2018年采購員年底工作總結(jié)優(yōu)秀范文

1、YOUR LOGOYour compa ny n ame20XX2018年采購員年底工作總結(jié)優(yōu)秀范文姓名：XXX部門：XX部2018年采購員年底工作總結(jié)優(yōu)秀范文*年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個 匯報。第4頁共6頁眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是尖系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng) 理的直接尖注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的尖心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些 過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差 距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就

2、是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對 企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ) 上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采 購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他 與自己有生意來往 的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中 采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,簽個合同, 發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在 領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，XX年我們及時調(diào)整 好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯 誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充 分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)矢系主動銷售。凡是有矢銷售的一

3、切事物，我們采購部都積極配合！ 一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的！因為我們是一個整 體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家； 還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。 只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng) 理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降 低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不 影 響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司

4、資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式 上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對公司所 有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判 時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積 極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn) 證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。XX年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供 應(yīng)商建立了非常良好的合作尖系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引 進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不 斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新

5、 進(jìn)品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。 對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而 終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu) 秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程 度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不 斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制 過程中應(yīng)該不斷 出新招、奇招。不然

6、，即使成本在下降，只可能是市場 或外加因素自然形成的。而這樣的 下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu) 勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率 的方案。例如：集中化的采購，集中化的優(yōu)勢訂采購方能夠通過集中需求，最大限度地 增加與供應(yīng)商談判的弦碼；2采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；3.采購方能夠 在雙方的合作中更有效；4.更低的采購成本，改善了對成本的預(yù)算的控制；5.管理成本 降低。集中化的劣勢：1 集中訂貨的時間更長；2.采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和 產(chǎn)品的真實(shí)需求；3.采購人員不是各個分部管理團(tuán)隊中的一

7、員；4采購人員不了解當(dāng)?shù)?市場和供應(yīng)商；5.有一些采購和管理成本重復(fù)發(fā)生。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念 經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思 維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴矢系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的 部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力 度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我 司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如 既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫

8、助他們規(guī)范而不是一味的追 究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的 處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。 供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在下 半年的工作中我 部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服 務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、 出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他 們的協(xié)同和支持使我成功。總之