2018年采購員年底工作總結(jié)優(yōu)秀范文

1、YOUR LOGOYour compa ny n ame20XX2018年采購員年底工作總結(jié)優(yōu)秀范文姓名：XXX部門：XX部2018年采購員年底工作總結(jié)優(yōu)秀范文*年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè) 匯報(bào)。第4頁共6頁眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是尖系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng) 理的直接尖注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的尖心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些 過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差 距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就

2、是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì) 企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ) 上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采 購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他 與自己有生意來往 的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中 采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同, 發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在 領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，XX年我們及時(shí)調(diào)整 好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò) 誤意識(shí)采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充 分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)矢系主動(dòng)銷售。凡是有矢銷售的一

3、切事物，我們采購部都積極配合！ 一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整 體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家； 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。 只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng) 理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降 低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不 影 響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司

4、資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式 上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司所 有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判 時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積 極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn) 證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。XX年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供 應(yīng)商建立了非常良好的合作尖系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引 進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不 斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新

5、 進(jìn)品種，采購部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。 對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而 終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu) 秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程 度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不 斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制 過程中應(yīng)該不斷 出新招、奇招。不然

6、，即使成本在下降，只可能是市場 或外加因素自然形成的。而這樣的 下跌對(duì)于我們的競爭對(duì)手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對(duì)手的成本優(yōu) 勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率 的方案。例如：集中化的采購，集中化的優(yōu)勢訂采購方能夠通過集中需求，最大限度地 增加與供應(yīng)商談判的弦碼；2采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；3.采購方能夠 在雙方的合作中更有效；4.更低的采購成本，改善了對(duì)成本的預(yù)算的控制；5.管理成本 降低。集中化的劣勢：1 集中訂貨的時(shí)間更長；2.采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和 產(chǎn)品的真實(shí)需求；3.采購人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一

7、員；4采購人員不了解當(dāng)?shù)?市場和供應(yīng)商；5.有一些采購和管理成本重復(fù)發(fā)生。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念 經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思 維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴矢系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的 部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力 度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我 司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如 既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫

8、助他們規(guī)范而不是一味的追 究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的 處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。 供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在下 半年的工作中我 部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服 務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、 出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他 們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?/p>