2020直銷主管工作總結(jié)

1、xx 直銷主管工作總結(jié)xx 直銷主管工作總結(jié) (一)xx 年即將過(guò)去， xx 直銷部全體同事在過(guò)去的一年時(shí)間內(nèi)， 兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展做出不可磨滅的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將直銷部 xx 年的工作做以總結(jié)。一、工作狀態(tài)1.xx 直銷部全體同事全程參與公司參展的第十一屆上海公共安全博覽會(huì) 的宣傳工作，工作為期 3 天，共發(fā)放宣傳單頁(yè)5000余份，環(huán)保購(gòu)物袋 500 余份，搜集客戶信息 200 余條，名片 400 余張，為 xx 提升知名度打響第一炮。2.xx 直銷部全體同事全程參與“紀(jì)念永發(fā)直銷20 周年好再來(lái)直銷周”活動(dòng)，整個(gè)直銷周活動(dòng)為期7 天，共計(jì)發(fā)放宣傳彩頁(yè)10000 余份，名片 7000 余張，優(yōu)惠

2、卡 xx 余張，搜集客戶信息130 余條 (包含合作客戶 )，足跡遍布上海 15 個(gè)區(qū)，為 xx 知名度在整個(gè) xx 區(qū)域的奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.xx 直銷部全體同事一年不間斷實(shí)施 xx 直銷車展示宣傳活動(dòng)，共計(jì)實(shí)施直銷車宣傳展示 50 余次，足跡遍布嘉定、普陀、閘北、長(zhǎng)寧、寶山等區(qū)的大型住宅區(qū)， 紅星美凱龍、九星市場(chǎng)、月星家居、光彩市場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、百安居等大型建材及商業(yè)廣場(chǎng)、行知公園、長(zhǎng)風(fēng)公園、綠地公園、大寧綠地公園等大型休閑城市公園，發(fā)放宣傳彩頁(yè)5000余份，優(yōu)惠卡xx 余張，環(huán)保購(gòu)物袋3000余個(gè)，為xx 知名度的大幅提升起到不可磨滅的推動(dòng)作用。4.xx 直銷部在推進(jìn)日常的直銷宣傳的同時(shí)

3、還承擔(dān)公司的售后服務(wù)工作，全年累計(jì)送達(dá)門店銷售的保險(xiǎn)箱 400 余臺(tái)，售后維修 20 余臺(tái) / 次，安裝 300 余臺(tái) / 次，承擔(dān)供應(yīng)商到貨的搬運(yùn) / 送累計(jì) 800 余臺(tái)，全年累計(jì)搬運(yùn)重量高達(dá) 60000 余公斤，為公司的日常銷售運(yùn)作立下汗馬功勞。5.xx 直銷部配合總經(jīng)理，承接中型防火門工程2 個(gè)，工程造價(jià)約55 萬(wàn)元，監(jiān)控工程共計(jì)6 個(gè)，工程造價(jià)約 10 萬(wàn)元左右。為 xx 承接工程積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后期工程的長(zhǎng)久持續(xù)提供了全面的經(jīng)驗(yàn)。二、存在問(wèn)題1.xx 直銷部員工整體工作還是較為優(yōu)良，但是存在工作不主動(dòng)，不積極的不良狀態(tài)。2.xx 直銷部員工因?yàn)闃I(yè)務(wù)素質(zhì)的不齊，存在不敢挑重?fù)?dān)，擔(dān)

4、責(zé)任的工作作風(fēng)。3.由于同時(shí)承擔(dān)直銷宣傳，售后，倉(cāng)庫(kù)管理等工作，直銷部存在和門店銷售，配發(fā)貨銜接不緊密，工作無(wú)計(jì)劃狀態(tài)。4.未能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)。三、明年直銷部工作重點(diǎn)1.由于存在員工流失現(xiàn)象，招聘新的、穩(wěn)定的員工為初期工作重中之重。2.直銷部繼續(xù)維持現(xiàn)有工作任務(wù)，做好售后以及直銷宣傳工作。3.在現(xiàn)有的工作之外，主抓業(yè)務(wù)，配合集團(tuán)公司做好永發(fā)防盜門在 xx 的市場(chǎng)開(kāi)拓工作。4.積極做好網(wǎng)絡(luò)銷售工作，把網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)宣傳以及銷售全部做起來(lái)。5.加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考良。在過(guò)去的一年中，我們的同事努力過(guò)，奮斗過(guò)，同樣也消極過(guò)，但是過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，我們總結(jié)過(guò)去，發(fā)現(xiàn)我

5、們的不足，對(duì)我們的工作狀態(tài)提出質(zhì)問(wèn)，更重要的，我們通過(guò)總結(jié)來(lái)鞭策自己，以后的工作怎么做，怎么去努力的做， 這個(gè)才是我們的初衷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們工作的幫助和支持，雖然說(shuō)我們今年的直銷業(yè)績(jī)慘不忍睹，但是我們堅(jiān)信，通過(guò)今年的磨合，我們明年的工作會(huì)做的盡善盡美，為了公司的長(zhǎng)久發(fā)展，更為了我們自己的長(zhǎng)久發(fā)展。xx 直銷主管工作總結(jié) (二 ) 時(shí)間過(guò)的很快，就到 xx 年的年底了，作為市場(chǎng)部主管，將過(guò)去的一年工作進(jìn)行總結(jié)。我市場(chǎng)部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、 網(wǎng)絡(luò)為輔助開(kāi)展工作。 前期就是通過(guò)我們打出去的每一個(gè)電話， 來(lái)尋找意向客戶。 為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、 溝通。讓其從心底感覺(jué)到

6、我們無(wú)論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來(lái)開(kāi)展工作。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過(guò)我們的產(chǎn)品， 我們的服務(wù)贏得他們的信任。 取得下次合作的機(jī)會(huì)。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)， 依然能夠堅(jiān)持用心、 用品質(zhì)去做。 xx 年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。 所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)， 嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。 相信即便是在以后的過(guò)程中遇到問(wèn)題， 我們也會(huì)選擇用最快的速度和最好

7、的方式來(lái)解決。xx 年，在懵懂中走過(guò)來(lái)。我自己也是深感壓力重重，無(wú)所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。 他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長(zhǎng)的重要因素。 也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開(kāi)始。在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間， 無(wú)論是在專業(yè)知識(shí)方面， 還是在營(yíng)銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式， 然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量

8、在業(yè)績(jī)的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。 為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)的過(guò)程中。以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí)， 讓每個(gè)人的能力、 素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來(lái)無(wú)論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。走進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存 ?不論做什么。擁有健康、樂(lè)觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自己的智慧去解決問(wèn)題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。通過(guò)這一年的工作，我感同身受

9、。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺(jué)到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)市場(chǎng)一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。 為公司在蓬勃發(fā)展的過(guò)程中盡我們個(gè)人的微薄之力?；厥走^(guò)去，我們熱情洋溢;展望未來(lái)，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場(chǎng)一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?;明天，市場(chǎng)一部會(huì)讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院?!xx 直銷主管工作總結(jié) (三) 在繁忙的工作中不知不覺(jué)又到了年底，回顧這一年的工作歷程，作為 xx 的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，以及 xx 每一

10、位員工的拼搏的精神。對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一年是有意義的 ;對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這一年是有價(jià)值的、有收獲的。人要不斷的總結(jié)過(guò)去，才會(huì)有新的未來(lái)、新的發(fā)展，如果不懂得總結(jié)，那么我們做的永遠(yuǎn)都只是重復(fù)過(guò)去，平庸無(wú)為，感謝公司給我們這次總結(jié)的機(jī)會(huì)， 可以讓大家一起分享各自的收獲， 使我們互相滲透各自成功的經(jīng)驗(yàn)。作為公司的一名銷售主管， 主要以人員的管理為核心。 經(jīng)過(guò)一年的摸索與總結(jié)，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標(biāo)管理。制度管理顧名思義就是按照嚴(yán)格的制度執(zhí)行管理來(lái)約束員工工作行為的一種管理方式， 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。 短短的幾個(gè)月內(nèi)就發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，所以新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，

11、并真正貫徹到行動(dòng)中去，且嚴(yán)格督促員工按制度行事。目標(biāo)管理，說(shuō)白了就是所謂的任務(wù)， 任務(wù)就是制定完就必須要完成的，業(yè)務(wù)每個(gè)月都要給員工制定銷量，其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)是目標(biāo)，結(jié)合這幾個(gè)月終端的銷量數(shù)據(jù)來(lái)看，能有幾個(gè)月是達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的，這也是幾個(gè)月來(lái)我一直在反省， 一直在深思的一個(gè)問(wèn)題， 銷量上不去的原因是什么，真的都是員工的原因嗎?不完全是，難道我們存在的意義就是每天去找上級(jí)告訴他我應(yīng)該做的都做了，但是員工有某種某種問(wèn)題嗎 ?那我存在的意義是什么 ?考慮了這么久，我認(rèn)為在員工看來(lái)業(yè)務(wù)每個(gè)月定的銷量數(shù)據(jù)是目標(biāo)，她們并沒(méi)有將這個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)，這也是銷量上不去的原因之一，其實(shí)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)很簡(jiǎn)單，就是將目標(biāo)

12、計(jì)劃分解到每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)數(shù)據(jù)、每個(gè)細(xì)節(jié)，并調(diào)動(dòng)員工的積極性去認(rèn)真思考要通過(guò)哪些通路、方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)， 目標(biāo)分解了也就成了任務(wù)，也就是我們必需要完成的。制度與目標(biāo)共存是我明年的管理方向， 由于內(nèi)容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點(diǎn)大致分為五個(gè)部分：終端促銷管理體系 ;員工的招聘與培訓(xùn) ;員工的出勤與考勤 ;員工的日常管理 ;激勵(lì)員工，達(dá)成目標(biāo)。在這里工作的這段時(shí)間里讓我學(xué)到了很多， 接下來(lái)我將從三個(gè)方面向大家介紹一下我感悟到的一些觀點(diǎn)，與大家共同交流和探討。一、端正態(tài)度在工作期間我看到了很多問(wèn)題、 矛盾與困難， 當(dāng)然這些都是不可避免的，但是我覺(jué)得導(dǎo)致這些問(wèn)題和困難不能解決的主要原因還是

13、態(tài)度問(wèn)題，態(tài)度決定一切。經(jīng)常有人會(huì)這樣說(shuō)“如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會(huì) , ”，人們常常只停留在這樣的說(shuō)上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì)有好結(jié)果 ?白酒的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對(duì)待它， 你就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。所以怨天尤人是沒(méi)有意義的， 積極地工作才是我們最應(yīng)該做的。二、明確目標(biāo)首先，任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)， 每一個(gè)員工也都有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)問(wèn)題上， 我認(rèn)為作為公司的一名員工就應(yīng)將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。 每個(gè)人都會(huì)有壓力， 但是在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也是在實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。其次就是我剛才提到的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有正確的態(tài)度與方法， 并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。