生產(chǎn)計劃與庫存控制培訓(xùn)0001

1、生產(chǎn)計劃與庫存控制培訓(xùn)主辦：時間：費用：上海普瑞思管理咨詢有限公司12月23-24日北京2010年12月18-19日深圳 ;12月16-17日上海;2600元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）課程背景生產(chǎn)控制（俗稱生管 PQ和物料控制（俗稱物控 MC, PMC部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、 物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司運營效率，乃至經(jīng)營成敗。本課程是講師十余年親身體會揣摩、經(jīng)驗總結(jié)和理論匯煉之精華，被譽為生產(chǎn)管理培訓(xùn)中的白金課程！學(xué)員對象生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。課程大綱一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口

2、管理生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位一一訂單總導(dǎo)演/總指揮生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能一一欠料分析跟進(jìn)/備料功能生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃 VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析有效控制插單、急單、補單五種措施（范例）一一中山某有限公司通過市場調(diào)查/信息回饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析銷售計劃流程一一銷售預(yù)測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產(chǎn)計劃流程某公司銷售預(yù)測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產(chǎn)計劃流程案例分析制造業(yè)

3、生產(chǎn)計劃控制三種模式預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)/推進(jìn)式（Push）生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式（Pull）生產(chǎn)控制系統(tǒng)世界五百強企業(yè)（德資）.施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)預(yù)期滾動計劃編制程序/特點/運作一一有效控制急單/插單/多單模式傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析深圳華為精美生產(chǎn)計劃管理手冊實例分析二、生產(chǎn)計劃控制一一均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)生產(chǎn)計劃控制流程七途徑一一講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷東莞諾基亞拉動生產(chǎn)計劃控制流程實例分析一東莞某公司生產(chǎn)計劃總體方案控制流程實例分析富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析蘇州西門子生產(chǎn)計

4、劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實例分析某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力M ultek生產(chǎn)計劃控制流程實例分析某公司（歐洲全資）ERP-SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主接口案例分析深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析中國某著名國營股份企業(yè)推進(jìn)式（Push）生產(chǎn)計劃控制流程上海某公司（規(guī)模?。├瓌邮?（pull） 生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析 訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程東莞偉易達(dá)集團(tuán)有限公司大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程 /生產(chǎn)控制基本流程案例分享大連某日資公司生產(chǎn)查詢接口 /生產(chǎn)刪改信息查

5、詢接口 /產(chǎn)品工藝流程查詢接口 /產(chǎn)品作業(yè)報表查詢接口實 例解析大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表接口 /生產(chǎn)制單 /生產(chǎn)進(jìn)度管理表接口 /生產(chǎn)變更依賴書接口實錄案例 研討生產(chǎn)計劃控制管理（精益）模式均衡化拉動計劃準(zhǔn)時化 /均衡化生產(chǎn)方式 （JIT） 運用方法四大獨特之處杭州博世（ BOSC）H 均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明湖南博世（ BOSC）H 均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享 某美國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實例圖片及說明分析 某民營公司每天滾動計劃 （JIT） 表實例分析均衡化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則某公司 IE 編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析透過準(zhǔn)時

6、化 /均衡化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式柔性化與同步化與均衡化 三、生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制縮短產(chǎn)品周期流程西門子生產(chǎn)計劃（拉動）生產(chǎn)計劃縮短流程案例分享 某通訊公司縮短產(chǎn)品周期計算機系統(tǒng)（用友）流程主接口實例分析 大連盤起日資模具公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程 /生產(chǎn)控制基本流程案例分享月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法人力負(fù)荷/ 機器負(fù)荷 ,分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例東莞某公司周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練/ 周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練月 /周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)

7、行重點演練上海某公司五張訂單月 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段一一事前/事中/事后如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)資料通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度東莞某集團(tuán)公司 現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實物展示分析一一事中管理協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題一一生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策一一跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析事后管理中國某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機綜合效率分析一一事后管理四、物料需求計劃跟進(jìn)與存量管制訂貨型（OEM）/ 存貨型 （ODM）物料需求計劃流程七步驟一一某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷（學(xué)員與講師互動點評）上

8、海西門子物料管理 MRF流程示意圖（原理）實物分析北京某公司 NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl 四種采購工作流程三菱電機（廣州）有限公司 （歐洲全資）ERP SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主接口實例分析深圳某民營公司透過 ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析 偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討一一捷普科技中國某著名家電民營企業(yè)ERF ORACLED統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主接口實例分析物料管理相輔相成十四流程物料管理精髓三個盲點和八大死穴偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防處理制度實例某公司物料工程

9、更改流程分析 /某著名美資公司最新呆料處理制度江門某實業(yè)有限公司補料 /損耗控制案例分析降低內(nèi)循環(huán)成本美的 /TTI/ 一汽馬自達(dá)公司 /精工集團(tuán)（日資）補料 /損耗控制案例分析最新先進(jìn)物料管理（精益）流程模式物料管理一JIT三A政策六措施 深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析 某著名美的企業(yè) JIT 供貨流程圖 / 退貨流程圖解析 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)） JIT 推行九大步驟實例分析 廣告牌生產(chǎn)條件 / 流程圖 某公司供貨商物料需求廣告牌實物圖片實例分析杭州博世（BOSCH配送系統(tǒng)供貨商物料廣告牌實物/圖片實例分析某法國著名企業(yè)現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動圖片實例分析 上

10、海某公司（小型）供貨商配送系統(tǒng)物料廣告牌實物圖片實例分析 華強三洋供貨商駐廠代表配送 / 退料/ 換料廣告牌實物圖片實例分析 供貨商 JIT 直送工位管理方法 集貨配送（Milk Run）管理方法 精益采購（ JIT 采購）實時化采購流程的設(shè)計/ 特征/優(yōu)勢/方式四種采購工作流程一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析 供貨商管理庫存（VMI）鼓點式交貨方式實施七對策 北京某公司 NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT /BufferControl某著名企業(yè) VMI 收費實施表中國長城計算機（深圳）遠(yuǎn)程控制（VMI）實物圖片實例分析 某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI

11、物料需求計劃實錄分析基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購與供貨商信息共享 / 實時視頻采購 華為電子化交易案例三菱電機（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主接口實例分析 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換 （EDI） 實例展示存量管制 安全存量三種設(shè)定方法 庫存量降低五大方法 透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法降低外循環(huán)成本 透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO/RO需求量少/供貨商要求 MOQ?外循環(huán)成本庫存武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實例分析減少外循環(huán)庫存成本 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事 深圳某實業(yè)有限

12、公司物料周轉(zhuǎn)速度 /周轉(zhuǎn)率 /存料率簡例物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 尾聲 : 當(dāng)頭棒喝捅破窗紙學(xué)習(xí)/興奮兩天、回到公司后”結(jié)合公司實際情況通過學(xué)員成果發(fā)表一一體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評實踐/活用所學(xué)五步驟 講師介紹 雷衛(wèi)旭香港理工大學(xué) MBA香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會（AMA授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué) EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師， 2004/2005/2006 年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師” 。專業(yè)課程 講授專家、資深 顧問，雷先生曾先后擔(dān)任某著名 500 強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具 有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔(dān)任某大型日港合

13、資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營管理， 為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。至2006 底,雷老師講授 /輔導(dǎo)過 4524 家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華。專長領(lǐng)域精通ERP熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講 理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。 針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。 服務(wù)客戶曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)：青島海爾空調(diào)、美的集團(tuán)、格力空調(diào)、蘇州/ 上海大金空調(diào)、盾安空調(diào)、中國移動、深圳華為、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長江三峽電站、白沙集團(tuán)、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電 氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州 / 上海西門子、偉創(chuàng)力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴 斯夫、杭州 / 長沙博世、偉易達(dá)集團(tuán)、泰科電子、卡西歐電子、上海米其林輪胎、固特異輪胎、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、北京ABB等多家知名企業(yè)。曾駐廠輔導(dǎo)過的企業(yè)：東莞諾基亞、北京索愛、惠州TCL、南京/成都愛立信、蒂森克虜伯、華強三洋、三菱電機、四川長虹電器 /空調(diào)、新