企業(yè)的人力資源管理程序

1、企業(yè)的人力資源管理程序 1目的開發(fā)人力資源，提高本公司各成員之素質(zhì)， 協(xié)調(diào)各部門工作 2適用范圍本公司所有部門人員均適用該程序。3權(quán)責(zé)管理課負(fù)責(zé)本規(guī)定制定與督導(dǎo)實(shí)施。各相關(guān)部門按規(guī)定自行執(zhí)行保項(xiàng)工作。4定義無5流程圖無6作業(yè)內(nèi)容6. 1員工入廠6. 1. 1部門根據(jù)人員或生產(chǎn)需要需增補(bǔ)人員，必須由部門 主管填寫“員工增補(bǔ)申請(qǐng)單“，經(jīng)管理課確認(rèn)，經(jīng)理核準(zhǔn)生6. 1. 2初試：由人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行（口試或筆試）應(yīng)聘人員 的素質(zhì)，應(yīng)具備與應(yīng)聘職位相關(guān)性的基本知識(shí)，并填寫初試 意見。6. 1. 3復(fù)試：由用工部門負(fù)責(zé)進(jìn)行（口試或?qū)嶋H操作）檢測(cè)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)水平及工作經(jīng)驗(yàn)并填寫復(fù)試意見。6. 1. 4終

2、試：由經(jīng)理或主管招聘人員的素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)水 平及工作經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)（口試）并對(duì)通過者定級(jí)定薪， 定試用期。6. 1. 5主管有權(quán)對(duì)本部門“普工“進(jìn)行終試核定。6. 1. 6經(jīng)下負(fù)責(zé)班長(zhǎng)級(jí)（含班長(zhǎng)）以上管理人員及特殊技 能人員的終試核定。6. 2教育訓(xùn)練6. 2. 1教育訓(xùn)練工作分為“新進(jìn)人員教育訓(xùn)練“、”在職訓(xùn)練“、”轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練“和”特殊技能訓(xùn)練“四大類。6. 2. 2新進(jìn)人員教育訓(xùn)練。6. 2. 2. 1所有經(jīng)過終試合格的員工，不論工種和職務(wù)的高 低均需接受。6. 2. 2. 2新進(jìn)人員教育訓(xùn)練主要由人事部負(fù)責(zé)，其授課內(nèi) 容主要是本公司概況、廠紀(jì)廠規(guī)等知識(shí) 6. 2. 2. 3新進(jìn)人員上課時(shí)，由講師

3、負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并在“教育 訓(xùn)練簽到表“上打勾作為已參加上課之證明及出勤之依據(jù)。6. 2. 2. 2講師在授課時(shí)要抓住授課重點(diǎn)在“教育訓(xùn)練簽到 表”上作好教育訓(xùn)練記錄，作為授課之依據(jù)。6. 2. 2. 5培訓(xùn)完畢將根據(jù)授課內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行教育 訓(xùn)練后之鑒定（口試或筆試），并將結(jié)果記錄在“個(gè)人訓(xùn)練 資料表”上。6. 2. 3在職訓(xùn)練6. 2. 3. 1管理課主管應(yīng)于每年初召集各部門主管或叔導(dǎo)依 據(jù)各部門之業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作需要、職務(wù)功能討論制定“年度 教育訓(xùn)練需求及計(jì)劃大綱”，注明訓(xùn)練需求的課程名稱、時(shí) 數(shù)、訓(xùn)練對(duì)象、訓(xùn)練日期、講師等，由管理課審核，經(jīng)理核 準(zhǔn)后方可生效。6. 2. 3. 2在職訓(xùn)練主

4、要由各部門主管自覺安排進(jìn)行。6. 2. 3. 3根據(jù)計(jì)劃大綱到了訓(xùn)練日期，由各部門主管自覺 安排，按要求進(jìn)行教育訓(xùn)練工作。6. 2. 4轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練 6. 2. 4. 1轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練主要是指本公司各部門人員的橫向異動(dòng) 及縱向提升之訓(xùn)練。6. 2. 4. 2人事組根據(jù)不同時(shí)期對(duì)各部門的人力需求，向各 用人部門進(jìn)行推薦或由用人部門主管提名，在征得原用人部 門與調(diào)入部門主管同意的前提下，經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)開始生效。6、2、4、3被轉(zhuǎn)崗調(diào)入員工1-3個(gè)月內(nèi)必須接受用人部門的 相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并須通過用人部門主管的考核（口試或?qū)嶋H 操作），否則退回原單位。6、2、4、4轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練主要由用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的實(shí)際 情況進(jìn)行

5、。6、2、5特殊技能訓(xùn)練6、2、5、1評(píng)定從事檢驗(yàn)與測(cè)試、儀佼、內(nèi)部品質(zhì)稽核等驗(yàn) 證活動(dòng)的一些特技工作人員為有特定技能的人員。6、2、5、2特殊技能訓(xùn)練，主要由該部門主管或該組織負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)安排進(jìn)行，并以教育訓(xùn)練簽到的方式確定進(jìn)行。6、2、5、3特殊技能人員資格請(qǐng)參見附表 特殊技能資格表并要不不定期考核，每年至少一次，將考核結(jié)果存檔 6、2、6任何受訓(xùn)人員，必須由講師建立“個(gè)人訓(xùn)練資料表” 從進(jìn)廠到出廠之全過程在本公司的受訓(xùn)記錄，并交人事存檔 （受訓(xùn)前講師到人事處領(lǐng)取員工資料，受訓(xùn)后整理并交人事 部存檔。）6、2、7每次教育訓(xùn)練活動(dòng)結(jié)束后，該部門主管應(yīng)在一周內(nèi) 完成“教育訓(xùn)練總結(jié)報(bào)告表”，經(jīng)管理課主管確認(rèn)，經(jīng)理核 準(zhǔn)后由人事存檔。6、2、8所有培訓(xùn)講師必須接受專業(yè)培訓(xùn)。6、2、9所有事薦均記錄在人力資源管理程序各相關(guān)表單中。6、3其它規(guī)定參見員工守則7相關(guān)文件7、1員工守則 8相關(guān)表單人員增補(bǔ)申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：年 月曰部門級(jí)別編制 人 數(shù)實(shí) 際 人 數(shù)增補(bǔ) 職 務(wù)增補(bǔ) 人 數(shù)性別年齡需 要 日 期具/、備條件核準(zhǔn)：人數(shù)：部門主管:個(gè)人訓(xùn)練資料表姓名到廠日期工作單位職稱異動(dòng)記錄NO受訓(xùn)課程訓(xùn)練記錄考核結(jié)果主管確認(rèn)備注日期時(shí)數(shù)合格不合