雙重預防機制建設工作方案

1、雙重預防機制建設工作方案. 雙重預防機制建設工作方案 1目的 為貫徹落實江蘇省安監(jiān)局關于印發(fā)進一步加強企業(yè)安全風 險分 級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設工作的指導意見 的通知(蘇安監(jiān)(2017) 60號)、轉發(fā)江蘇省安監(jiān)局關于 印發(fā)進一步加強企業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙 重預防機制建設工作的指導意見的通知的通知(蘇安監(jiān)綜 (2017) 15號)及蘇州市安監(jiān)局關于進一步加強企業(yè)安全 風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設工作的實 施方案(蘇安監(jiān)綜(2017) 16號)，加快推進安全生產(chǎn)風險 分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作，特制訂本實施 方案。 2適用范圍 本公司各部門 3

2、管理內容及要求 總體思路）1以企業(yè)為主體開展風險分級管控和隱患排查治 理雙重預防體系建設工作，實現(xiàn)標準化、科學化、信息化的 風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系，實現(xiàn)把風險控 制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故之前，確保生產(chǎn)安全 有效運行。 主要任務和工作步驟2）圍繞防范和遏制重大事故的一個核 心，突出重點作業(yè)和重要崗位，辨識防控重大風險、排查治 理重大隱患為關鍵，按照以下步驟和任務節(jié)點開展安全生產(chǎn) 風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設工作。. 加強領導，統(tǒng)一認識。a）公司成立雙重預防機制建設工作 領導小組，由公司總經(jīng)理等為成員，領導小組負責組織、實 施、監(jiān)XXX XXXXXX任組長，

3、督、指導工作的開展及各項措 施的落實。 隱患排查治理工作小組，同時成立安全風險分級管控工作小 組和 確保各項工作順利開展。開展評估分級工作。b）日，發(fā) 動全體員工開始進行安全生30 0- 3月年2018 3月1 產(chǎn)風險點排查工作，對廠區(qū)內、周邊環(huán)境等可能存在的風險 點進行全面排查，由工作小組進行篩查并對排查出的風險點 進行分級，對分級后的風險點采取相應的管控措施，確保風 險點處于受控狀態(tài)，避免風險點轉變?yōu)樯a(chǎn)安全事故隱患。 評估分級方法O評價法對危險源所伴隨LEC執(zhí)行公司風 險評價管理制度采用的風險進行定量或定性評價，對評 價結果進行劃分等級。序號D值風險等級采取措施 不可容許。建立管控檔案，

4、上報重大風險A級/公司、1 政府部門，320 采取安全措施，紅色/制定應急措施，停止生產(chǎn)、作業(yè)。 高度危險。建立管控檔案，上報公司，采取安全措施，當風 險涉160-32B級/較大風險2 及正在進行中的生產(chǎn)、作業(yè)，應0/橙色 采取應急措施。對 重大及以上風險危害因素應重點控制管理中度危險。綜合 考慮傷害的可能C級/一般風險70-160 3性并采取安全措施，完成管控管/黃色理。較低風險引 起關，/D級（或可容許的）可以接受4 70 注、跟蹤監(jiān)控。/藍色 繪制生產(chǎn)區(qū)域危險分布圖 加依據(jù)危險源辨識確定的等級建 立生產(chǎn)區(qū)域危險因素數(shù)據(jù)庫，繪制個生產(chǎn)區(qū)“紅、橙、黃、 藍”四色安全風險平面分布圖。 安全風險

5、公告警示e） 建立完善的安全風險公告制度，加強風險教育和技能培訓, 確保全體員工掌握安全風險的基本情況及防范措施、應急措 施。 較大及以上的安全風險區(qū)域或作業(yè)范圍在醒目位置設置安 全風險公告欄，即“四牌一圖”（危險告知牌、安全責任牌、 安全操作牌、應急措施牌和危險分布平面圖） 建立檔案、動態(tài)管理。）f4月1日對排查完畢的風險點進 行匯總，形成公司“一企一冊”。同時要建立常態(tài)機制、加 強動態(tài)管理，每年至少一次對風險點進行調整，遇有法規(guī)變 動、重大人事調整、工藝變更、新改擴項目、原料、設備、 產(chǎn)品變動等及時進行風險評估，確保風險點的安全。 建立完善的隱患排查治理體系）g根據(jù)公司安全隱患排查治 理管

6、理制度，各部門加強日常隱患排查治理，制定隱患排查 治理清單，明確和細化隱患排查的事項、內容和頻次，并將 責任逐一分解落實，將隱患排查與日常巡檢、日常安全檢查、 專項安全檢查、領導帶隊檢查等檢查形式相結合。強化對存 在重大風險的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。 建立班組、部門、公司三級事故隱患排查網(wǎng)絡。各生產(chǎn)班組 （包括外協(xié)單位）的隱患排查與日常巡檢、巡查、設備點檢、 安全檢查相結合，建立發(fā)現(xiàn)設備隱患的獎勵機制，通過發(fā)動 所有現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)設備、設施存在的違反國家有關安全 法律、法規(guī)及標準的隱患，并. 根據(jù)該隱患可能造成的后果，并對隱患發(fā)現(xiàn)人進行獎勵。 公司安全管理部門定期梳理未整改閉環(huán)的安全隱患

7、，行成公 司監(jiān)控隱患清單，整理生產(chǎn)部門的隱患報告，在生產(chǎn)會議和 安全會議上通報，對于排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，在向公司 安全主管匯報的同時， 制定并實施嚴格的隱患治理方案，做到責任、措施、資金、 時限和預案“五到位”實際隱患排查治理的閉壞管理。 工作要求 )h強化組織領導 各部門要高度重視，將雙重預控機制建設工作作為日常重點 工作來抓，切實加強組織領導，周密安排部署，扎實有序推 進，決不走過場。各部門要根據(jù)公司方案和總體部署，落實 責任人員，加強工作力量，確保各項措施舉措落到實處。制 訂安全風險分級管控和隱患排查治理雙重防控機制項目計 劃，確定時間節(jié)點及具體工作，落實相應責任人員。 強化宣傳教育 公司組織各部門雙重機制工作小組成員接受第三方機構專家的危險源辨識和風險評估、隱患排查專項培訓。各部門根 據(jù)專家培訓內容加強員工的教育培訓，使其熟悉掌握風險類 別、危險源辨識和風險評估方法、風險管控措施，以及隱患 類別、隱患排查方法與治理措施、應急救援與處置措施等， 提升安全風險管控和隱患排查治理能力。采取有效措施，廣 泛發(fā)動全體