農(nóng)民工管理制度

1、精品文檔農(nóng)民工管理制度為維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部的農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理，確保我項(xiàng)目部的項(xiàng)目穩(wěn)定和社會信譽(yù)，依據(jù)國家、地方以及分局有關(guān)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況制訂本細(xì)則。1. 本細(xì)則適用于，各相關(guān)部門必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2. 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營辦為農(nóng)民工管理專門機(jī)構(gòu)，并將農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理列入項(xiàng)目月度必檢重點(diǎn)項(xiàng)目之一。3. 項(xiàng)目部設(shè)立專職（或項(xiàng)目安全員兼任）農(nóng)民工管理員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的農(nóng)民工管理工作。4. 項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)對農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制加強(qiáng)管理，主要職責(zé)是： . 貫徹、 執(zhí)行上級對工程分包管理的有關(guān)法律、 法規(guī)和政策； . 建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管

2、理，不斷完善內(nèi)部分包管理辦法，制定并實(shí)施強(qiáng)化農(nóng)民工實(shí)名制管理的用工登記、日常考勤、工資支付與發(fā)放等相關(guān)制度，提高建筑業(yè)農(nóng)民工管理水平； . 驗(yàn)證分包企業(yè)的施工資格，將相關(guān)資料文件（即：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、分包合同、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書等）復(fù)印件整理歸檔； 建立穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。 項(xiàng)目部要對所使用的勞務(wù)企業(yè)履約及綜合管理能力及時(shí)進(jìn)行評估， 建立合格勞務(wù)企業(yè)名錄， 對于履約管理能力差或不服從管理的分包企業(yè)及時(shí)清退。 . 規(guī)范勞務(wù)分包合同管理。勞務(wù)分包工程，必須按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同。 勞務(wù)分包合同應(yīng)約定分包款支付時(shí)間、 計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等內(nèi)容，按合同及時(shí)足額支付農(nóng)民工工資； . 及

3、時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場人員變動情況。督促項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工身份管理和工資支付的有關(guān)規(guī)定，并定期檢查落實(shí)情況。檢查內(nèi)容以農(nóng)民工管理相關(guān)資料為主（由項(xiàng)目部提供統(tǒng)一制式，詳見附表） ，并與部分抽查農(nóng)民工詳細(xì)交流核查落實(shí)情況。 . 統(tǒng)計(jì)匯總年、季、月農(nóng)民工考勤及工資支付情況，留存各類監(jiān)督、檢查記錄， 并做出統(tǒng)計(jì)分析后歸檔備案；每年兩次按農(nóng)民工管理、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考核，并做出考核結(jié)論；5. 項(xiàng)目經(jīng)理部安排專兼職農(nóng)民工管理員， 并明確其工作職責(zé)： . 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對分包企業(yè)的資格審查、綜合素質(zhì)考核評定、施工實(shí)物量結(jié)算等管理工作； . 根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動力信息

4、，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊(duì)伍的流向； . 做好培訓(xùn)分包企業(yè)勞資員的工作； . 做好農(nóng)民工進(jìn)場教育； . 指導(dǎo)、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況； . 進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正并提出整改建議， 同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)不能按時(shí)、 足額發(fā)放農(nóng)民工工資的施工隊(duì)伍； 協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛； . 按期檢查、核實(shí)分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊(duì)伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄； . 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部對農(nóng)民工進(jìn)場后的安全、質(zhì)量教育， 尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓(xùn)工作， 確保每一名進(jìn)場農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；核查分包人

5、員撤場清算表 ； . 工程竣工或分包工程終止后， 負(fù)責(zé)該工程所有分包企業(yè)的 提示書、 授權(quán)委托書、 分包人員花名冊、 分包人員考勤及工資明細(xì)表以及分包人員撤場清算表等資料的存檔工作。（ 9） 分包企業(yè)應(yīng)對農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制加強(qiáng)管理， 主要職責(zé)是： . 依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場管理人員或班組應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實(shí)物量， 計(jì)算出每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額，編制工資支付表； . 與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同； . 施工現(xiàn)場勞資員均須有分包企業(yè)的授權(quán)委托書 ； . 委派勞務(wù)隊(duì)長、勞資員，主要工作內(nèi)容有：a、 負(fù)責(zé)收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件， 填制 分包人員花名冊 ；b、組

6、織本隊(duì)伍農(nóng)民工參加進(jìn)場培訓(xùn)工作，配合承包企業(yè)農(nóng)民工管理員完成提示書的簽訂工作；c、負(fù)責(zé)每天核對農(nóng)民工變化情況，記錄施工人員出勤、工資，填制分包人員考勤及工資明細(xì)表 ，并報(bào)總承包企業(yè)農(nóng)民工管理員；d、負(fù)責(zé)本企業(yè)勞動力變化情況的統(tǒng)計(jì)工作，并隨時(shí)更改分包人員花名冊 ，撤場人員填寫分包人員撤場清算表經(jīng)承包企業(yè)認(rèn)可后方可離場；e、配合分包企業(yè)及其勞務(wù)隊(duì)長解決隊(duì)伍內(nèi)部的爭議；f 、配合項(xiàng)目部進(jìn)行在冊人數(shù)的確認(rèn)和檢查工作；g、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審核農(nóng)民工進(jìn)場后分包企業(yè)填制的農(nóng)民工花名冊的真實(shí)性， 負(fù)責(zé)農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集以及配合項(xiàng)目部做好進(jìn)場后培訓(xùn)工作；h、配合項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部或農(nóng)民工管理員，依據(jù)分包合同，每月結(jié)算分包企業(yè)完成工程量（產(chǎn)值） ，收集農(nóng)民工出勤記錄和工資單，并