分公司經(jīng)理績效考核制度

1、大連分公司經(jīng)理績效考核制度為了進一步完善各分公司的管理，確保2012年零擔部扭虧為盈。在本年度對分公司 經(jīng)理做以下績效考核。一、到貨。大連分公司經(jīng)理必須以身作則，在節(jié)約成本，保證安全，增加效益的前提下，帶好 團隊，服務好客戶，完成好大連的到、發(fā)貨任務。如有貨損，貨差及安全事故，經(jīng)確認 確系分公司的責任并給公司造成直接損失的，分公司經(jīng)理將負主要責任，從職務工資和 績效工資中扣除相應的損失。給公司造成5000元以上重大損失的，將直接扣除經(jīng)理的當 月工資并調(diào)離相應崗位。二、發(fā)貨、返貨。大連分公司經(jīng)理,在工作1至3個月，要求每月發(fā)貨、返貨毛利潤不低于6000元（總 運費一車運費一中轉(zhuǎn)費一送貨費一提貨費

2、）低于6000元，沒有當月職務工資和績效工 資。高于6000元按毛利潤*15%提取獎勵，由分大連公司經(jīng)理分配，做為分公司經(jīng)理及 分公司員工的當月獎金。4至6個月。要求每月發(fā)貨毛利潤達到10000元及以上（總運費一車運費一中轉(zhuǎn)費 運送貨費一提貨費）。低于1000阮，沒有當月職務工資和績效工資。高于1000沅按毛 利潤*15%提取獎勵，由分公司經(jīng)理分配，做為分公司經(jīng)理及分公司員工的當月獎金。如果完不成以上的發(fā)貨、返貨任務，分公司經(jīng)理取消職務工資，并調(diào)離相應崗位。 每月毛利潤由分公司財務及總公司財務核對賬目，以雙方確認的毛利潤數(shù)為準。 本考核制度從2012年3月1日開始執(zhí)行。沈陽華陽貨運服務有限公司

3、0一二年二月二十三日同管理制度1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮.略語4 職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基

4、建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領(lǐng)導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關(guān)領(lǐng)導報告，提出解決方案;4.6.3 對專業(yè)對口的合同統(tǒng)一編號、登記、建立臺帳，分類