項(xiàng)目成功，你會(huì)得到提升；如果項(xiàng)目失敗，你將被解雇。你應(yīng)該為項(xiàng)目選擇何種組織形式?(B )BA強(qiáng)矩陣型組織 B項(xiàng)目型組織 C緊密矩陣型組織D弱矩陣型組織4在項(xiàng)目執(zhí)行期問(wèn)的一次客戶會(huì)議中，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理，他已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)繼續(xù)做這個(gè)項(xiàng)目了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先做什么?( B)BA放慢工作速度，以便客戶有時(shí)間籌集資金B(yǎng)削減工作范圍并開(kāi)始收尾工作C停止所有工作，等到客戶的錢(qián)到位后再接著做D停止工作并解散項(xiàng)目團(tuán)

3、隊(duì)5你所在的公司正在實(shí)施一個(gè)比較復(fù)雜、跨職能部門(mén)的項(xiàng)目。該項(xiàng)目所涉及的工作范圍很廣，質(zhì)量要求也很高。為了節(jié)約項(xiàng)目成本，預(yù)防成本超支，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)取消了一項(xiàng)工作。結(jié)果，卻反而導(dǎo)致了項(xiàng)目總成本增加。這種情況本可以通過(guò)以下哪個(gè)過(guò)程加以克服?(A )AA實(shí)施整體變更控制 B控制范圍C控制成本 D控制進(jìn)度6在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目即將進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求高級(jí)管理層召集主要項(xiàng)目干系人聯(lián)合舉行一次會(huì)議，以便使大家都了解項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)會(huì)議是下列哪項(xiàng)的例子?( C)CA項(xiàng)目干系人會(huì)議(Project Stakeholder Meeting)B項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(Project Initiating Meet

4、ing)C項(xiàng)目開(kāi)踢會(huì)議(Kick-off Meeting)D項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議(Project Status Review Meeting)7項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的主要職能通常包括以下幾個(gè)方面，除了( A)。A控制分配給某具體項(xiàng)目的資源，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo)B識(shí)別與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)C協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的溝通D通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)來(lái)監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序、模板的履行情況8科技項(xiàng)目失敗的原因大多與管理而非技術(shù)有關(guān)。技術(shù)能力并不能全面代表項(xiàng)目管理能力，然而許多企業(yè)沒(méi)有合適的流程來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和全面的評(píng)價(jià)。公司內(nèi)擁有選拔、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核項(xiàng)目管理專業(yè)人員權(quán)力的是(B )。A人力

5、資源部門(mén) B項(xiàng)目管理辦公室 C項(xiàng)目經(jīng)理 D高層管理者9你的一個(gè)朋友是很有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。他告訴你，在編制成本預(yù)算時(shí)，要防止預(yù)算定得太低，不能滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。他甚至建議你故意把預(yù)算夸大20%，以確?，F(xiàn)同有足夠的資金。在編制預(yù)算時(shí)，你應(yīng)該( B)。A把預(yù)算加大20%，但并不打算花完所有的錢(qián)B進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備分析，并如實(shí)編制預(yù)算C盡量壓低預(yù)算，并打算在執(zhí)行過(guò)程中向發(fā)起人要求增加資金D把預(yù)算加大20%，并準(zhǔn)備用剩余的錢(qián)(如果有)來(lái)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量10你在最近的PM Network雜志上讀到一篇文章，其中介紹了一種新的項(xiàng)目管理技術(shù)。文章聲稱這個(gè)技術(shù)已經(jīng)比較成熟，在許多項(xiàng)目上得到了有效應(yīng)用。你自己過(guò)去從來(lái)都不

6、知道有這種技術(shù)，你們公司的人好像也都不知道有這種技術(shù)。你應(yīng)該(C )。A把文章復(fù)印，分發(fā)給公司的同事，請(qǐng)大家學(xué)習(xí)B建議公司召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，討論是否應(yīng)該采用這種技術(shù)C初步分析這種技術(shù)對(duì)你們公司的適用性，并把分析結(jié)果報(bào)告給你的經(jīng)理D向同事保密，把對(duì)這種技術(shù)的了解當(dāng)作自己的一個(gè)優(yōu)勢(shì)11某項(xiàng)目主要依靠外部組織的力量來(lái)完成，其中一個(gè)合同的期限預(yù)計(jì)為3年，價(jià)格可能高達(dá)500萬(wàn)美元。買(mǎi)方想要采用總價(jià)合同，但又擔(dān)心潛在賣(mài)方在報(bào)價(jià)中計(jì)入過(guò)高的通貨膨脹應(yīng)急儲(chǔ)備。買(mǎi)方應(yīng)該選擇(D )。A固定總價(jià)合同 B總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同C總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同 D總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同12項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)較復(fù)雜的項(xiàng)目組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)

7、目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)編制出項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在審查該計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析存在嚴(yán)重的不足，例如沒(méi)有對(duì)以網(wǎng)絡(luò)圖所表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。如果不使用網(wǎng)絡(luò)圖，就很可能會(huì)遺漏(D )。A進(jìn)度活動(dòng) B活動(dòng)之間的某種依賴關(guān)系C活動(dòng)問(wèn)的路徑分支 D活動(dòng)間的路徑會(huì)聚13以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說(shuō)法都正確，除了( D)。A臨時(shí)性說(shuō)明項(xiàng)目機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的短暫B重復(fù)部件的存在不能改變項(xiàng)目的獨(dú)特性特征C漸進(jìn)明細(xì)意味著在連續(xù)積累中分步驟開(kāi)發(fā)D漸進(jìn)明細(xì)經(jīng)常與范圍潛變相聯(lián)系14結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程中，需要從事以下哪項(xiàng)工作?( C)A確認(rèn)已完成的可交付成果的技術(shù)正確性B確認(rèn)已完成的可交付成果的質(zhì)量合格性C為達(dá)到項(xiàng)目或階段的完

8、工標(biāo)準(zhǔn)所必需的各種活動(dòng)D確認(rèn)已完成的可交付成果是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的一部分?( B)A項(xiàng)目規(guī)劃 B項(xiàng)目生命周期 C產(chǎn)品生命周期 D項(xiàng)目管理生命周期16你是一個(gè)辦公信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目正處于收集需求過(guò)程中，你帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵干系人進(jìn)行訪談。在訪談中，政府相關(guān)部門(mén)要求信息系統(tǒng)有向政府部門(mén)自動(dòng)傳送相關(guān)信息的功能，以滿足其進(jìn)行監(jiān)控的需要；公司管理層要求信息系統(tǒng)要符合公司保護(hù)商業(yè)機(jī)密的規(guī)定；相關(guān)職能部門(mén)的員工則希望信息系統(tǒng)要使用便捷。當(dāng)你與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該(C )。A對(duì)項(xiàng)目干系人歸類，以便更容易識(shí)別與管理他們B盡量減少那些可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的干系

9、人的活動(dòng)C特別注意項(xiàng)目干系人之間的目標(biāo)差異，因?yàn)檫@種差異會(huì)加大管理的難度D認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目干系人的角色與職責(zé)有可能重疊17在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，你與承包商的一個(gè)工作人員成了朋友。他邀請(qǐng)你出錢(qián)人股一個(gè)新生意。這個(gè)生意對(duì)你有較大的吸引力。你知道這個(gè)生意與你所在公司的業(yè)務(wù)沒(méi)有沖突，也不需要你投入多少精力。你應(yīng)該(B )。A出錢(qián)人股，并且不讓所在公司知道B征得所在公司同意后出錢(qián)人股C出錢(qián)入股，然后告訴所在公司D為防止利益矛盾，謝絕朋友的邀請(qǐng)18在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要按項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。為了使會(huì)議有效進(jìn)行，溝通計(jì)劃要求相關(guān)成員在預(yù)定的狀態(tài)評(píng)審會(huì)議之前2天提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。盡

10、管他們過(guò)去都嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，但這次卻直到狀態(tài)評(píng)審會(huì)議之前4小時(shí)才提交了報(bào)告。你粗略地看了一下報(bào)告，發(fā)現(xiàn)其中有幾處嚴(yán)重的錯(cuò)誤。你應(yīng)該( B)。A照常召開(kāi)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議，并在會(huì)議上指出這幾處錯(cuò)誤B要求團(tuán)隊(duì)糾正錯(cuò)誤，并推遲狀態(tài)評(píng)審會(huì)議C查明是誰(shuí)引起的錯(cuò)誤，并加以處罰D照常召開(kāi)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議，并看看其他人能否發(fā)現(xiàn)這幾處錯(cuò)誤19人們傾向于認(rèn)為本國(guó)的文化優(yōu)于他國(guó)的文化，并喜歡用自己文化中的價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)價(jià)外國(guó)人的行為。這種情況是以下哪個(gè)原因?qū)е碌?(B )A文化的確有優(yōu)劣之分 B民族優(yōu)越感(Ethnocentrism)C群體中心論(Sociocentrism) D群體思維(Groupthinking)20

11、在某個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，賣(mài)方已經(jīng)按照合同要求圓滿地完成了項(xiàng)目工作。這時(shí)，買(mǎi)方又要求在合同中添加一項(xiàng)新工作。鑒于上述情況，賣(mài)方應(yīng)該如何做?( A)A開(kāi)始合同收尾，并要求就新工作簽訂新合同B同意添加新工作，但要求用成本補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)做C拒絕做新工作，因?yàn)楹贤呀?jīng)完成D立即開(kāi)展新工作，以便維護(hù)與買(mǎi)方的良好關(guān)系21某總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同，目標(biāo)成本為100萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用為10萬(wàn)元，分成比例為80/20，最高限價(jià)為130萬(wàn)元，實(shí)際成本為110萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)合同的總體假設(shè)點(diǎn)(PTA)是多少?( D)A120萬(wàn)元 B130萬(wàn)元 C118萬(wàn)元 D125萬(wàn)元22變更控制會(huì)是以下哪個(gè)過(guò)程的工具與技術(shù)?( C)A監(jiān)控項(xiàng)目工作

12、B控制范圍C實(shí)施整體變更控制 D控制進(jìn)度23公司總經(jīng)理剛剛委任你為項(xiàng)目經(jīng)理，并請(qǐng)你起草項(xiàng)目章程。你從總經(jīng)理那里得到了項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)，了解到項(xiàng)目的時(shí)間很緊。你也知道公司等級(jí)森嚴(yán)、權(quán)力距離很大。針對(duì)這種情況，制定項(xiàng)目章程的最佳方法是(C )。A召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，與項(xiàng)目干系人一起制定項(xiàng)目章程B自己起草項(xiàng)目章程，然后提交給潛在團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人征求意見(jiàn)C與項(xiàng)目發(fā)起人一起編制項(xiàng)目章程，然后分發(fā)給項(xiàng)目干系人D與職能經(jīng)理一起編制項(xiàng)目章程，并提交給項(xiàng)目發(fā)起人簽字確認(rèn)24你正在參與公司的一個(gè)涉及商業(yè)機(jī)密的高科技研發(fā)項(xiàng)目，你對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一種做法持反對(duì)意見(jiàn)，因?yàn)樗环檄h(huán)境友好的原則。你既不能放棄自己的

13、意見(jiàn)，又不能說(shuō)服其他人采納你的意見(jiàn)。你應(yīng)該(B )。A辭職，然后向外界公開(kāi)你的反對(duì)意見(jiàn)B辭職，但不公開(kāi)談?wù)撃愕姆磳?duì)意見(jiàn)C繼續(xù)在項(xiàng)目中工作，但私下向媒體透露你的反對(duì)意見(jiàn)D繼續(xù)在項(xiàng)目中工作，但私下把你的反對(duì)意見(jiàn)透露給其他相關(guān)公司25你正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一個(gè)承包項(xiàng)目。項(xiàng)目一直進(jìn)展良好，你們與買(mǎi)方的合作也令人滿意。今天，你得知一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員無(wú)意中把某個(gè)敏感的項(xiàng)目信息泄露給了買(mǎi)方的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。你應(yīng)該( B)。A盡快找該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，請(qǐng)它不要利用這個(gè)信息B請(qǐng)買(mǎi)方注意可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)C設(shè)法不讓買(mǎi)方知道這個(gè)信息泄露情況D按項(xiàng)目的保密規(guī)定處罰該成員26你在國(guó)外旅游期間，在購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)，賣(mài)主說(shuō)“這個(gè)手表，我賣(mài)給別人都是

14、2萬(wàn)元，看在我們都是美國(guó)人的份上，就用1萬(wàn)元賣(mài)給你了!”。這種情況下，很可能(B )。A這塊手表真的值2萬(wàn)元B賣(mài)主在使用“公平合理”的談判策略C賣(mài)主真的很講情義D這塊手表不值1萬(wàn)元27你所負(fù)責(zé)的一個(gè)為期3年的項(xiàng)目，剛剛進(jìn)入收尾階段，再過(guò)3周就可以宣布正式結(jié)束。這時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)已定義的重大缺陷。這很可能是以下哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有做好?(C )A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 C監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) D應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)28在圣誕節(jié)到來(lái)之前，承包商給你送來(lái)了一個(gè)賀卡，其中還夾著一張150美元的代金券。憑此券，可以在明年的1月10日之前到一個(gè)當(dāng)?shù)氐牟宛^消費(fèi)。你應(yīng)該(B )。A用這個(gè)代金券去餐館消費(fèi) B退還代金券，并解釋不能接受的理由C

15、把代金券上交給管理層 D用代金券招待需要資助的窮人29你所管理的是一個(gè)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，其中包括來(lái)自4個(gè)不同國(guó)家的成員。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議之后，你發(fā)現(xiàn)來(lái)自某個(gè)國(guó)家的3個(gè)成員在一起議論，嘲笑其他某個(gè)國(guó)家的成員所說(shuō)的英語(yǔ)很不標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)直讓人聽(tīng)不懂。處理這種情況的最好辦法是(D )。A在下次會(huì)議上公開(kāi)批評(píng)這3個(gè)成員B處罰這三個(gè)成員，并向其他團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)情況C請(qǐng)被嘲笑的成員在業(yè)余時(shí)間補(bǔ)習(xí)英語(yǔ)，盡量說(shuō)得標(biāo)準(zhǔn)一些D私下批評(píng)這3個(gè)成員，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供適當(dāng)?shù)臏贤ㄅ嘤?xùn)30買(mǎi)方通常比較喜歡用固定總價(jià)合同。買(mǎi)方確定了某個(gè)項(xiàng)目的固定總價(jià)，并邀請(qǐng)某個(gè)承包商來(lái)簽約。經(jīng)過(guò)測(cè)算，承包商發(fā)現(xiàn)這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)低于他的成本。買(mǎi)方的項(xiàng)目經(jīng)理在了解了這

16、一情況之后，應(yīng)該( A)。A不與該承包商簽約B與該承包商一起討論，并向發(fā)起人報(bào)告成本將會(huì)超出預(yù)算C與該承包商一起討論，建議承包商在項(xiàng)目完成后再提出成本補(bǔ)償要求D不理會(huì)該承包商的情況，與他簽約31為紀(jì)念地質(zhì)工作者對(duì)國(guó)家核工業(yè)發(fā)展所做出的重要貢獻(xiàn)，你作為項(xiàng)目經(jīng)理正在為政府建造一個(gè)永久性的開(kāi)拓者紀(jì)念碑。在這種情況下，你認(rèn)為臨時(shí)性這種說(shuō)法( B)。A不適用于紀(jì)念碑建設(shè)工作，因?yàn)榧o(jì)念碑要永久使用B不適用于要建造的項(xiàng)目產(chǎn)品C不適用于紀(jì)念碑建設(shè)團(tuán)隊(duì)D不適用于紀(jì)念碑建設(shè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榻ㄔO(shè)工作的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)32你是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)主任，剛剛接到某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況報(bào)告。該項(xiàng)目已經(jīng)完成60%，進(jìn)度稍有提前，但成

17、本超支嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)分析，該項(xiàng)目在完成后仍將給公司帶來(lái)一定的效益。為了決定該項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行，你應(yīng)該做以下哪項(xiàng)?(D )A開(kāi)展項(xiàng)目成本效益分析B考察該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的能力C了解發(fā)起人能否為該項(xiàng)目投入更多資金D評(píng)估項(xiàng)目超支會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目造成的影響33你正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，你們需要運(yùn)用一個(gè)系統(tǒng)來(lái)保證在正確的時(shí)間以正確的順序、由正確的組織來(lái)開(kāi)展相關(guān)的項(xiàng)目工作。這很可能是一個(gè)什么系統(tǒng)?(D )A項(xiàng)目管理系統(tǒng) B項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C項(xiàng)目變更控制系統(tǒng) D工作授權(quán)系統(tǒng)34在一個(gè)大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑處，績(jī)效報(bào)告顯示項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)落后進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)月。另外，項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵子系統(tǒng)的技術(shù)特性，也比

18、較令人擔(dān)心。為此，項(xiàng)目經(jīng)理建議對(duì)該子系統(tǒng)的技術(shù)特性和功能開(kāi)展審計(jì)，以確保符合要求。但是，這個(gè)審計(jì)將導(dǎo)致項(xiàng)目再延誤一個(gè)星期。該審計(jì)工作是(B)。A變更管理的合理應(yīng)用 B配置管理的合理應(yīng)用C效益成本分析的合理應(yīng)用 D績(jī)效測(cè)量方法的合理應(yīng)用35某軟件開(kāi)發(fā)公司通過(guò)投標(biāo)獲得了一個(gè)信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的努力，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)順利完成了合同規(guī)定的信息管理系統(tǒng)。但是，在最終驗(yàn)收時(shí)，買(mǎi)方認(rèn)為該系統(tǒng)的功能不符合要求。下列哪一項(xiàng)是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因?( A)A買(mǎi)方采用了不同的系統(tǒng)測(cè)試方法 B采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)不嚴(yán)密C買(mǎi)方與賣(mài)方溝通不足 D合同變更控制不力36與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了可以實(shí)施快速跟進(jìn)的

19、兩項(xiàng)工作，即：在任務(wù)A開(kāi)始1天后就開(kāi)始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行實(shí)施3天。這種做法對(duì)項(xiàng)目完工日期有什么影響?(D )A項(xiàng)目將提前2天完成 B關(guān)鍵路徑將改變C信息不足，無(wú)法確定 D項(xiàng)目將提前3天完成37洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)需要每天對(duì)包裝好的洗衣粉進(jìn)行重量檢測(cè)。要求的重點(diǎn)是每袋1公斤，允許的偏差范圍為10克。在今天所生產(chǎn)的1萬(wàn)袋洗衣粉中，進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)99%的產(chǎn)品在可接受的重量范圍內(nèi)。這種抽樣檢查屬于( B)。A變量抽樣 B屬性抽樣 C自由抽樣 D比例抽樣38在某工程建設(shè)中，作為業(yè)主方的工程建設(shè)開(kāi)發(fā)公司不僅在工地現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)供承建工程的各方和監(jiān)理單位使用，而且還為他們統(tǒng)一配備了

20、P3軟件，以供他們開(kāi)展項(xiàng)目管理；并且早在工程招標(biāo)階段就把對(duì)項(xiàng)目管理的要求列入了投標(biāo)條件，最終以合同形式規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)。以上描述主要說(shuō)明以下哪一方面?(B )A項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的資源B項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以便各項(xiàng)目能比較一致地運(yùn)用項(xiàng)目管理方法C業(yè)主方的建設(shè)開(kāi)發(fā)公司所采用的是項(xiàng)目式組織，所以必須設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室D項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)該參與項(xiàng)目合同的簽訂39關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用，以下哪一項(xiàng)描述最恰當(dāng)?( B)A把許多持續(xù)性的日常運(yùn)營(yíng)組合成項(xiàng)目集B把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分結(jié)合成一個(gè)整體C把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分組合成一個(gè)項(xiàng)目集D使所有團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)有機(jī)整體40

21、你的一名團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績(jī)突出，你想要獎(jiǎng)勵(lì)他，但苦于沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。這時(shí)，他來(lái)找你請(qǐng)2天假。由于他本月的全部休假已經(jīng)用完，他想預(yù)支下個(gè)月的休假。公司的規(guī)章制度明確規(guī)定不能預(yù)支假期。你應(yīng)該( A)。A不批準(zhǔn)他休假 B作為特例處理，批準(zhǔn)他休假C為了激勵(lì)他更好地工作，批準(zhǔn)他休假D批準(zhǔn)他休假，但是盡量不讓別人知道他在預(yù)支休假41你即將參加考試。由于工作太忙，你一直沒(méi)有好好復(fù)習(xí)，所以很擔(dān)心考試失敗。這時(shí)，一個(gè)以前曾經(jīng)參加過(guò)考試的同事給了你一份試卷，并告訴你這是一份過(guò)去的真實(shí)試卷。你應(yīng)該( A)。A拒絕使用這份試卷，寧愿考試失敗B調(diào)查這份試卷的真實(shí)性C使用這份試卷，并告訴同事不要把試卷再給別人D向PMI舉報(bào)42在

22、某設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的執(zhí)行階段，賣(mài)方所在地機(jī)場(chǎng)的員工罷工，導(dǎo)致設(shè)備不能按時(shí)啟運(yùn)。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)輸是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。這種情況下，買(mǎi)方最好( A)。A允許賣(mài)方推遲項(xiàng)目完工時(shí)間B通知賣(mài)方必須按期完工，否則將違約C從另一個(gè)賣(mài)方購(gòu)買(mǎi)同類設(shè)備D要求賣(mài)方趕工并由賣(mài)方承擔(dān)趕工費(fèi)用43在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告發(fā)生了一項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)的后果比預(yù)期的嚴(yán)重得多，以至于原來(lái)制定的主要應(yīng)對(duì)策略根本無(wú)法有效地處理該風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)該(B )。A執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃 B執(zhí)行彈回計(jì)劃 C執(zhí)行權(quán)變措施 D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移44如果既要廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)，又要在眾多不同意見(jiàn)之間取得一致意見(jiàn)，那么最好采用下列哪一項(xiàng)技術(shù)?( B

23、)A頭腦風(fēng)暴技術(shù) B德?tīng)柗萍夹g(shù) C專家判斷技術(shù) D焦點(diǎn)小組技術(shù)45在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具來(lái)了解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、刪去已過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)?(D )A技術(shù)績(jī)效測(cè)量 B偏差和趨勢(shì)分析 C風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) D風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估46以下哪個(gè)是成本績(jī)效基準(zhǔn)的組成部分?( C)A粗略量級(jí)成本估算B項(xiàng)目的總體預(yù)算 C應(yīng)急儲(chǔ)備 D管理儲(chǔ)備47你所在的公司正在考慮啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。公司的總工程師要求采用“最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法”，公司的營(yíng)銷總監(jiān)要求未來(lái)的新產(chǎn)品要“絕對(duì)好賣(mài)”，而公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理則要求“制造成本低”。公司準(zhǔn)備聘請(qǐng)你擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最應(yīng)該做下列哪項(xiàng)?( D)A優(yōu)先滿足總工程師的要求，

24、因?yàn)樗悄愕捻旑^上司B優(yōu)先滿足營(yíng)銷總監(jiān)的要求，以便給公司帶來(lái)盡可能多的利潤(rùn)C(jī)優(yōu)先滿足生產(chǎn)副總經(jīng)理的要求，以便最大限度地降低生產(chǎn)成本D確保所有要求都是可以測(cè)量的48對(duì)需求很不易確定的項(xiàng)目，最不能采用以下哪種階段與階段之間的關(guān)系?( D)A原型法所代表的階段與階段之間的關(guān)系 B先后順序關(guān)系C迭代關(guān)系 D交疊關(guān)系49你是一個(gè)大型安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目涉及200個(gè)潛在的項(xiàng)目干系人。下列哪一項(xiàng)是你的最佳選擇?(D )A篩選掉一些項(xiàng)目干系人，因?yàn)楦上等颂郆詢問(wèn)項(xiàng)目管理辦公室誰(shuí)是重要干系人C收集對(duì)項(xiàng)目有重大影響的干系人的需求D收集所有干系人的需求50你正在負(fù)責(zé)一個(gè)為期3年的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自幾個(gè)

25、職能部門(mén)，在矩陣式組織之下開(kāi)展工作。項(xiàng)目執(zhí)行一直都符合計(jì)劃。今天，你突然得知從事活動(dòng)D的成員已經(jīng)去休假，而活動(dòng)D還沒(méi)有完成。為了不影響項(xiàng)目進(jìn)度，你不得不緊急聘請(qǐng)了一個(gè)外部人員在活動(dòng)D的最晚結(jié)束日期之前完成了活動(dòng)D，造成活動(dòng)D的成本超出原定預(yù)算。你應(yīng)該怎么辦?(B )A要求請(qǐng)假成員承擔(dān)活動(dòng)D的成本超支B重新評(píng)價(jià)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃C使用管理儲(chǔ)備來(lái)支付活動(dòng)D的成本超支D要求節(jié)約活動(dòng)E的成本，以彌補(bǔ)活動(dòng)D的超支51你是甲公司的員工，打算利用業(yè)余時(shí)間為乙公司工作。乙公司不是甲公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩家公司從事的是完全不同的行業(yè)。你應(yīng)該(A )A把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層B不讓甲公司的管理層知道自己的兼職

26、打算C不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作D在甲公司的管理層詢問(wèn)時(shí)，再告訴他們你的兼職打算52用語(yǔ)言或行為恐嚇、羞辱他人，違反了以下哪個(gè)價(jià)值觀?( C)A責(zé)任 B公正 C尊重 D誠(chéng)實(shí)53在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，你認(rèn)為某些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性低且影響較小。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，最有效地處理辦法是(A )。A列人觀察清單并建立應(yīng)急儲(chǔ)備 B不需要采取任何措施C等待作進(jìn)一步的分析 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移54如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自幾個(gè)不同的國(guó)家，那么( D)。A語(yǔ)言和文化差異將阻礙團(tuán)隊(duì)有效合作B會(huì)因工作質(zhì)量降低或范圍蔓延，而導(dǎo)致成本增加C將無(wú)法開(kāi)展有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D將增加項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作量55下列哪項(xiàng)是正確的?( A

27、)A經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，并非就要保持不變，而是通常要漸進(jìn)明細(xì)、不斷更新B如果項(xiàng)目產(chǎn)品需要后續(xù)支持和維護(hù)，那么項(xiàng)目就可以長(zhǎng)期延續(xù)下去C項(xiàng)目不是獨(dú)特的，因?yàn)榭倳?huì)在某些方面與以前的項(xiàng)目類似D由于軟件開(kāi)發(fā)完成后，還要進(jìn)行軟件的日常維護(hù)，所以軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不具有臨時(shí)性56項(xiàng)目被項(xiàng)目章程的變更所困擾，確定這些變更是否必要是下述哪位的責(zé)任?( C)A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C項(xiàng)目發(fā)起人 D項(xiàng)目干系人57某個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)小組與項(xiàng)目干系人一起羅列出了新產(chǎn)品可以具備的所有功能以及目標(biāo)用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發(fā)小組必須對(duì)各種功能能夠滿足用戶需求的程度進(jìn)行排序。研發(fā)小組應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具?(D )A

28、聯(lián)合應(yīng)用開(kāi)發(fā) B頭腦風(fēng)暴法 C德?tīng)柗萍夹g(shù) D質(zhì)量功能展開(kāi)58控制范圍過(guò)程旨在( A)。A監(jiān)督項(xiàng)目的范圍狀況，管理范圍基準(zhǔn)的變更B確保所有工作都被完成，并在此基礎(chǔ)上盡量多做一些工作C監(jiān)控范圍變更可能給項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量帶來(lái)的影響D確保只有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請(qǐng)求59在意識(shí)到自己身處潛在或真實(shí)的利益沖突時(shí)，我們不參與決策，除非( D)。A我們已向相關(guān)人員或組織完全披露了利益沖突情況B我們已經(jīng)制訂了對(duì)利益沖突的緩解計(jì)劃C相關(guān)人員或組織已同意我們參與決策D以上所有60項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，你需要聘請(qǐng)一名咨詢專家立即為項(xiàng)目提供服務(wù)，你將采用什么合同類型?(C )A固定總價(jià)合同 B成本加固定費(fèi)用合

29、同C工料合同 D成本加激勵(lì)費(fèi)用合同61在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行了應(yīng)急計(jì)劃，但還是造成成本超支、進(jìn)度落后。造成這種情況的原因是( C)。A缺少風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B缺少風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備不足 D風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)計(jì)的更嚴(yán)重62項(xiàng)目干系人在以下哪個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響力?(A )A概念階段 B規(guī)劃階段 C執(zhí)行階段 D結(jié)束階段63以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的說(shuō)法，正確的是(D )。A解決干系人需求之間的分歧要有利于發(fā)起人B盡量避免對(duì)項(xiàng)目有消極影響的干系人直接或間接參與項(xiàng)目C由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)確定每個(gè)干系人的角色D由干系人共同決定項(xiàng)目要求64在項(xiàng)目執(zhí)行階段

30、，一位新任項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告極度不滿。他首先要做的是什么?(C )A與客戶面談，允諾滿足客戶的需求B審查所有變更，并重新制定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃C通過(guò)溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息D與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起分析客戶的需求65以下哪個(gè)是項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的組成部分?(D )A項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) B采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū) C合同工作說(shuō)明書(shū)D項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)66以下關(guān)于PMI道德與職業(yè)行為準(zhǔn)則的描述，正確的是(C )。A其中的期望性標(biāo)準(zhǔn)是比強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)更高的額外要求，項(xiàng)目管理工作者可以選擇不遵守期望性標(biāo)準(zhǔn)B某種行為如果違反了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，就不可能同時(shí)違反期望性標(biāo)準(zhǔn)C期望性標(biāo)準(zhǔn)是比較模糊的標(biāo)準(zhǔn)，以至于不太容易測(cè)量人們對(duì)期望性

31、標(biāo)準(zhǔn)的遵守程度D違反期望性標(biāo)準(zhǔn)會(huì)受到PMI道德審查委員會(huì)的紀(jì)律審查67在某個(gè)大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時(shí)間提交某個(gè)可交付成果?，F(xiàn)在，規(guī)定的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，但是你們沒(méi)有收到該可交付成果。在詢問(wèn)承包商的合同管理員后得知，合同特殊條件中已經(jīng)取消了這個(gè)可交付成果。你應(yīng)該(C )。A口頭要求承包商提交這個(gè)可交付成果B書(shū)面要求承包商提交這個(gè)可交付成果C不能要求承包商提交這個(gè)可交付成果D通過(guò)合同變更控制系統(tǒng)來(lái)解決合同一般條件和特殊條件之間的矛盾68項(xiàng)目管理社區(qū)應(yīng)該通過(guò)以下哪項(xiàng)來(lái)建立項(xiàng)目管理職業(yè)的自信，并促進(jìn)個(gè)人成為更好的實(shí)踐者?(C )A鼓勵(lì)個(gè)人充分發(fā)展自己的個(gè)性B鼓勵(lì)個(gè)人保留

32、和堅(jiān)持自己的意見(jiàn)C在整個(gè)職業(yè)范圍內(nèi)建議對(duì)合理行為的共同理解D鼓勵(lì)項(xiàng)目管理工作者獲得資格證書(shū)69在編制工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該使用分解這個(gè)工具與技術(shù)。在分解時(shí)，可把工作分解結(jié)構(gòu)的第一層分解為以下所有，除了(D )。A項(xiàng)目生命周期的各階段 B主要可交付成果C子項(xiàng)目 D項(xiàng)目活動(dòng)70你被選為一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同國(guó)家。該項(xiàng)目涉及國(guó)內(nèi)、國(guó)際的許多組織、部門(mén)以及眾多人群。下列哪一項(xiàng)是你最關(guān)心的事情?(B )A語(yǔ)言障礙將使溝通變得更加困難B必須滿足很多競(jìng)爭(zhēng)性的需求C每個(gè)國(guó)家必須有一個(gè)發(fā)起人D把不同組織、部門(mén)和人群的利益沖突公開(kāi)71你所在的公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體

33、的大型設(shè)備制造企業(yè)。為了應(yīng)對(duì)急速變化的市場(chǎng)需求，公司經(jīng)常開(kāi)展新型設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)和試生產(chǎn)項(xiàng)目。公司甚至專門(mén)成立了項(xiàng)目管理辦公室，并任命你為項(xiàng)目管理辦公室主任。大多數(shù)項(xiàng)目的大多數(shù)成員都來(lái)自各職能部門(mén)，職能部門(mén)經(jīng)理的影響力和決定權(quán)明顯高于項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)之后就會(huì)制訂項(xiàng)目計(jì)劃，并交相關(guān)職能部門(mén)認(rèn)可。但是，在執(zhí)行過(guò)程中往往不能按項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展工作。更不幸的是，當(dāng)計(jì)劃落空時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理往往無(wú)法采取有效的糾正措施。為了提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，你首先應(yīng)該做什么?(A )A說(shuō)服高級(jí)管理層采用平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)B主持召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議時(shí)盡量邀請(qǐng)高級(jí)管理層參加會(huì)議C盡量讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂D通過(guò)組織文化

34、調(diào)整來(lái)提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力72組織過(guò)程資產(chǎn)不包括下列哪一項(xiàng)?(C )A標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程 B標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)73驗(yàn)收的可交付成果是下列哪個(gè)過(guò)程的輸出?(B )A收尾過(guò)程 B監(jiān)控過(guò)程 C執(zhí)行過(guò)程 D規(guī)劃過(guò)程74你所在的公司采用職能型組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)各自為政、分工負(fù)責(zé)，不能為完成跨部門(mén)的工作而有效合作。受管理層的委派，你剛剛接任某個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的啟動(dòng)和計(jì)劃文件都比較齊全，擁有項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件等。按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的規(guī)定，你正在主持召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。盡管項(xiàng)目執(zhí)行完全符合計(jì)劃，但是參加會(huì)議的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不經(jīng)意間流露

35、出了對(duì)項(xiàng)目的很大不滿。存在這種情況，最可能的原因是什么?( C)A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于項(xiàng)目有不合理的要求B高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持力度不夠C不同的干系人對(duì)于項(xiàng)目有不同的要求D職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于這類大型項(xiàng)目75風(fēng)險(xiǎn)回避與風(fēng)險(xiǎn)接受策略的主要區(qū)別是( C)。A風(fēng)險(xiǎn)回避不改變項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)接受要改變項(xiàng)目計(jì)劃B風(fēng)險(xiǎn)回避針對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)接受針對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)C風(fēng)險(xiǎn)回避改變項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)接受不改變項(xiàng)目計(jì)劃D風(fēng)險(xiǎn)回避針對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)接受針對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)76檢查是指開(kāi)展測(cè)量、審查、檢驗(yàn)、核實(shí)等工作，通常可用于(D )。A控制范圍和控制進(jìn)度 B控制成本和實(shí)施質(zhì)量控制C核實(shí)范圍和監(jiān)控項(xiàng)目工作 D核實(shí)范圍和實(shí)施質(zhì)量控制77關(guān)

36、于項(xiàng)目管理過(guò)程之間的相互作用，以下說(shuō)法都是正確的，除了(B )。A項(xiàng)目管理各過(guò)程可能在同一過(guò)程組內(nèi)或跨越不同過(guò)程組相互作用B監(jiān)控過(guò)程通常不會(huì)對(duì)啟動(dòng)過(guò)程發(fā)生任何作用C各過(guò)程之間不一定有明確的界面和先后順序關(guān)系D一個(gè)過(guò)程的輸出可能成為終端的可交付成果或另一個(gè)過(guò)程的輸入78下列哪一項(xiàng)完成后才能編制詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?( B)A項(xiàng)目管理計(jì)劃 B工作分解結(jié)構(gòu)C項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 D項(xiàng)目成本預(yù)算79當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)剛剛發(fā)布了緊急暴風(fēng)雨警報(bào)，預(yù)計(jì)2小時(shí)后有大暴風(fēng)雨。你們正在執(zhí)行的項(xiàng)目的某個(gè)部位需要特別保護(hù)。團(tuán)隊(duì)中的兩名成員對(duì)如何保護(hù)這個(gè)部位有很大的意見(jiàn)分歧，并為此爭(zhēng)論不休。在你發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況后，應(yīng)該如何解決他們之間的

37、爭(zhēng)論?(C )A鼓勵(lì)他們繼續(xù)爭(zhēng)論，以求得最好的保護(hù)方法B要求他們采用折中的保護(hù)方法C強(qiáng)行要求采用某種保護(hù)方法D要求他們征求其他成員的意見(jiàn)80項(xiàng)目上存在一個(gè)可以購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)生的概率是0.01，萬(wàn)一發(fā)生的后果是10萬(wàn)美元的損失。如果購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)為800美元，免賠額為100美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該(A )。A購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn) B采取風(fēng)險(xiǎn)自留C增加應(yīng)急儲(chǔ)備 D進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)情況81為了滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，需要尋找承包商立刻介入項(xiàng)目。項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間非常有限，而且團(tuán)隊(duì)成員都忙于其他工作，沒(méi)有時(shí)間準(zhǔn)備采購(gòu)文件。經(jīng)討論，決定使用以前曾多次合作過(guò)的一家公司。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理首要的擔(dān)心在于( B)。A選擇承包商

38、的標(biāo)準(zhǔn) B承包商從事本項(xiàng)目的資格C承包商與公司某些人之間的串通 D承包商不愿意承接本項(xiàng)目82采購(gòu)績(jī)效審查包括下列各項(xiàng)，除了(A )。A對(duì)采購(gòu)過(guò)程有效性的審查 B對(duì)賣(mài)方合同執(zhí)行工作的檢查C對(duì)賣(mài)方所編相關(guān)文件的審查 D對(duì)賣(mài)方合同執(zhí)行工作的質(zhì)量審計(jì)83你們公司為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了一個(gè)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)制度。該制度規(guī)定，項(xiàng)目的成本績(jī)效是用來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)的重要因素。怎樣才能確保獎(jiǎng)勵(lì)能反映真實(shí)的成本績(jī)效并有助于未來(lái)的績(jī)效改進(jìn)?( D)A對(duì)加班多的成員給予獎(jiǎng)勵(lì) B根據(jù)成本績(jī)效基準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)C利用掙值管理來(lái)監(jiān)測(cè)成本績(jī)效 D把可控成本與不可控成本分開(kāi)來(lái)計(jì)列84高級(jí)管理層正在討論是否繼續(xù)進(jìn)行一個(gè)已經(jīng)花費(fèi)了US$500000的項(xiàng)目。

39、這個(gè)項(xiàng)目的原始預(yù)算僅為US$400000。項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用與原始預(yù)算之間的差值是( D)。A成本偏差，代表著成本超支B應(yīng)該由客戶負(fù)擔(dān)的額外成本C可以向發(fā)起人申請(qǐng)的資金補(bǔ)償D不能影響項(xiàng)目繼續(xù)與否的決策的沉沒(méi)成本85你的項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)的一種網(wǎng)絡(luò)版的項(xiàng)目管理軟件，用于分散在世界各地的團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。按照軟件的技術(shù)要求，每個(gè)使用該軟件的團(tuán)隊(duì)成員都需要特別注冊(cè)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)注冊(cè)人數(shù)的多少，向軟件公司支付年度使用費(fèi)。這種費(fèi)用是( A)。A可變成本 B直接成本 C固定成本 D間接成本86以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了(B )。A滾動(dòng)式規(guī)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃逐漸細(xì)化和深人的方法B關(guān)注所要取得的結(jié)果，一次

40、完成全部規(guī)劃工作C規(guī)劃是需要多次重復(fù)進(jìn)行的連續(xù)過(guò)程D與項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)性質(zhì)密切相關(guān)87某項(xiàng)目正處于實(shí)施階段，項(xiàng)日管理團(tuán)隊(duì)需要監(jiān)控項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理正在指導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員如何使用掙值測(cè)量的方法。項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)說(shuō)下面哪句話?( A)A應(yīng)該在控制賬戶的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo)B應(yīng)該在工作包的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo)C應(yīng)該在規(guī)劃包的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo)D應(yīng)該在規(guī)劃要素的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo)88你的研發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。這時(shí)，客戶要求為產(chǎn)品增加一個(gè)新功能。為了盡量減輕產(chǎn)品功能變更可能給項(xiàng)目帶來(lái)的影響，你應(yīng)該( C)。A使用管理儲(chǔ)備來(lái)支付新功能的成本B取消一個(gè)次要

41、的產(chǎn)品功能，為新功能騰出時(shí)間和資金C按合同變更控制系統(tǒng)的要求辦理D說(shuō)服客戶放棄這個(gè)新功能89某項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段。前任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的編制。你剛剛受管理層的委派出任項(xiàng)目經(jīng)理。管理層要求你立即開(kāi)始工作，并盡快完成項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作。你應(yīng)該首先( B)。A根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，編制工作分解結(jié)構(gòu)B確認(rèn)各項(xiàng)目干系人的要求都已包括在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中C重新編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，以確保其有效性D根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃90項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)已執(zhí)行了3個(gè)月的項(xiàng)目，一名團(tuán)隊(duì)成員需要比原先安排的更多的時(shí)間來(lái)完成一個(gè)工作包。他所需要的額外時(shí)間將不會(huì)造成項(xiàng)目延誤。應(yīng)該由誰(shuí)批準(zhǔn)增加該額外時(shí)間

42、?( C)A高級(jí)管理層 B職能部門(mén)經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 D客戶91在一個(gè)環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例?( B)A由于政府修訂了相關(guān)法規(guī)，需要修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)B利用新近出現(xiàn)的、可以降低成本的技術(shù)C補(bǔ)充系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該有的特征D使用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍92以下哪個(gè)可以最好地顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系?( B)A組織機(jī)構(gòu)圖 BRACI矩陣C文本型職位描述文件 D工作分解結(jié)構(gòu)93某輸油管道建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定管道不能漏油。這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(D )。A太高，不可能實(shí)現(xiàn) B太低，沒(méi)有什么意義C太片面，應(yīng)該擴(kuò)展 D應(yīng)該細(xì)化成操作性定義94下列哪項(xiàng)權(quán)力可以對(duì)下級(jí)和上級(jí)都能產(chǎn)生實(shí)

43、質(zhì)性的影響?(C )A正式權(quán)力和專家權(quán)力 B獎(jiǎng)懲權(quán)力和正式權(quán)力C專家權(quán)力和參照性權(quán)力 D專家權(quán)力和懲罰權(quán)力95在項(xiàng)目的開(kāi)踢會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理宣布了項(xiàng)目的愿景和使命，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為該愿景和使命而努力。項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?( D)A魅力型(Charismatic) B獨(dú)裁型(Authoritative)C民主型(Panicipative) D變革型(Transformational)96應(yīng)該在項(xiàng)目的哪個(gè)階段識(shí)別干系人?( A)A啟動(dòng) B規(guī)劃 C執(zhí)行 D監(jiān)控97概率和影響評(píng)估是哪個(gè)過(guò)程的工具與技術(shù)?( C)A規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 D實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析98溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容

44、包括(B )。A干系人的基本信息 B問(wèn)題升級(jí)流程C組織機(jī)構(gòu)圖 D問(wèn)題清單和問(wèn)題解決策略99某人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段的高峰期。他經(jīng)常需要召集團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)，向他們布置工作任務(wù)，并要求他們報(bào)告正在進(jìn)行或剛剛完成的工作的情況。隨著項(xiàng)目開(kāi)展的工作越來(lái)越多，參加會(huì)議的人數(shù)越來(lái)越多，會(huì)議的內(nèi)容越來(lái)越多，會(huì)議時(shí)間也就越來(lái)越長(zhǎng)。以下各項(xiàng)都可能是導(dǎo)致這種情況的原因，除了( C)。A沒(méi)有進(jìn)行資源平衡 B缺少責(zé)任分配矩陣C缺少工作分解結(jié)構(gòu) D缺少良好的績(jī)效報(bào)告100項(xiàng)目在接受例行審計(jì)時(shí)，被檢查出了一個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理為這個(gè)問(wèn)題設(shè)計(jì)了解決方案并付諸實(shí)施。他也把解決方案報(bào)告給了審計(jì)人員和高級(jí)管理層。但是，幾個(gè)月之后

45、，這個(gè)問(wèn)題再次出現(xiàn)。這很可能是因?yàn)槿鄙? B)。A項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)解決方案的承諾 B審計(jì)人員和管理層對(duì)解決方案的審查C資金支持 D與相關(guān)職能經(jīng)理的溝通101掙值管理方法是常用的預(yù)測(cè)方法之一。人們經(jīng)?？梢愿鶕?jù)累計(jì)的成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)來(lái)預(yù)計(jì)完工時(shí)的情況。通常，在項(xiàng)目完成了百分之多少以后，根據(jù)成本績(jī)效指數(shù)來(lái)預(yù)測(cè)完工時(shí)的成本會(huì)比較準(zhǔn)確?(B )A10 B15 C70 D90102項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，在該公司，通常由管理層在會(huì)議上唱主角，其他人都遵從他們的主意。在這個(gè)組織中，最不可能使用的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是(D )。A頭腦風(fēng)暴法 BSWOT分析 C風(fēng)險(xiǎn)根源分析 D德?tīng)柗萍夹g(shù)103監(jiān)控風(fēng)

46、險(xiǎn)過(guò)程中開(kāi)展儲(chǔ)備分析的目的是(C )。A比較實(shí)際與計(jì)劃的資金使用情況B增加應(yīng)急儲(chǔ)備C確定剩余的應(yīng)急儲(chǔ)備是否仍然合理D減少應(yīng)急儲(chǔ)備104在項(xiàng)目即將進(jìn)入收尾階段時(shí)，你發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)原來(lái)沒(méi)有考慮到的新風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，可能給最終的可交付成果帶來(lái)重要影響，甚至可能使其不能通過(guò)客戶驗(yàn)收。你應(yīng)該( B)。A把該風(fēng)險(xiǎn)的影響通知管理層和客戶 B進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析C制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施 D增加應(yīng)急儲(chǔ)備105以下哪個(gè)過(guò)程不需要使用任何其他規(guī)劃過(guò)程的輸出?(A )A收集需求 B定義范圍 C制訂進(jìn)度計(jì)劃 D制定預(yù)算106你新接手一個(gè)項(xiàng)目，既沒(méi)有項(xiàng)目章程，也沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)項(xiàng)目很不了解。管理層只是一個(gè)勁地要求

47、盡快進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該(A )。A索要項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)(SOW) B制定項(xiàng)目章程C制訂項(xiàng)目計(jì)劃 D按管理層的要求開(kāi)始執(zhí)行107變更請(qǐng)求是以下哪個(gè)過(guò)程的輸出?( B)A實(shí)施整體變更控制 B規(guī)劃采購(gòu)C組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)108建筑項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)需要熟悉當(dāng)?shù)氐慕ㄖㄒ?guī)。如果團(tuán)隊(duì)中缺少相應(yīng)的成員，就需要另外支付一筆費(fèi)用，從外部聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)的咨詢專家，或者派人去學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)。以下哪個(gè)是對(duì)這種情況的最好描述?( B)A估算活動(dòng)資源過(guò)程與規(guī)劃質(zhì)量過(guò)程緊密相關(guān)B估算活動(dòng)資源過(guò)程與估算成本過(guò)程緊密相關(guān)C收集需求與規(guī)劃質(zhì)量過(guò)程緊密相關(guān)D制定人力資源計(jì)劃過(guò)程與創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)

48、程緊密相關(guān)109以下關(guān)于可交付成果的說(shuō)法，哪一個(gè)是正確的?(B )A可交付成果是由項(xiàng)目執(zhí)行組織提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各種物質(zhì)資源B可交付成果是在項(xiàng)目進(jìn)行中或完成時(shí)必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可驗(yàn)證的有形或無(wú)形成果C可交付成果是賣(mài)方必須向買(mǎi)方提交的有形或無(wú)形成果D可交付成果是項(xiàng)目必須產(chǎn)出的最終產(chǎn)品、服務(wù)能力或其他成果110以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)?( A)A識(shí)別和記錄項(xiàng)目的重要技術(shù)參數(shù) B識(shí)別和記錄項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)C為項(xiàng)目活動(dòng)配置所需的人力資源 D為項(xiàng)目活動(dòng)配置各種人力和非人力資源111整合管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。在哪種項(xiàng)目上，整合管理最為困難?(A )A規(guī)模大、人員密集的項(xiàng)目 B規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目C

49、規(guī)模大、資金密集的項(xiàng)目 D規(guī)模大、客戶參與多的項(xiàng)目112你們公司準(zhǔn)備啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。啟動(dòng)項(xiàng)目通常要考慮投資回收期、投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。在以下四個(gè)項(xiàng)目中，你們應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目?(A )A項(xiàng)目A，建設(shè)期為2年，凈現(xiàn)值為110萬(wàn)美元B項(xiàng)目B，建設(shè)期為1年，凈現(xiàn)值為100萬(wàn)美元C項(xiàng)目C，投資回收期為1年，凈現(xiàn)值為95萬(wàn)美元D項(xiàng)目D，投資回收期為8個(gè)月，凈現(xiàn)值為94萬(wàn)美元113項(xiàng)目計(jì)劃一般由誰(shuí)來(lái)制訂?( C)A項(xiàng)目經(jīng)理 B發(fā)起人 C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D上級(jí)管理者114關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是( D)。A發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理 B對(duì)變更進(jìn)行記錄C讓管理層知道變更 D防止不必要的變更115在項(xiàng)

50、目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目的績(jī)效信息反映出項(xiàng)目的執(zhí)行情況符合項(xiàng)目計(jì)劃的要求，各項(xiàng)指標(biāo)的偏差都在允許的范圍內(nèi)。但是，客戶表示了對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的極大不滿。你應(yīng)該做什么?(B)A與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)研究 B與客戶見(jiàn)面C重新檢查項(xiàng)目績(jī)效 D重新確定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃116與關(guān)鍵路徑法相比，關(guān)鍵鏈法在網(wǎng)絡(luò)圖中增加了( C)。A虛活動(dòng)(Dummy Activity)B非關(guān)鍵活動(dòng)(Non-Critical Activity)C非工作進(jìn)度活動(dòng)(Non-Work Schedule Activity)D虛假進(jìn)度活動(dòng)(False Schedule Activity)117在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和信息的明朗，項(xiàng)目計(jì)劃中用于應(yīng)對(duì)

51、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急儲(chǔ)備，通常應(yīng)該(C )。A逐漸增加 B逐漸增加或減少 C逐漸減少 D保持不變118客戶或執(zhí)行組織事先確定的項(xiàng)目預(yù)算和強(qiáng)加的完工日期，可以記錄在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中，也可以單獨(dú)形成一個(gè)文件。這些項(xiàng)目預(yù)算和完工日期是(C )。A項(xiàng)目目標(biāo) B項(xiàng)目假設(shè)條件 C項(xiàng)目制約因素 D項(xiàng)目基準(zhǔn)119項(xiàng)目的完成日期將改變，如果( A)。A關(guān)鍵路徑縮短了 B項(xiàng)目資源被縮減了 C風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更了 D進(jìn)度計(jì)劃修改了120你所在的公司剛剛在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中獲勝，贏得了一個(gè)水電站建設(shè)項(xiàng)目的施工合同。你們需要在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)建立辦公室，并采購(gòu)相應(yīng)的辦公設(shè)備。建立辦公室與采購(gòu)辦公設(shè)備的成本，屬于(A )。A固定成本 B可變成

52、本 C沉沒(méi)成本 D機(jī)會(huì)成本121項(xiàng)目管理辦公室決定啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項(xiàng)目就只能從現(xiàn)有項(xiàng)目上抽調(diào)員工。被抽調(diào)員工的項(xiàng)目，其績(jī)效很可能受到損害。那么，應(yīng)該從哪個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)員工?( A)A項(xiàng)目A，其凈現(xiàn)值為-100美元B項(xiàng)目B，其凈現(xiàn)值為+50美元C項(xiàng)目C，其內(nèi)部報(bào)酬率為10%，機(jī)會(huì)成本為200000美元D項(xiàng)目D，其直接成本為100000美元122以下哪個(gè)是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)?(C )A克勞斯比的精確與準(zhǔn)確理論，在質(zhì)量管理中既要追求精確又要追求準(zhǔn)確B朱蘭的質(zhì)量與等級(jí)理論，在質(zhì)量管理中既要追求高質(zhì)量又要追求高等級(jí)C由休哈特提出并經(jīng)戴明改進(jìn)的PDCA循環(huán)D克勞

53、斯比的預(yù)防勝于檢查理論123用來(lái)鑒別并記錄項(xiàng)目的重要功能以及為實(shí)現(xiàn)這些功能所需的物理特性的技術(shù)和工具是(B )。A變更控制系統(tǒng) B配置管理系統(tǒng) C項(xiàng)目管理方法論D專家判斷124你剛剛得知一位團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)給項(xiàng)目增加了一項(xiàng)很小的額外功能。假設(shè)增加這個(gè)額外功能不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本帶來(lái)任何不利影響，那么針對(duì)這個(gè)變更，你應(yīng)該如何做?(B )A加以鼓勵(lì)，并自豪地通知客戶 B了解所增加的功能的情況C對(duì)變更效果進(jìn)行追蹤 D表?yè)P(yáng)該團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神125以下各項(xiàng)都是工作包的性質(zhì)，除了( A)。A工作分解結(jié)構(gòu)第六層的要素 B通?？梢栽?0小時(shí)以內(nèi)完成C便于足夠詳細(xì)地估算成本與持續(xù)時(shí)間 D可以進(jìn)一步分解為活動(dòng)126

54、以下哪個(gè)是對(duì)蒙特卡羅分析的正確描述?( C)A它首先確定每個(gè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)大小，然后據(jù)此計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的可能工期概率分布B它首先確定每個(gè)活動(dòng)所需的資源種類和數(shù)量，然后據(jù)此計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的可能工期概率分布C它首先確定每個(gè)活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間概率分布，然后據(jù)此計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的可能工期概率分布D它首先確定每個(gè)活動(dòng)的最可能、最悲觀和最樂(lè)觀持續(xù)時(shí)間，然后據(jù)此計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的可能工期概率分布127巴伯負(fù)責(zé)某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的某個(gè)工作包，他曾經(jīng)與小組中的兩個(gè)成員認(rèn)真討論過(guò)該如何完成這個(gè)工作包。經(jīng)過(guò)討論，他們采用了與WBS詞典中的規(guī)定有所不同的實(shí)施方法來(lái)完成這個(gè)工作包。結(jié)果，這個(gè)工作包不符合要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( B)。A對(duì)相鄰的工作包作適當(dāng)調(diào)整，以確保更高層的WBS要素符合要求B拒絕這個(gè)工作包C要求巴伯小組返工D向整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格使用WBS詞典中規(guī)定的實(shí)施方法128工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)要素應(yīng)該是(A )。A可交付成果 B為完成可交付成果而進(jìn)行的工作C表示活動(dòng)的動(dòng)詞 D可以是動(dòng)詞或名詞，視具體情況而定129在控制進(jìn)度過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)績(jī)效審查來(lái)測(cè)量、對(duì)比和分析項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效