建筑公司2020年終工作總結(jié)范文

1、建筑公司 20xx 終工作總結(jié)范文建筑公司 xx 終工作總結(jié)范文（一）為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo)， 我們將在新的一年里， 認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣八比二爭先爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神， 結(jié)合我公司實際情況， 扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：一、調(diào)整經(jīng)營思路xx 年是我國已將 xx 年工作重點從保增長定調(diào)為促轉(zhuǎn)變，這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低， 轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、 效益和可持續(xù)性， 這對我們建筑企業(yè)來說， 面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈， 在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下， 公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場， 不斷做強

2、企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中， 不是被動地應(yīng)付市場， 而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，今年我們要繼續(xù)實施大市場、 大業(yè)主、大項目和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有 xx 特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。二、強化企業(yè)管理1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，xx 年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。 今年我們將對前期績效管理試運行

3、的成果進行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)， 使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們 xx 實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。加快信息化管理建設(shè)進程。 目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。3、強化以人為本的項目管理。 人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理

4、又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。在新的一年里，我們將堅持以xx 建設(shè)的標(biāo)準，選擇和使用合格的 xx 人才。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。為此，公司各工程處、各科室的主要負責(zé)人，從投標(biāo)評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責(zé)。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力， 以確保管理成效。三

5、、注重人才培養(yǎng)公司在注重企業(yè)壯大的同時， 要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展青藍工程結(jié)對子， 結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)， 盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育， 積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師， 不斷擴充一級建造師隊伍， 凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵。我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好，真正體現(xiàn)人盡其

6、才，才盡其用。四、加強品牌建設(shè)我們將以企業(yè)文化指導(dǎo)手冊為標(biāo)準，以開展企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展xx 品牌建設(shè)。1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以

7、質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌， 必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。 我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位， 以過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合、 激勵機制與制約機制相結(jié)合的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。 xx 年，凡我公司承建的所有工程項目， 在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請公司各科室、 各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理， 將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益， 社會的安全和諧， 企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全

8、放在高于一切的位置， 在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系， 推行安全風(fēng)險基金管理，各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度， 抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。3、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。誠信無價，誠信是無形的品牌，以誠信為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。先造人品，后造精品，這是誠信的基本原則， 對內(nèi)對外

9、都要講誠信， 承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位，xx 建設(shè)的品牌會越打越響；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升xx 形象。我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營，構(gòu)筑 xx 文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們

10、。在新的一年里，我們 xx 建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各有關(guān)部門的大力支持下， 以企業(yè)十二五規(guī)劃為契機，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)， 為企業(yè)的興旺發(fā)達， 為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻！建筑公司 xx 終工作總結(jié)范文（二）xx 年 xx 公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求， 堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作， 在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為 xx

11、公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。一、 xx 公司現(xiàn)狀xx 公司現(xiàn)有大冊職工 1683 人，其中管理人員 6 人，工人 1397人，黨員 119 人，在崗黨員人，行業(yè)歇崗職工達 1400 余人。此外，長病長傷 5，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工 18 人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于xx 公司全年收入的三分之二。二、抓學(xué)習(xí)，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子，設(shè)立了兩個黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以

12、及總公司經(jīng)濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8 次，召開上崗和管理人員會議14 次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在xx 公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。xx 公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象； 二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)， 將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保， 在第三條保障線上化解部分職工生活困難

13、，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作， 從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖， 增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。通過學(xué)習(xí)教育， 廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為xx 公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年xx 公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項目51 項，中標(biāo)項，總造價達10130 萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，

14、廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的 10%獎勵經(jīng)營者， 為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外， xx 經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務(wù)不到5 億元，競爭尤為激烈，但xx 公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土勵志網(wǎng)/ ，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強； 三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000 萬元左右，而今年在xx 本土已承接了 5000 余萬元。 xx 公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省

15、內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù) 4000 余萬元，占總量的 43%。四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊伍純潔抓正面教育，利用各種會議和時機， 組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定 、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性； 并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員 3 人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。建立健全制度，規(guī)范

16、黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進xx公司的財務(wù)帳戶，三是各項收入必須進財務(wù)。對于各項費用開支，xx公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了 xx 市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽； 組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了黨內(nèi)監(jiān)督條例 、黨的紀律處分條例、中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定 等有關(guān)書籍六十多冊， 發(fā)至每個領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部， 多次并組織大家進行集體討論學(xué)習(xí)， 召開了民主生活會，班子成員就工作、 學(xué)習(xí)和思想等

17、各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影鄭培民 ，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。建筑公司 xx 終工作總結(jié)范文（三）xx 年就要尾聲，新的一年展望在即。xx 項目從 xx 年 4 月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 98 ，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840 ，主體分別于 xx 年 6 月初， xx 年 10 月中旬全線投入使用， 這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。 在工程的整體建設(shè)

18、過程中， 也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足， 團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量， 進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)， 為此在材料進場過程中， 對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。 （材料常出現(xiàn)的問題： 1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。 原材料進場相應(yīng)資料不完善。 建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)

19、資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。 3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突， 造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議” ，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。在基礎(chǔ)施工中， 天氣等不可抗拒因素， 是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整， 合理安排施工進度、 編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，

20、我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作， 相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延， 工程進度加緊時， 相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。 能夠認識做到 “以人為本， 安全第一” 的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識， xx 預(yù)留倉庫項目中途施工過程

21、中出現(xiàn)的工人施工跌落情況， 作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任， 在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施， 為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身， 牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊” 、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點， 并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。 xx 項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如： 屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響， 同時也為公司

22、造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序， 避免工人麻痹思想， 要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決， 真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。 嚴格按照國家規(guī)范、 標(biāo)準與分戶驗收標(biāo)準施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、成本控制和工程預(yù)付款1.成本控制1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕

23、浪費。采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）。工程預(yù)付款與 xx 集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延， 這讓工程的順利進行也受到一定影響， 針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下， 切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作， 確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。回望今年的工作有成長也有不足， 清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方

24、法， 這是日后工作的寶貴財富。 日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采” 。建筑公司 xx 終工作總結(jié)范文（四）碩果累累的 xx 年已悄然過去，充滿希望的 xx 年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會， 我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部xx年的工作情況和xx 年的工作計劃。一、完成工程項目及產(chǎn)值xx 年開工以來我項目完成了 #樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工， 廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，

25、線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。 首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用 600600 仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合#樓工程的實際特點， 在細部節(jié)點上下功夫， 得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了 #樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前石科院 #樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343，0383.48 元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，76.68 元。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院 # 住宅樓工程，本工程自 10 月日開工，目前

26、 0.00 以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值 680 萬元。二、積極推進項目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、 制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。1 鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手， 得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍

27、筋圓弧角度要求的扳手， 得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。 何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。2 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性， 才能提高工作效率。 這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。3 善工序交接制度、責(zé)任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。三、強化成本管理、嚴把材料關(guān)我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工， 公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行， 沒有出現(xiàn)因材