建筑工程相關管理人員崗位責任制度

1、建筑工程相關管理人員崗位責任制度一、項目經(jīng)理崗位責任制1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的 各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指 標的全面完成；2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標 準，積極推廣應用新技術；3、加強財務管理，保證專款專用；4、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質量措施，并組 織實施； 6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進 入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調好各單位的關系，做好人力、物力和機械 設

2、備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完 成任務；7、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監(jiān)理，定期向 公司管理部門匯報工作。二、項目副經(jīng)理崗位責任制1、項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表?，F(xiàn) 場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調解決；2、全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術目標；3、認真執(zhí)行有關生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料 等平衡調度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃；4、負責現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作；5、負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制；6、負責組織對分項、分部工程的質量評定；7、搞好資金管理，控制工

3、程成本；8、對項目的施工進度、質量、安全負責；9、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法 令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮；10、制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工程的安全 生產(chǎn)情況； 11、對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育；12、帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章 作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患；13、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好 竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。14、在特殊時期下，做好非典的防治工作。三、技術總負責崗位

4、責任制1、負責執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程 及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施 工；2、搞好經(jīng)濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資 料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；3、指導技術員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。四、現(xiàn)場設計師崗位責任制1、做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設計；2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細部施工工藝交底；核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設計一致；對每個施工工段的質量檢查，保證與設計無誤；3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。五、施工員崗位責任制。1、在現(xiàn)場技術負責人的指導下，

5、全面負責本工程項目的具體施工任務，對 施工進度、質量、安全負責；2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織 工人班組按圖施工生產(chǎn)；3、做好各項施工前的準備工作，做到 “打一、備二、看三 ”，排除生產(chǎn)操作 中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；4、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和 安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導施工操作；5、合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務，完成的要按質量標準進行驗 收；6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參 加隱蔽工程驗收工作；7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明

6、 施工； 8、做好施工日記的記錄，協(xié)助技術資料員累積各種原始記錄等工 作；9、貫徹各項生產(chǎn)，技術質量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止， 發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；10、對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方 能使用； 11、經(jīng)常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工 人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；12、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參 加事故調查分析。六、質檢員崗位責任制1、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關裝飾工程質量 ,規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢 查；2、經(jīng)常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態(tài)

7、，搞好質量管理；3、對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對 出現(xiàn)的工程質量問題，視其性節(jié)輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可 越級上報；4、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求 的，有權禁止使用；5、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技 術素質； 6、參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕 簽名認證； 7、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；8、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。七、材料員崗位責任制1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認真做好材料的采購， 運

8、輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不 合格的材料決不組織進場； 2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材 料的及時供應；3、對進場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收；4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保 管；5、嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材 料檔案。八、班組長崗位責任制1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；2、班組長負責班組內(nèi)的全面工作，互相關心 ,互相愛護，搞好班組與其它班 組之間工程的配合、協(xié)調，確保整體

9、質量、進度和效果；3、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安 排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務；4、班組長要經(jīng)常掌握工程質量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文 明施工； 6、健全 “六大員”做好傳幫帶，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生 產(chǎn)必須服從安全； 7、班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備 及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施；8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主 ”的安全意識和自我防護能力；

10、9、遵法守紀，堅決反對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關人 員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場；九、安全員崗位責任制1、協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護 和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標 ”工作和安全管理目標的實現(xiàn)； 2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助 項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；3、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；4、對現(xiàn)場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現(xiàn)場安全會議；6、向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫

11、安全工作報告；5、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有 關安全防火、防爆的法令；2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和 環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；3、組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥；4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改；5、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發(fā) 生。十倉管員崗位責任制1、工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：、堆放材料計劃（注意分類）；、安排工人按計劃堆放；、核驗進貨數(shù)量及質量；、做好核對報告迅速提交主管人員；、按領料單及時組織和發(fā)放材

12、料；、在下班前做好每日用料記錄；、每周星期六核對清點存貨；、 xx 存貨記錄；、每周星期一將存貨記錄交主管。2、責任和權力、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗 收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名 稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，經(jīng) 常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料并簽名登記，做 到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金；、 xx 電動工具的借用登記手續(xù)；、做

13、好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提 前給主管，并做好送修的準備；、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換 ,降低成本；、有權根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應及時向主管報 告。十一財務人員崗位責任制1、負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。2、平時費用支出，必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后才準予支出，項 目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。3、材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報 銷。4、對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。5、會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經(jīng) 理查閱。十二設備管理員崗