關(guān)于成立葉片根公司可行性分析報(bào)告（范文模板）

1、泓域咨詢 MACRO/關(guān)于成立葉片根公司可行性分析報(bào)告關(guān)于成立葉片根公司可行性分析報(bào)告目錄第一章 籌建公司基本信息第二章 公司組建背景及可行性第三章 行業(yè)發(fā)展分析第四章 公司組建方案第五章 發(fā)展規(guī)劃第六章 法人治理結(jié)構(gòu)第七章 選址方案分析第八章 環(huán)境影響分析第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析第十章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度第十一章 投資方案分析第十二章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析第十四章 附表附錄報(bào)告說(shuō)明由于環(huán)保和節(jié)能的需要，汽車(chē)的輕量化已經(jīng)成為世界汽車(chē)發(fā)展的潮流。各種工藝成型的復(fù)合材料制品越來(lái)越多的應(yīng)用到包括工程車(chē)輛在內(nèi)的各種汽車(chē)中。當(dāng)前，我國(guó)復(fù)合材料制品（非工程塑料類(lèi)）在汽車(chē)工業(yè)中應(yīng)用，主要是和卡車(chē)尤其是

2、重卡產(chǎn)品配套，生產(chǎn)汽車(chē)零部件。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19405.52萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資15077.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.70%；建設(shè)期利息156.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.81%；流動(dòng)資金4171.30萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.50%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入43700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用33128.95萬(wàn)元，凈利潤(rùn)7751.79萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率31.84%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值15122.82萬(wàn)元，全部投資回收期4.64年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。2016年，我國(guó)新增裝機(jī)的風(fēng)電機(jī)組平均功率1,955KW，與2015年的1,768KW

3、相比，增長(zhǎng)6.4%。新增風(fēng)電機(jī)組中，2MW風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)占全國(guó)新增裝機(jī)容量的60.9%，與2015年相比，2MW機(jī)組所占市場(chǎng)份額上升11個(gè)百分點(diǎn)；1.5MW機(jī)組市場(chǎng)份額下降了16個(gè)百分點(diǎn)至17.8%；1.5MW機(jī)組和2.0MW機(jī)組合計(jì)市場(chǎng)份額達(dá)到78.7%。2.1MW至2.9MW機(jī)組市場(chǎng)份額達(dá)到15.2%，3MW至3.9MW市場(chǎng)份額達(dá)到2.6%，4MW及以上機(jī)組占比達(dá)到1.9%。本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)

4、能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 籌建公司基本信息一、公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、注冊(cè)資本730萬(wàn)元三、注冊(cè)地址xxx四、主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事葉片根相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、主要股

5、東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要

6、數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額7530.546024.435647.905346.68負(fù)債總額2285.771828.621714.331622.90股東權(quán)益合計(jì)5244.774195.823933.583723.79公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入32130.4925704.3924097.8722812.65營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7083.085666.465312.315028.99利潤(rùn)總額6127.064901.654595.304350.21凈利潤(rùn)4595.303584.33

7、3308.623124.80歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4595.303584.333308.623124.80（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019

8、年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額7530.546024.435647.905346.68負(fù)債總額2285.771828.621714.331622.90股東權(quán)益合計(jì)5244.774195.823933.583723.79公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入32130.4925704.3924097.8722812.65營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7083.085666.465312.315028.99利潤(rùn)總額6127.064901.654595.304350.21凈利潤(rùn)4595.303584.333308.623124.80歸屬于母公

9、司所有者的凈利潤(rùn)4595.303584.333308.623124.80四、項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立葉片根公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由國(guó)際知名的跨國(guó)公司普遍實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且這種戰(zhàn)略并非是單純的貿(mào)易戰(zhàn)略，而是集投資、生產(chǎn)、貿(mào)易、信息、管理等于一體的綜合性戰(zhàn)略。國(guó)際名牌產(chǎn)品的出口和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力都很強(qiáng)。調(diào)研顯示，目前我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上有影響力的國(guó)產(chǎn)品牌較少，出口企業(yè)與品牌還較分散，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的能力較弱。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約45.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條

10、件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)219000套葉片根的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積52168.34，其中：生產(chǎn)工程36723.96，倉(cāng)儲(chǔ)工程4497.57，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3859.73，公共工程7087.08。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19405.52萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資15077.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.70%；建設(shè)期利息156.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.81%；流動(dòng)資金4171.30萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.50%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：43700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：3

11、3128.95萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：7751.79萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：4.64年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：31.84%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：15122.82萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷(xiāo)，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 公司組建背景及可行性一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析1、行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)基本情況我國(guó)復(fù)合材料行業(yè)的市場(chǎng)化程度

12、較高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。經(jīng)過(guò)幾十年的行業(yè)積累，在我國(guó)已經(jīng)逐漸形成了一批具備一定的科研能力，具有較強(qiáng)的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有先進(jìn)的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀復(fù)合材料企業(yè)。2015年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)整了行業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑，包括玻璃纖維及制品制造、玻璃纖維增強(qiáng)塑料制品制造等領(lǐng)域數(shù)據(jù)被統(tǒng)一歸入礦物纖維和復(fù)合材料業(yè)，也即纖維復(fù)合材料行業(yè)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)纖維復(fù)合材料行業(yè)中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元及以上的規(guī)模以上企業(yè)1197家，主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入為2617億元，同比增長(zhǎng)10.1%，戶均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為2.19億元。2、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)目前，復(fù)合材料制品行業(yè)主要采用手糊制作工藝、真空袋成型工藝（VRIM）、LR

13、TM成型工藝（輕質(zhì)樹(shù)脂傳遞模塑工藝）、PDCPD反應(yīng)注射成型工藝、LFT-D長(zhǎng)纖維增強(qiáng)熱塑性復(fù)合材料在線成型工藝等。并沒(méi)有一個(gè)技術(shù)可以占據(jù)主導(dǎo)地位，不同的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)要求以及環(huán)境、資金的限制使得各種技術(shù)都有其不同的應(yīng)用。（1）真空袋成型工藝（VRIM）真空袋成型工藝分為干法和濕法兩種，用于機(jī)艙罩的是干法真空袋成型工藝，其基本原理是將設(shè)計(jì)好的纖維鋪層密封在模具和真空袋膜之間，通過(guò)抽真空使纖維內(nèi)產(chǎn)生負(fù)壓，在負(fù)壓的作用下，使樹(shù)脂進(jìn)入并充分浸潤(rùn)纖維，同時(shí)排出氣體，固化后形成玻璃鋼制品。真空袋成型工藝的優(yōu)點(diǎn)是：纖維含量高，產(chǎn)品力學(xué)性能好；均勻加壓，產(chǎn)品性能均勻；可有效控制產(chǎn)品的厚度和樹(shù)脂含量；可制做復(fù)雜的

14、大型制品；減少有害氣體揮發(fā)對(duì)人體的危害。真空袋成型工藝的缺點(diǎn)是：鋪設(shè)真空袋膜的工作量大；袋膜等一次性廢料太多；工藝過(guò)程存在一定風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品成本較高?，F(xiàn)在，真空袋成型工藝被越來(lái)越多的用于機(jī)艙罩的生產(chǎn)中。3、LRTM成型工藝（輕質(zhì)樹(shù)脂傳遞模塑工藝）LRTM工藝的模具為對(duì)模，靠真空負(fù)壓使上、下模具在樹(shù)脂注入時(shí)保持緊閉，模具上設(shè)有樹(shù)脂注入流道和抽氣孔。其基本成型原理是，首先在模腔中鋪好按性能和結(jié)構(gòu)要求設(shè)計(jì)好的增強(qiáng)材料，通過(guò)在抽氣孔處形成負(fù)壓使樹(shù)脂由流道進(jìn)入模腔，排出全部氣體并徹底浸潤(rùn)纖維。在制做大型產(chǎn)品時(shí)，會(huì)在注入口處加裝注射設(shè)備以增加灌注速度。LRTM工藝模具的下模是鋼架加強(qiáng)的剛性模具，上模是具有一定

15、柔性的半剛性模具。LRTM工藝是近年發(fā)展起來(lái)的先進(jìn)成型工藝，該工藝具有如下優(yōu)點(diǎn)：制品尺寸精度高；內(nèi)表面光滑；質(zhì)量穩(wěn)定性好；生產(chǎn)效率高；操作環(huán)境好。LRTM具有RTM工藝的優(yōu)點(diǎn)，但比RTM工藝的適用性要廣泛，可以制做形狀復(fù)雜的大型構(gòu)件。但該工藝也具一些缺點(diǎn)：模具設(shè)計(jì)復(fù)雜，必須建立在良好的流動(dòng)模擬分析基礎(chǔ)上；模具結(jié)構(gòu)復(fù)雜；對(duì)纖維和夾芯的鋪設(shè)質(zhì)量要求嚴(yán)格；充模過(guò)程不可見(jiàn)，導(dǎo)致工藝控制困難等。正是由于該工藝的復(fù)雜性，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)只有極少的廠商能掌握該工藝，進(jìn)行機(jī)艙罩的批量生產(chǎn)。4、滾涂成型工藝滾涂成型工藝又稱接觸成型，是樹(shù)脂基復(fù)合材料生產(chǎn)中最早使用和應(yīng)用普遍的一種成型方法，原來(lái)均采用手工涂膠的方式，現(xiàn)改進(jìn)

16、為在機(jī)械輔助下將玻璃纖維增強(qiáng)材料和不飽和聚酯樹(shù)脂鋪覆在模具上，樹(shù)脂固化形成復(fù)合材料的一種成型方法。滾涂工藝的優(yōu)點(diǎn)：成型不受產(chǎn)品尺寸和形狀限制，適宜于制做品種多、形狀復(fù)雜、大型的制品；設(shè)備投資少，見(jiàn)效快；可在產(chǎn)品不同部位任意增補(bǔ)增強(qiáng)材料；制品的樹(shù)脂含量高，耐腐蝕性能好。滾涂成型工藝是目前采用較多的成型方法之一。由于樹(shù)脂滾涂機(jī)制做上的應(yīng)用，滾涂成型工藝中的配料、積層等關(guān)鍵工序已實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，使?jié)L涂成型產(chǎn)品的制做效率和質(zhì)量穩(wěn)定性有了極大的提高。5、PDCPD反應(yīng)注射成型工藝PDCPD反應(yīng)注射成型是將PDCPD的A、B兩液分別放入有攪拌器可控溫度的進(jìn)料罐中，通過(guò)精確計(jì)量，在壓力下進(jìn)入混合頭。注射開(kāi)始時(shí)

17、，混合頭的閥門(mén)打開(kāi)，反應(yīng)物在一定壓力下進(jìn)入混合頭的混合室，高速激烈碰撞，然后在接近大氣壓的壓力下流入模具，經(jīng)放熱化學(xué)反應(yīng)，在模具中形成聚合體。PDCPD反應(yīng)注射成型是一種能在模具中同時(shí)進(jìn)行反應(yīng)聚合和成型，適應(yīng)從大量、中量到少量寬范圍生產(chǎn)的、符合節(jié)能和節(jié)省資源等時(shí)代要求的新一代成型方法。6、LFT-D長(zhǎng)纖維增強(qiáng)熱塑性復(fù)合材料在線成型工藝LFT-D成型工藝技術(shù)。LFT-D成型工藝（Long-FiberReinforceThermoplasticDirect）是一種新的車(chē)輛用復(fù)合材料工藝技術(shù)，是車(chē)輛用復(fù)合材料在線直接生產(chǎn)制品的一種工藝技術(shù)，它區(qū)別于其他工藝的關(guān)鍵因素是半成品步驟被省去了，而在材料的選

18、擇上更加靈活，是近年來(lái)汽車(chē)復(fù)合材料行業(yè)最受關(guān)注和市場(chǎng)成長(zhǎng)最快的一種嶄新的成型工藝技術(shù)。在LFT-D技術(shù)中不僅纖維的含量和纖維的長(zhǎng)度可以直接調(diào)節(jié)到最終部件的要求，其基體聚合物也可以直接調(diào)節(jié)到最終部件的要求，通過(guò)使用不同的添加劑可以改變和影響制品的機(jī)械和特殊應(yīng)用材料的特性，如熱穩(wěn)定性、著色性、紫外穩(wěn)定性和纖維與基體的粘結(jié)特性等，這也意味著每一種特殊應(yīng)用都可以通過(guò)LFT-D獲得其獨(dú)特的材料配方。LFT-D成型工藝的優(yōu)點(diǎn)主要有兩個(gè)：一是降低成本，由于是直接一步法生產(chǎn)，LFT-D生產(chǎn)的大型結(jié)構(gòu)部件比二步法生產(chǎn)的GMT或LFT-G壓制部件的成本低20%50%；二是制品綜合性能優(yōu)異，LFT-D壓制成型制品的

19、抗沖擊性能比GMT稍低一些，但由于比LFT-G成型后的纖維長(zhǎng)很多，因此其抗沖擊性能明顯比LFT-G高很多。另外，據(jù)大量的研究表明，LFT-D注塑的生產(chǎn)率比標(biāo)準(zhǔn)的LFT-G粒料高，因?yàn)長(zhǎng)FT-D低的塑化要求改善了纖維發(fā)生斷纖的狀況。對(duì)于成型周期超過(guò)1分鐘的部件用LFT-D注塑設(shè)備在30秒內(nèi)就能完成。二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析當(dāng)前時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的決勝階段，是全面振興老工業(yè)基地的關(guān)鍵時(shí)期。面臨的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展既要準(zhǔn)確把握有利條件、順勢(shì)而為，又要直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、趨利避害。從國(guó)際看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算、人工智能與先進(jìn)機(jī)器

20、人、3D打印等新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)。同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響依然存在，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，東北亞地區(qū)等地緣政治關(guān)系復(fù)雜多變，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅交織，不穩(wěn)定、不確定因素增多。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，內(nèi)涵發(fā)生深刻變化。發(fā)展速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動(dòng)力轉(zhuǎn)換特征明顯，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入“新常態(tài)”?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃等戰(zhàn)略實(shí)施，將為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換提供新引擎；“一帶一路”建設(shè)、區(qū)域協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展等戰(zhàn)略實(shí)施將為經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓展新空間；全面深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革將會(huì)激發(fā)市場(chǎng)主體

21、新活力，創(chuàng)造新的制度紅利。同時(shí)，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡、資源約束趨緊、生態(tài)環(huán)境惡化趨勢(shì)尚未得到根本扭轉(zhuǎn)，基本公共服務(wù)供給不足，收入差距較大，人口老齡化加快，全民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度有待提高，法治建設(shè)有待加強(qiáng)。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則1、堅(jiān)持融合發(fā)展。推進(jìn)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。2、堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。注重發(fā)展速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)合理布局，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)有序發(fā)展。3、因地制宜，特色發(fā)展。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展要素條件，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，圍繞核心產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)培育龍頭企業(yè)，形成各具特色、差異發(fā)展的發(fā)展新格局。4、堅(jiān)

22、持優(yōu)化布局。統(tǒng)籌資源、能源等因素，立足區(qū)域市場(chǎng)需求，合理布局產(chǎn)品產(chǎn)能。充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)形成周邊帶。5、創(chuàng)新供給。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把產(chǎn)業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)的基點(diǎn)放在大力創(chuàng)新上。瞄準(zhǔn)重點(diǎn)方向，著力提升技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素供給水平，著力提升產(chǎn)品、服務(wù)等附加值和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)加速產(chǎn)業(yè)化，著力形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。6、需求導(dǎo)向。發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，注重需求側(cè)政策支持和引導(dǎo)，營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加快推進(jìn)新產(chǎn)品新服務(wù)的應(yīng)用示范，將潛在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)能夠切實(shí)盈利的現(xiàn)實(shí)供給，培育符合市場(chǎng)需求新消費(fèi)新業(yè)態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。四、可行性分析（一）長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定

23、了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車(chē)道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。五、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力以骨干企業(yè)為重點(diǎn)，在規(guī)劃期內(nèi)培育若干家創(chuàng)新示范企業(yè)。鼓勵(lì)和支持企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，積極研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自

24、主品牌和持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)。(二)優(yōu)化區(qū)域布局統(tǒng)籌環(huán)境容量、資源能源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求，引導(dǎo)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，形成東、中、西部各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局。(三)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)、專(zhuān)精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。(四)延伸產(chǎn)業(yè)鏈支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心，優(yōu)化技術(shù)、品牌、管理 、資源、市場(chǎng)等要素配置，著力做強(qiáng)主業(yè)，加快拓展市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大相關(guān)多

25、元產(chǎn)業(yè)。(五)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和促進(jìn)作用，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展 根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，在相關(guān)領(lǐng)域制定產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)引導(dǎo)作用，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相關(guān)部門(mén)參加的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)政策銜接，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 (六)培育做強(qiáng)龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。引導(dǎo)有條件的企業(yè)，適度進(jìn)行境外投資，逐步建立境外基地，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、以資本為紐帶、以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為載體的各種形式的重組聯(lián)合并購(gòu)，加快技術(shù)、人才等要素資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，扶持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、有影響力的企業(yè)向規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展，努力打造大企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和行

26、業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。六、項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、市場(chǎng)前景分析1、2012-2016年風(fēng)電應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模分析據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)新增安裝風(fēng)電機(jī)組11,954臺(tái)，新增裝機(jī)容量23,370兆瓦。風(fēng)電行業(yè)保持高速發(fā)展，風(fēng)電裝機(jī)量創(chuàng)歷史新高。2016年，我國(guó)新增裝機(jī)的風(fēng)電機(jī)組平均功率1,955KW，與2

27、015年的1,768KW相比，增長(zhǎng)6.4%。新增風(fēng)電機(jī)組中，2MW風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)占全國(guó)新增裝機(jī)容量的60.9%，與2015年相比，2MW機(jī)組所占市場(chǎng)份額上升11個(gè)百分點(diǎn)；1.5MW機(jī)組市場(chǎng)份額下降了16個(gè)百分點(diǎn)至17.8%；1.5MW機(jī)組和2.0MW機(jī)組合計(jì)市場(chǎng)份額達(dá)到78.7%。2.1MW至2.9MW機(jī)組市場(chǎng)份額達(dá)到15.2%，3MW至3.9MW市場(chǎng)份額達(dá)到2.6%，4MW及以上機(jī)組占比達(dá)到1.9%。風(fēng)電機(jī)組中葉片、機(jī)艙罩、輪轂罩等部件均用復(fù)合材料制成。當(dāng)前1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組所用復(fù)合材料總重量在18.521.5噸左右，而2兆瓦風(fēng)電機(jī)組所用復(fù)合材料總重量在28.030.5噸左右。因此經(jīng)測(cè)算，20

28、15年風(fēng)電復(fù)合材料總產(chǎn)量約為42.44萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)32%。2、2012-2015年模具市場(chǎng)規(guī)模分析當(dāng)前，風(fēng)電葉片模具的制作，主要分為玻璃鋼模具和金屬模具兩大類(lèi)。其中，金屬模具投入成本高，較適用于大批量固定尺寸葉片的連續(xù)生產(chǎn)，而玻璃鋼模具投入成本低，生產(chǎn)較為靈活，因而應(yīng)用相對(duì)較為廣泛。根據(jù)葉片生產(chǎn)企業(yè)提供的信息，當(dāng)前葉片的制作周期一般為24天，一套模具的葉片年產(chǎn)能約為120片。而玻璃鋼葉片模具的使用壽命一般在400600次左右，使用年限在23年左右。經(jīng)測(cè)算，當(dāng)前我國(guó)葉片模具的保有量約為360420套，每年葉片模具市場(chǎng)需求規(guī)模約為130套，市場(chǎng)價(jià)值規(guī)模約為13億元。3、2012-2016年工程車(chē)

29、輛用復(fù)合材料地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)商用車(chē)總產(chǎn)量約為369.8萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)8%，其中：中國(guó)重型商用車(chē)總產(chǎn)量約為175.7萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)3.35%。由于環(huán)保和節(jié)能的需要，汽車(chē)的輕量化已經(jīng)成為世界汽車(chē)發(fā)展的潮流。各種工藝成型的復(fù)合材料制品越來(lái)越多的應(yīng)用到包括工程車(chē)輛在內(nèi)的各種汽車(chē)中。當(dāng)前，我國(guó)復(fù)合材料制品（非工程塑料類(lèi)）在汽車(chē)工業(yè)中應(yīng)用，主要是和卡車(chē)尤其是重卡產(chǎn)品配套，生產(chǎn)汽車(chē)零部件。據(jù)了解，2000年起尤其是在2003年后，我國(guó)國(guó)產(chǎn)卡車(chē)特別是重卡車(chē)，開(kāi)始大量采用復(fù)合材料制件。國(guó)內(nèi)的重卡品牌如：一汽解放、二汽東風(fēng)、北汽福田歐曼、中國(guó)重汽豪沃及斯泰爾、陜汽德龍、上汽依

30、維柯紅巖、山西大運(yùn)、安徽華菱、江陵重卡、北方奔馳重卡等，其駕駛室大部分零件都采用復(fù)合材料，例如：保險(xiǎn)杠、水箱面罩、導(dǎo)風(fēng)罩、腳踏板、擋泥板、（車(chē)頂及駕駛室上、左右側(cè)）導(dǎo)流板、高頂、側(cè)護(hù)板等。據(jù)了解，當(dāng)前國(guó)外重型卡車(chē)所用復(fù)合材料總重量約為450600千克，而我國(guó)復(fù)合材料在重型卡車(chē)中車(chē)罩類(lèi)部件的復(fù)合材料總用量約為100150千克。據(jù)此推算，2016年我國(guó)工程車(chē)罩用復(fù)合材料總用量約為24.6萬(wàn)噸。4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)合材料應(yīng)用行業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)眾多。每種產(chǎn)品的應(yīng)用研發(fā)及進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間不同，市場(chǎng)所處階段不同，因此產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)和利潤(rùn)水平不盡相同。同時(shí)由于復(fù)合材料應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，不同的應(yīng)用市場(chǎng)，其行業(yè)發(fā)展走勢(shì)及對(duì)復(fù)

31、合材料需求變化不一致，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的復(fù)合材料制品即時(shí)供求狀態(tài)不盡相同。從整體上看，近年來(lái)復(fù)合材料產(chǎn)品的價(jià)格呈上漲趨勢(shì)。主要原因在于近年來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，勞動(dòng)力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本持續(xù)上升。在此情況下，我國(guó)目前復(fù)合材料行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：一是行業(yè)仍以民營(yíng)企業(yè)為主體，政策、資金助力央企、上市公司，使其迅速壯大，行業(yè)整合初現(xiàn)端倪；二是區(qū)域性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)，積聚效應(yīng)明顯；三是工藝技術(shù)快速提升，機(jī)械化成型比例提高；四是資金緊縮、原材料價(jià)格上漲、環(huán)境壓力加大、勞動(dòng)力成本上升，行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；五是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇，產(chǎn)品升級(jí)換代，朝著高附加值方向發(fā)展。目前和主要發(fā)達(dá)國(guó)家相比

32、，我國(guó)人均復(fù)合材料消費(fèi)量仍然偏低。中國(guó)的復(fù)合材料市場(chǎng)在未來(lái)預(yù)計(jì)將持續(xù)增長(zhǎng)，隨著運(yùn)輸、建設(shè)、航空和國(guó)防等行業(yè)的發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步多元化，中國(guó)的復(fù)合材料市場(chǎng)將出現(xiàn)更大的分化，創(chuàng)新和綜合能力最強(qiáng)的公司能夠獲得更多的市場(chǎng)份額。二、行業(yè)發(fā)展概況1、全球復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展復(fù)合材料作為一種新材料誕生于二十世紀(jì)30年代。第二次世界大戰(zhàn)期間，玻璃鋼首先被用于軍工產(chǎn)品，并先后在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、前蘇聯(lián)及日本等國(guó)家發(fā)展起來(lái)。到二十世紀(jì)60年代以后，由于玻璃鋼的優(yōu)異特性，其逐步被應(yīng)用于民用領(lǐng)域，截止到80年代初期，玻璃鋼品種已經(jīng)達(dá)到35,000種以上。此外，從70年代后期，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，高硅氧纖維、碳纖

33、維、芳綸纖維等高性能纖維及其復(fù)合材料先后得到開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。此后，全球復(fù)合材料工業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的向上發(fā)展，復(fù)合材料制品先后進(jìn)入建筑、化工、航空航天、汽車(chē)、風(fēng)電等重要市場(chǎng)。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球復(fù)合材料市場(chǎng)快速增長(zhǎng)。2、2012-2015年全球復(fù)合材料市場(chǎng)規(guī)模據(jù)JEC測(cè)算，2015年全球復(fù)合材料行業(yè)總產(chǎn)值約為780億美元，2016年達(dá)到820億美元，預(yù)計(jì)到2021年將達(dá)到1,030億美元。與此同時(shí)，2015年全球復(fù)合材料總產(chǎn)量1,040萬(wàn)噸，2016年達(dá)到1,080萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)到2021年將達(dá)到1,290萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)4%左右。據(jù)Lucintel測(cè)算，2015年復(fù)合材料原料市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)277億美

34、元，未來(lái)六年將保持5.1%的增速，截止到2021年將達(dá)到373億美元；2015年復(fù)合材料制品市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)到783億美元，未來(lái)六年將保持5.4%的增速，截止到2021年將達(dá)到1,074億美元。近年來(lái)受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)及世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不同的影響，全球復(fù)合材料市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正在逐步發(fā)生變化，美、日、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)復(fù)合材料市場(chǎng)相對(duì)飽和，增速較為緩慢，而亞太地區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)人均復(fù)合材料消費(fèi)水平相對(duì)較低，市場(chǎng)潛力巨大，因此近年來(lái)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。據(jù)中國(guó)復(fù)合材料工業(yè)協(xié)會(huì)測(cè)算，截至到2016年，全球復(fù)合材料市場(chǎng)價(jià)值總規(guī)模約為810億美元，產(chǎn)量規(guī)模約為1,139萬(wàn)噸。3、2016年全球復(fù)合材料市場(chǎng)規(guī)模區(qū)域分布根據(jù)20

35、16年3月法國(guó)JEC集團(tuán)公布的最新評(píng)估報(bào)告，2016年全球復(fù)合材料市場(chǎng)價(jià)值規(guī)模約為820億美元，其中：亞洲地區(qū)產(chǎn)值占比43%（其中中國(guó)大陸地區(qū)產(chǎn)值占比25%）；北美地區(qū)產(chǎn)值占比30%；歐洲地區(qū)產(chǎn)值占比21%；非洲和中東地區(qū)產(chǎn)值占比4%；南美地區(qū)產(chǎn)值占比2%。北美地區(qū)雖然在產(chǎn)量上與歐洲基本持平，但由于其應(yīng)用市場(chǎng)主要為航空航天、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，產(chǎn)品附加值相對(duì)較高，市場(chǎng)規(guī)模也大于歐洲地區(qū)。而亞洲地區(qū)雖然復(fù)合材料總產(chǎn)量已達(dá)全球總產(chǎn)量的50%，但市場(chǎng)份額卻只占全球復(fù)合材料市場(chǎng)份額的43%。相對(duì)歐美地區(qū)而言，亞洲復(fù)合材料產(chǎn)值不高，應(yīng)用領(lǐng)域相對(duì)低端，未來(lái)發(fā)展需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升復(fù)合材料產(chǎn)品質(zhì)量和檔

36、次水平。4、我國(guó)復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展概況我國(guó)復(fù)合材料行業(yè)誕生于1958年，前期發(fā)展以北京玻璃鋼研究設(shè)計(jì)院、哈爾濱玻璃鋼研究院、上海玻璃鋼研究院等一批國(guó)家科研院所為主。改革開(kāi)放之后，我國(guó)復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)鏈上下游不斷健全，行業(yè)迅速發(fā)展壯大，尤其是民營(yíng)復(fù)合材料生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般快速成長(zhǎng)。截至到2016年，我國(guó)大陸地區(qū)玻璃纖維紗年產(chǎn)量達(dá)到362萬(wàn)噸，占世界總產(chǎn)量的50%以上。巨石集團(tuán)有限公司、泰山玻璃纖維有限公司和重慶國(guó)際復(fù)合材料有限公司三大玻纖生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)能合計(jì)約為230萬(wàn)噸，產(chǎn)能集中度達(dá)到60%以上。在三大玻纖生產(chǎn)企業(yè)的帶領(lǐng)下，玻璃纖維行業(yè)技術(shù)實(shí)力及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，玻纖品種已經(jīng)由普通中堿和無(wú)堿紗為主，

37、轉(zhuǎn)變?yōu)橐詿o(wú)氟無(wú)硼高性能玻纖紗為主，并能根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求實(shí)現(xiàn)差異化生產(chǎn)和供應(yīng)。除此之外，國(guó)內(nèi)碳纖維、芳綸纖維生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)量規(guī)模正在不斷提升，酚醛樹(shù)脂、不飽和聚酯樹(shù)脂、環(huán)氧樹(shù)脂及乙烯基樹(shù)脂等基體樹(shù)脂的質(zhì)量以及工藝裝備已達(dá)國(guó)際水平，品種規(guī)格、總量已完全能滿足國(guó)內(nèi)復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展需求。經(jīng)查，當(dāng)前在國(guó)家工商局登記注冊(cè)的復(fù)合材料生產(chǎn)企業(yè)總共有5,000余家，分布在全國(guó)所有省市區(qū)。其中，納入國(guó)家統(tǒng)計(jì)范圍的年銷(xiāo)售額在2,000萬(wàn)元及以上的企業(yè)有422家，中小企業(yè)占比達(dá)到90%以上，行業(yè)產(chǎn)能相對(duì)分散。盡管如此，隨著行業(yè)機(jī)械化成型比例提高及企業(yè)工藝與應(yīng)用研發(fā)技術(shù)實(shí)力的提升，在部分地區(qū)和部分細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)份額正在

38、逐步向有技術(shù)與管理實(shí)力的企業(yè)集中，行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化。復(fù)合材料行業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多、工藝差異大、生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)及產(chǎn)品銷(xiāo)售半徑短的特點(diǎn)，尤其適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前國(guó)內(nèi)復(fù)合材料企業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)為私人控股企業(yè)。在納入國(guó)家統(tǒng)計(jì)范圍的422家規(guī)模以上企業(yè)中，私人控股企業(yè)達(dá)到371家，約占規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)的87.9%；港澳臺(tái)及外商控股企業(yè)32家，約占規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)的7.6%；國(guó)有及集體控股企業(yè)19家，約占規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)的4.5%。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。2012年，受外部經(jīng)濟(jì)疲軟的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，市場(chǎng)需求萎縮，對(duì)復(fù)合材料行業(yè)造成了巨大影響，復(fù)合材料市場(chǎng)規(guī)模增

39、長(zhǎng)明顯放緩。全年復(fù)合材料產(chǎn)銷(xiāo)量為400萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5%。其中，熱固性的為270萬(wàn)噸，增長(zhǎng)2.7%；熱塑性的為130萬(wàn)噸，增長(zhǎng)10%。2013年，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整的大背景下，復(fù)合材料市場(chǎng)需求增速繼續(xù)放緩，尤其是風(fēng)電、建筑等市場(chǎng)，甚至出現(xiàn)小幅萎縮。全年復(fù)合材料產(chǎn)銷(xiāo)量約為410萬(wàn)噸，增長(zhǎng)2.5%。其中，纖維增強(qiáng)熱固性產(chǎn)品為273萬(wàn)噸，增長(zhǎng)1%；纖維增強(qiáng)熱塑性產(chǎn)品為137萬(wàn)噸，增長(zhǎng)5%。2014年，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，尤其是風(fēng)電、軌道交通、城市基建、環(huán)保等領(lǐng)域市場(chǎng)需求升溫，帶動(dòng)復(fù)合材料市場(chǎng)規(guī)模增速加快。全年復(fù)合材料產(chǎn)銷(xiāo)量約為433萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5.73%。其中，纖維增強(qiáng)熱

40、固性產(chǎn)品產(chǎn)量為271.98萬(wàn)噸，同比降低0.4%；纖維增強(qiáng)熱塑性產(chǎn)品產(chǎn)量為161.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)17.9%。2015年，隨著風(fēng)電及各類(lèi)熱塑性復(fù)合材料市場(chǎng)的較強(qiáng)需求拉動(dòng)，全年復(fù)合材料銷(xiāo)量約為457萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5.36%。其中，纖維增強(qiáng)熱固性產(chǎn)品產(chǎn)量為280.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3.06%；纖維增強(qiáng)熱塑性產(chǎn)品產(chǎn)量為176.4萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9.23%。據(jù)中國(guó)復(fù)合材料工業(yè)協(xié)會(huì)測(cè)算，2016年中國(guó)大陸地區(qū)實(shí)現(xiàn)復(fù)合材料總產(chǎn)量約462萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)1.2%。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)與全球各主要復(fù)合材料行業(yè)組織溝通和了解，并通過(guò)調(diào)研分析，初步統(tǒng)計(jì)2016年全球復(fù)合材料總產(chǎn)量約為1,139萬(wàn)噸。三、行業(yè)發(fā)展可行性分析1、

41、行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)本行業(yè)及其發(fā)展前景的影響復(fù)合材料制品行業(yè)的上游主要是玻纖、樹(shù)脂等供應(yīng)商，纖維生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模、樹(shù)脂生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模的進(jìn)步、成本降低將促進(jìn)本行業(yè)的降本增效。下游行業(yè)主要為風(fēng)電、汽車(chē)、工程機(jī)械、游艇等眾多行業(yè)，下游需求提升將促進(jìn)本行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，下游對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，也將促進(jìn)本行業(yè)相關(guān)設(shè)備的進(jìn)一步升級(jí)改造。2、有利因素（1）復(fù)合材料行業(yè)在各新型應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展迅速作為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中新材料領(lǐng)域的重要組成部分，復(fù)合材料除在傳統(tǒng)應(yīng)用行業(yè)如航空航天、家用電器、建筑等行業(yè)外，在諸如風(fēng)能發(fā)電、汽車(chē)輕量化、船艇等新應(yīng)用領(lǐng)域也發(fā)展迅速。如風(fēng)電復(fù)合材料機(jī)艙罩、復(fù)

42、合材料汽車(chē)覆蓋件和功能件、工程機(jī)械復(fù)合材料外殼、游艇復(fù)合材料外殼以及碳纖維在軍工領(lǐng)域的應(yīng)用（如無(wú)人機(jī)）等均為復(fù)合材料在新領(lǐng)域的全新應(yīng)用范例。新應(yīng)用領(lǐng)域的出現(xiàn)一方面增加了市場(chǎng)需求，為復(fù)合材料行業(yè)提供了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)復(fù)合材料企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量提出了更高的要求。（2）行業(yè)技術(shù)水平不斷提高在國(guó)家政策的支持和鼓勵(lì)下，復(fù)合材料行業(yè)相關(guān)專(zhuān)利數(shù)量逐年快速增加，標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善。SooPAT數(shù)據(jù)顯示，19982013年我國(guó)復(fù)合材料相關(guān)專(zhuān)利數(shù)量達(dá)52,756件（含發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利），復(fù)合材料行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步有助于增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（3

43、）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與運(yùn)行環(huán)境逐步改善2000年以來(lái)，我國(guó)大力規(guī)范復(fù)合材料行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)管理，通過(guò)嚴(yán)格控制新增項(xiàng)目、宏觀調(diào)控產(chǎn)能、嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)入條件、加快復(fù)合材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的技術(shù)改造和科學(xué)管理等方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，逐步淘汰一批生產(chǎn)技術(shù)不符合要求的企業(yè)，各地盲目新上產(chǎn)能造成的一度產(chǎn)能過(guò)剩的格局也有所改善，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)營(yíng)造了良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。3、不利因素（1）行業(yè)部分種類(lèi)和產(chǎn)品存在著無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)目前我國(guó)復(fù)合材料企業(yè)間簡(jiǎn)單的大打價(jià)格戰(zhàn)，互相壓價(jià)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)難有保障，銷(xiāo)售服務(wù)水平卻仍停留在極簡(jiǎn)單的層面。良莠不齊的品牌和千差萬(wàn)別的質(zhì)量嚴(yán)重影響市場(chǎng)消費(fèi)信心

44、。（2）技術(shù)能力仍然偏弱從產(chǎn)業(yè)角度考慮，玻纖、樹(shù)脂、復(fù)合材料產(chǎn)品，中國(guó)無(wú)疑已經(jīng)成為復(fù)合材料產(chǎn)量全球第一大國(guó)。但是，從技術(shù)水平上看，國(guó)內(nèi)復(fù)合材料的制造水平與國(guó)際先進(jìn)水平依然存在較大的差距，表現(xiàn)在難以獲得高性能原材料和高精度裝備、未完全掌握快速低成本的成型技術(shù)、缺乏高質(zhì)量的復(fù)合材料產(chǎn)品制造技術(shù)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力薄弱等方面。（3）低水平下重復(fù)建設(shè)，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力復(fù)合材料應(yīng)用下游產(chǎn)品繁多，彼此間分屬不同行業(yè)，管理標(biāo)準(zhǔn)和政策多種多樣，這就決定了單一企業(yè)很難做到同時(shí)進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域，從而造成了大部分企業(yè)的生產(chǎn)品種和經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，企業(yè)分散、形不成合力，且相互之間經(jīng)驗(yàn)交流少，在低水平下重復(fù)建設(shè)，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（4）

45、出口和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力偏弱國(guó)際知名的跨國(guó)公司普遍實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且這種戰(zhàn)略并非是單純的貿(mào)易戰(zhàn)略，而是集投資、生產(chǎn)、貿(mào)易、信息、管理等于一體的綜合性戰(zhàn)略。國(guó)際名牌產(chǎn)品的出口和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力都很強(qiáng)。調(diào)研顯示，目前我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上有影響力的國(guó)產(chǎn)品牌較少，出口企業(yè)與品牌還較分散，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的能力較弱。（5）產(chǎn)品回收利用成為制約行業(yè)發(fā)展的重要因素隨著可持續(xù)發(fā)展理念的逐步深入，以及玻璃鋼復(fù)合材料廢棄物的逐漸增多，熱固性復(fù)合材料回收利用日益受人關(guān)注，其涉及的環(huán)境、社會(huì)等問(wèn)題也越發(fā)成為制約復(fù)合材料行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。第四章 公司組建方案一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過(guò)整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、公司

46、的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、葉

47、片根行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資474.50萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司65%股份；

48、xx集團(tuán)有限公司出資256萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司35%股份。object Object四、公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取

49、有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參

50、與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記

51、賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬

52、定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、

53、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)

54、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。五、核心人員介紹1、龔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、嚴(yán)xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。200

55、3年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、鄒xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、黃xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2

56、011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、錢(qián)xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至

57、今任公司獨(dú)立董事。五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的