安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度

1、精品文檔安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)意識(shí)，徹實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提 高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感、使命感、壓力感、緊迫感，促使干部、職 工秉乘“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀，確保完成我廠的 各項(xiàng)任務(wù)和集團(tuán)公司的“ 816210工作目標(biāo)努力奮斗，根據(jù)上級(jí) 要求，結(jié)全我廠實(shí)際情況，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度：一、成立安全責(zé)任包保領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)成員：各車間、各部室負(fù)責(zé)人二、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、對(duì)包保人所檢查出的問題給予平衡，監(jiān)督包保人深入車間的情況。2、對(duì)包保人進(jìn)行考核三、包保方案包保人包保（部室）車間包保班組月深入車間次數(shù)廠長(zhǎng)選煤車間10副廠長(zhǎng)原煤準(zhǔn)備15經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)機(jī)修車

2、間電工班18原煤車間主任李平班18生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)李付明班18洗煤車間主任機(jī)修車間機(jī)械維修大班18原煤車間主任準(zhǔn)備車間包機(jī)組18綜合辦主任李曉波班8儲(chǔ)裝運(yùn)車間主任及技術(shù)員儲(chǔ)裝運(yùn)車間采制化組15外運(yùn)裝車班地鎊組18推煤機(jī)組18對(duì)包保人的考核為了更好的落實(shí)安全包保管理制度，將安全包保人納入專項(xiàng) 考核，分別對(duì)包保人深入車間次數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)處理隱患情況，對(duì) 包保范圍人員的安全與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和環(huán)境治理，安全文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行考核。見考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法：可編輯六礦選煤廠安全包保人考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分法序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅趾嫌?jì)201深入車間次數(shù)每少規(guī)定一次，扣1分，本項(xiàng)分值扣完為止，卜同52現(xiàn)場(chǎng)處理問題每月發(fā)現(xiàn)并處理10項(xiàng)安全隱患或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，每少一條扣1分53安全與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)每月進(jìn)行5人次安全與業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，每少一次扣1分54環(huán)境治理車間文明生產(chǎn)與環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)， 每發(fā)現(xiàn)一處環(huán)境衛(wèi)生差