雙包機制實施方案

1、橋氮公司設(shè)備雙包機制度 一、總則 為了強化各層級責(zé) 任意識，進一步加強設(shè)備的日常維護， 做到分工明確、責(zé)任到人、獎罰 分明，根據(jù)生 產(chǎn)管理區(qū)域及 設(shè)備 分布情況，將 設(shè)備 承包到所在 崗位的操作工與 維修工，做到臺 臺 設(shè)備、條條管道、個個閥門、塊塊儀 表都有人管，以達到 現(xiàn)裝 置安全、穩(wěn)定、長周期運行的目的。 二、主要經(jīng)濟 技術(shù)指標 1、設(shè)備完好率，主要設(shè)備完好率 95%，有備機的設(shè)備完 好率必須達到100%，全部設(shè)備完好率 90% 2、 消除設(shè)備跑、冒、滴、漏，靜泄漏率 0.5 %。動泄漏率 W %o2 3、機物料消耗控制在公司規(guī) 定的指 標范圍內(nèi)。 4、減少設(shè)備 事故的 發(fā)生，提高設(shè)備開

2、車率，確保設(shè)備開車 率達到 90% 。 三、工作職責(zé) 1 、經(jīng) 理： 1 ）對公司雙包機制管理工作 負總責(zé)。 2）貫徹執(zhí) 行集團公司的有關(guān)會 議及文件精神， 組織制訂和 實施雙包機制管理制度。 2、設(shè)備 副 經(jīng)理： 1 ）負責(zé)督促生產(chǎn)設(shè)備 科做好雙包機制基 礎(chǔ)性工作和系 統(tǒng)做 好維修工的巡 檢、檢修及記錄等工作，并承擔(dān) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）對分公司的 設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、環(huán) 保工作 負責(zé) ，編制和 實施年、月檢 修計劃，并經(jīng)常組織檢查、監(jiān) 督，發(fā)現(xiàn)問題 及時 解 決，每月至少組織一次全廠性的 設(shè)備大檢查。 3、生產(chǎn) 副 經(jīng)理： 1）負責(zé)督促系 統(tǒng)做好操作工的操作、巡檢、保養(yǎng)及交接班 記錄 等工作，

3、并承擔(dān) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）對分公司的工 藝管理、安全生產(chǎn)、環(huán) 保工作 負責(zé) ，根據(jù)生 產(chǎn)具體情況，及時修訂操作規(guī)程和工 藝指標，每月至少組織一 次全廠性的安全大 檢查。 4、生產(chǎn)設(shè)備 科科 長 ： 1）負責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，保證設(shè)備 安全穩(wěn)定運行。 2）負責(zé) 操作工的培 訓(xùn)，達到“四懂 ”、“三會基本要求。 3）負責(zé)處 理因違章作業(yè)，維護 不當(dāng)造成的 設(shè)備事故。 5、生產(chǎn)設(shè)備 科副科 長（主管設(shè)備 ）： 1）每天 對各系 統(tǒng)雙包機制的 執(zhí)行情況 進行檢查 （主要查 交接班 記錄、設(shè)備 運行 記錄、設(shè)備檢 修 記錄等）。 2）負責(zé)對 各系 統(tǒng)雙包機制 執(zhí)行情況的考核與 獎勵。 3）組織編制、審 定

4、備品配件消耗定 額和儲備 定額。抓好配 件的 測繪、技術(shù)資料收集、定額計劃、修舊利廢等管理工作。 4）每周組織 系統(tǒng)設(shè)備負責(zé) 人進行設(shè)備 大檢查 ，并公布檢查 結(jié)果，月底進行考 評。 5）組織設(shè)備 事故的 調(diào)查、按照 “四不放 過 ”原 則召開事故分 析會。并組織搶 修及做好事故分析 處 理的上 報工作。 5、系統(tǒng) 主任： 1）負責(zé) 公司有關(guān) 設(shè)備管理制度及會 議、文件精神的上傳 下 達。 2）落實好雙包機制的具體管理管理工作。 6 、系統(tǒng)設(shè)備 副主任 1）負責(zé)落實維修工做好巡 檢、檢 修工作，每天對本系統(tǒng)設(shè) 備備機情況、檢 修情況及存在的 問題要有記錄，并對維 修工的 工作 負直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

5、。 2）建立健全設(shè)備 臺 帳，制定設(shè)備檢 修計劃和材料 計劃。 3）做好備 機管理和 備品配件管理工作。 7、系統(tǒng) 工 藝副主任 職責(zé) 1）負責(zé) 落實操作工做好巡 檢、保養(yǎng)及設(shè)備 情況交接班 記錄 工作，并對操作工的工作 負直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）認真分析 設(shè)備 運行 記錄 ，為設(shè)備檢修提供依據(jù)。 8、維修工 職責(zé): 1）每日主動巡回檢查所分包的 設(shè)備，查看壓力、溫度、振動、 泄漏、油位等，通過 目視、耳聽、手摸、測 溫槍等對設(shè)備 重要部 位進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障和 隱患應(yīng)及時排除，不能及時排除的要 立即逐 級匯報。 2）監(jiān)督操作工搞好 設(shè)備的日常保養(yǎng)， 查看操作工交接班 記 錄和設(shè)備運行記錄，聽取

6、操作工 對設(shè)備問題 的反映，及時處理 存在的 問題。 3）設(shè)備 出現(xiàn)故障，維修工接到通知后，必 須盡快（在家值備 班人員 15分鐘內(nèi)，正常上班人 員和主值班人員 5分鐘內(nèi)）帶齊工 具趕現(xiàn)場搶 修，不能及時排除的故障要立即逐 級匯報。 4）注意設(shè)備的文明 檢修，檢修后要搞好 設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到 工完料 凈場地清。 5）設(shè)備檢 修完后，有條件 試車的必須試車 ，合格后在交接班 本上 簽字。 6）做好設(shè)備 巡檢記錄、檢 修 記錄。 9、操作工職責(zé) : 1）操作工在每班生 產(chǎn)中必須做到：按公司規(guī)定的 時間對 所 3 分包的 設(shè)備進 行巡回 檢查，注意觀察設(shè)備運行情況， 查看壓力、 溫度、振動、泄漏、油

7、位等情況，通過 目 視、耳聽、手摸、測 溫 槍 等對設(shè)備重要部位 進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常要及 時處理，操作工不 能排除的故障要立即通知和 監(jiān)督維修工 檢修。 2）負責(zé)設(shè)備 的正確操作，保 證設(shè)備 的運行條件，完成 設(shè)備 的日常 維護。 3）監(jiān)督維修工搞好 設(shè)備 的日常 維護、修理。 4）作為設(shè)備 的日常維護，維護必須達到四 項規(guī)定（整齊、清 潔、潤滑、安全） 5）認真填寫 設(shè)備運行記錄 ，將存在的問題記錄 清楚，為檢 修提供依據(jù)，做好交接班工作，交接 時 一定要向接班人交代清 楚設(shè)備的運行和使用情況。 四、設(shè)備 巡回 檢查 1、設(shè)備 巡 檢內(nèi)容 1）檢查軸承及有關(guān)部位的溫度、潤 滑及振 動情況。

8、2）看設(shè)備溫度、壓力、流量、頁 面（油位）等控制計 量儀表及 自動調(diào)節(jié)裝置的工作情況。 3）聽設(shè)備 運行的聲音，有無異常撞 擊和摩擦的聲音。 4）檢查傳 達皮帶、鏈 條的緊固情況和平衡度。 5）檢查冷卻蒸汽、物料系統(tǒng)工作情況。 6）檢查安全裝置、制動裝置、故障報警裝置、停車裝置是否 良好。 7）檢查電器電流是否正常，電氣設(shè)備和線路有無超 負荷、 超溫或在 惡 劣 環(huán)境下運行。 8）檢查安全防 護裝置，防護欄桿、設(shè)備 管路的保溫是否良 好。 9）檢查設(shè)備 基礎(chǔ)、地腳螺栓及其它連 接螺栓有無松 動。 10）檢查設(shè)備 工藝管道的 動靜密封點的跑、冒、滴、漏情況。 11）檢查設(shè)備消防器材是否完好有效。

9、 12）檢查檢 修記錄本，看是否有待 處理設(shè)備，了解上一個班 的生 產(chǎn)維 修情況，并做好巡 檢記錄。 2、檢查時間 要求 1）操作工每小時對本崗位工藝管道、設(shè)備 按巡檢內(nèi)容巡 檢 一次，并據(jù)實做好 記錄。 2）維修工（鉗、電、儀 ）按每二小時一次的 頻率對所管轄設(shè) 備進 行巡 檢。 3）生產(chǎn)設(shè)備 科和系 統(tǒng)管理人 員每天 對巡檢情況隨機 檢查。 4）成立由生產(chǎn)設(shè)備 科及系 統(tǒng)設(shè)備負責(zé) 人組成的設(shè)備巡檢督 查組 ，設(shè)備 巡檢督查小組每周定期 對雙包機情況 進行檢查 ，并 公布 檢查情況，當(dāng)月月底考核。 3、巡回檢查 要求：在巡檢過 程中，仔細檢查設(shè)備的聲音、溫 度、壓力、油位、負荷、振動 等情況

10、，進行加油、潤滑、衛(wèi) 生清理 等維護保養(yǎng)措施，并 記錄在交接班本上。發(fā)現(xiàn)問題 及時處理，不 能及時處理的記錄在案，通知接班 處理。 五、設(shè)備 的維護 保養(yǎng) 1、操作人員 必 須 做好下列主要工作 1）全面掌握設(shè)備運行 過程中的溫度、壓力、響聲，嚴 禁超壓、 超負荷運行，查清設(shè)備故障原因，嚴格按操作 規(guī)程進行設(shè)備 的 啟動、運行與停車。 2）必須堅守崗位，嚴格按巡檢線路和時間（1 次/小時）進行 巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備 有不正常情況， 應(yīng)立即通知 維修工和 檢查 原因，及時反映，在緊急情況下， 應(yīng)采取果斷措施或立即停 車， 并及時上報總調(diào) 和通知班 長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除 故障不得盲目開

11、車，處理和未 處理的 問題都要 詳細記錄 在交班 本上，并向下一班交待清楚。 3）認真做好 設(shè)備潤 滑工作，隨 時保證油位在合格范 圍內(nèi)， 要求每小 時檢查一次油位、油溫、油壓、油質(zhì) 及注油情況， 發(fā)現(xiàn) 不正常 現(xiàn)象及 時維修工處理。 4）負責(zé)本崗位設(shè)備 的清潔衛(wèi) 生，保持設(shè)備 整潔。 5）嚴格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班的 問題當(dāng)班 處理，不準將問 題交給下一班。 6）交接班時應(yīng) 雙方當(dāng)面交接清楚，如果交班不合格，接班 人員應(yīng) 當(dāng)拒 絕接班。 2、維 修工（鉗、電、儀 ）必須做好下列主要工作 1）定時定點按巡 檢線 路進行認真巡回 檢查 ，必須主動向操 作工了解 設(shè)備 運行情況，并作好巡 檢記錄 ，

12、巡檢記錄 必須 真實 填寫：巡檢時間，發(fā)現(xiàn)的問題，處理的問題和未處理的 問題（注明未處理的原因），簽名。 2）維修工分 別在 8： 30 11： 3015:00 17： 30 20:30 0:30 6： 30 按巡 檢線 路進行全面巡 檢一次。 3）巡檢時發(fā)現(xiàn)緊 急情況，則必須立即通知操作人 員緊 急停 車，并向總調(diào)、系統(tǒng)報 告，同時馬上準備相應(yīng)的檢修工具，及時 投入檢修。 4）在接到操作工通知后，必 須在規(guī)定時間 內(nèi)趕到 現(xiàn)場 （在家 值班人員 15分鐘，正常上班人 員 5分鐘）。 5）檢修后，作好檢修記錄和檢修臺賬，對不能立即 處理的 問題或必須系統(tǒng)停車才能處理的 問題，要詳細記錄 清楚，

13、及時 上報，做好隨時檢修的準備工作，利用機會 檢修處理。 6）注意設(shè)備 的文明 檢修，檢修后要搞好 設(shè)備清潔衛(wèi) 生，做 到工完料 凈場地清 7）設(shè)備檢修完后，具備試車條件的必 須試車，合格后在交 接班本上注明“X啄備用”并簽字。 3、所有備 用設(shè)備包機維修工負責(zé)定期檢查維護 ，注意防潮， 防腐蝕，包機操作工 還應(yīng) 定期進行盤車和切 換，使所有備用設(shè) 備處 于良好狀 態(tài)。 六、設(shè)備檢 修管理 1、設(shè)備檢 修的基本原 則 1）設(shè)備檢 修必須認真遵守 檢修規(guī)程，貫徹“預(yù)修為主，養(yǎng)修 并重”的方針，堅持修理、改造與更新相結(jié) 合的原 則，在計劃檢 修，事后維修的基 礎(chǔ)上積極開展 經(jīng)濟維修，逐步實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)

14、測 預(yù)知維修。 2）設(shè)備檢 修要根據(jù)生 產(chǎn)和設(shè)備的具體情況，正確 選用修理 對 策，如計劃修理、事后維修、檢查 后維修、定期修理、預(yù) 知修 理、改善性修理、改造性大修等。 2、設(shè)備檢 修規(guī) 定 生產(chǎn)設(shè)備 科要采取有效措施保 證各項檢 修計劃的完成， 對 設(shè)備大、中、小修嚴 格控制，能小修解決的不得 進 行中修，能中 修解決的不得 進行大修。具體應(yīng) 做好以下工作： 1）協(xié)助各系 統(tǒng)編制各種 檢修計劃。 2）做好檢修計劃實施過程中與各個生 產(chǎn)環(huán)節(jié) 相關(guān)聯(lián)的平衡 工作，如檢修人 員、進度、材料、備件等。 3）做好檢修技術(shù)服務(wù)和管理工作， 貫徹執(zhí) 行檢修規(guī)程和檢 修質(zhì)量標準。 4）對各系 統(tǒng)設(shè)備檢 修

15、計劃進行認真審查。 5）將主要設(shè)備的檢修類別、更換零部件、檢 修技術(shù)質(zhì) 量和 最 終實際數(shù)據(jù)、圖紙記 入設(shè)備檔案。 各系統(tǒng)編 制檢修計劃（含備品配件、材料、工器具計 劃），交 生產(chǎn)設(shè)備科審核，報上級批準。年度大修計 劃在年前 4 個月提出， 月計劃在月前 15天提出。安全設(shè) 施應(yīng)編入設(shè)備檢 修計劃，定期 檢修。在檢 修中必 須 做到： 1）實行科學(xué)文明 檢修，認真執(zhí)行檢修方案和 檢修技 術(shù)規(guī)程。 若檢修項目、進度、內(nèi)容、質(zhì) 量要求有 變更，必須及時向系 統(tǒng)或 生產(chǎn)設(shè)備科報告，及時組織 有關(guān)人 員研究解決。 2）嚴格辦理各種 檢修票 證制度。 3）檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè) 安全防 護 措施或 標記 ，以確保

16、檢修安全。 4）在檢修中安全 設(shè)施不得隨意拆除、挪用或置棄不用，因 檢修拆除的，檢修完畢應(yīng)立即恢復(fù)。 5）在檢修中做到按 計 劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利 廢，檢修后的余料、余配件收好入庫。 6）檢修完成后，包機人必 須搞好 設(shè)備清潔文明衛(wèi)生，做到 工完、料盡、場 地清，在確定開 車 或試車正常后才能離開。 7）嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量檢查和檢修竣工 驗收工作，保 質(zhì)、保 量、按期完成檢 修任務(wù)。設(shè)備檢 修后，保證大型設(shè)備 正常工作 72 小時以上，一般設(shè)備在 48 小時以上，因檢修質(zhì)量問題造成返工 的，考核當(dāng)事人。 8）按時做好 檢修記錄 ，并記入設(shè)備檔案。每月上報 生產(chǎn)設(shè) 備科檢修執(zhí)行情況。

17、3、設(shè)備檢 修的準 備 工作 1）各檢修項目要有 專人負責(zé) ，在明確檢修任務(wù)、內(nèi)容的前 提下，對檢修需要的人力、材料、工具、備 件 進行充分的準 備和 安排。 2）各系統(tǒng)及時召集檢修人員會議，詳細具體布置 檢修工作 任 務(wù)，項目、內(nèi)容、進度、技術(shù)質(zhì) 量等要求及有關(guān)注意事 項。 3）對重大項目和重點生 產(chǎn)設(shè)備檢 修，生產(chǎn)設(shè)備科會同安 環(huán) 科，在檢 修前要切 實做好各方面的準 備工作，同時制定出切 實 有效的安全措施。 4）包機維修工平 時必須落實并備好所承包 設(shè)備 的備品配件， 妥善保管 檢 修 專用工具。日常設(shè)備搶 修時，停車前包機 維修工 必須將所需配件、工具擺 放檢修現(xiàn)場，不準打沒準 備的

18、亂仗。 5）設(shè)備檢 修時包機操作工 負責(zé)切斷 電源，并掛禁動牌，并 負責(zé)對維 修工安全 檢 修進行監(jiān)護。 七、設(shè)備 大中修管理 1、設(shè)備大修各 層級工作職責(zé)： 1）經(jīng)理：全面負責(zé)大中修的 組織、領(lǐng)導(dǎo) 和指揮工作。 2）設(shè)備副經(jīng)理：全面負責(zé) 運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器、儀 表中修的各 項 工作及 進度、安全，并對 其檢 修質(zhì)量 負責(zé)。同時對 中修材料 計劃 的 審核把關(guān) 負總責(zé)。 3）生產(chǎn)副經(jīng)理：負責(zé)中修現(xiàn)場指揮、進 度質(zhì)量、安全及中修 開停車組織 工作，同時對靜止設(shè)備的檢修質(zhì)量負總責(zé)。 4）生產(chǎn)設(shè)備 科科 長：負責(zé)制定開停 車方案、置換方案、觸媒 裝填方案、升溫還 原方案及工 藝操作規(guī)程的修 訂和操作工的

19、培 訓(xùn)，并對靜止設(shè)備 的檢修進度、質(zhì) 量負責(zé)。 5）生產(chǎn)設(shè)備 科副科 長（主管設(shè)備）：負責(zé) 制定大中修 檢修方 案、檢 修項目及資金計劃及檢修材料 計劃，負責(zé)對 外協(xié)調(diào)工作 和外包工程的合同起草， 負責(zé)對檢 修 項目的竣工 驗收、資 料存 檔，并對 運轉(zhuǎn)設(shè)備 的檢修 質(zhì)量負責(zé)。 6）系統(tǒng)主任：全面負責(zé)本系 統(tǒng)大中修的 組織、領(lǐng)導(dǎo) 和指 揮工 作。 7）設(shè)備副主任：負責(zé) 制定本系 統(tǒng)的檢修項目計劃、材料計 劃 及 檢修方案，并任運 轉(zhuǎn)設(shè)備檢 修的 項目負責(zé) 人，對運 轉(zhuǎn)設(shè)備檢 修的 質(zhì)量、進 度負直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 8）工藝副主任：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備 科制定的開停 車方案、置 換方案、觸媒裝填方案及

20、升溫還 原方案，任本系 統(tǒng)靜止 設(shè)備檢 修的項目負責(zé)人，對靜止設(shè)備檢修的質(zhì)量、進 度負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。 9）維修工：任所包設(shè)備的檢修負責(zé)人，對所包設(shè)備檢 修的質(zhì) 量、進 度負主要 責(zé)任。 10）操作工：協(xié)助維修工檢修，落實好檢修安全措施，如切 斷運 轉(zhuǎn)設(shè)備電 源，動火 證等。 2、大中修實 行項目負責(zé)人負責(zé)制及領(lǐng)導(dǎo)問責(zé) 制，項目負責(zé) 人 負責(zé)項 目 實 施的全 過程（包括施工方案的 編制、備 件材料 計劃、 施工 協(xié)調(diào)、施工過 程的 質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì) 量驗收、驗 收報告及 資料的 收集。項 目負責(zé) 人和領(lǐng)導(dǎo)負責(zé) 人分別承擔(dān)檢修質(zhì)量事故的 20% 和 10%的責(zé)任。 八、周查 月評 1、生產(chǎn)設(shè)備 科

21、每天 對巡檢情況隨機 檢查，并公布檢查結(jié) 果， 月底考核。 2、生產(chǎn)設(shè)備 科每周四 組織系統(tǒng)設(shè)備管理人員進行全廠 設(shè)備 大檢查 ，并公布檢查結(jié)果，月底考核。 3、安環(huán) 科每天 對各崗位的清 潔文明衛(wèi)生隨機 檢查，并公布 結(jié)果，月底考核。 4、安環(huán)科每周三 組織各系統(tǒng)有關(guān)人 員進行全廠性安全大 檢 查，并公布檢查結(jié)果，月底考核。 5、設(shè)備 副經(jīng)理每月 組織一次全廠性 設(shè)備大檢查 ，并公布檢 查 結(jié)果，月底考核。 6、生產(chǎn) 副經(jīng)理每月 組織一次全廠性安全大 檢查 ，并公布檢 查結(jié)果，月底考核。 九、獎 勵與考核 1、原則：嚴格按照 誰的設(shè)備誰負責(zé) 的原則，落實到人，不允 許 搞平均主 義。 2、獎

22、勵 1）合成系統(tǒng)循環(huán)機檢修時間月累計不超過 4小時，獎勵 100 元。 2）合成系統(tǒng)壓縮 機檢修時間月累計不超過 8小時，獎勵 200 元。 3）造氣系統(tǒng)煤氣爐影響氣量 檢修時間月累計不超過 4 小時， 獎勵 100 元。 4）羅茨風(fēng)機全月無影響生 產(chǎn)，獎勵 100 元。 5）尿素系統(tǒng)CO2壓縮機檢修時間月累計不超過3小時，獎勵 100 元。 6）尿素系統(tǒng)氨泵、一甲泵 全月無影響生 產(chǎn)，獎勵 100 元。 7）燃燒爐全月無影響生 產(chǎn)，獎勵 100元。 8）75T 鍋爐全月無影響生 產(chǎn)，獎勵 400 元。 9）機電系統(tǒng)儀表班全月無影響生 產(chǎn)，獎勵 200 元。 10 ）機電系統(tǒng)電工班全月無影響生 產(chǎn)，獎勵 200 元。 11）對于雙包機制落 實得好的人 員，在巡檢中能及 時發(fā)現(xiàn)設(shè) 備故障，避免重大、特大事故者，經(jīng)核 實