團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目可行性研究報(bào)告【引言】團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就是團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)組織平臺(tái)，就是互不認(rèn)識(shí)的消費(fèi)者，借助互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)聚人的力量”來(lái)聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)的價(jià)格。根據(jù)薄利多銷、量大價(jià)優(yōu)的原理，商家可以給出低于零售價(jià)格的團(tuán)購(gòu)折扣和單獨(dú)購(gòu)買得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過(guò)2011,2010的團(tuán)購(gòu)輝煌，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的目前的商業(yè)模式成為大家定義的o2o模式（即onlinetooffline）。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)形式也逐漸多樣化，秒殺，積分兌換，抽獎(jiǎng)，簽到送現(xiàn)金等多種會(huì)員服務(wù)方案，像目前的樂(lè)酷團(tuán)購(gòu)等。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的商城化趨勢(shì)逐漸清晰，傳統(tǒng)的b2c模式會(huì)逐漸融入到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站模式，這也是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站尋找一條可行的持久發(fā)展方案。據(jù)

2、相關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已增至萬(wàn)家，有些還未徹底了解團(tuán)購(gòu)的含義，網(wǎng)站就做出來(lái)了；有些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站做到一半就退縮了，就好比一個(gè)產(chǎn)品真正要做起來(lái)，從宣傳到銷售都需要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。要成功，就需要不斷的努力和制訂一系列完善的體系；同時(shí)也要不斷的堅(jiān)持和不斷的創(chuàng)新。美國(guó)某團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站每天只推一款低折扣的本地服務(wù)，它們都來(lái)自spa、餐館、酒吧及其它服務(wù)。2010年，這一模式被拷貝到中國(guó)，并加以改良，得到了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可。在目前來(lái)看，吃喝玩樂(lè)的本地服務(wù)在團(tuán)購(gòu)行業(yè)中地位逐漸穩(wěn)固。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)想要生存，要脫穎而出成為行業(yè)翹楚，一定要準(zhǔn)確定位目標(biāo)消費(fèi)群體，而不要貪圖把所有的商品以及所有層次的消費(fèi)市場(chǎng)一網(wǎng)打盡。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)

3、目總論一、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱麥夠（團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站）（二）市場(chǎng)定位1、買東西不會(huì)選擇、總是留下遺憾的朋友。2、擔(dān)心個(gè)體消費(fèi)，在售后得不到應(yīng)有保障的朋友。3、擔(dān)心購(gòu)買到假冒偽劣產(chǎn)品的朋友。4、準(zhǔn)備、馬上或已經(jīng)開(kāi)始裝修的工薪階層，錢少的朋友。5、不了解市場(chǎng)價(jià)格，不懂得選材，或不喜歡逛市場(chǎng)的朋友。6、不大會(huì)砍價(jià)、不喜歡砍價(jià)、不屑于砍價(jià)的朋友。7、對(duì)自己和親人的健康有強(qiáng)烈責(zé)任心，必須購(gòu)買符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的朋友。8、在校大學(xué)生，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，想買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉而且有服務(wù)保障的商品。9、沒(méi)有時(shí)間逛街的上班族。（三）總體市場(chǎng)情況歷史與趨勢(shì)：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)最早起源于美國(guó)groupon網(wǎng)站，它的特點(diǎn)是：每天只推一款折扣產(chǎn)

4、品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服務(wù)類型的、服務(wù)有地域性、線下銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模遠(yuǎn)超線上團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)，由于大量的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的興起，也產(chǎn)生了中國(guó)人自己的獨(dú)特模式，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)導(dǎo)航,比較出名的有soso導(dǎo)航hao123導(dǎo)航,還有草根發(fā)展起來(lái)的我是團(tuán)長(zhǎng)導(dǎo)航網(wǎng)，已經(jīng)收錄了上千個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，成為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)在中國(guó)的獨(dú)特發(fā)展模式。每天上千款的今日?qǐng)F(tuán)購(gòu)也為眾多的團(tuán)購(gòu)控們提供了無(wú)與倫比的團(tuán)購(gòu)體驗(yàn)。2011年，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)在中國(guó)的發(fā)展暴露出了許多問(wèn)題，但是也在摸索中前進(jìn)。2012年，預(yù)計(jì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在完善模式上努力，不少企業(yè)已經(jīng)逐漸找到自己的盈利方式。團(tuán)購(gòu)探路之后，o2o模式會(huì)在中國(guó)得到很好的發(fā)展。團(tuán)購(gòu)也將與優(yōu)惠券、sns、l

5、bs相結(jié)合，增加用戶粘性。但是，在融資方面團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站仍將經(jīng)歷一段低迷期。目前仍沒(méi)有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上市的例子，唯一一家上市的糯米網(wǎng)都是被千橡公司與人人網(wǎng)打包上市的。并且，從目前的財(cái)報(bào)來(lái)看，糯米網(wǎng)仍處于虧損狀態(tài)。這也使得投資人失去信心。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的領(lǐng)先者還未出現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有顯現(xiàn)。盈利難題也是制約網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)融資的重要因素。拉手網(wǎng)公布的財(cái)報(bào)顯示，拉手網(wǎng)2011年上半年虧損達(dá)到了3.91億元，為同期凈收入的6.8倍。原定于去年年底的ipo計(jì)劃暫緩擱置。市場(chǎng)份額與占有率： 2012上半年，依據(jù)市場(chǎng)份額比例，前十名中除了兩大團(tuán)購(gòu)平臺(tái)聚劃算和qq團(tuán)購(gòu)分列第一、第二外，其他排名前八的獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站依次為

6、：美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、糯米網(wǎng)、58團(tuán)購(gòu)、f團(tuán)、滿座網(wǎng)，占據(jù)了整個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)86.6%的市場(chǎng)份額。而團(tuán)寶網(wǎng)、24券、高朋迅速跌出曾經(jīng)在十強(qiáng)的位置，取而代之的是千品網(wǎng)等新秀（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo) 本項(xiàng)目希望建設(shè)一個(gè)功能齊全包括（購(gòu)物，實(shí)時(shí)購(gòu)物新品，實(shí)時(shí)折扣，顯示搶購(gòu)）功能的大型o2o模式下的購(gòu)物網(wǎng)站，暫時(shí)計(jì)劃規(guī)模為員工10人，目標(biāo)是在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)可以與美團(tuán)，糯米團(tuán)并駕齊驅(qū)的網(wǎng)站。主要形式：組團(tuán)、線下成交，充分保障消費(fèi)者利益，線上采用每日一團(tuán)、拼購(gòu)、搶購(gòu)、秒殺等形式，線下一般采用大型團(tuán)購(gòu)會(huì)、專場(chǎng)團(tuán)購(gòu)會(huì)、團(tuán)博會(huì)等形式市場(chǎng)可行性研究主要結(jié)論在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、

7、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景2012年，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)在中國(guó)的發(fā)展暴露出了許多問(wèn)題，但是也在摸索中前進(jìn)。2012年，預(yù)計(jì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在完善模式上努力，不少企業(yè)已經(jīng)逐漸找到自己的盈利方式。團(tuán)購(gòu)探路之后，o2o模式會(huì)在中國(guó)得到很好的發(fā)展。團(tuán)購(gòu)也將與優(yōu)惠券、sns、lbs相結(jié)合，增加用戶粘性。但是，在融資方面團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站仍將經(jīng)歷一段低迷期。（四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2010年初至2011年9月，誕生了5000余家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，逐月增長(zhǎng)超過(guò)20%。用“爆炸”來(lái)形容這個(gè)場(chǎng)景的繁榮程度，毫不為過(guò)。其實(shí)團(tuán)購(gòu)的第一

8、季，恐怕已然接近尾聲。第一季的主題是一個(gè)“快”字。投資商驚呼，從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)如此之“快”的增長(zhǎng)?！案咴鲩L(zhǎng)”意味著“高增值”，這是投資大量涌入、估值節(jié)節(jié)攀高的引力所在。事前越繁榮、擴(kuò)張?jiān)絽柡?，事后就越?jiǎn)約、份額就越集中。第一季落幕之時(shí)，5000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中的99%將會(huì)出局，“?！闭邔⒉怀^(guò)兩掌之?dāng)?shù)，但其中的領(lǐng)先者將獲得真正牢固的市場(chǎng)地位。同時(shí)水落石出的還有依賴于團(tuán)購(gòu)混戰(zhàn)格局的寄生型商業(yè)模式，如團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航之類的網(wǎng)站恐將煙消云散。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性一、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)背景（一）主要產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)黨中央和國(guó)務(wù)院提出走出“新型工業(yè)化”道路，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化。電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施將日益完善，

9、支撐環(huán)境逐步走向規(guī)范，企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的深度進(jìn)度一步拓展，個(gè)人參與電子商務(wù)的深度也將得到拓展。三網(wǎng)合一潮流勢(shì)不可擋，高速寬帶互聯(lián)網(wǎng)將扮演越來(lái)越重要的角色，制約中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)瓶頸有望的到解決。我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)具備良好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和運(yùn)行環(huán)境。電子商務(wù)的支撐環(huán)境逐步趨向規(guī)范和完善。個(gè)人對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用將從目前點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直接方式走向多點(diǎn)的只能式發(fā)展。2004年12月，反珠海三角洲經(jīng)濟(jì)圈“9+2”各省區(qū)信息產(chǎn)業(yè)廳（局）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議代表審議通過(guò)了泛珠海三角區(qū)域電子商務(wù)合作發(fā)展行動(dòng)思路框架，表示將在電子商務(wù)領(lǐng)域區(qū)域合作。還不還地區(qū)、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)也在積極行動(dòng)。步入2012年，國(guó)家工商管理總局委托中國(guó)電子

10、商務(wù)研究中心協(xié)同浙江省工商管理局共同起草網(wǎng)絡(luò)商品交易及服務(wù)監(jiān)管條例，旨在解決包括網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管中存在的的種種新問(wèn)題。中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任、中國(guó)誠(chéng)信網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)曹磊，攜國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)法律專家、中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員張延來(lái)律師，以及中心多名分析師等，共同為參與立法起草小組成員。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件生命周期中所遇到的所有的預(yù)算、進(jìn)度和控制等各方面的問(wèn)題，以及由這些問(wèn)題而產(chǎn)生的對(duì)軟件項(xiàng)目的影響。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常會(huì)涉及許多方面，如：缺乏用戶的參與，缺少高級(jí)管理層的支持，含糊的要求，沒(méi)有計(jì)劃和管理等，總體概括下來(lái)應(yīng)該由五大方面。1、 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的風(fēng)

11、險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的。與軟件規(guī)模相關(guān)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素有：(1)估算產(chǎn)品規(guī)模的方法(包括：代碼行，文件數(shù)，功能點(diǎn)等)，(2)產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度，(3)產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差，(4)產(chǎn)品的用戶數(shù)，(5)復(fù)用的軟件有多少，(6)產(chǎn)品的需求變更多少等。一般規(guī)律，產(chǎn)品規(guī)模越大，以上的問(wèn)題就越突出，尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多少，需求變化。2、 需求風(fēng)險(xiǎn)很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程當(dāng)中得不到解決，這些問(wèn)題就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品

12、。每一種情況對(duì)產(chǎn)品來(lái)講都可能致命的。與客戶相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素有：(1)對(duì)產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識(shí)，(2)對(duì)產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同，(3)在做需求中客戶參與不夠，(4)沒(méi)有優(yōu)先需求，(5)由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場(chǎng)，(6)不斷變化需求，(7)缺少有效的需求變化管理過(guò)程，(8)對(duì)需求的變化缺少相關(guān)分析等。3、 相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們?cè)诳刂仆獠康南嚓P(guān)性上做的不夠，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺(jué)察潛在的問(wèn)題。與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：(1)客戶供應(yīng)條目或信息，(2)交互成員或交互團(tuán)體依賴性，(3)內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商

13、的關(guān)系，(4)經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性，(5)項(xiàng)目的復(fù)用性。4、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。在早期，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問(wèn)題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請(qǐng)顧問(wèn)以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等。主要有下面這些風(fēng)險(xiǎn)因素：(1)缺乏培訓(xùn)，(2)對(duì)方法、工具和技術(shù)理解的不夠，(3)應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足，(4)新的技術(shù)和開(kāi)發(fā)方法應(yīng)用等。5、 管理風(fēng)險(xiǎn)盡管管理問(wèn)題制約了很多項(xiàng)目的成功，但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒(méi)有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇。在大部分項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人，他們有先天性的不足自己檢查自己

14、的錯(cuò)誤，這是最難的。然而，像這些問(wèn)題可能會(huì)使項(xiàng)目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問(wèn)題，它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身。當(dāng)我們定義了項(xiàng)目追蹤過(guò)程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險(xiǎn)因素：(1)計(jì)劃和任務(wù)定義不夠充分，(2)實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)，(3)項(xiàng)目所有者和決策者分不清，(4)不切實(shí)際的承諾，(5)員工之間的溝通等。6、 安全風(fēng)險(xiǎn)軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來(lái)，我們?cè)谲浖@方面的安全意識(shí)比較淡薄，對(duì)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護(hù)。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動(dòng)是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和

15、新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒(méi)有明確的一個(gè)行業(yè)規(guī)范，這也是我們軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。二、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)可行性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析一：將有大批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站向o2o模式轉(zhuǎn)型作為o2o模式的先行者，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)2011年在中國(guó)盛極一時(shí)。線上訂購(gòu)、線下消費(fèi)是o2o的主要模式,是指消費(fèi)者在線上訂購(gòu)商品,再到線下實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)的購(gòu)物模式。目前，電子商務(wù)行業(yè)以b2c模式為主，企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越趨向同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)極其慘烈。o2o模式的出現(xiàn)，將拓寬電子商務(wù)的發(fā)展方向，由規(guī)?；呦蚨嘣Ｍ瑫r(shí)，在團(tuán)購(gòu)面臨生死存亡的考驗(yàn)時(shí)，向o2o轉(zhuǎn)型將是一條捷徑,但千o

16、大戰(zhàn)也會(huì)非常慘烈。二：大型綜合性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面臨關(guān)閉或整合據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心和領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2012年下半年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)數(shù)量將會(huì)繼續(xù)減少，倒閉數(shù)量還會(huì)繼續(xù)大于網(wǎng)站新誕生數(shù)量。三：垂直細(xì)分領(lǐng)域的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站以“差異化”尋求生存空間團(tuán)購(gòu)行業(yè)的很大一個(gè)問(wèn)題就是缺乏差異。在“千團(tuán)大戰(zhàn)”的局面下出現(xiàn)了“馬太效應(yīng)”，除了資金實(shí)力較強(qiáng)的少數(shù)幾家知名團(tuán)購(gòu)企業(yè)外，大多數(shù)實(shí)力相當(dāng)，模式、產(chǎn)品相同的團(tuán)購(gòu)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中難以破局。在2012年這個(gè)團(tuán)購(gòu)洗牌年，中小團(tuán)購(gòu)企業(yè)選擇“劍走偏鋒”，從垂直細(xì)分領(lǐng)域找到自己的一席之地是個(gè)不錯(cuò)的選擇。這樣既避免了與其他企業(yè)正面交鋒，又可以留住一批精準(zhǔn)的用戶群，令企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。四：團(tuán)購(gòu)

17、網(wǎng)站將走向社區(qū)化用戶粘度差一直是令團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站頭疼的問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，能夠留住忠實(shí)用戶群體的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)自然能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。自從社交網(wǎng)站開(kāi)心人、人人網(wǎng)加入團(tuán)購(gòu)大軍以來(lái)，他們憑借上億的固定用戶群體，可以為自身的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品起到口碑相傳的推廣效果，這是單純團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站所不能及的。五：手機(jī)客戶端會(huì)成為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站標(biāo)配中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心不久前發(fā)布統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截至2011年底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)達(dá)到5.13億，使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民所占比例上升至69.3%，規(guī)模達(dá)到3.56億。無(wú)疑，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)頭已大大超過(guò)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。未來(lái)電子商務(wù)也將借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得更好的發(fā)展。appstore在中國(guó)的風(fēng)靡，也給了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站與移動(dòng)互

18、聯(lián)網(wǎng)對(duì)接的新平臺(tái)。相比之下團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航的客戶端比如領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)客戶端，聚合了全部商家和團(tuán)購(gòu)更加方便了消費(fèi)者。六：團(tuán)購(gòu)行業(yè)將進(jìn)入規(guī)范化監(jiān)管階段網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)因?yàn)樾袠I(yè)準(zhǔn)入門檻低，發(fā)展十分迅速。僅半年時(shí)間就由百余家發(fā)展到千余家。過(guò)快的發(fā)展導(dǎo)致行業(yè)暴露出很多問(wèn)題，也因此引起了有關(guān)部門的注意。缺乏規(guī)范化的管理，使得很多團(tuán)購(gòu)企業(yè)存在僥幸心理，甚至打擦邊球，給消費(fèi)者帶來(lái)很多不便。國(guó)家工商總局曾先后兩次到中國(guó)電子商務(wù)研究中心就網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，意在制定一個(gè)有針對(duì)性的管理規(guī)范。目前，規(guī)范已經(jīng)出臺(tái)，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)進(jìn)入法制階段。七：團(tuán)購(gòu)行業(yè)未來(lái)短期將面臨融資難中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析認(rèn)為，未來(lái)短期內(nèi)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)仍難擺脫融資

19、難的問(wèn)題。中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師吳雪飛指出，得出這一結(jié)論主要基于以下原因： 目前團(tuán)購(gòu)行業(yè)估值較高，行業(yè)存在泡沫，這就給獲得下一輪融資抬高了門檻。一、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查（一）市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查無(wú)論是本地生活服務(wù)還是生產(chǎn)廠商都是地方的，區(qū)域性的。團(tuán)購(gòu)只代表社會(huì)化的初級(jí)階段，團(tuán)購(gòu)的高級(jí)階段是團(tuán)需，線上聚合需求到線下消費(fèi)，或者指導(dǎo)線下的生產(chǎn)。未來(lái)的團(tuán)購(gòu)一定不會(huì)是被一家或幾家巨無(wú)霸公司壟斷，而是社會(huì)化合作的格局。原因在于o2o分布在線下的各處，不是幾家公司用跨區(qū)域的操作就可以完成好的。線下的環(huán)節(jié)將會(huì)交給無(wú)數(shù)個(gè)本地的運(yùn)營(yíng)商來(lái)做，而線上的平臺(tái)將會(huì)具備solomo和o2o的特征與類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的中介來(lái)對(duì)接。商

20、家和消費(fèi)者也會(huì)比今日更加主動(dòng)，團(tuán)購(gòu)和優(yōu)惠券的結(jié)合將會(huì)是未來(lái)o2o的特點(diǎn)。（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查二、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)對(duì)于電子商務(wù)的興起所以大眾也會(huì)給隨時(shí)代的發(fā)展對(duì)團(tuán)購(gòu)等網(wǎng)絡(luò)交易持續(xù)升溫，并會(huì)超越傳統(tǒng)的交易方式，所以團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的火熱程度會(huì)繼續(xù)升溫，當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈據(jù)調(diào)查：從2010年至今，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)一直“高燒不退”，十分火熱，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)在不斷地?cái)U(kuò)大，選擇團(tuán)購(gòu)這種消費(fèi)模式的人群在增加，然而大大小小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站卻愈加感覺(jué)到生存的壓力，因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的增長(zhǎng)速度達(dá)到令人震驚的數(shù)字，從百團(tuán)到千團(tuán)再到現(xiàn)在向萬(wàn)團(tuán)進(jìn)軍。每天都有新的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站加入戰(zhàn)局?；玖鞒桃话銏F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站組織的團(tuán)流程：一、注冊(cè)車位會(huì)員。二、尋找有意向的團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目。三、下訂單并付款。四、快遞送貨。五、提活活到目的地消費(fèi)。六、評(píng)價(jià)該次團(tuán)購(gòu)。如圖團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。一、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目組織（一）組織形式我工作組共xx人，分為xx小組，每組分配一個(gè)小組長(zhǎng)，每天負(fù)責(zé)督促、檢查、解決組內(nèi)的問(wèn)題，并接受項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。（二）工作制度二、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)（一）勞動(dòng)定員（二）年總工資和職工年平均工資估算（三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)