工資政策管理辦法

1、工資政策管理辦法一、政 策原則1、生產(chǎn)單位工資計(jì)提原則：凈產(chǎn)值提取工資，上不封頂，下 不保底。 效益好時(shí)留有結(jié)余， 以豐補(bǔ)歉； 完不成指標(biāo)時(shí)， 暫借工資， 次月歸還。2、分配原則：利用經(jīng)濟(jì)杠桿，切實(shí)體現(xiàn)工資分配與崗位貢獻(xiàn) 相結(jié)合；激勵(lì)與約束相結(jié)合；充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、技術(shù)含量?jī)?yōu)先、 兼顧公平、按勞取酬、收入與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)成比例的分配原則。3、工資機(jī)制原則：加大對(duì)職工工效、技能、項(xiàng)目完工率、質(zhì) 量，關(guān)聯(lián)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)、安全、出勤、文明生產(chǎn)等的考核 力度。4、工資結(jié)構(gòu)在由年薪、崗薪、計(jì)件加效益工資組成的基礎(chǔ)上， 擴(kuò)展新的工資競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如協(xié)議工資、競(jìng)崗工資、評(píng)聘工資、個(gè)人 申請(qǐng)工資等機(jī)制。 擴(kuò)展前提

2、必須是確保公司取得一定的即得利益或 完成一定的項(xiàng)目任務(wù)，并與企業(yè)效益緊密掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放，遵從工 資與崗位統(tǒng)一、按責(zé)任、效率、績(jī)效計(jì)發(fā)原則。5、在企業(yè)效益不斷提高的前提下，確保職工平均工資收入的 遞增，保證企業(yè)增長(zhǎng)的效益惠及職工。二、職工收入目標(biāo)職工人均收入：在 2011 年基礎(chǔ)上遞增 10%-15%，人均收入計(jì)劃不少于 34000 元 / 年 三、凈產(chǎn)值分配使用基層單位創(chuàng)造的凈產(chǎn)值微觀支付，宏觀調(diào)控，全部由生產(chǎn)單位自行掌握使用，公司不再分成，效益好時(shí)可留有儲(chǔ)備，做為以豐補(bǔ) 歉。第一部分生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位工資提取，按照凈產(chǎn)值完成情況提取，以促使各生產(chǎn)單位更加注重生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、效率的提高，在原材料節(jié)

3、約、非生產(chǎn) 性支出等方面加強(qiáng)控制，以便更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。一、工資計(jì)算辦法凈產(chǎn)值計(jì)算法1、范圍結(jié)構(gòu)件公司、運(yùn)輸分公司、下料車間、結(jié)構(gòu)件廠（含鍛造車間）機(jī)加一廠、機(jī)加二廠、熱處理車間、裝配廠、電器車間。2、凈產(chǎn)值指標(biāo)附表四凈產(chǎn)值明細(xì)表單位：萬元項(xiàng) 目結(jié)構(gòu) 件公 司運(yùn)輸 分公 司下料 車間鑄造 廠結(jié)構(gòu) 件廠鍛造 廠機(jī)加一廠機(jī)加二廠熱處 理車 間裝配 廠電器 車間合計(jì)全 年55205924100156013004201700170054090033620000月 均460130354575281667備注：1、結(jié)構(gòu)件公司計(jì)算凈產(chǎn)值工資時(shí)，年計(jì)劃按2710萬元，月計(jì)劃按226萬元計(jì)算考核2、運(yùn)輸分

4、公司計(jì)算凈產(chǎn)值工資時(shí)，年計(jì)劃按1667 萬元，月計(jì)劃按 139 萬元計(jì)算考核。3、凈產(chǎn)值（1）凈產(chǎn)值余額計(jì)算公式 =計(jì)劃部下達(dá)的凈產(chǎn)值總額 - 物耗部 分、費(fèi)用 +其它收入（2）凈產(chǎn)值流入數(shù)（收入項(xiàng)目）=刀原材料成本（原材料利用率）節(jié)約數(shù)+刀當(dāng)期凈產(chǎn)值完工額+廢舊+其它流量（ 3）凈產(chǎn)值流出數(shù)（支付項(xiàng)目）=原材料超支數(shù)、消耗材料、質(zhì)量損失、折舊費(fèi)、水、電、暖、勞保、運(yùn)輸、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工資及 工資附加、保險(xiǎn)等財(cái)務(wù)規(guī)定應(yīng)列支的費(fèi)用。（ 4）凈產(chǎn)值考核：由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)周期的影響，當(dāng)月生 產(chǎn)不能當(dāng)月全部完工結(jié)轉(zhuǎn)，可按進(jìn)度和數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)；結(jié)轉(zhuǎn)后仍不夠、 影響各種相關(guān)費(fèi)用的支付，可申請(qǐng)內(nèi)部借款，支付借款利息

5、，次月 扣除借款及利息再計(jì)算當(dāng)月工資。4、工資計(jì)算提?。?1）按照成本中心的凈產(chǎn)值流量表計(jì)算當(dāng)月應(yīng)提工資，公式 如下：流入（結(jié)轉(zhuǎn)完工凈產(chǎn)值） - 流出（不含工資） =工資及工資結(jié)余（ 2）借支A：當(dāng)月結(jié)轉(zhuǎn)的凈產(chǎn)值（必須是生產(chǎn)部認(rèn)可的在產(chǎn)品或因任務(wù)不 足造成的）不足發(fā)放工資，除提取凈產(chǎn)值部分，另借支補(bǔ)足當(dāng)月工 資總額需要。B：借支額：借支人均工資 1800元-2300元，不高于正常生產(chǎn) 單位工資；（ 3）當(dāng)月需全額借支或借支數(shù)額超過人均定額70%以上以及特殊情況需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（4）借支歸還A: 當(dāng)月結(jié)轉(zhuǎn)的凈產(chǎn)值余額不足發(fā)放工資時(shí)， 首先動(dòng)用結(jié)余， 其 次再借支。B: 當(dāng)月結(jié)轉(zhuǎn)的凈產(chǎn)值余額小于零

6、時(shí)， 需借錢開支的單位， 應(yīng)根 據(jù)本單位當(dāng)月完成任務(wù)、 計(jì)件工資、 成本容納等因素自行申報(bào)借支 數(shù)額，次月扣除借支再計(jì)算當(dāng)月工資。二、考核指標(biāo)1 、當(dāng)月各單位提取的考核工資， 只考核結(jié)轉(zhuǎn)的凈產(chǎn)值結(jié)余額， 結(jié)余額全部歸單位自行使用。2、項(xiàng)目完工率、質(zhì)量、關(guān)聯(lián)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)、安全、 文明生產(chǎn)等完成比例，直接與個(gè)人及相關(guān)責(zé)任人掛鉤。3、考核依據(jù)（1）凈產(chǎn)值、產(chǎn)值、費(fèi)用指標(biāo)完成情況由經(jīng)營(yíng)部提供；（ 2）質(zhì)量指標(biāo)完成情況由質(zhì)檢部提供；（ 3）項(xiàng)目指標(biāo)完成情況由生產(chǎn)管理部提供；（ 4）設(shè)備、機(jī)電事故、體系運(yùn)行由科技部提供；（ 5）現(xiàn)場(chǎng)、文明生產(chǎn)、安全情況由安全監(jiān)察處匯總提供。三、工資政策1、生產(chǎn)單位

7、工資分配中，生產(chǎn)工以計(jì)件工資+效率工資 +工資性補(bǔ)貼獎(jiǎng)罰為計(jì)算工資項(xiàng)；生產(chǎn)輔助工、輔助工、管理及其他人 員以崗薪 +工資性補(bǔ)貼獎(jiǎng)罰為計(jì)算工資項(xiàng)。首先保證生產(chǎn)工計(jì)件 工資，其次兌現(xiàn)輔助、管理及其他人員工資、津補(bǔ)貼。2、取消工齡補(bǔ)貼，除國(guó)家及公司規(guī)定的工資項(xiàng)目外，不得出 現(xiàn)自立名目的工資及獎(jiǎng)項(xiàng)（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)項(xiàng)除外） 。單位允 許留有不超過工資總額 5%的機(jī)動(dòng)權(quán)利（每月 5%的工資必須平衡， 不得留有余額） ，用于處理小承包、緊急任務(wù)、突發(fā)及特殊事件等 工資的使用，紀(jì)委、審計(jì)要對(duì)此使用進(jìn)行監(jiān)督。3、 車間主任工資系數(shù)、施工、ERP錄入員、輔助工、衛(wèi)生工、 辦事員等人員工資系數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)年初確定之后

8、不得突破與改變， 以及 輔助人員定員人數(shù)， 不得突破， 未經(jīng)批準(zhǔn)突破的人員工資由領(lǐng)導(dǎo)班 子工資中扣除。4、試行工資 生產(chǎn)單位結(jié)合實(shí)際情況，可試行協(xié)議工資、競(jìng)崗工資、個(gè)人申請(qǐng)工資，但必須有目的、目標(biāo)，有可靠的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)證明及完整的考 核體系、細(xì)則，尤其是高額定薪，必須經(jīng)有關(guān)職能科室審核，公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。5、在不斷修改完善提高工效工作的同時(shí)， 要對(duì)效能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 一是個(gè)人的效能統(tǒng)計(jì)， 二是全員效能統(tǒng)計(jì)。 充分利用ERP和全面預(yù) 算系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，盡快推行工效工資與產(chǎn)能聯(lián)掛計(jì)算。6、獎(jiǎng)罰（1）鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，多想辦法，采取措 施，公司獲利的， 將根據(jù)獲利情況給予 500 元-30

9、00 元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）月獎(jiǎng)勵(lì)：因采取了技術(shù)改造、工藝革新、其它有效措施 等提高工效達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，公司按照工種、車床、高、精、關(guān)鍵設(shè) 備的不同，給予一次性 300 元 -1500 元嘉獎(jiǎng)。（ 3）年終獎(jiǎng)勵(lì)：因工藝革新成效年終生產(chǎn)工效率提高達(dá)到250%以上者，各工種（或不同車型）評(píng)選出高效能手一名，重獎(jiǎng) 10000 元；效率提高達(dá)到 200%以上者，各工種（或不同車型）評(píng)選出效 率明星三名，獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元（優(yōu)秀學(xué)徒工可參照?qǐng)?zhí)行） 。（4）處罰：生產(chǎn)工效率達(dá)不到本單位標(biāo)桿要求者，第一次給 予黃牌警告。 第二次三個(gè)月仍未改變， 調(diào)離本崗位， 進(jìn)行待崗培訓(xùn)。 經(jīng)培訓(xùn)試崗仍不合格、不能上崗者，給予

10、辭退，解除勞動(dòng)合同。7、下料中心考核（ 1）下料后的飛邊毛刺要清理干凈， 必須保證生產(chǎn)正常用料。（2）本著節(jié)約、再利用和先進(jìn)先出原則，能利用代料的不再 使用新料，保證材料利用率的達(dá)標(biāo)，降低庫(kù)存，消化積壓。（3）獎(jiǎng)罰A：對(duì)材料節(jié)約、利用率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)100 元 -500 元獎(jiǎng)勵(lì)。B:對(duì)廢料回收，按回收價(jià)值2000元/噸的2%-5%合予提取獎(jiǎng)勵(lì)； 廢舊邊角料再利用按每噸 1000 元給予獎(jiǎng)勵(lì)。C: 材料超用，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣除工資5%-10%。D:材料缺失，除追究過失人的責(zé)任，另給予 500元-1000元的 罰款。嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。8、效率與領(lǐng)導(dǎo)班子年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤（ 1 ）生

11、產(chǎn)工全員人均效率達(dá)到 200%以上的單位，廠長(zhǎng)、生產(chǎn) 廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)年終年薪考核嘉獎(jiǎng)每人 10000 元。（2）生產(chǎn)工全員人均效率低于120%以下的單位，廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)年終年薪考核扣罰 5000 元。9、有關(guān)規(guī)定（1）新近人員考核 對(duì)生產(chǎn)單位各類人員應(yīng)加大考核力度， 尤其是近幾年新進(jìn)廠青工、學(xué)徒工、回流人員、轉(zhuǎn)崗人員以及勞務(wù)公司派遣人員要進(jìn)行嚴(yán) 格考評(píng)，對(duì)不愿意學(xué)技術(shù)、不想干活、混天過日子的，經(jīng)多次批評(píng) 教育仍無效果的， 要及時(shí)的實(shí)行淘汰制， 末位淘汰人員不少于當(dāng)年 度新進(jìn)廠人員的 10%-20%，給予解除勞動(dòng)合同。（2）質(zhì)量考核 質(zhì)量考核到個(gè)人，誰干誰負(fù)責(zé)，加工產(chǎn)品不存在返工、廢品

12、，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不應(yīng)獲得加工報(bào)酬，還應(yīng)承擔(dān)所有的損失費(fèi)用（視 具體情況也可由所在單位承擔(dān)， 扣減單位凈產(chǎn)值， 做為支出處理） 。10 、其它（1）今年制定本單位的二次工資分配政策時(shí)要慎重，要根據(jù) 以前年度的凈產(chǎn)值數(shù)據(jù)重新修訂標(biāo)桿。 要綜合評(píng)價(jià)技術(shù)水平， 要區(qū) 別新老職工的差異，既要重效率又要重技術(shù)，盡量做到公平合理 可試行原則范圍內(nèi)的班組分配自治。同時(shí)必須經(jīng)本單位職代會(huì)討 論，必須經(jīng) 95%以上職工代表通過后上報(bào)，由公司審定后報(bào)秘書處 備案執(zhí)行。（2）各單位的業(yè)務(wù)招待費(fèi)要嚴(yán)格控制，結(jié)構(gòu)件公司掌握在 200000 元/年以內(nèi)，運(yùn)輸分公司掌握在 25000 元/年以內(nèi)，裝配廠 掌握在 20000

13、元/年以內(nèi)， 100人以上生產(chǎn)廠掌握在 6000 元以內(nèi)， 100 人以下單位掌握在 3600 元以內(nèi)。四、輔助生產(chǎn)單位（動(dòng)力車間）1、動(dòng)力車間工資提取、考核計(jì)算方法實(shí)行盈虧指標(biāo)計(jì)提工資 法。2、工資指標(biāo)考核后，不得高于生產(chǎn)單位平均工資的80%，對(duì)外創(chuàng)收的另行計(jì)算。3、考核計(jì)算按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)當(dāng)月完成情況，進(jìn) 行考核計(jì)算，浮動(dòng)發(fā)放。4、動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)班子正職參照機(jī)關(guān)崗薪系列五級(jí)崗執(zhí)行，副職 執(zhí)行正職崗薪的 80%。五、生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資（一）劃分檔次1、規(guī)模劃分：按照人員、設(shè)備、資產(chǎn)等情況，對(duì)生產(chǎn)單位劃 分為三檔。2、檔次劃分：結(jié)構(gòu)件公司、運(yùn)輸分公司為第一檔；結(jié)構(gòu)件廠、 鑄造廠、機(jī)

14、加一廠、機(jī)加二廠、裝配廠為第二檔；其余單位為第三（二）結(jié)構(gòu)工資1、結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、項(xiàng)目工資及其它獎(jiǎng)罰組成。（1）基礎(chǔ)工資：由公司制定的工資基數(shù)（2）項(xiàng)目工資：由凈產(chǎn)值、項(xiàng)目完工率、調(diào)度指令、計(jì)劃工 期、工效、質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、新刀具工裝推廣、體系運(yùn)行、職工培 訓(xùn)、人均收入、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及黨務(wù)、工會(huì)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子 正副職應(yīng)分管聯(lián)掛的項(xiàng)目。2、結(jié)構(gòu)工資以季度結(jié)算、月度支付為考核計(jì)算辦法，各班子 成員與主管項(xiàng)目、分管指標(biāo)及相應(yīng)崗位，分別聯(lián)掛支付結(jié)構(gòu)工資。（三）結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)一檔正職標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)工資 4000 元、項(xiàng)目工資 8000 元；二檔正職標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)工資 3000 元、項(xiàng)目工資 7000 元

15、；三檔正職標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)工資 2000 元、項(xiàng)目工資 5000 元；（四）結(jié)構(gòu)工資計(jì)算1、正職月預(yù)支結(jié)構(gòu)工資比例組成（ 1）結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資 =基礎(chǔ)工資 +六項(xiàng)項(xiàng)目工資其它獎(jiǎng)罰（ 2）六項(xiàng)項(xiàng)目工資所占比例 =凈產(chǎn)值工資占 30%、項(xiàng)目完工率 工資占 20%、質(zhì)量工資占 20%、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理占 10%、人均收入占 10%、安全、標(biāo)準(zhǔn)化工資占 10%。（3）結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資計(jì)算A: 凈產(chǎn)值工資：完成公司指標(biāo)的 80%以下免凈產(chǎn)值工資；完 成%-90%的兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資的 70%；完成 %-95%的兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資的 80%；完成 %以上 （含超額完成指標(biāo)部分 ）按完成比例兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工 資；B: 項(xiàng)目完工率工

16、資（項(xiàng)目 +調(diào)度指令 +計(jì)劃工期）：低于 90%以 下免此項(xiàng)工資；完成 %-95%的按 80%兌現(xiàn)；完成利潤(rùn) %以上按完成比 例兌現(xiàn)；C: 質(zhì)量工資：質(zhì)量考核低于 90%以下免質(zhì)量工資，完成 %-95% 按 50%兌現(xiàn)，完成 %以上按完成比例兌現(xiàn)；D: 職工培訓(xùn)工資：按照公司培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)者，按100%兌現(xiàn)，不達(dá)標(biāo)者，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣工資的10%；E: 人均收入：按照公司計(jì)劃人均工資達(dá)標(biāo)及以上者，按100%及實(shí)際完成比例兌現(xiàn)，不達(dá)標(biāo)者，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣工資的10%；F: 安全標(biāo)準(zhǔn)化工資： 按實(shí)際考核情況兌現(xiàn)。 安全出現(xiàn)工傷事故， 一票否決，除基礎(chǔ)工資外其它工資全免。2、副職考核與計(jì)算 一生產(chǎn)副廠

17、長(zhǎng)（1）生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主管項(xiàng)指標(biāo)及占工資比例A: 與當(dāng)月的項(xiàng)目完工率、 計(jì)劃工期任務(wù)的完成及調(diào)度指令執(zhí)行 情況指標(biāo)掛鉤，占工資比例的 30%；B:主管項(xiàng)工資計(jì)算：完成公司指標(biāo)的80%以下免主管項(xiàng)工資；完成%-90%的兌現(xiàn)工資的 70%；完成 %-95%的兌現(xiàn)工資的 80%；完成% 以上 （含超額完成指標(biāo)部分 ）按完成比例兌現(xiàn)工資。（ 2）聯(lián)掛指標(biāo) 凈產(chǎn)值A(chǔ): 與當(dāng)月完成凈產(chǎn)值情況掛鉤，占工資比例的30%；B: 凈產(chǎn)值工資計(jì)算：完成公司指標(biāo)的 80%以下免凈產(chǎn)值工資； 完成 %-90%的兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資的 70%；完成 %-95%的兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資 的 80%；完成 %以上 （ 含超額完成指標(biāo)部分 ）

18、按完成比例兌現(xiàn)凈產(chǎn)值 工資。 交檢、工效A: 與一次交檢合格率、 職工工效完成情況掛鉤， 占工資比例的 20%；B: 交檢、工效工資計(jì)算：完成公司指標(biāo)的 80%以下免此工資； 完成 %-90%的兌現(xiàn)工資的 70%；完成 %-95%的兌現(xiàn)工資的 80%；完成 % 以上 （ 含超額完成指標(biāo)部分 ） 按完成比例兌現(xiàn)工資。 職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理A: 與職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況掛鉤，占工資比例的10%；B:培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)工資計(jì)算：低于90%以下免此項(xiàng)工資；完成%-95% 的按 80%兌現(xiàn)；完成利潤(rùn) %以上按完成比例兌現(xiàn)。 安全A: 與安全完成情況掛鉤，占工資比例的10%。B: 安全標(biāo)準(zhǔn)化工資： 按實(shí)際考核情

19、況兌現(xiàn)。 安全出現(xiàn)工傷事故， 一票否決，除基礎(chǔ)工資外其它工資全免。二技術(shù)副廠長(zhǎng)（1）技術(shù)副廠長(zhǎng)主管項(xiàng)指標(biāo)及占工資比例A: 與新型刀具、工裝推廣、優(yōu)化工序工藝、工藝執(zhí)行率完成情 況掛鉤，占工資比例的 20%。B: 主管項(xiàng)工資計(jì)算：完成公司指標(biāo)的 90%以下免主管項(xiàng)工資； 完成 %-95%的兌現(xiàn)工資的 70%；完成 %以上 （ 含超額完成指標(biāo)部分 ） 按 完成比例兌現(xiàn)工資。（ 2）聯(lián)掛指標(biāo) 凈產(chǎn)值、項(xiàng)目完工率、質(zhì)量、安全工資計(jì)算同正職。 三設(shè)備副廠長(zhǎng)（1）設(shè)備副廠長(zhǎng)主管項(xiàng)指標(biāo)及占工資比例A: 與設(shè)備保養(yǎng)、 維護(hù)、 當(dāng)月設(shè)備檢查及設(shè)備備件費(fèi)用及影響生 產(chǎn)完成情況掛鉤，占工資比例的 20%。B: 主管

20、項(xiàng)工資計(jì)算：完成公司指標(biāo)的 90%以下免主管項(xiàng)工資； 完成 %-95%的兌現(xiàn)工資的 70%；完成 %以上 （ 含超額完成指標(biāo)部分 ） 按 完成比例兌現(xiàn)工資。（ 2）聯(lián)掛指標(biāo) 凈產(chǎn)值、項(xiàng)目完工率、質(zhì)量、安全工資計(jì)算同正職。 四支部書記兼工會(huì)主席（ 1）支部書記兼工會(huì)主席主管項(xiàng)指標(biāo)及占工資比例A: 與黨務(wù)考核指標(biāo)、 工會(huì)考核指標(biāo)、 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理考核指 標(biāo)掛鉤，占工資比例的 20%。B: 主管項(xiàng)工資計(jì)算：完成公司指標(biāo)的 90%以下免主管項(xiàng)工資； 完成 %-95%的兌現(xiàn)工資的 70%；完成 %以上 （ 含超額完成指標(biāo)部分 ） 按 完成比例兌現(xiàn)工資。（ 2）聯(lián)掛指標(biāo) 凈產(chǎn)值、項(xiàng)目完工率、質(zhì)量、安全工

21、資計(jì)算同正職。3、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資 =執(zhí)行加權(quán)平均法4、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資計(jì)算公式=【（正職結(jié)構(gòu)工資X副職應(yīng)得系數(shù)）+副職結(jié)構(gòu)工資】+ 2=副職工資5、副職系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)副職執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)的90%；其它副職執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)的 80%；不兼職工會(huì)主席執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)的70%。（五）留有風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備資金當(dāng)月計(jì)發(fā)的結(jié)構(gòu)工資，扣除實(shí)發(fā)金額的20%做為風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，次年第一季度末一次性兌現(xiàn)。（六）有關(guān)規(guī)定1、罰款：當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量、設(shè)備、工藝、誤工期等工作失誤罰 款，從當(dāng)月兌現(xiàn)工資中扣除。 當(dāng)月罰款數(shù)額較大的可從兌現(xiàn)的季度 結(jié)構(gòu)工資中扣除。2、年終結(jié)算：年終累計(jì)完成公司各項(xiàng)指標(biāo)的，可按全年結(jié)構(gòu) 工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算兌現(xiàn)， 當(dāng)月考核扣除的單項(xiàng)

22、指標(biāo)結(jié)構(gòu)工資， 年終不再 補(bǔ)發(fā)。3、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：公司所設(shè)立的工效提升獎(jiǎng)、工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)、工資 改革獎(jiǎng)、綜合指標(biāo)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，不再在年薪總額中統(tǒng)計(jì)。4、個(gè)人所得稅由個(gè)人繳納。第二部分 經(jīng)營(yíng)單位一、銷售分公司（一）領(lǐng)導(dǎo)班子1、銷售分公司執(zhí)行結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資，計(jì)算辦法按當(dāng)月本單位完 成各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果計(jì)算。2、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資組成由基礎(chǔ)工資 +項(xiàng)目工資組成，分別為：（ 1）結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資 =基礎(chǔ)工資 3000 元+五項(xiàng)項(xiàng)目工資 9000 元 其它獎(jiǎng)罰（ 2）項(xiàng)目工資所占比例 =回款工資占 35%、承攬合同工資占 35%、歷史應(yīng)收賬款回收率工資占 10%（按月或季度兌現(xiàn)計(jì)算，長(zhǎng) 退短補(bǔ)）、新產(chǎn)品銷售比例占 10%、庫(kù)管發(fā)

23、貨事故率工資占 5%、安 全工資占 5%。3、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資計(jì)算正職計(jì)算辦法：（ 1）回款工資：完成公司指標(biāo)的 60%以下免回款工資；完 成%-85%的兌現(xiàn)回款工資的 50%；完成 %-95%的兌現(xiàn)回款工資的 85%； 完成 %以上 （ 含超額完成指標(biāo)部分 ） 按完成比例兌現(xiàn)回款工資。另每 月回款現(xiàn)匯不得低于 2000 萬元，低于 1800 萬元此項(xiàng)免獎(jiǎng)，完成 1800 萬元 -2000 萬元按 70%兌現(xiàn)，高于 2000 萬元按高出比例兌現(xiàn)。（ 2）承攬合同工資：完成承攬合同指標(biāo)低于70%以下免承攬合同工資；完成指標(biāo) %-90%的按 50%兌現(xiàn)；完成指標(biāo) %以上 （含超額 完成指標(biāo)部分 ） 按

24、完成比例兌現(xiàn)。（3）歷史陳欠降低率與應(yīng)收賬款回收率工資：一季度平均完 成回收率指標(biāo)低于計(jì)劃的 60%以下免此工資；完成指標(biāo) %-70%的按 60%兌現(xiàn)；完成指標(biāo) %-80%按 70%兌現(xiàn)，%以上 （ 含超額完成指標(biāo)部分 ） 按完成比例兌現(xiàn)（一月或一季度結(jié)算兌現(xiàn)） 。4）新產(chǎn)品銷售比例，按每月銷售統(tǒng)計(jì)比例兌現(xiàn)此項(xiàng)工資。5）庫(kù)管工資：因庫(kù)管發(fā)貨發(fā)生一次失誤事故，扣減10%工資，發(fā)生三次以上事故免次項(xiàng)工資。（6）安全工資：安全出現(xiàn)工傷事故，一票否決，除基礎(chǔ)工資 外其它工資全免。副職計(jì)算辦法：（ 1）第（ 1）（2）（ 6）項(xiàng)同正職；（ 2）副職分管項(xiàng)目工資：占 25%，因分管項(xiàng)目完不成或不達(dá) 標(biāo)，按

25、照項(xiàng)目規(guī)定，每降一個(gè)百分點(diǎn)或一次事故，視情況扣工資 20%-50%，情節(jié)嚴(yán)重者免此項(xiàng)工資（由主管領(lǐng)導(dǎo)決定） 。（ 3）副職系數(shù)：營(yíng)銷按正職的 90%兌現(xiàn)、技術(shù)按正職的 85% 兌現(xiàn)、其它按正職的 70%兌現(xiàn)。（4）副職工資計(jì)算執(zhí)行加權(quán)平均法：【（正職結(jié)構(gòu)工資X副職應(yīng)得系數(shù)）+副職結(jié)構(gòu)工資】+ 2=副職工資（二）一般人員工資1、銷售業(yè)務(wù)人員按照銷售分公司內(nèi)部制定的業(yè)務(wù)提成辦法計(jì) 算。2、辦公室及其它執(zhí)行崗薪人員工資，按機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工資（崗薪 標(biāo)準(zhǔn)的 40%） +浮動(dòng)工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的 60%）計(jì)算辦法，每月根據(jù)本 部完成指標(biāo)情況審批系數(shù)執(zhí)行。二、執(zhí)行年薪的部室（一）部室領(lǐng)導(dǎo)1、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng) 18萬元；外

26、埠公司正職 15萬元；資源協(xié)作室主任、物流分公司經(jīng)理 12萬元。2、月預(yù)支崗薪標(biāo)準(zhǔn)見附表五。3、執(zhí)行條件（ 1）當(dāng)年度完成公司下達(dá)的本部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)，執(zhí)行當(dāng)年度年薪，虧損，一票否決。（2）執(zhí)行年薪總額中包括月預(yù)支崗薪部分。當(dāng)月考核指標(biāo)聯(lián) 掛扣除的月預(yù)支崗薪，從年薪中扣除，年度不再補(bǔ)差。（ 3）執(zhí)行年薪全年利潤(rùn)未完成任務(wù)的，按年薪的50%計(jì)算發(fā)放；完成利潤(rùn)任務(wù)的，執(zhí)行年薪；超額完成利潤(rùn)任務(wù)的，按超額比 例增加年薪。（ 4）副職按正職年薪的 80%計(jì)算發(fā)放。（ 5）年度利潤(rùn)為稅后凈利潤(rùn)。個(gè)人收入所得稅由個(gè)人繳納。 （二）一般人員1、一般人員崗薪：執(zhí)行公司“崗位級(jí)別薪酬標(biāo)準(zhǔn)附表五、

27、附 表六”標(biāo)準(zhǔn)。2、崗薪計(jì)算辦法：按機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的40%） +浮動(dòng)工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的 60%）計(jì)算辦法執(zhí)行，每月根據(jù)本部完成指標(biāo)情 況審批系數(shù)執(zhí)行，浮動(dòng)發(fā)放。3、設(shè)計(jì)院、外埠公司按照內(nèi)部二次工資分配政策考核計(jì)算執(zhí) 行。4、有特殊嘉獎(jiǎng)的按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第三部分 公司領(lǐng)導(dǎo)、年薪1、公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司薪金有關(guān)規(guī)定。 采用與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核掛鉤的計(jì)算方法， 于年終結(jié)算、 月預(yù)支崗薪的 分配方式。2、公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理年薪，原則上參照集團(tuán)公 司政策執(zhí)行，最高不超過企業(yè)職工平均年收入的9倍。常務(wù)副總經(jīng)理、副書記執(zhí)行正職年薪的 95%；副總經(jīng)理執(zhí)行正職年薪的 85%；工

28、 會(huì)主席執(zhí)行正職年薪的 75%；副總工程師、副總工藝師執(zhí)行正職年 薪的 65%。3、月預(yù)支崗薪標(biāo)準(zhǔn)見附表五。4、崗薪計(jì)算 當(dāng)月崗薪與公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)、工作考評(píng)結(jié)果聯(lián)掛計(jì)算。按基礎(chǔ)工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的 40% +浮動(dòng)工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的60% X考 核實(shí)得比例 %=當(dāng)月應(yīng)得工資5、執(zhí)行條件（ 1）執(zhí)行年薪的同時(shí)，仍執(zhí)行上級(jí)、國(guó)家等相關(guān)工資政策， 實(shí)行上封頂、下不保底，除年薪收入外，不得享受其它獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán) 公司特殊獎(jiǎng)及安全獎(jiǎng)除外。（ 2）執(zhí)行年薪總額中包括月預(yù)支崗薪部分。當(dāng)月考核指標(biāo)聯(lián) 掛扣除的月預(yù)支崗薪，從年薪中扣除，年度不再補(bǔ)差。（ 3）當(dāng)月預(yù)支崗薪與當(dāng)月利潤(rùn)掛鉤，當(dāng)月公司虧損，執(zhí)行最 低生活費(fèi)標(biāo)

29、準(zhǔn) 1040 元。（ 4）年度利潤(rùn)為稅后凈利潤(rùn)。個(gè)人收入所得稅由個(gè)人繳納。 第四部分 機(jī)關(guān)部室一、原則1、機(jī)關(guān)所有部室管理人員，工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)必須量化，對(duì)量 化的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核。2、根據(jù)量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，分出管理人員的優(yōu)、良、可、差， 年終做為考評(píng)指標(biāo)之一，實(shí)行末位淘汰制。二、工資標(biāo)準(zhǔn)1、機(jī)關(guān)中層及專業(yè)技術(shù)人員待遇（ 1）執(zhí)行年薪人員：黨政工作部、秘書處正職、副總會(huì)計(jì)師、 副總經(jīng)濟(jì)師執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正職年薪的 60%；其它三級(jí)管理崗人員執(zhí) 行公司領(lǐng)導(dǎo)正職年薪的 50%。（2）執(zhí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)人員：四級(jí)崗以下（專業(yè)技術(shù)崗六級(jí)以 上人員）中層領(lǐng)導(dǎo)，視年終公司經(jīng)濟(jì)效益及本人工作績(jī)效，給予一 次性獎(jiǎng)勵(lì)。

30、2、機(jī)關(guān)一般管理人員執(zhí)行崗位定薪與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的崗薪計(jì)算辦法，標(biāo)準(zhǔn)見附表五。三、執(zhí)行范圍實(shí)行崗薪、 采用月預(yù)支辦法的公司領(lǐng)導(dǎo)、 各部室中層管理人員、 工程技術(shù)人員、一般管理人員、后勤服務(wù)公司、分流單位及自負(fù)盈 虧的單位。四、薪酬組成1、崗薪 =基礎(chǔ)工資 +浮動(dòng)工資（ 1）崗位基礎(chǔ)工資：崗薪標(biāo)準(zhǔn)的 40%部分；（ 2）浮動(dòng)工資：崗薪 60%部分，根據(jù)公司整體完成情況，結(jié) 合當(dāng)月對(duì)各部門及個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果， 確定浮動(dòng)工資系數(shù)， 上下 浮動(dòng)，動(dòng)態(tài)發(fā)放。五、崗薪計(jì)算1、崗薪劃分 第一種：機(jī)關(guān)崗位級(jí)別崗薪，共十一個(gè)檔次，見附表五。 第二種：專業(yè)技術(shù)崗位及職稱級(jí)別崗薪，共九個(gè)檔次，見附表 六；2、級(jí)別評(píng)

31、定（ 1）專業(yè)技術(shù)崗位首席專家、資深、一級(jí)崗薪人員，由技術(shù) 委員會(huì)組織評(píng)定，黨政聯(lián)席會(huì)討論，董事長(zhǎng)審批；技術(shù)委員會(huì)人員 級(jí)別評(píng)定，由公司組織評(píng)定；二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)崗薪人員，由經(jīng)理 辦公會(huì)研究決定； 五級(jí)崗薪以下人員由黨政工作部評(píng)聘后， 將結(jié)果 上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（ 2）機(jī)關(guān)中層崗位級(jí)別根據(jù)公司任命文件，套入相應(yīng)崗位級(jí) 別工資，有職稱又有職務(wù)人員，工資就高不就低。（ 3）一般人員，根據(jù)單位評(píng)定，報(bào)黨政工作部組織審核，將 結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后， 崗薪根據(jù)評(píng)定類別就近套入新崗薪標(biāo)準(zhǔn) （不允許就高不就低跨類別套崗） ，崗位變化的，崗薪變化必須經(jīng)常務(wù)副總、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。（4）凡具有專業(yè)技術(shù)

32、職稱人員崗薪，評(píng)聘分離，評(píng)定后凡聘 任者享受職稱級(jí)別工資， 未聘任者不再享受職稱級(jí)別工資， 堅(jiān)持崗 薪隨崗位而定，崗變薪變。3、浮動(dòng)崗薪計(jì)算浮動(dòng)崗薪每月根據(jù)公司完成指標(biāo)情況，分為三個(gè)浮動(dòng)檔次：（1）當(dāng)月工資計(jì)算一檔浮動(dòng)： 未完成指標(biāo)任務(wù)的， 系數(shù)為浮動(dòng)崗薪標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算； 二檔浮動(dòng)： 完成指標(biāo)任務(wù)的， 系數(shù)為浮動(dòng)崗薪標(biāo)準(zhǔn)的 1計(jì)算； 三檔浮動(dòng)：超額完成指標(biāo)任務(wù)的，系數(shù)為崗薪標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算。（2）年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算A:完不成指標(biāo)任務(wù)的，免全年獎(jiǎng)勵(lì)。B: 完成全年指標(biāo)任務(wù)的，按崗薪基數(shù)乘比例計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。4、執(zhí)行條件（1）所有人員的崗薪都要與公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，實(shí)行逐 級(jí)考核、層層分解、責(zé)任到人，各部門對(duì)所屬管理

33、人員制定的職工 考核辦法逐月、分人進(jìn)行打分、評(píng)價(jià)，與浮動(dòng)工資掛鉤嚴(yán)格考核。（ 2）五項(xiàng)可控費(fèi)用指標(biāo)超支，直接扣減當(dāng)月工資，結(jié)余可累 計(jì)使用。（3）年終獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得數(shù)額 =總額- 月已領(lǐng)取的崗薪5、考核依據(jù)（1）銷售產(chǎn)值、銷售利潤(rùn)、五項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)完成情況由經(jīng)營(yíng)部提供。（2）機(jī)關(guān)職能部門綜合考核一是由生產(chǎn)單位考核組提供，二 是由常務(wù)副總、董事長(zhǎng)打分評(píng)定。（3）個(gè)人考核分?jǐn)?shù)由各部門每月根據(jù)本部門制定的崗位職責(zé)、 工作量、工作業(yè)績(jī)、評(píng)定打分，由開支員直接與當(dāng)月工資掛鉤。六、節(jié)假日及加班工資1、機(jī)關(guān)部室周六為正常出勤日；2、法定節(jié)假日加班工資按 80 元/ 天支付；第五部分 成立公司價(jià)格咨詢工作組 為了加強(qiáng)產(chǎn)

34、品銷售、物資采購(gòu)、市場(chǎng)定價(jià)等工作的力度，尤其 是大型產(chǎn)品、 特殊商品的價(jià)格控制， 公司組織一部分有銷售、 計(jì)劃、 外購(gòu)、外委經(jīng)驗(yàn)并從事過此項(xiàng)工作的老同志， 組成價(jià)格咨詢工作組， 針對(duì)上報(bào)的價(jià)格及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、了解，為如何調(diào)控、制約價(jià)格 定位問題提供有力依據(jù)。一、工作職能 1、人員組成：秘書處為主導(dǎo)，信息中心成員為主要工作人員， 吸收與此有關(guān)的職能科室及人員參與。2、主要職能（ 1）銷售產(chǎn)品價(jià)格的市場(chǎng)定價(jià)；物資采購(gòu)價(jià)格的市場(chǎng)報(bào)價(jià)； 外委、外協(xié)加工的價(jià)格是否合理； 大型產(chǎn)品、 特殊商品的價(jià)格控制。（ 2）參與銷售、采購(gòu)合同評(píng)審。3）對(duì)進(jìn)出項(xiàng)價(jià)格的調(diào)控、制約，了解和提供依據(jù)。二、組織程序1、根據(jù)公

35、司要求，確定組織人員，盡快進(jìn)入角色開展工作。2、制定工作程序，即要配合各職能科室工作，又要起到公司 成立價(jià)格咨詢組織的目的。第六部分 成立售后服務(wù)部 為了加強(qiáng)售后服務(wù)管理，滿足客戶要求， 提高客戶滿意度， 建 立反映迅速、快捷的售后服務(wù)機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的安裝、調(diào)試及維修服 務(wù)更好地開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)信譽(yù)，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋用 戶信息，成立獨(dú)立的售后服務(wù)部。一、目的 建立售后服務(wù)站不以盈利為目的，就是要根據(jù)目前市場(chǎng)的需 要，滿足客戶的要求，提高客戶的滿意度，逐步降低產(chǎn)品出廠質(zhì)量 問題的返修率。 要從根本上抓好產(chǎn)品質(zhì)量， 把存在的質(zhì)量問題嚴(yán)格 控制在公司內(nèi)部，提高公司的信譽(yù)度。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置1、固

36、定人員：設(shè)置 17 名，負(fù)責(zé)處理臨時(shí)、急需、單件、簡(jiǎn)單 等的售后質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整臺(tái)套設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修等現(xiàn) 場(chǎng)售后服務(wù)工作，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。2、在編后備人員：設(shè)置 12 名生產(chǎn)選配在編后備人員，根據(jù)任 務(wù)量的不同、安裝設(shè)備的不同，臨時(shí)借調(diào)相關(guān)后備人員，配合售后 服務(wù)站指導(dǎo)整臺(tái)套設(shè)備的安裝、調(diào)試等現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)工作。三、核算形式1、獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，按照售后服務(wù)項(xiàng)目的大小，收取一 定的管理費(fèi)用，做為本站工資費(fèi)用、借調(diào)人員的差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等 其它支出費(fèi)用。2、新產(chǎn)品安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)項(xiàng)目，視合同額大小、任務(wù)量 大小提取 %以內(nèi)不同的管理費(fèi)用。3、對(duì)外承攬的維修、備件等業(yè)務(wù)收入，計(jì)入售后服

37、務(wù)站，留 作以豐補(bǔ)歉使用。4、借調(diào)的勞務(wù)人員工資，由售后服務(wù)站按照勞務(wù)用工價(jià)值， 直接轉(zhuǎn)入借調(diào)單位，借調(diào)單位做為凈產(chǎn)值收入記賬。四、費(fèi)用承擔(dān)1、屬用戶使用造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題的售后服務(wù)費(fèi)用，先由銷 售分公司承擔(dān)，然后由銷售分公司業(yè)務(wù)人員同客戶協(xié)商解決。2、屬產(chǎn)品制造問題造成的售后服務(wù)費(fèi)用由生產(chǎn)制作單位承擔(dān)。3、屬公司設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙問題，造成的售后服務(wù)費(fèi)用，由 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)費(fèi)用中承擔(dān)。4、屬外購(gòu)件造成的質(zhì)量問題所發(fā)生的售后服務(wù)費(fèi)用，由物流 公司承擔(dān)，物流公司再向供應(yīng)商協(xié)商索賠。5、屬外協(xié)件質(zhì)量問題造成的售后服務(wù)費(fèi)用， 由外協(xié)單位承擔(dān)， 外協(xié)單位再向制作單位協(xié)商索賠。6、銷售分公司誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、

38、虛報(bào)造成的售后服務(wù)費(fèi)用， 由銷售分公司承擔(dān)。第七部分 其他、新聘用大學(xué)生工資待遇1、大學(xué)生實(shí)習(xí)期間工資，按照勞動(dòng)合同管理的規(guī)定，實(shí)習(xí)期 間一律執(zhí)行當(dāng)年度見習(xí)工資。2、國(guó)家正規(guī)院校的全日制畢業(yè)生（1）工程類碩士研究生見習(xí)期間執(zhí)行崗薪3500 元/ 月；非工程類碩士研究生見習(xí)期間執(zhí)行崗薪 2200 元/月；（2）工程類本科見習(xí)生 2200 元/ 月；二本以上院校工程類本 科生 2500 元/ 月；財(cái)經(jīng)統(tǒng)金融專業(yè)本科生 2000 元/月；財(cái)經(jīng)統(tǒng)金融 專業(yè)二本科生 1800 元/ 月；其他類本科見習(xí)生 1600 元/ 月；二、科室級(jí)顧問調(diào)研員1、崗薪設(shè)置：按照科室、部門不同，分為三檔，黨政聯(lián)席會(huì) 確定。2、崗薪標(biāo)準(zhǔn)（ 1）一檔崗薪標(biāo)準(zhǔn)： 3500 元，執(zhí)行人員與生產(chǎn)單位有密切關(guān) 系的生產(chǎn)部調(diào)度室、計(jì)劃室、質(zhì)檢室；（2）二檔崗薪標(biāo)準(zhǔn)： 3100 元，執(zhí)行人員主要職能科室。（3）三檔崗薪標(biāo)準(zhǔn)： 2800 元，執(zhí)行人員一般職能科室。三、聘用人員1、聘用人員崗薪（1）一檔崗薪標(biāo)準(zhǔn)： 3100 元，執(zhí)行人員：高級(jí)技師、特殊崗 位、重要崗位、關(guān)鍵崗位、骨干人員，限五人，凡聘用人員均需黨 政聯(lián)席會(huì)確定，并由董