企管部崗位職責(zé)考核表

1、v1.0可編輯可修改 企管部崗位職責(zé)考核表（月度） 考核部門：總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術(shù)部/行政辦考核日期：20 年 月曰 序號 考核指標(biāo) 重權(quán) 指標(biāo)要求 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核部門 考核分 終評分 職 1.組織編寫公司各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度與部門之間的協(xié)調(diào) 統(tǒng)一的修改 30 對各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度的編 織、審核、報批、修改不及時，影響公司正常 扣3-5 總經(jīng)理 責(zé) 2.對制定的各部門職責(zé)制度、監(jiān)督各部門對目標(biāo)計劃執(zhí)行完成情況的考核 生產(chǎn)運行 制 3負(fù)責(zé)公司決策具體落實施 各部門對目標(biāo)計劃執(zhí)行完成不力 2-5 總經(jīng)理 度 考 公司決策具體落實實施不及時不到位 扣1-3 總經(jīng)理 核

2、職 4.根據(jù)生產(chǎn)計劃目標(biāo)考核， 在日常生產(chǎn)中岀現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)計劃 的完成，有對相關(guān)的職能部門制定了有效的預(yù)防措施，須落實跟蹤驗責(zé)處 理 40 未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預(yù)防措施， 并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力 扣 5-10 生產(chǎn)/技術(shù) 責(zé) 5.定期核對生產(chǎn)、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行對比，找岀各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化 在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題，未及時協(xié)調(diào)解 決處理，影響交貨期和客戶滿意度 扣3-5 生產(chǎn)/總經(jīng)理 考 核 分析協(xié)調(diào)處埋解決 6.負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進(jìn)行跟蹤、執(zhí)行監(jiān)督 對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進(jìn)行跟蹤、執(zhí)行監(jiān) 督不力 扣 1-3 總經(jīng)理 安 全 考 核 7.公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)

3、保等職責(zé)負(fù)責(zé)制度制定、實施監(jiān)督執(zhí)行 及員工的安全教育培訓(xùn) 20 1. 一般輕傷以下事故不住院 2. 一般事故住院 3. 重大傷殘事故 4. 死亡 扣1-3 扣2-5 扣 5-10 扣20 總經(jīng)理/生產(chǎn) 6s 考 核 8負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的6s定置的執(zhí)行監(jiān)督 10 未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查 扣3-5 總經(jīng)理 合計考分 被評人 評分人 復(fù)核人 簽字：日期 簽字：日期 簽字：日期 注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。 2. 考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。 3. 各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實，遇期

4、自負(fù)。 行政辦公室崗位職責(zé)考核表（月度） 核部門人：總經(jīng)理/企管/技術(shù)/生產(chǎn)/財務(wù)考核日期：20 年 月 日 考核指標(biāo) 指標(biāo)重權(quán) 指標(biāo)要求 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核部門 考核分 終評分 1.是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績效考核工作 未達(dá)要求 一次扣2分 生產(chǎn) 2.做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理 25 未達(dá)要求 一次扣1分 工作質(zhì)量 3. 指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位 4. 組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格 監(jiān)督不到位 未及時 一次扣1分 一次扣1分 1.嚴(yán)格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情況 20 不合格 把關(guān)不嚴(yán) 一次扣1分 生產(chǎn)/財務(wù) 工作品質(zhì) 2.嚴(yán)格做

5、好本部門日常費用審查 把關(guān)不嚴(yán) 一次扣2分 3.嚴(yán)格監(jiān)督考核實施，提岀評價及調(diào)整意見 把關(guān)不嚴(yán) 一次扣 2分 4.審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行 一次扣 1分 1.及時做好人員、物資儲備工作 把關(guān)不嚴(yán) 一次扣 1分 生產(chǎn)/總經(jīng)理 10 未及時 工作效率 2.及時做好各類檔案、文件的管理 未及時 一次扣 1分 3.及時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù) 未及時 一次扣 1分 4.高效完成公司下達(dá)的月度計劃指標(biāo) 一次扣 1分 1.熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī) 10 專業(yè)、技術(shù) 一次扣 1分 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)知識 2.能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成 未達(dá)到要求 一次扣 1分 工作制定 1.周、月、年工作計劃

6、內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成 10 不合格 一次扣 1分 總理經(jīng) 計劃態(tài)度 未及時上 2.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計劃 報、完成 一次扣 2分 3. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性 4. 經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍 不合格 不積極、主 動、熱情的 一次扣1分 一次扣1分 溝通協(xié)調(diào) 團(tuán)隊精神 1. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系 2. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì) 3. 具有公司整體的榮譽感 10 未達(dá)到要求 未達(dá)到要求 未達(dá)到要求 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 總經(jīng)理 責(zé)任心 1. 忠于職守、認(rèn)真做好每項工作，辦事不推諉

7、2. 工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤 10 未達(dá)到要求 未達(dá)到要求 一次扣1分 一次扣1分 總經(jīng)理 6s考核 積極參加6s定期檢查和制度執(zhí)行的宣傳培訓(xùn)活動 5 未進(jìn)行 一次扣1 企管 安全 積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進(jìn)員工崗前）培訓(xùn)，做好公 司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作 10 未做好宣傳 和培訓(xùn) 未做好安全 保障工作 次扣1 扣5 企管 合計考分 被評人 評分人 復(fù)核人 簽字：日期 簽字：日期 簽字：日期 注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。 2. 考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。 3. 各部門崗人員對本月考

8、核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實，遇期自負(fù)。 18 技術(shù)部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度） 考核日期：20 年 月曰 被考核部門人：生產(chǎn)/售后/行政/企管 考核指標(biāo) 指標(biāo)要求 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核部門 考核分 終評分 完成訂單設(shè)計圖紙 按訂單戓生產(chǎn)要朮完成率達(dá)100 % 15 經(jīng)抽查，A類客戶未按時完成扣 5分 生產(chǎn) 和及時性 經(jīng)抽查，B類客戶未按時完成扣 2分 圖紙出錯率和糾正 圖紙出錯率和糾正率 10 按要求完成10分， 生產(chǎn) 率 完成,5分 低于,0分 設(shè)計質(zhì)量 客戶上機(jī)一次合格率50% 45 按要求完成60分， 完成45%, 40分 完成40%, 30分， 低于40%, 0分 售后 客戶滿意

9、度 無投訴 10 無投訴，10分 售后 團(tuán)隊建設(shè) 人員流失管理，少于編織4人 10 扣10 企管 6s管理 本部門各崗位人員未按 6S規(guī)定行日常管理 5 經(jīng)定期檢查，不合一項扣分 企管 安全 1. 本部門各崗位人員發(fā)生安全事故 2. 設(shè)計技術(shù)和公司重大機(jī)密被盜和泄漏 5 1. 發(fā)一次（住院）扣2分，輕傷不住院扣一 次分 2. 如有發(fā)生扣2分 企管 合計 被評分人 評分人 復(fù)核人 簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期： 注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。 2. 考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。 3. 各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月

10、24前到辦公室核實，遇期自負(fù)。 生產(chǎn)部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度） 考核日期：20 年 月曰 被考核部門人：售后/行政/財務(wù)/企管 （四） 考核指標(biāo) 指標(biāo)要求 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核部門 考核分 終評 1.月生產(chǎn)計劃目 標(biāo)（1600套） 月目標(biāo)完成率100 % 25 完成100%, 25加10分，得35分 完成95%，扣5分 完成90%，扣10分 低于85%, 0分 售后/企管 2.產(chǎn)品合格率 A客戶一性上機(jī)合率 50%以上 B產(chǎn)品加工合格率85% 35 完成按A客戶要求達(dá)到，25分， 按A客戶要求達(dá)到45%, 15分，反之低于45%, 0分 完成按A客戶要求達(dá)到，20分 按B客戶要求達(dá)到80%, 1

11、0分 按B要求低于80%, 0分 售后/財務(wù) 3.目標(biāo)成本控制 控制在原來的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)（待 定） 20 按要求完成20分 完成要求的95 %, 15分低于95%, 0分， 財務(wù) 4.安全 做好對本部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保 等制度制定執(zhí)行、監(jiān)督及員工的安全 10 1. 一般輕傷以下事故不住院，扣1-3分 企管 教育培訓(xùn) 2. 一般事故（住院），扣2-5 3. 重大傷殘事故 ， 扣5-10分 4. 死亡，扣10 分 6s管理 6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、 不到位，車間工人違反6S管理制度等 10 執(zhí)不力、不到位，扣3-5分 2.工人違反6S管理制度等，罰款一次，扣分 企管 合計 被評分人 評

12、分人 復(fù)核人 簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期： 注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。 2. 考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。 3. 各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實，遇期自負(fù)。 售后部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度） 考核日期：20 年 月曰 被考核部門人：客戶/總經(jīng)理/企管 （五） 考核指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)要求 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核部門 考核分 終評 1.質(zhì)量跟蹤表完成率 完成率90% 35 按要求完成35分 總經(jīng)理 完成85%, 30分 低于85%, 0分 2.客戶滿意度 客戶投訴率 35 無投訴 35分， 客戶/總經(jīng)理 無

13、投訴 1次扣10分 無投訴 2次扣25分 無投訴3次以上0分 每日工作報告 每天20: 00前完成報告并發(fā)送 15 按要求完成15分 未按要求完成0分 總經(jīng)理 4.安全 加強(qiáng)對本部門員工的安全知識 教育培訓(xùn) 10 1. 一般輕傷以下事故（不住院），扣1-2分 2. 一般事故（住院），扣2-3 3. 重大傷殘事故，扣3-5分 4. 死亡，扣10 分 企管 6s管理 對本部門辦公室崗位員工未按 6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不 力、不到位 5 執(zhí)不力、不到位，扣3-5分 企管 合計 被評分人 評分人 復(fù)核人 簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期： 注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交

14、辦公室匯總。 2. 考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。 3. 各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實，遇期自負(fù)。 米購部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度） 被考核部門人：生產(chǎn)/財務(wù)/企管 行政考核日期：20 年 月 日（六） 考核指標(biāo) 指標(biāo)要求 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核部門 得分 終評 采購計劃完成率 采購工作是否及時完成 5 1- 5 生產(chǎn) 采購質(zhì)量合格率 100X采購合格量/采購總量 5 3-5 生產(chǎn) 采購程序符合性 一次不符合采購程序 10 5-10 生產(chǎn)/財務(wù) 臨時任務(wù) 完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量 5 5 生產(chǎn) 定量標(biāo)準(zhǔn) 違反公司管理制度 40 2-5分 財務(wù)/企

15、管 采購不及時，停工斷料，影響正常生產(chǎn) 5分 生產(chǎn) 未按照規(guī)定的工作流程實施采購計劃 2分 生產(chǎn) 物料購回應(yīng)于當(dāng)天辦理入庫，若有延期 2分 財務(wù) 未按財務(wù)管理及報銷制度填寫借款單及報銷單 3分 財務(wù) 入庫價格高于核定價格 2分 財務(wù) 比較市場價格和采購價格的差額每次上升2% 1分 財務(wù) 索取發(fā)票的金額不得低于當(dāng)月實際采購總額的50% 每低于1%口 1分 財務(wù) 工作態(tài)度 采購期間優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量每減一個 20 2分 財務(wù) 供應(yīng)商及材料信息按時更新并歸檔 2分 財務(wù) 每日工作未做i舊清日吉 2分 財務(wù) 單據(jù)丟失、漏交未及寸遞交 1分 財務(wù) 安排加班未執(zhí)行到位 1分 企管 態(tài)度差受到各部門投訴 1分 企管 安全 加強(qiáng)對本部門員工的安全知識教育培訓(xùn) .1. 一般輕傷以下事故不住院 2. 一般事故（住院）3.重大傷