施工技術(shù)方案管理制度

1、TJ-ZGS-ZD-06 施工技術(shù)方案管理制度施工技術(shù)方案管理制度 編制/日期： 審核/日期： 審批/日期： 施工技術(shù)方案管理制度施工技術(shù)方案管理制度 1方案編寫 1.1項(xiàng)目部應(yīng)在施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工報(bào)告報(bào)審前，編寫施工組織設(shè) 計(jì)，并報(bào)總工室審批后修改完善，報(bào)送監(jiān)理單位或建設(shè)單位審批。 1.2項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法規(guī)要求和工程實(shí)際需要，在工程施工前編寫專 項(xiàng)施工方案，例如： （1）樁基工程施工方案； （2）基坑支護(hù)工程施工方案； （3）模板工程施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書） ； （4）腳手架工程施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書） ； （5）物料提升機(jī)安裝拆卸方案； （6）塔吊安裝拆卸方案（含基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)算書）

2、 ； （7）施工外用電梯安裝拆卸方案； （8）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)； （9）事故應(yīng)急救援預(yù)案。 專項(xiàng)施工方案應(yīng)報(bào)總工室審批后修改完善，報(bào)送監(jiān)理單位或建設(shè)單位 審批。 1.3施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員編寫，工 程部或設(shè)備部分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。編寫完成后項(xiàng)目部召開方案內(nèi)部 評(píng)審會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并由工程部或設(shè)備部分管副經(jīng)理審核后連同會(huì) 議紀(jì)要一并上報(bào)總工室審核。 1.4方案編寫人員應(yīng)收集和理解施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制依據(jù)， 包括： （1）施工合同； （2）設(shè)計(jì)圖紙； （3）地質(zhì)勘察報(bào)告； （4）相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； （5）工程量清單。 1.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織方

3、案編寫人員并通知總工室、成本部、工程部或設(shè)備 部踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境條件，包括：道路交通情況、 施工用水用電供給量和接駁點(diǎn)、場(chǎng)地平整情況、場(chǎng)地與周邊道路、市 政管線、建筑物的關(guān)系等，項(xiàng)目部應(yīng)形成施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表 和照片。 1.6施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編寫內(nèi)容、目錄、封面和格式等要求詳見 施工技術(shù)方案編寫標(biāo)準(zhǔn) 。 1.7項(xiàng)目部按照總工室意見修改完后進(jìn)行回復(fù)，連同修改后的方案一并上 報(bào)總工室復(fù)審。 2方案討論 2.1工程部或設(shè)備部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)審批前組織總工室、成本部、經(jīng)營(yíng) 部、材料部、設(shè)備部等相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工 主管、班組長(zhǎng)等召開方案討論會(huì)。 2.2項(xiàng)

4、目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在方案討論會(huì)前編寫施工組織設(shè)計(jì)初稿， 并按照“施工技術(shù)方案分析討論會(huì)議記錄表”的內(nèi)容，做好會(huì)議準(zhǔn)備。 2.3方案討論會(huì)的主要內(nèi)容： （1）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹工程概況施工合同要求（含工期） ，地 質(zhì)條件、場(chǎng)地和周邊環(huán)境條件、重點(diǎn)和難點(diǎn)、施工總體部署和施工 順序、主要施工方法要點(diǎn)、工程量、工藝工效分析、設(shè)備投入、施 工進(jìn)度安排構(gòu)想等。 （2）與會(huì)人員對(duì)方案的構(gòu)想的可行性、合理性以及如何保證工程質(zhì)量、 安全和進(jìn)度提出意見和建議。 2.4方案討論會(huì)由工程部或設(shè)備部主持并形成記錄“施工技術(shù)方案分析討 論會(huì)議記錄表”和“會(huì)議簽到表” ，會(huì)議后 2 個(gè)工作日發(fā)放給與會(huì)部 門或人

5、員。 3方案審批 3.1項(xiàng)目部編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽名后，交 工程部或設(shè)備部報(bào)送總工室審批。方案報(bào)審文件除了送書面文件外， 還應(yīng)將電子文件發(fā)到工程部或設(shè)備部郵箱，以及總工室（副總工程師） 郵箱。 3.2總工室在收到施工組織設(shè)計(jì)、施工方案后，原則上在 24 小時(shí)內(nèi)審批 回復(fù)，將審批意見填寫在“施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表”上，發(fā)到 工程部或設(shè)備部及郵箱中，由工程部或設(shè)備部轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部。 3.3項(xiàng)目部按照總工室意見修改完后進(jìn)行回復(fù)，連同修改后的方案一并上 報(bào)總工室復(fù)審?？偣な覍?duì)方案的修改完善進(jìn)行跟蹤落實(shí)。 3.4經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的封面的審批欄上由總工程師簽 名

6、。蓋章手續(xù)在行政部辦理。 3.5項(xiàng)目部應(yīng)將經(jīng)總工室審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案附“施工組織 設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表” （GD）送給監(jiān)理單位審查。 3.6深基坑、高支模板、人工挖孔樁等工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案經(jīng) 監(jiān)理單位審查后還應(yīng)由總工室組織專家審查論證。方案審查按國(guó)家法 規(guī)和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的要求進(jìn)行。 4方案交底 4.1總工室應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)審批后組織項(xiàng)目部進(jìn)行方案交底，并通知工 程部、成本部或設(shè)備部相關(guān)人員參加。 4.2方案交底由總工室、工程部、成本部或設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理人員就施工方案的工藝、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制重 點(diǎn)進(jìn)行交底。 4.3總工室形成“施工技術(shù)方案交底記

7、錄表”和“會(huì)議簽到表” ，會(huì)議后 2 個(gè)工作日發(fā)給項(xiàng)目部。 5方案修改 5.1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工過(guò)程中根 據(jù)施工實(shí)際做法，不斷地修改、調(diào)整方案內(nèi)容和進(jìn)度計(jì)劃。 5.2當(dāng)工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更，應(yīng)修改施工組織設(shè)計(jì)、施工方案， 并重新報(bào)送總工室審批。 6施工總結(jié) 6.1工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際做法，修改、整理施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案。在施工總結(jié)會(huì)前將修改、整理后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方 案電子文件提交工程部或設(shè)備部、總工室。 6.2項(xiàng)目部應(yīng)編寫工程資料歸檔用的施工總結(jié)，內(nèi)容包括：工程概況、完 成工程量、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決辦法等。 6.3工程部或設(shè)

8、備部在工程竣工驗(yàn)收后 10 天內(nèi)組織項(xiàng)目部召開施工總結(jié) 會(huì)，并通知總工室等有關(guān)部門參加。 6.4施工總結(jié)會(huì)由工程部或設(shè)備部主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào) 施工總結(jié)概況、施工經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目施工管理、進(jìn) 度、質(zhì)量和安全等進(jìn)行評(píng)價(jià)。 6.5工程部或設(shè)備部形成“施工總結(jié)會(huì)議記錄表”和“項(xiàng)目考評(píng)表” 。 7.0 支持文件 7.1 施工技術(shù)方案編寫標(biāo)準(zhǔn) 8.0 記錄 8.1 施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表 8.2 施工技術(shù)方案分析討論會(huì)議記錄表 8.3 會(huì)議簽到表 8.4 施工方案審批登記表 8.5 施工技術(shù)方案交底記錄表 8.6 施工總結(jié)會(huì)議記錄表 8.7 項(xiàng)目考評(píng)表 施工技術(shù)方案分析討論會(huì)

9、議記錄表施工技術(shù)方案分析討論會(huì)議記錄表 主持人記錄人日期 參加人員 項(xiàng)目名稱 工程概況 合同要求合同工期 地質(zhì)條件 環(huán)境條件 重點(diǎn)難點(diǎn) 施工順序 工程量 工效分析 設(shè)備投入 進(jìn)度安排 分析討論紀(jì)要 施工組織設(shè)計(jì)、方案標(biāo)準(zhǔn)格式 廣州市廣州市 工程工程（宋體加粗小一號(hào)字，（宋體加粗小一號(hào)字， 居中）居中） 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)（宋體加粗小初號(hào)字，居中）（宋體加粗小初號(hào)字，居中） 工程名稱：廣州市 工程 （宋體四號(hào)字，下同）（宋體四號(hào)字，下同） 工程地點(diǎn)：廣州市荔灣區(qū)西華路和白馬涌街交匯處 施工單位：廣州市泰基工程技術(shù)有限公司 編制單位：廣州市泰基工程技術(shù)有限公司 編 制 人： 編制日期： 年

10、月 日 審核人： 審核日期： 年 月 日 審批負(fù)責(zé)人： 審批日期： 年 月 日 （全文段落格式行距為固定值 40 磅） 施工方案編寫大綱施工方案編寫大綱 第一章第一章 編制說(shuō)明及依據(jù)編制說(shuō)明及依據(jù)（黑體三號(hào)加粗，段落格式行距為單倍行距，下同）（黑體三號(hào)加粗，段落格式行距為單倍行距，下同） 1.1 編制依據(jù)（黑體小三號(hào)字，左端與大標(biāo)題退一格，段落格式行距為單倍 行距，下同） 1.2 編制原則 (正文宋體小四，1.5 倍行距，首行縮進(jìn) 2 個(gè)字符，下同) 第二章第二章 工程概況工程概況 2.1 工程概述 2.2 周邊環(huán)境 2.3 工程地質(zhì)概況 2.3.1 巖土層構(gòu)成及工程特性（黑體小四號(hào)字，左端與

11、次標(biāo)題退一格，段落格式行距為單 倍行距，下同） 2.3.2 水文地質(zhì)條件 2.4 設(shè)計(jì)概況 2.4.1 基坑支護(hù)方案選型 2.4.2 錨索施工工藝 2.4.3 支撐體系施工 2.4.4 攪拌樁施工工藝 2.4.5 鉆孔灌注樁施工工藝 2.5 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 2.5.1 工程重難點(diǎn) 2.5.2 工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)解決方案 第三章第三章 施工總體策劃施工總體策劃 3.1 施工總體策劃目標(biāo) 3.2 施工總體安排 3.2.1 工程總體部署 3.2.2 工程總體施工流程 3.3 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置 3.3.1 施工準(zhǔn)備 3.3.2 施工總平面布置 3.3.3 施工總平面布置圖 4 現(xiàn)場(chǎng)管理

12、與組織 3.4.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置情況表 3.4.2 主要人員管理職責(zé)劃分 3.4.3 施工作業(yè)隊(duì)配備情況 3.5 施工接口協(xié)調(diào)管理 第四章第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃安排 4.1 主要工藝工效分析 4.1.1鉆孔樁工藝工效分析 4.1.2預(yù)應(yīng)力錨索工藝工效分析 4.1.3攪拌樁工藝工效分析 4.2 主要工期目標(biāo) 4.2.1 總工期 4.2.2工程施工計(jì)劃?rùn)M道圖 第五章第五章 資源配置計(jì)劃資源配置計(jì)劃 5.1 擬投入的主要技術(shù)力量 5.1.1 具體技術(shù)力量的投入 5.1.2 人員保證措施 5.2 主要施工機(jī)械設(shè)備、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 5.2.1 主要施工機(jī)械設(shè)備、主要施工

13、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 5.2.2 機(jī)械設(shè)備保證措施 5.3 勞動(dòng)力配備原則 5.4 材料使用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 第六章第六章 主要施工方法及程序說(shuō)明主要施工方法及程序說(shuō)明 6.1 施工測(cè)量 6.1.1 原始數(shù)據(jù)驗(yàn)算 6.1.2 平面控制布設(shè) 6.1.3 高程控制網(wǎng)布設(shè) 6.1.4 測(cè)量?jī)x器配備 6.2 深層攪拌樁施工 6.2.1 施工工藝流程 6.2.2 施工方法及技術(shù)措施 6.2.3 施工質(zhì)量控制 6.2.4 質(zhì)量檢驗(yàn) 6.2.5 施工中常見問(wèn)題和處理 6.3 鉆孔灌注樁施工工藝 6.3.1樁身大樣圖 6.3.2 施工工藝流程 6.3.3 施工方法及技術(shù)措施 6.3.4 施工保證措施 6.4 預(yù)應(yīng)力錨索

14、工程 6.4.1 施工工藝流程 6.4.2施工方法及技術(shù)措施 6.4.3質(zhì)量控制 6.4.4施工中常遇問(wèn)題及處理 6.5 鋼筋混凝土腰梁、支撐梁和立柱 6.5.1 施工工藝流程 6.5.2 施工方法 6.5.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6.5.4 內(nèi)支撐系統(tǒng)拆除技術(shù) 6.6 鉆孔樁間噴錨 6.7 基坑內(nèi)降排水 6.7.1 降水設(shè)計(jì) 6.7.4 降水施工 6.7.4 降水監(jiān)測(cè) 6.7.4降水維護(hù) 6.8 土方開挖 6.8.1基坑土石方工程概況 6.8.2基坑開挖總體部署 6.8.3土方開挖原則 6.8.4挖土技術(shù)要求 6.8.5土方開挖施工方法 第七章第七章 施工期間的監(jiān)控量測(cè)施工期間的監(jiān)控量測(cè) 7.1 施工

15、監(jiān)測(cè)目的及意義 7.2 監(jiān)測(cè)內(nèi)容及技術(shù)措施 7.2.1監(jiān)測(cè)內(nèi)容 7.2.2監(jiān)測(cè)技術(shù)措施 7.3 監(jiān)測(cè)信息反饋基本控制標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測(cè)頻率 7.4 監(jiān)測(cè)信息反饋程序 第八章第八章 施工保證措施施工保證措施 8.1 工期保證措施 8.2 技術(shù)保證措施 8.2.1 技術(shù)管理體系 8.3 質(zhì)量保證措施 8.3.1 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制 8.3.2 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 8.3.3商品砼的管理措施 8.3.4 為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)措施 8.3.5 工程檔案資料管理的保證措施 8.4 安全保證措施 8.4.1 安全保證體系 8.4.2 安全施工保證措施 8.4.3 安全施工技術(shù)性措施 8.4.4 安全應(yīng)

16、急流程控制 8.4.5危險(xiǎn)源辨識(shí) 8.5 文明施工保證體系及措施 8.5.1 文明施工目標(biāo) 8.5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理 8.5.3 環(huán)境保護(hù)措施 8.5.4 突發(fā)事件處理方案 8.5.5 防止擾民措施 第九章第九章 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案 9.1 危險(xiǎn)性分析 9.2 重大危險(xiǎn)源的確定 9.3 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置 9.4 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)職責(zé) 9.5 應(yīng)急救援工作和報(bào)告程序 9.6 突發(fā)事故發(fā)生應(yīng)急處理方法 9.7 急救技術(shù)及常備藥品 9.7.1 急救技術(shù) 9.7.2 常備藥品 9.8 基坑施工期間須注意的事項(xiàng) 9.9 坍塌事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案 9.10 機(jī)械傷害事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施 9.10.1 機(jī)械傷害事

17、故的預(yù)防 9.10.2 發(fā)生機(jī)械傷害事故應(yīng)急措施 9.11 發(fā)生高處墜落的應(yīng)急措施 9.12 物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案 9.13 觸電事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案 9.14 深基坑施工事故應(yīng)急救援預(yù)案救急電話 9.15 基坑突發(fā)事故搶險(xiǎn)的物資和設(shè)備 附圖附圖 1施工平面布置圖施工平面布置圖 附圖附圖 2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 附圖 1 要求：六牌一圖宣傳欄、施工圍蔽、施工區(qū)域的劃分、臨時(shí)（施工）道 路、各種材料的堆放場(chǎng)地、材料加工場(chǎng)、機(jī)械布置情況、臨電線路布置、臨水 線路布置、消防設(shè)施布置、辦公區(qū)域辦公室的布置、生活區(qū)廚房、衛(wèi)生間、沖 涼房、施工人員宿舍的具體布置位置和尺寸、線路

18、走向應(yīng)在圖紙上清晰圖示并 說(shuō)明。 附圖 2 要求：施工進(jìn)度計(jì)劃最基本要求按周為單位進(jìn)行計(jì)劃編排，施工項(xiàng)目或 工藝不能漏項(xiàng)、計(jì)劃總工期應(yīng)與合同工期相符、工藝施工順序編排應(yīng)合理。 其他：其他： 章節(jié)的圖片編排按本章節(jié)為基礎(chǔ)，如第三章第 3 節(jié)的插圖依次為圖 3.3.1，圖 3.3.2；表格編排按本章節(jié)為基礎(chǔ)，如第三章第 3 節(jié)的表格依次為 表 3-3-1，表 3-3-2；圖表中文字采用宋體 5 號(hào)字，圖表中內(nèi)容較多時(shí)可采 用宋體小 5 號(hào)字。 施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審核意見表 項(xiàng)目名稱 審核部門（章）審核日期 審核參加人 （簽字） 審核意見： （注：項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核用表） 施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核表

19、 工程名稱方案名稱 主要施工 內(nèi)容 方案接收 時(shí)間 年 月 日 審核批復(fù) 時(shí)間 年 月 日 審核批復(fù)初審意見 初審負(fù)責(zé)人復(fù)核人 審核批復(fù)復(fù)審意見 復(fù)審負(fù)責(zé)人核準(zhǔn) （注：總工室審核用表） 施工技術(shù)方案交底記錄表施工技術(shù)方案交底記錄表 施施 工工 單單 位位 工工 程程 名名 稱稱交交 底底 人人 分分 項(xiàng)項(xiàng) 工工 程程 日日 期期2008 年年 月月 日日 交交 底底 內(nèi)內(nèi) 容容 接接 受受 交交 底底 人人 會(huì)會(huì) 簽簽 施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表 主持人記錄人日期 參加人員 項(xiàng)目名稱 工程地址 周邊道路 交通情況 施工圍蔽 場(chǎng)地面積 施工道路 施工現(xiàn)場(chǎng) 地質(zhì)情況 臨電供給 量及接駁 臨水供給 量及

20、接駁 場(chǎng)地平整 情況 市政管道 和排水 周邊的建 筑物關(guān)系 辦公場(chǎng)所 員工宿舍 食堂 廁所 沖涼房 踏勘主要內(nèi)容 施工總結(jié)會(huì)議記錄表施工總結(jié)會(huì)議記錄表 主持人記錄人日期 參加人 員 項(xiàng)目名 稱 工程概 況 原計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際完成情況 合同 工期 實(shí)際 工期 重點(diǎn) 難點(diǎn) 措施 落實(shí) 圖紙(計(jì) 劃)工 程量 實(shí)際 工程量 工效 分析 實(shí)際 工效 設(shè)備 人員 投入 設(shè)備 人員 投入 主要工 序進(jìn)度 安排 主要工 序進(jìn)度 實(shí)施 施工中 存在的 問(wèn)題 解決 措施 及結(jié)果 會(huì)議主要內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 審查意見回復(fù)表審查意見回復(fù)表 編號(hào)： 工程名稱： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 審查意見

21、：審查意見：意見回復(fù)：意見回復(fù)： 項(xiàng)目回復(fù)人簽名 回復(fù)時(shí)間： 年 月 日 （回復(fù)人員需為方案簽名人員） 項(xiàng)目部工作考評(píng)表項(xiàng)目部工作考評(píng)表 項(xiàng)目部： 考評(píng)部門： 考評(píng)人： 考核日期： 年 月 日 考核 項(xiàng)目 額定分 數(shù) 檢查分項(xiàng) 額定 分?jǐn)?shù) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分 個(gè)人形象4 在工作環(huán)境內(nèi)未著工作服、未佩戴胸卡、未戴安全 帽、穿拖鞋的，每有一人涉及工項(xiàng)扣 1 分 辦公環(huán)境4 文件、資料、辦公用品擺放不整齊，扣 1 分；地面、 門窗、桌椅不干凈，扣 1 分；工作時(shí)間網(wǎng)聊、玩游 戲每有一人涉及工項(xiàng)扣 1 分。 文明 辦公 10 分 宿舍環(huán)境2地面不干凈，扣 1 分；床鋪不整潔，扣 1 分。 熟悉項(xiàng)目施工合同

22、和班組施工合同 4 向項(xiàng)目人員提問(wèn)合同內(nèi)二個(gè)問(wèn)題，答錯(cuò) 1 個(gè)扣 1 分。 施工組織設(shè)計(jì)、方 案 4 編寫不規(guī)范或不及時(shí)，扣 2 分；未按公司審核意見 及時(shí)修改上報(bào)復(fù)審，扣 2 分。 專項(xiàng)施工方案、應(yīng) 急預(yù)案 4 編寫不規(guī)范或不及時(shí)，每一專項(xiàng)扣 1 分。未按公司 審核意見及時(shí)修改上報(bào)復(fù)審，扣 2 分。 圖紙會(huì)審2 未及時(shí)提出圖紙會(huì)審意見，會(huì)審不及時(shí)，每次扣 1 分。 技術(shù)交底6 各分項(xiàng)工序無(wú)技術(shù)交底，每一分項(xiàng)扣 2 分；交底無(wú) 書面資料或資料未簽名，每一分項(xiàng)扣 2 分；向項(xiàng)目 人員提問(wèn)技術(shù)交底內(nèi)二個(gè)問(wèn)題，答錯(cuò) 1 個(gè)扣 1 分。 施工日志4 漏項(xiàng)或內(nèi)容不完善，每項(xiàng)扣 1 分；每有一天未記錄，

23、扣 2 分。 施工記錄6 各分項(xiàng)施工記錄不及時(shí)，每項(xiàng)每次扣 2 分；施工記 錄未及時(shí)辦理簽證，每項(xiàng)每次扣 2 分。 工作月報(bào)4 內(nèi)容不齊全，每次扣 1 分；完成不及時(shí)，每次扣 2 分 收發(fā)文記錄2 手續(xù)不齊備，每次扣 1 分；受控文件未蓋章，每次 扣 1 分。 項(xiàng)目例會(huì)4 未組織召開例會(huì)，每次扣 2 分；會(huì)議紀(jì)要整理不及 時(shí)，每次扣 1 分；無(wú)會(huì)議紀(jì)要，每次扣 2 分。 工程例會(huì)4 無(wú)故不召開例會(huì)，每次扣 2 分；每月例會(huì)請(qǐng)假達(dá)到 2 次，扣 1 分。 工作總結(jié)2 內(nèi)容不全，扣 1 分；完成不及時(shí)，扣 2 分；未寫， 該項(xiàng)不得分。 技術(shù) 管理 50 分 上墻工程記錄圖表、 資料 4 晴雨表；形

24、象進(jìn)度圖；總體計(jì)劃圖；組織框架圖； 各種制度、守則。缺一項(xiàng)扣 1 分。 進(jìn)度控制8 無(wú)周進(jìn)度計(jì)劃，每次扣 1 分；無(wú)月進(jìn)度計(jì)劃，每次 扣 2 分；無(wú)總控計(jì)劃，該項(xiàng)不得分；計(jì)劃上報(bào)不及 時(shí)，每次扣 1 分；未實(shí)施施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行 對(duì)比和調(diào)整，該項(xiàng)得8 分。 三控 制及 現(xiàn)場(chǎng) 管理 50 分 材料控制4 無(wú)周材料計(jì)劃，每次扣 2 分；周材料計(jì)劃上報(bào)不及 時(shí)，每次扣 1 分。材料、設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)，手續(xù) 不全、未辦理報(bào)審的，每次扣 2 分； 考核 項(xiàng)目 額定分 數(shù) 檢查分項(xiàng) 額定 分?jǐn)?shù) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分 質(zhì)量控制20 無(wú)施工檢查記錄，每項(xiàng)每次扣 2 分。未按規(guī)定進(jìn)行 隱蔽驗(yàn)收的，每項(xiàng)扣 4 分；隱

25、蔽驗(yàn)收不及時(shí)的，每 次扣 2 分；隱蔽驗(yàn)收資料或手續(xù)不全的，每次扣 1 分；各工序驗(yàn)收記錄不齊全的，每項(xiàng)每次扣 2 分； 材料未按規(guī)定送檢的，每次扣 2 分；未按規(guī)定制作 試件試塊的，每次扣 2 分；材料、試件、試塊送檢 不及時(shí)的，每次扣 2 分；材料、試件、試塊送檢不 合格的，每次扣 2 分；收到監(jiān)理、建設(shè)單位簽發(fā)質(zhì) 量整改的，每次扣 2 分；質(zhì)量問(wèn)題整改后，不記錄 的、未辦理驗(yàn)收，每次扣 2 分。分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合 格，每一分項(xiàng)得10 分。 安全文明施工管理10 未落實(shí)施工單位安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，落 實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)，扣 2 分，未認(rèn) 真執(zhí)行，扣 2 分；未落實(shí)行政主管部門關(guān)于安全生 產(chǎn)、文明施工