UTOS項目方案

1、傳統(tǒng)的管理模式掃描 質(zhì)量狀 況還可 以 生產(chǎn)進(jìn) 度一般 昨天的生產(chǎn) 日報還沒報 上來，應(yīng)該 沒問題 暫時還 沒發(fā)現(xiàn) 問題 客戶抱怨有 幾個，不過 都是些小問 題 采購部門 還行吧 本月營業(yè)額 比上月下降 了5%，利 潤也有所下 降7% 倉管運行 狀態(tài)良好 品管部計劃部 生管部車間辦公室 客戶服務(wù)部 采購部 營業(yè)部 倉管部 財務(wù)部 總經(jīng)理 每個職能部門匯 報本部門的工作 比上個月要好， 為什么營業(yè)額和 利潤卻在下降！ 為什么？為什么？ 數(shù) 字 化數(shù) 字 化 辦公辦公 概 念 化概 念 化 辦公辦公 本月計劃 基本完成 了銷售額 ? ? 在生產(chǎn)線上需要什么、或出現(xiàn)什么問題操作者 向相關(guān)輔助部門發(fā)出

2、請求指示，并等待回答。 處理時間長且不及時 各相關(guān)輔助部門相互協(xié)作，解決生產(chǎn)線的 需求和問題的發(fā)生，迅速、及時，等待時 間短 生產(chǎn)協(xié)作狀況的改變 操作者 維修員 檢查員 領(lǐng)料員 倉管員 后勤 管理者 操作者 維修員 檢查員 領(lǐng)料員倉管員 后勤 管理者 以操作者為中心以操作者為中心 以輔助部門為中心以輔助部門為中心 整個經(jīng)濟(jì)格局不穩(wěn)定，風(fēng)險系數(shù)加大 行業(yè)競爭明顯加劇 市場價格呈現(xiàn)越來越低的不穩(wěn)定波動趨勢 訂單來源極不穩(wěn)定 訂單變更頻繁 交貨日程緊迫程度加劇 品質(zhì)要求越來越高 訂單數(shù)量小、品種多樣 售前、中、后服務(wù)越來越來苛刻 對供應(yīng)商的品牌效應(yīng)越來越高 外部環(huán)境的變化內(nèi)部面臨的困境 各部門目標(biāo)相

3、互沖突,協(xié)作能力差 信息傳達(dá)緩慢、可信度不高 整個企業(yè)決策困難、不清晰 企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系復(fù)雜、人員流動頻繁 物料的移動難以適時量化及掌握其位置 生產(chǎn)工序復(fù)雜、不穩(wěn)定 生產(chǎn)進(jìn)度狀況混亂、不規(guī)則 企業(yè)內(nèi)部缺乏可分析的數(shù)字化資料 很難適時分析發(fā)生的實際成本 企業(yè)應(yīng)對外部意外風(fēng)險的能力低 utos解決方案解決方案 整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運營模式，縮短業(yè)務(wù)處理時間，減少重復(fù)、低附加值業(yè)務(wù)過程； 合理、有效地利用企業(yè)有限的內(nèi)部資源，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部潛在的能動力； 從宏觀到微觀適時準(zhǔn)確的把握企業(yè)整個經(jīng)營、質(zhì)量、生產(chǎn)和進(jìn)度狀況 適合中小型企業(yè)的需求,是企業(yè)完整的erp解決方案 utos 傳授先進(jìn)實踐經(jīng)驗，提高企業(yè)競爭力

4、將各功能模塊進(jìn)行分離/整合運營 用戶可根據(jù)實際的需求狀況獨立運行相關(guān)子系統(tǒng) 采用c/s的構(gòu)架模式 前臺開發(fā)工具：pb6.5/pb7.0 后臺數(shù)據(jù)庫：ms sql7.0/oracle 運行的系統(tǒng)環(huán)境：win95/win98/win2000/window nt 對準(zhǔn)中大型企業(yè),實現(xiàn)全球化經(jīng)營 改善并追加升級機(jī)能,使其發(fā)展成制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)的核心軟件 utos 概述 utos 未來前景 utos 設(shè)計理念 采購管理采購管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理銷售管理銷售管理 財務(wù)管理財務(wù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 人力資源管理人力資源管理成本管理成本管理 經(jīng)營人信息 utos業(yè)務(wù)構(gòu)架 供應(yīng)商 客戶 databas

5、e 經(jīng)營 決策管理 生產(chǎn)/制造管理 銷售管理 制 造 車 間 成品倉庫客戶 工序1資材倉庫 供應(yīng)商 托外加工管理 訂 單 database -bom管理 -生產(chǎn)計劃管理 - mrp管理 -生產(chǎn)能力分析 -資材需求分析 - 生產(chǎn)指示 -生產(chǎn)實際 -工序品入庫分析 -托外管理 - 生產(chǎn)不良管理 -采購訂單管理 -自動發(fā)行采購訂單 -采購變更管理 - 交易單據(jù)管理 - 資材入出庫狀況分析 - 采購分析 采購管理倉庫管理 -盤點管理 -庫存日報分析 -倉庫庫存情況 -成品成本計算 -訂單管理 -交易單據(jù)管理 -銷售進(jìn)行管理 -綜合日報管理 工序2工序n 退 貨 財務(wù)管理 -資產(chǎn)管理 -單據(jù)管理 -資金

6、管理 -會計管理 -增值稅管理 -結(jié)算管理 -綜合管理 -成本管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、代碼管理 -初始化信息 -系統(tǒng)管理 -組織結(jié)構(gòu)信息 -物料代碼管理 -往來單位信息 -會計科目代碼信息 -公用代碼信息 -綜合信息 人力資源管理 -人事管理 -考勤管理 -薪資管理 -獎金管理 -退休管理 -輔助業(yè)務(wù)管理 決策分析 -財務(wù)狀況 - 人力狀況 -生產(chǎn)狀況 -庫存狀況 -進(jìn)度狀況 -銷售進(jìn)行狀況 -供應(yīng)商供貨狀況 -綜合運營狀況 utos功能構(gòu)架 銷售管理銷售管理 訂單管理 成本管理 生產(chǎn)管理 物料管理 庫存管理 收款管理 出入庫管理 利潤管理 銷售員業(yè)績管理 銷售分析 訂 單 跟 蹤 銷售帳管理 制定報

7、價單 管理訂單信息，連接生產(chǎn)資材管理 處理訂單的變更 管理產(chǎn)品預(yù)定和交貨 查詢、分析、調(diào)整庫存 管理銷售情況、交易單據(jù)、銷售帳款并連接會計系統(tǒng) 進(jìn)行自動處理 通過不同物料類型的訂單和訂單編號：訂單狀態(tài)的跟蹤 成品成本計算分析 管理銷售人員的業(yè)績評價 已收/未收帳款分析 銷售管理是企業(yè)內(nèi)部運作和客戶市場的樞紐，在企業(yè)內(nèi)部起到咽喉的作用銷售管理是企業(yè)內(nèi)部運作和客戶市場的樞紐，在企業(yè)內(nèi)部起到咽喉的作用 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過銷售活動達(dá)到企業(yè)運營的目的和目標(biāo)，同時通過銷售將市場的需求定位反映到企業(yè)內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過銷售活動達(dá)到企業(yè)運營的目的和目標(biāo)，同時通過銷售將市場的需求定位反映到企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)銷售管

8、理的好壞直接影響到企業(yè)運作的暢通與否企業(yè)銷售管理的好壞直接影響到企業(yè)運作的暢通與否 生產(chǎn)計劃管理 庫存管理 mrp運行 bom結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)能力管理 calendar處理 生產(chǎn)管理采購管理 生產(chǎn)指示生產(chǎn)實際 訂單管理 交易單據(jù)管理 托外管理 托外加工單管理 往來內(nèi)容管理 資材入庫管理 工序2工序1工序n 倉庫倉庫倉庫 生產(chǎn)進(jìn)行 生產(chǎn)資材管理生產(chǎn)資材管理 生產(chǎn)資材管理是制造加工業(yè)的核心部分，企業(yè)利益的直接創(chuàng)造者 同時也是企業(yè)成本占用率最大的部分 它管理和控制從生產(chǎn)計劃的制定到成品入庫以及材料的采購、入庫直到投入生產(chǎn)的整個過程 制定產(chǎn)品的bom結(jié)構(gòu)，單、多階正向和逆向展開bom結(jié)構(gòu) 管理生產(chǎn)計劃，可根

9、據(jù)銷售訂單自動生成生產(chǎn)計劃及處理生產(chǎn)計劃日期的變更 按日、部門、品目及托外單位適時查詢其生產(chǎn)能力狀況 管理mrp的運行和修改 自動跟蹤、統(tǒng)計日期段或每月的資材需求量和資材采購計劃量 管理生產(chǎn)指示，可根據(jù)mrp運行自動生成生產(chǎn)指示并跟蹤、管理生產(chǎn)指示單的狀態(tài) 管理生產(chǎn)實際狀況并分析良品和不良品 根據(jù)生產(chǎn)實際自動生成生產(chǎn)日報、生產(chǎn)庫存日報、部門生產(chǎn)統(tǒng)計日報、部門生產(chǎn)庫存日報、 生產(chǎn)品入庫現(xiàn)況、生產(chǎn)資材出入庫狀況及部門之間物料的移動狀況等 管理托外加工，可根據(jù)mrp運行自動生成托外加工單并管理托外加工品的往來情況（包括 托外加工日報、入庫/未入庫情況、月托外加工進(jìn)行、入庫狀況及托外加工資材出庫情況等

10、） 采購的管理（采購訂單的發(fā)行、可根據(jù)mrp運行自動發(fā)行采購訂單，采購狀態(tài)的變更管理、 交易單據(jù)的作成、訂單的發(fā)行狀況以及資材入庫/未入庫情況等） 庫存管理（包括盤點、庫存日報、庫存狀況分析、出入庫管理、成品成本分析、bom對比庫存 分析等） 生產(chǎn)資材管理生產(chǎn)資材管理功能說明功能說明 財務(wù)管理財務(wù)管理 財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和運營的重要保證 財務(wù)信息是企業(yè)決策、控制和分析的重要依據(jù) 財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的整個過程進(jìn)行核算和監(jiān)督 采購銷售單據(jù)管理 自動記帳管理 單據(jù)（憑證）管理 科目匯總 帳簿管理 結(jié)算管理 會計初始化內(nèi)容 銀行存款管理 資產(chǎn)管理 科目管理 增殖稅管理 應(yīng)付/應(yīng)收票據(jù)管理 財務(wù)管

11、理財務(wù)管理 固定資產(chǎn)的管理 包括資產(chǎn)增減管理、增產(chǎn)折舊處理、資產(chǎn)帳處理 資金的管理 帳目管理（包括現(xiàn)金日記帳、現(xiàn)金出納情況、現(xiàn)金收支情況、銀行往來情況等） 存款管理（包括存款合同內(nèi)容、存款余額內(nèi)容、存款出入款現(xiàn)況等） 應(yīng)付/應(yīng)收票據(jù)管理 會計管理 科目匯總帳管理、日記帳匯總管理、結(jié)算分?jǐn)偣芾?月試算表、資產(chǎn)負(fù)債表、月?lián)p益表、制造成本明細(xì)管理 科目帳、細(xì)目帳管理、成本現(xiàn)況 單據(jù)管理/增值稅管理 一般單據(jù)管理、增值稅發(fā)票發(fā)行、發(fā)票合計明細(xì)、發(fā)票合計表等 結(jié)算管理 試算表、負(fù)債表、利潤表的管理 綜合管理 月結(jié)轉(zhuǎn)處理、年結(jié)轉(zhuǎn)處理 人力資源管理人力資源管理 人力資源是企業(yè)所有資源中的核心資源，是企業(yè)內(nèi)最

12、難控制的動態(tài)資源 人力資源是企業(yè)內(nèi)所有資源的靈魂 人力資源管理的好壞直接影響和反映企業(yè)運營狀況的好壞 人事基本信息 考勤管理 工資/獎金管理考勤管理 工資/獎勵 支付/扣除信息 年末結(jié)算 退休管理 人力資源管理人力資源管理 人事管理 包括個人詳細(xì)的資料管理及個人相關(guān)證明管理 考勤管理 日考勤管理（包括按職員日考勤內(nèi)容、部門日考勤內(nèi)容等） 月考勤管理（包括按職員月考勤匯總、部門月考勤匯總等） 薪資管理 薪資支付管理、工資/獎勵計算處理、工資/獎勵匯總、工資/獎勵分析等 退休管理 年末結(jié)算管理 輔助業(yè)務(wù)管理 實施方項目經(jīng)理客戶方項目經(jīng)理 管 理 咨 詢 顧 問 技 術(shù) 支 持 顧 問 開 發(fā) 工

13、程 師 業(yè) 務(wù) 關(guān) 鍵 用 戶 系 統(tǒng) 管 理 人 員 開 發(fā) 工 程 師 utos項目實施方案 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 項目實施組織結(jié)構(gòu)圖 utos管理系統(tǒng)的實施是根據(jù)客戶需求提供國際化和個性化相結(jié)合的專業(yè)化服務(wù)，由客戶方項目組和實施方 項目組共同協(xié)調(diào)完成，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過對用戶項目組的培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程分析、策劃和設(shè) 計，實施方案的規(guī)劃，系統(tǒng)的安裝、用戶手冊的編制、最終用戶的培訓(xùn)、系統(tǒng)運行分析、目標(biāo)和實際的對比 分析等完成utos系統(tǒng)與客戶企業(yè)的完美結(jié)合（just join），通過我們的實施服務(wù)力求使客戶企業(yè) 制度健全 化、管理規(guī)范化、運營流程化、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、決策明晰化，從而真正實現(xiàn)人與計算機(jī)的完美結(jié)合。 實施準(zhǔn)備階段實施建設(shè)階段切換準(zhǔn)備階段切換運行階段項目驗收階段 制定實施計劃 項目啟動動員會 主要用戶培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程分析、 設(shè)計、實施方案策劃 靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備 系統(tǒng)安裝、方案分析 二次開發(fā) 用戶手冊的編制 最終用戶的培訓(xùn) 試運行 項目驗收 項目結(jié)束 動態(tài)實際數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 正式運行 運行狀況測試、分析 編制實施計劃，以提供整個項目的實施進(jìn)度及明確雙方的職責(zé)，并說明項目實施成功的關(guān)鍵因素 通過項目的協(xié)調(diào)工作將用戶的需求變成切實可行的方案并完成方案的審核和確定 通過對最終用戶的培訓(xùn)完成軟件正式運行的準(zhǔn)備工作