供電公司全員績效管理考評細則

1、X X 供 電 公 司 全 員 績 效 管 理 考 評 細 則 第一章 總則 第一條 為建立健全以發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向的績效管理考評體系， 充分調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性， 努力提升公司績效，根據(jù) XX供電公司全員績效管理實施辦法，制定本考評細則。 第二條 XX 供電公司（以下簡稱“公司”）績效考評體系分成兩 部分：組織績效考評體系和個人績效考評體系。 第三條 組織績效考評實行逐級分層考評。個人績效考評，推行 績效經(jīng)理考評、二級考核人確認為主的考評方式。 第四條 考評原則 一、績效目標與工作計劃相結合； 二、以責論處，獎懲分明； 三、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平； 四、科學合理，普遍實用；

2、 五、持續(xù)改進。 第五條 本辦法適用于XX供電公司，公司所屬各部門按照本辦法 制定考評細則。 第二章 組織績效考評 第六條 組織績效考評周期分為月度和年度兩個周期。 第七條 年度績效考評以年度績效計劃為依據(jù)，內(nèi)容包括安全穩(wěn) 定、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨風廉政建設三方面的指標。 一、安全穩(wěn)定包括安全生產(chǎn)管理指標和隊伍穩(wěn)定指標。 二、生產(chǎn)經(jīng)營管理包括關鍵績效指標、重點工作任務、超越創(chuàng)新 計劃任務和一般業(yè)績指標。 三、黨風廉政建設內(nèi)容參照公司黨風廉政建設責任制考核有關辦 法執(zhí)行。 第八條 年度績效管理內(nèi)容的各指標權重根據(jù)各部門工作重點設 定見表1 （子權重之和為100 %）。 表1:年度績效指標權重分配表

3、組織 安全穩(wěn)定 權重Q1 生產(chǎn)經(jīng)營管理 權重Q2 黨風廉政建設 權重Q3 本部部室 20% 55% 25% XX工區(qū)、XX工區(qū)、XX工 區(qū)、調(diào)度中心、XX工區(qū)、 XX中心 40% 35% 25% XX中心、各縣公司 30% 45% 25% XXX 35% 40% 25% XXX 25% 50% 25% 備注 禁絕指標不設權重，發(fā)生一次直接從總分中扣除15 分 生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)容中關鍵績效指標和重點工作任務可根據(jù)具體 項目的相對重要性分設子權重 （子權重之和為100 %,每項子權重不低 于10%），具體設置見表2 表2:生產(chǎn)經(jīng)營管理維度、權重和考評主體列表 序號 維度名稱 權重代碼 權重 考評主體

4、 1 關鍵績效指標 A1 60% 主（分）管領導、部門負責 人 2 :重點工作任務 A2 40% 主（分）管領導 3 超越創(chuàng)新任務 不設權重.米用加（減）分 制 主要領導 4 一般業(yè)績指標 不設權重. 采用倒扣分制 分管領導、部門負責人 第九條 年度績效考評標準 一、 安全穩(wěn)定和黨風廉政建設指標的考評，滿分各為100分，采 取扣分方式，具體考評標準由相關職能部室制定。如出現(xiàn)禁絕類事件， 直接從該部門年度總分中扣除15分。該項指標的考評主體是公司績 效管理委員會。 二、生產(chǎn)經(jīng)營管理考評標準 （一）關鍵績效指標考評，滿分為100分，達到考評目標得滿分， 未達到按相應標準扣分，扣完為止。各單位指標歸

5、口管理部門制定考 評標準?？荚u標準應明確指標定義、考評信息的采集渠道和方式、評 分標準。省公司下達的關鍵績效指標，依據(jù)省公司考評細則執(zhí)行，對 于省公司考核范圍之外的關鍵績效指標，其目標設定可分為幾個等 級，如表3： 表3關鍵績效指標考評標準 目標設定 （百分制） 等級名稱 評價標準 110 超越目標值 指標超過預期目標，并達到省公司最好水平或國內(nèi) 同行業(yè)先進水平。 101109 指標超過預期目標，按與預期目標值比較的相對值 定義考評標準，每超出1%!卩1分，加至9分為止。 100分 預期目標值 以往年業(yè)績?yōu)榛A，考慮合理的業(yè)績增長預期，經(jīng) 過努力可以達到的目標值，一般設為該年度的正常 目標值。

6、 100分以下 未完成預期目 標 指標未達到預期目標值，按與預期目標值比較的相 對值定義考評標準：未完成預期目標值在 2鳩內(nèi)的 扣5分；2%5%以內(nèi)的扣10分；5%10%內(nèi)的扣 20分；10%15%以內(nèi)的的扣30分；15%20%以內(nèi)的 的扣40分；大于20%勺不得分，通常屬于重大過失 或嚴重失誤。 指標考評細則主要按與預期目標值比較的相對值定義考評標準 （實際完成情況=（預期目標值實際完成值）/預期目標值） 每年簽訂績效合同時只修訂各項指標的預期目標值，考評細則原則上 不作改動。 指標考評細則由考評責任部門擬定，分管領導審核，績效管理辦 公室審定后報績效管理委員會批準后發(fā)布。 （二）重點工作任

7、務考評，采取強迫等級選擇法，根據(jù)不同等級 的評價標準確定考評等級及對應分值見表4。 表4：重點工作任務考評標準 考評等級 分數(shù) 等級評價標準 圓滿完成 96分-105分 圓滿完成任務，工作的進度和質(zhì)量顯著優(yōu)于預期 目標，表現(xiàn)突出 完成 86分95分 完成任務，工作的進度和質(zhì)量達到預期目標 基本完成 76分85分 基本完成任務，但工作的進度或質(zhì)量有待提高 有差距 61分75分 任務完成的進度或質(zhì)量與要求相比差距較大，工 作存在過失 未完成 60分及以下 未完成任務，工作存在重大過失 備注 考核人酌情扣分，90分以上按2分一檔過渡，90分以下按3分一 檔過渡 （三）超越創(chuàng)新任務考評采取強迫等級選擇

8、法，根據(jù)不同等級的 評價標準確定考評等級及對應分值見表5。 表5:超越創(chuàng)新計劃任務考評標準 考評等級 分數(shù) 等級評價標準 圓滿完成 5分 全局性、創(chuàng)新性工作順利完成，受到省公司（或當?shù)?政府）、公司表彰。 完成 34分 完成工作任務，工作的進度和質(zhì)量達到預期目標。 基本完成 12分 基本完成任務，但工作的進度或質(zhì)量有待提高。 存在較大 差距 0 任務完成的進度或質(zhì)量與要求相比差距較大，工作存 在過失。 未完成 任務 -1 -2 未完成任務，工作存在重大過失。 備注 考核人依據(jù)完成酌情扣分，按1分一檔過渡。 （四）一般業(yè)績指標，各部門根據(jù)一般業(yè)績指標的內(nèi)容自行設定 考評標準。原則上僅設定未完成目

9、標的倒扣分機制（如：XX率要求達 到 80，每差 1扣 2 分） 第十條 年度績效考評得分計算方法 一、安全穩(wěn)定指標、生產(chǎn)經(jīng)營管理指標和黨風廉政建設指標權重 之和為 100%。 二、部門年度績效考評得分=安全穩(wěn)定指標考評得分x Q1+生產(chǎn)經(jīng) 營管理指標考評得分X Q2+黨風廉政建設指標得分x Q3-禁絕指標土 績效管理委員會研究確定的重大貢獻（過失）加（扣）分。（得分計 算精確到小數(shù)點后 1 位） 其中：生產(chǎn)經(jīng)營管理指標考評得分=各關鍵業(yè)績指標得分X各子 權重+各重點工作任務得分X各子權重 +各超越創(chuàng)新任務得分-各一 般業(yè)績指標扣分。（得分計算精確到小數(shù)點后 1 位） 對同一項重點工作、超越創(chuàng)

10、新任務只能一次納入年度進行考評。 三、重大貢獻（過失）加（扣）分主要針對年度出現(xiàn)異常情況 下取得卓越成績、做出突出貢獻或出現(xiàn)重大失誤時進行，加（扣）分 上限為 10分。 第十一條 月度績效考評內(nèi)容以月度績效計劃為依據(jù)，包含工作 計劃、安全生產(chǎn)指標、業(yè)務指標和重點配合性工作四方面的指標。 第十二條 月度績效考評標準：采取強迫等級選擇法，按照： +3 分、 +1 分、 0 分、 -1 分、 -3 分、 -5 分，共 6 個等級設定加（扣）分。 如表 6。 表 6 ：組織月度績效考評標準 指標 項目 分值 評分標準 重點配合性工作 工作計劃 3 出色完成“急、難、險、重任務，受到省公司及以上表彰；全

11、局性、創(chuàng)新性工作順 利完成，獲得公司肯定 1 圓滿完成任務，工作進度、質(zhì)量達到目標要求，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生非常好的影響，受 到公司領導的一致好評 0 完成任務，工作進度、質(zhì)量達到目標要求 -1 基本達成工作目標，進度、質(zhì)量與要求存在輕微偏差 -3 能根據(jù)進度要求，基本完成工作，但在質(zhì)量上與要求存在明顯差距 -5 沒有任務，未能完成任務，在進度和質(zhì)量上與要求存在較大差距或重大失誤 業(yè)務指標 1 超越標準值 0 達到標準值 -1 與標準值有輕微差距 -3 與標準值存在差距，對工作產(chǎn)生輕度負面影響 -5 與標準值存在顯著差距，對工作產(chǎn)生明顯或重大負面影響 安全 生產(chǎn) 指標 按照公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定進行

12、加（扣）分 禁絕 指標 扣分 禁絕指標發(fā)生任何一項，在各部門月度考評總分中直接減分。按15分/項 其中，業(yè)務指標按照與預期目標值比較的相對值定義確定考評標 準（差距=（預期目標值實際完成值）/預期目標值），完成預期 目標值在2%以內(nèi)的視為輕微差距，2%- 5%視為有差距；5%視為顯著 差距。 第十三條月度績效考評得分計算公式 得分=100分土月度工作計劃加（扣）分土安全生產(chǎn)管理加（扣） 分土業(yè)務指標加扣分土重點配合性工作加（扣）分-禁絕指標扣分 第三章員工績效考評 第十四條 員工績效考評分為各級職能管理崗位人員和生產(chǎn)一線 作業(yè)崗位人員?？荚u周期分為月度和年度兩個周期。 第十五條 年度績效管理內(nèi)

13、容包括業(yè)績保障、業(yè)績提升、履職和 能力提升四類指標。 第十六條年度績效指標的權重分配 、業(yè)績保障類指標（禁絕指標、安全穩(wěn)定、黨風廉政建設指標 和監(jiān)控類指標）為扣分項，不設權重，是各組織相應扣分項根據(jù)崗位 責任分解的結果。 二、業(yè)績提升類指標根據(jù)各崗位績效管理重點的不同設置，四 項指標權重之和為100%。具體權重由績效經(jīng)理與員工商定，并報二級 考核人審核。設置標準見表 7。 表7:職能管理崗位個人年度績效指標權重分配表 指標名稱 管理崗位（部室） 管理崗位（基層單位） 生產(chǎn)經(jīng)營 管理崗位 行政/職能管 理崗位 生產(chǎn)經(jīng)營 管理崗位 行政/職能執(zhí) 行崗位 崗位關鍵指標 權重Q1 30% 20% 20

14、% 10% 主要工作任務指標 權重Q2 40% 40% 30% 40% 履職考評 權重Q3 20% 30% 40% 40% 能力提升指標 權重Q4 10% 10% 10% 10% 三、對中層干部、班組長的績效考評，組織考評結果占個人績效 考評的80%，履職和能力提升兩項指標各占10%。 第十七條 年度績效目標執(zhí)行過程中，確需調(diào)整目標的，由個人 提出申請，與績效經(jīng)理溝通，經(jīng)二級考核人審批后作為考評依據(jù)。 第十八條年度績效考評標準 一、崗位關鍵指標和主要工作任務指標的考評標準參照組織年度 績效管理的關鍵業(yè)績指標、重點工作任務指標和一般業(yè)績指標的考評 標準。 二、履職指標標準分為 100分，評分以1

15、0分為一檔，由績效經(jīng) 理根據(jù)未完成職責的數(shù)量和質(zhì)量酌情扣一檔或數(shù)檔，直至該項扣至零 分。 三、能力提升指標標準分為 100 分，評分需要考慮能力提升指標 的數(shù)量，以及能力提升的實現(xiàn)情況，由績效經(jīng)理酌情扣分。 四、組織年度考評結果根據(jù)崗位責任分解， 作為個人年度績效考 評的依據(jù)，用于二級考核人審核考評結果。 五、中層干部年度考評包括干部年度履職考評， 考評標準按照 XX 省電力公司現(xiàn)職干部管理辦法執(zhí)行。 第十九條 年度績效考評方式 一、中層干部、班組長年度績效考評：被考核人自評；績效經(jīng)理 和其他考核人參考自評結果、 月度績效考評結果、 月度輔導記錄考評； 二級考核人審核修正（ 2 分）；人力資源

16、部組織中層干部年度履職 考評?？冃Ы?jīng)理和其他考核人（在年度績效考評時，除績效經(jīng)理、二 級考核人之外的其他公司領導作為其他考核人對中層干部進行考評， 班組長的其他考核人為部門黨支部書記、 副職級干部）的考評結果分 別按 70和 30%的權重計算得分； 中層干部年度履職考評結果按百分 制方式折算，權重為 20%；最終得分由績效管理辦公室審核，績效管 理委員會審批。 二、其他職能管理崗位員工年度績效考評：被考核人自評；績效 經(jīng)理根據(jù)部門年度考核結果， 參考自評結果、 個人月度績效考評結果、 月度輔導記錄考核；二級考核人審核修正（ 2 分）。最終得分由績 效管理辦公室審核，績效管理委員會審批。 三、生

17、產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工年度績效考評 : 采用崗位月度績效考 評結果的平均值 , 基層單位績效管理小組審核修正（ 2 分）。最終 得分由基層單位績效管理小組審核，績效管理辦公室審批。 第二十條 年度績效考評得分計算方法 一、中層干部個人年度績效考評得分 =年度績效合同考評得分 x 80%+干部履職考評得分x 20%（得分計算精確到小數(shù)點后1位） 二、班組長個人年度績效考評得分 =年度績效合同考評得分 其中：年度績效合同考評得分=組織績效考評得分x 80%履職得 分x 10%h能力提升指標得分x 10%二級考核人修正分（得分計算精確 到小數(shù)點后 1 位） 三、一般職能管理崗位員工年度績效考評得分=崗位

18、關鍵指標 平均得分x Q1+主要工作任務指標平均得分x Q2+履職得分x Q3+能總力 提升指標得分x Q4-安全生產(chǎn)管理扣分-黨風廉政建設扣分土二級考 核人修正分。（得分計算精確到小數(shù)點后 1 位） 四、生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工年度績效考評得分 =刀崗位月度績效 考評結果* 12 （得分計算精確到小數(shù)點后 1位）土基層單位績效領導 小組修正分（ 2）。 第二十一條 月度績效考評得分計算方法 一、中層正職、 班組長的月度績效考評得分采用所屬組織月度績 效得分x 80%履職考評得分x 20%-禁絕指標扣分。 二、中層副職和一般職能管理崗位員工月度考評采取百分制，通 過加（扣）分形式，得出員工月度考評

19、得分，最終得分 =100+加分合 計-扣分合計?？荚u中需將組織月度績效考評結果最終落實到具體責 任人。其中加（扣）分參考下述標準。 （一）月度績效考評加分標準 1. 個人對組織層面指標或工作任務超額完成的貢獻。 2. 個人超額或優(yōu)質(zhì)完成其它任務。 3. 上述每項加分以2分為一檔，表現(xiàn)突出的可以加幾檔。 （二）月度績效考評扣分標準 1. 組織層面指標或工作任務未達到目標要求的責任落實。 2. 個人其它工作計劃完成不理想（參考組織月度績效考評中工作 計劃的考評標準）。 3. 履職情況不理想。 4. 上述每項扣分以2分為一檔，可以根據(jù)情況的嚴重程度扣幾檔。 5. 禁絕指標，在員工月度考評得分中直接減

20、分 ，按15分/項執(zhí)行 三、生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工月度績效考評得分采?。üぷ髁靠荚u 得分X 60%作業(yè)規(guī)范考評得分X 40%） +能力提升加分-執(zhí)紀執(zhí)規(guī)扣 其中加（扣）分參考下述標準，如表8。 表8生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工月度績效考評維度、權重 其 /、 中, 能 力 提 升 和 序號 考評內(nèi)容 權重 內(nèi)容說明 1 工作量 基本分 （40） 60% 對員工的考勤、早退、請假、遲到進行 考核，米用關鍵事件方法進行扣分。 作業(yè)分 （60） 員工工作的數(shù)量、工作項目、加班等標 準進行考評 2 作業(yè)規(guī)范 40% 員工在工作過程中需要遵循的操作規(guī) 范，采用關鍵事件記錄法，對工作質(zhì)量 進行加分或者扣分。 4 能

21、力提升 直接加分 員工比武、競賽獲獎、學習成長、專業(yè) 技術和技能等級提升情況，采用關鍵事 件記錄方法，根據(jù)標準進行加分。 3 執(zhí)紀執(zhí)規(guī) 直接扣分 對員工的遵守員工守則、履職情況、禁 絕事件、重大差錯事件等進行考核，采 用關鍵事件記錄方法，根據(jù)標準直接進 行扣分。 紀執(zhí)規(guī)考評標準由公司同一制訂， 工作量和作業(yè)規(guī)范考評標準由基層 單位根據(jù)生產(chǎn)實際制訂。具體如表9。 表9生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工月度績效考評標準 序號 考評內(nèi)容 判斷標準 考評標準 1 工作量 考勤情況 基層單位制訂 工作的數(shù)量、工作 項目、加班等 基層單位制訂 2 作業(yè)規(guī)范 是否正確編寫“兩 票”，各類標準化 作業(yè)書（卡）等 基層單位制訂 每月正確執(zhí)行“兩 票”，各類標準化 作業(yè)指導書（卡）、 作業(yè)標準等 基層單位制訂 3 能