油品數(shù)量、質(zhì)量管理制度

1、油品數(shù)量、質(zhì)量管理制度一、油品進(jìn)銷存計(jì)量一律按中石化 成品油計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 油品質(zhì)量管理按中石化油品質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例和川渝公司油 品質(zhì)量監(jiān)督管理細(xì)則執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)油品的質(zhì)量管理，作業(yè)人員 必須嚴(yán)守操作規(guī)程，所測數(shù)量保證絕對(duì)準(zhǔn)確，真實(shí)可靠。自采油 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)貨方必須出具合格證并有各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn) 報(bào)告，從油品，到站后按規(guī)定采樣檢驗(yàn)，合格后方可接卸入庫。二、為保證發(fā)油準(zhǔn)確，提高企業(yè)信譽(yù)度，各庫站用于貿(mào)易結(jié) 算的計(jì)量器具按周期鑒定， 合格后方可使用，確保在用計(jì)量器具 合格有效率100%,油庫每天分上下午測試提供計(jì)量密度 （輕油）。 油庫和公司主管部門不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行或作假者，公司將對(duì)

2、當(dāng)班計(jì)量員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、進(jìn)貨驗(yàn)收：業(yè)務(wù)部門必須組織適銷對(duì)路的合格產(chǎn)品，并 及時(shí)給油庫提供品名、數(shù)量和車號(hào)及到站地點(diǎn)等信息預(yù)報(bào)，便于 油庫安排庫容接卸。油庫根據(jù)業(yè)務(wù)提供的預(yù)報(bào)核對(duì)車號(hào)、檢查鉛封，按規(guī)定采樣化驗(yàn)、計(jì)量。發(fā)現(xiàn)超耗要堅(jiān)持復(fù)測并與發(fā)貨方聯(lián) 系，不合格的拒絕接卸入庫。四、接卸與儲(chǔ)存的采樣，必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，不得隨意改 變實(shí)驗(yàn)條件和方法，確保結(jié)果準(zhǔn)確可靠，庫存油品長達(dá)三個(gè)月的 要作全面質(zhì)量檢驗(yàn)分析，并建立質(zhì)量卡，庫站每批次進(jìn)油的樣品 要保存三個(gè)月。五、加油站油罐內(nèi)水高不能超過十毫米。 油罐每兩年一次清 罐，油庫油罐每三年進(jìn)行一次清罐。保證油罐清潔無水。六、儲(chǔ)存計(jì)量，規(guī)定動(dòng)轉(zhuǎn)罐每天一次計(jì)

3、量，非動(dòng)轉(zhuǎn)罐5天一次計(jì)量，堅(jiān)持作業(yè)前后的計(jì)量，做到測試項(xiàng)目齊全，并及時(shí)做好 帳表，加油站每月一次盤點(diǎn)，油庫一季度一次盤底。要求有關(guān)部 門都要參加，大虧大盈要作全面分析。七、認(rèn)真做好帳、實(shí)、表（機(jī)）數(shù)量現(xiàn)金三核對(duì)工作，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，油庫主任、加油站長要親自對(duì)帳、對(duì)表、 對(duì)實(shí)物。并在報(bào)表結(jié)果簽字負(fù)責(zé)。八、庫、站工藝流程應(yīng)符合規(guī)范要求，做到專罐專用，專線 專用，進(jìn)出管線要分開。油料收發(fā)存堅(jiān)持做到快進(jìn)快出，先進(jìn)先 出。滿儲(chǔ)滿裝的原則。汽車運(yùn)輸原則上做到專車專油。特殊情況 下要先清洗油罐才能改運(yùn)不同品種的油料。九、認(rèn)真收集、整理、管理好計(jì)量、化驗(yàn)原始資料，并分類 歸檔。西昌川渝石化銷售有限

4、責(zé)任公司二00九年十月八日合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮.略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基

5、建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案;4.6.3 對(duì)專業(yè)對(duì)口的合同