煤礦一季度工作總結(jié)

1、臨渙煤電公司2009年一季度工作總結(jié)今年以來(lái)，臨渙煤公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和臨 渙煤電公司年度工作會(huì)議精神，立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越， 再創(chuàng)新輝煌，按照“堅(jiān)持穩(wěn)定煤炭主業(yè)，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)好發(fā)電輔業(yè)， 積極拓展綜修副業(yè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保職工工資收入， 強(qiáng)化安全自主管理，建設(shè)安全高效和諧臨渙煤電”的工作思 路，克服困難，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。一季 度共生產(chǎn)原煤463770噸，超集團(tuán)公司目標(biāo)計(jì)劃8770噸， 實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。一、克服困難，努力提高原煤產(chǎn)量，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備年初，我們按照建設(shè)安全高效礦井的要求，制定計(jì)劃和 措施，努力打造百萬(wàn)噸綜采隊(duì)。元月份，由于924和993兩 個(gè)綜采工

2、作面都嚴(yán)重受到地質(zhì)條件影響，對(duì)產(chǎn)量影響較大。 面對(duì)困難，我們調(diào)整勞動(dòng)組合，及時(shí)收作734外段工作面， 接替931炮采工作面，并實(shí)現(xiàn)了安全初放。綜采一區(qū)調(diào)整到 1043綜采面進(jìn)行生產(chǎn)。在政策上，對(duì)采煤系統(tǒng)實(shí)行臺(tái)階獎(jiǎng)， 鼓勵(lì)采煤系統(tǒng)多出煤，出好煤，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。 各單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高單產(chǎn)水平。為減少綜采影響，我 們加強(qiáng)綜采配備件的管理，專(zhuān)門(mén)成立了以支護(hù)科為主的綜采 配備件管理機(jī)構(gòu)，建立綜采配件月度計(jì)劃申報(bào)制度。開(kāi)展加 強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)電、運(yùn)輸、保運(yùn)等輔助單位加 強(qiáng)設(shè)備維修，嚴(yán)格落實(shí)檢修責(zé)任制，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，系統(tǒng)事故影響時(shí)間大為減少，早班檢修時(shí)間得到縮短， 為生產(chǎn)

3、創(chuàng)造了有力條件。一季度，機(jī)采原煤354781噸，占 原煤產(chǎn)量的76.5%o掘進(jìn)系統(tǒng)按照“以綜掘保綜采，保證綜采不斷線(xiàn)”的要求， 大力組織11726會(huì)戰(zhàn)，綜掘作用得到充分發(fā)揮，2月份，綜 掘2隊(duì)在11726里段施工中，月進(jìn)尺375米，創(chuàng)造了臨渙煤 電新的進(jìn)尺記錄。新采區(qū)十一采區(qū)7114已經(jīng)進(jìn)煤巷隊(duì)施工， 強(qiáng)力皮帶于2月份安裝完成，并投入使用，生產(chǎn)接替得到有 序進(jìn)行。二、創(chuàng)新管理，建設(shè)安全高效礦井，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度。我們堅(jiān)持已有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)建有效辦法，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)驗(yàn)收制度，鼓勵(lì) 基層創(chuàng)建的主動(dòng)性。進(jìn)一步提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，推行單位、專(zhuān)業(yè) 自查與動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合

4、的辦法，提高動(dòng)態(tài)檢查在 綜合評(píng)分中的比重，增加一票否決項(xiàng)目數(shù)量，促進(jìn)各單位進(jìn) 行全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。突出“一通三防”和防治水重點(diǎn)，對(duì)東十一7笛4采區(qū)及工 作面煤層瓦斯涌出較大的特殊情況，采取超前探查、打鉆放 水、高壓注水、超前打釋放孔、加大風(fēng)量、加強(qiáng)監(jiān)控等措施， 取得了良好效果。創(chuàng)新安全自主管理，把“手指口述、安全確認(rèn)”、最高行 政長(zhǎng)官匯報(bào)制度與安全自主管理相結(jié)合。制定了實(shí)行作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)及特殊工種主動(dòng)報(bào)告制度，規(guī)定管技人員下井， 工作面、掘進(jìn)頭最高領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)匯報(bào)，把工作面、掘進(jìn)頭的總 體狀況、安全確認(rèn)的內(nèi)容、出勤狀況及工作的當(dāng)班主要任務(wù) 向檢查人員匯報(bào)。規(guī)定“手指

5、口述、安全確認(rèn)”兩人不合格， 本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查降一級(jí)，層層下傳壓力，促進(jìn)職工安全 意識(shí)進(jìn)一步提高。狠反“三違”。嚴(yán)格規(guī)定并落實(shí)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、值班帶班人員抓“三違”指標(biāo)，并要求干部異地抓“三違”，杜絕虛假 現(xiàn)象，一季度共查處各類(lèi)“三違”1240人次。加強(qiáng)對(duì)零散作業(yè) 人員的跟蹤管理，實(shí)行三匯報(bào)制度，確保零散作業(yè)人員處于 可控狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)干部下井制定，規(guī)定每月干部下中夜班 的次數(shù)，每天在網(wǎng)上公布，對(duì)不能按規(guī)定完任務(wù)的，嚴(yán)格按 地面工資執(zhí)行。三、精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)效果。面對(duì)金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，臨渙煤電公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊 日子啲思想，扎實(shí)開(kāi)展“礦區(qū)總動(dòng)員、節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”系列 活動(dòng)

6、。在生產(chǎn)上，對(duì)各采區(qū)資源回收情況進(jìn)行驗(yàn)收檢查，確保 資源回收率達(dá)80%o鼓勵(lì)采掘區(qū)隊(duì)上臺(tái)階，提高單產(chǎn)單進(jìn)。 加強(qiáng)支護(hù)材料管理，規(guī)范審批手續(xù)。加強(qiáng)修舊利廢和自制加 工，減少資金外流。嚴(yán)格控制噸煤綜合成本，特別是林料費(fèi) 以及其他非生產(chǎn)性支出，確保職工收入。嚴(yán)格限制工字鋼、 銅管、軌道、皮帶等大額物資的投入，提高回收利用率，制 定獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)重復(fù)利用，減少材料重復(fù)投入。積極推廣 錨噴支護(hù)，嚴(yán)格控制U型棚投入。實(shí)行配備件維修月度計(jì)劃， 最大程度降低維修費(fèi)用。積極推廣內(nèi)部市場(chǎng)化，充分發(fā)揮內(nèi) 部市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、輔助各單位 的積極性。加大資源回收及修舊利廢力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 季度

7、，臨渙煤電公司綜合成本累計(jì)完成363.49元/噸，與集 團(tuán)公司計(jì)劃372.5元/噸,噸煤降9.01元 預(yù)計(jì)一季度減虧350 萬(wàn)兀O四、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨建 工作zyzl年初，公司黨委按照以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為統(tǒng) 領(lǐng)，以黨委工作目標(biāo)考核為主線(xiàn)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作， 努力構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，積極發(fā)揮好“三個(gè)作用”， 為臨渙煤電公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和組 織保證。按照集團(tuán)公司黨委的部署，臨渙煤電公司成立了深入學(xué) 習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了深入學(xué)習(xí) 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，下發(fā)學(xué)習(xí)讀本，派出個(gè)檢查 10組，對(duì)全公司各單位活動(dòng)開(kāi)展

8、情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。公司活 動(dòng)辦公室已經(jīng)出刊了 11期活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)。 在活動(dòng)中，公司堅(jiān)持把開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)與當(dāng)前各項(xiàng)工作 緊密結(jié)合起來(lái)，突出“推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧臨渙煤電， 打造安全高效礦井”這一主題。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā) 展上水平、職工群眾得實(shí)惠的總要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入實(shí)際， 有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，公司制定了領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案 和調(diào)研課題，努力以科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的深入開(kāi)展推動(dòng)臨渙煤 電各項(xiàng)工作再上新水平。各黨支部都結(jié)合本單位實(shí)際，制定 了活動(dòng)實(shí)施方案，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20 學(xué)時(shí)。公司把活動(dòng)開(kāi)展與解決職工反映的突出問(wèn)題結(jié)合起 來(lái)，加強(qiáng)職工住房建設(shè)，原煤

9、氣站440集資建房南苑小區(qū)已 經(jīng)進(jìn)入收尾階段；88套集資建房工作正在積極籌備中，集資 建房人員名單已通過(guò)三榜公示，正在進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，達(dá)到職 工群眾得實(shí)惠的目的。五、存在的不足與困難是安全管理存在漏洞。一季度共發(fā)生5起輕傷，反映 出我們?cè)诎踩芾矸矫娲嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié)，在加強(qiáng)零散作業(yè)人 員管理方面還有差距。二是經(jīng)營(yíng)管理壓力增大。2009年，由于政策性增支因 素較多，年初安排成本計(jì)劃時(shí)存在較大缺口，特別表現(xiàn)在材 料費(fèi)、修理費(fèi)、其他支出、勞保金等費(fèi)用項(xiàng)目上。一季度， 受市場(chǎng)因素影響，材料差價(jià)是造成公司經(jīng)營(yíng)困難的另一方面 的原因，使得經(jīng)營(yíng)壓力增大。三是煤質(zhì)管理。由于兩個(gè)綜采工作面都受地質(zhì)條件影 響，斷層較

10、多，雖然我們采取措施，但煤質(zhì)灰分較高，僅3 月份煤質(zhì)減收254萬(wàn)元，嚴(yán)重影響整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。六、二季度工作重點(diǎn)、抓好安全生產(chǎn)以“一通三防”和防治水為管理重點(diǎn)。由于In采區(qū)在掘進(jìn) 過(guò)程中瓦斯涌出量增大，目前瓦斯抽放泵站已施工，要求生 產(chǎn)前必須治理到位;7112機(jī)巷、7114機(jī)巷瓦斯涌出量較大， 增加30x2對(duì)旋局扇及800mm風(fēng)筒，安排專(zhuān)人專(zhuān)頭管理。 重點(diǎn)加強(qiáng)II726里工作面大吳家斷層水、7111工作面風(fēng)巷小 陳家斷層水防治以及824、7114. 7111工作面四含水的治 理，杜絕水災(zāi)事故。嚴(yán)格加強(qiáng)放炮管理，落實(shí)各項(xiàng)放炮制度。加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)管理。在運(yùn)輸安全管理上，重點(diǎn)加強(qiáng) 對(duì)小絞車(chē)、斜巷

11、運(yùn)輸管理，集中精力解決大巷及采區(qū)軌道礦 車(chē)經(jīng)常掉道等問(wèn)題。在頂板管理上，加強(qiáng)特殊地段錨噴支護(hù)、 過(guò)破碎帶、復(fù)合頂板等地點(diǎn)的安全管理；開(kāi)窩、撥門(mén)前，必 須由職能部門(mén)察看現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)主副井、清理斜巷、選肝樓、 裝卸皮帶、肝子道、等工作場(chǎng)所的管理，嚴(yán)禁以包代管。堅(jiān) 持不懈地加強(qiáng)零散作業(yè)人員的管理，堅(jiān)持匯報(bào)制度，確保這 部分人群處于可控狀態(tài)。提高原煤產(chǎn)量二季度對(duì)993和1043工作面收作，795工作面于4月 上旬安裝，中旬試生產(chǎn),II924工作面也將采過(guò)斷層，屆時(shí)， 生產(chǎn)能力將有一定程度的提高，特別是這兩個(gè)綜采面的設(shè)備 選型比較合理，因此，我們將充分發(fā)揮這兩個(gè)工作面的設(shè)備 優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理，提高機(jī)組開(kāi)機(jī)率

12、，不斷提高單產(chǎn)水平，確 保產(chǎn)量較一季度有較大提高。同時(shí)，認(rèn)真抓好4月底的停產(chǎn) 檢修工作，對(duì)檢修項(xiàng)目做到高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，趁勢(shì)對(duì)井下和地面 環(huán)境進(jìn)行全面整治，為圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。三、抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備充分發(fā)揮兩個(gè)綜掘隊(duì)的作用，組織II924工作面的接替 面和II726里的準(zhǔn)備，確保綜采不斷線(xiàn)。同時(shí)，以建設(shè)安全 高效為目標(biāo)，建成兩個(gè)快速掘進(jìn)隊(duì)，提高單進(jìn)水平。加快開(kāi) 拓東十一采區(qū)，二季度解決東十一采區(qū)電車(chē)架線(xiàn)問(wèn)題，確保 東十一、東十三采區(qū)的工人上下班有車(chē)接送，減少職工體力 消耗。、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理堅(jiān)持抓大不放小，處處精打細(xì)算。首先嚴(yán)格控制大額物 資的投入；嚴(yán)格控制安裝費(fèi)用的投入，能復(fù)用的堅(jiān)決不投新;嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程的數(shù)量和金額；大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊 利廢工作，做到獎(jiǎng)罰結(jié)合、雙向促進(jìn)。實(shí)行單體支柱租賃承 包，節(jié)超按30%獎(jiǎng)罰；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)用電管 理，做好節(jié)能降耗工作。五、加強(qiáng)煤質(zhì)管理采煤區(qū)隊(duì)對(duì)所生產(chǎn)毛煤質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到回采時(shí)不破頂、 不破底，對(duì)影響煤質(zhì)的破碎頂板提前維護(hù)，發(fā)生冒頂流渣后， 及時(shí)采取補(bǔ)救措施，利用上、下超前支護(hù)的空間進(jìn)行人工揀 肝向老塘充填，保證300毫米以上的肝石不出工作面。掘進(jìn) 工作面在遇到半煤巖時(shí)，實(shí)施煤、巖分裝分運(yùn)，在滿(mǎn)足生產(chǎn) 條件下要沿煤層頂板掘進(jìn)。通過(guò)工作細(xì)化，有效降低