天然氣調(diào)度中心管理制度

1、調(diào)度中心管理制度試運行）、總則 一）目的：安全生產(chǎn)、應急響應，科學調(diào)度確保供區(qū)的安全穩(wěn)定供氣。二）基本任務(wù)：是實現(xiàn)供氣管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運行和完成供輸氣計劃。三）工作原則1、堅持安全第一的方針，積極協(xié)調(diào)落實氣源，實現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。2、堅持“按需調(diào)配”。根據(jù)輸氣計劃， 編制合理的輸氣運 行方案、保供氣方案、供氣應急方案，根據(jù)下游用戶的實 際需求，組織合理調(diào)配。3、堅持計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預見性原則、及時性原則和全面性原則。其中：3.1 、計劃性原則：合理計劃指標和全面完成計劃。要 保證生產(chǎn)計劃的全面實施和指標任務(wù)的全面完成；同時， 在實施中對符合實際情況的要及時提出調(diào)整、補充意

2、見， 并積極組織落實。3.2 、統(tǒng)一性原則：實行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指揮。調(diào)度中 心是分公司生產(chǎn)調(diào)度指令的發(fā)出點和匯總點，不允許其他 科室、部門下達生產(chǎn)調(diào)度指令。3.3 、預見性原則：科學合理判斷用氣趨勢，預測生產(chǎn)運行管理中可能存在的各種問題，保證生產(chǎn)運行的順利進 行。3.4 、及時性原則：不得超時調(diào)度、超時反饋、超時報 告，對各種情況應及時提出對策并付諸實施。3.5、全面性原則：嚴禁出現(xiàn)因調(diào)度失誤造成的各場站分配不均、壓力異常等，嚴禁出現(xiàn)全城管網(wǎng)壓力超標或不 足，造成輸差過大甚至安全問題。、調(diào)度中心管理辦法 一）日常生產(chǎn)調(diào)度值班管理1、調(diào)度中心每日設(shè)立固定值班人員， 值班期間， 值班人員不得隨意外

3、出， 不得串崗脫崗， 并保持通訊 24 小時暢 通。2、交接班制度2.1 、交接班按照“七交”、“五不接”進行，交接時，口頭進行交接說明，并做好詳細記錄。七交： 交運行狀況。交設(shè)備狀況。交報表、資料。交輸氣工作聯(lián)系情況。交工具、用具。交崗位衛(wèi)生。交存在的問題和上級指示。五不接： 生產(chǎn)情況不清不接。報表資料不清不接。崗位衛(wèi)生不好不接。工具、用具不全不接。該處理的問題不處理不接。2.2 、交接班過程中，如遇到意外事故等，待處理完畢后，再進行交接。2.3 、雙方交接完畢簽字后，交班人方可離崗。3、值班記錄填寫規(guī)定3.1 調(diào)度崗位在填寫各種記錄、 報表時，律要用正楷字填寫。要求字跡清晰，無涂改，內(nèi)容無

4、差錯。并且要按 照規(guī)范填寫，不得隨意增添、刪減填寫內(nèi)容。3.2 在填寫值班記錄時， 記錄內(nèi)容真實、 數(shù)據(jù)準確， 按時填寫，不能提前，也不能推后。4、值班調(diào)度嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、管理規(guī)程、 管理制度和供輸氣方案，實施規(guī)范化管理。5、調(diào)度崗位應配備相關(guān)的技術(shù)標準、管理規(guī)程， 供輸氣方案及其它生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料。調(diào)度人員應掌握相關(guān)的 技術(shù)標準、管理規(guī)程和供輸氣方案；掌握 SCADA 系統(tǒng)的運行和外部設(shè)備的工況，了解各項口令；掌握基本的系統(tǒng) 和設(shè)備維護保養(yǎng)措施。5、調(diào)整供輸氣計劃后， 對原供輸氣方案及時進行調(diào)整。6、值班調(diào)度在發(fā)現(xiàn) SCADA 系統(tǒng)運行參數(shù)存在問題時，應及時上報班組長，并要求系統(tǒng)維護人員及

5、時進行設(shè) 施維護，以保證數(shù)據(jù)采集與傳輸?shù)臏蚀_性與完整性。7、當管道運行控制參數(shù)或操作過程無法達到技術(shù)標準和操作規(guī)程要求時， 應保證設(shè)備和管網(wǎng)系統(tǒng)安全的情況下， 報部門負責人和分管副經(jīng)理，對參數(shù)進行調(diào)控。二）氣源保障協(xié)調(diào)管理1、建立游氣源供應詢問制度。 每日應與氣源單位進- 11 -行溝通，當上游氣源供應出現(xiàn)波動時，應及時掌握相關(guān)情 況，拿出協(xié)調(diào)解決方案，當超出調(diào)度中心協(xié)調(diào)能力范圍時應及時上報上級領(lǐng)導。2、與上游供氣單位開展溝通與協(xié)調(diào)工作，建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。3 、做好冬春季保供氣應急預案的編制、 應急供氣預案的編制、重大事故應急預案的編制、日常天然氣調(diào)配方案 的制定、天然氣氣量數(shù)據(jù)的收集、

6、統(tǒng)計及分析等工作。三）調(diào)度令的簽發(fā)、下達和執(zhí)行程序1、在生產(chǎn)運行過程中， 如要改變主要運行方式、 工藝參數(shù)、改變流程等時，經(jīng)分管副經(jīng)理或經(jīng)理批準后可通過發(fā)調(diào)度令來執(zhí)行。2、調(diào)度令具有權(quán)威性， 有關(guān)部門和班組必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。調(diào)度中心有權(quán)撤銷各部門作出的不符合生產(chǎn)規(guī) 律或不利于綜合平衡的決定，各部門必須服從，如有不同 意見，可申報分管副經(jīng)理裁定。但在未改動前，必須按調(diào) 度中心的決定執(zhí)行。3、調(diào)度令僅由調(diào)度中心使用， 其他部門和班組無權(quán)使用。指令由上而下下達，分一般調(diào)度令、重要調(diào)度令和緊 急調(diào)度令三種：一般調(diào)度令：由值班調(diào)度負責下達，用于日常當外部條件發(fā)生常規(guī)變化時，對各場站運行進行宏觀調(diào)度

7、，實 現(xiàn)輸配體系的平穩(wěn)運行。應通過指定電話下達。重要調(diào)度令：由值班調(diào)度報班組長，班組長擬定意見報部門負責人審核后，由分管副經(jīng)理或經(jīng)理批準執(zhí)行。用于各場站生產(chǎn)流程的變更及供輸氣計劃的變化，如季節(jié) 性調(diào)整等。應通過指定電話下達，并填寫生產(chǎn)調(diào)度令緊急調(diào)度令： 由值班調(diào)度決定和傳達， 用于各場站、管網(wǎng)出現(xiàn)事故、緊急搶險狀態(tài)、上游氣源供應短缺等緊急 情況下的調(diào)度、指揮，并及時請示匯報。應通過指定電話達，并于一個工作日內(nèi)補填寫生產(chǎn)調(diào)度令3.1 對重大突發(fā)性事故， 必須及時采取應急措施啟動應急預案，防止事故的擴大；并啟動臨時輸供氣計劃的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門進行事故搶險處理。3.2 調(diào)度令的下達，應有詳細

8、的指令下達記錄，包括：指令級別、下達或簽發(fā)人、發(fā)令人、指令內(nèi)容、受令人、達時間等； 受令方須有相應的詳細受令記錄； 接受指令， 經(jīng)受令人重述無誤后，應立即按執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情 況。3.3 調(diào)度令必須明確、 具體，在下達調(diào)度指令的同時應有相應的安全要求。3.4 調(diào)度執(zhí)行完畢后，應立即向發(fā)令人反饋執(zhí)行情況，發(fā)令人填寫相關(guān)表格。發(fā)令人應及時追蹤調(diào)度指令執(zhí)行情 況，并向調(diào)度組長匯報處置。 反饋和記錄的內(nèi)容必須及時、 清晰、準確，符合規(guī)定。3.5 下發(fā)調(diào)度指令如需修正， 應按照調(diào)度指令簽發(fā)程序執(zhí)行，并由調(diào)度組長在指令上書面說明原因。4、各部門、各班組有義務(wù)對發(fā)現(xiàn)的可能影響調(diào)度的問題和異常狀況及時向調(diào)

9、度中心報告。四）施工作業(yè)配合管理程序1、中壓管網(wǎng)施工作業(yè)配合管理程序1.1 中壓管網(wǎng)進行停氣施工作業(yè)時， 必須及時提交相關(guān)停氣施工作業(yè)方案報調(diào)度中心審批備案，待調(diào)度中心制定 好相應運行方案后，施工作業(yè)方可實施。1.2 施工期間調(diào)度中心負責為操作現(xiàn)場指揮人員提供相關(guān)中壓管網(wǎng)運行壓力等相關(guān)運行參數(shù)，同時對作業(yè)區(qū)域 相關(guān)運行參數(shù)進行密切關(guān)注，出現(xiàn)異常情況及時與現(xiàn)場指 揮聯(lián)系，確保作業(yè)安全順利實施。1.3 施工作業(yè)完成時，現(xiàn)場指揮應及時通知調(diào)度中心。調(diào)度中心接到通知后，逐步恢復原運行方案。2、輸配系統(tǒng)施工作業(yè)配合管理程序 2.1、各場站、次高壓管網(wǎng)進行施工作業(yè)涉及中斷氣源、改變供氣模式等情況時，必須及

10、時提交相關(guān)檢修方案報調(diào) 度中心審批備案，待調(diào)度中心制定好相應運行方案，協(xié)調(diào)游供氣單位和落實氣源保障后，施工作業(yè)方可實施。2.2 施工期間調(diào)度中心負責為操作現(xiàn)場指揮人員提供相關(guān)管網(wǎng)運行壓力等相關(guān)運行參數(shù)，同時對作業(yè)區(qū)域相關(guān) 運行參數(shù)進行密切關(guān)注，出現(xiàn)異常情況及時與現(xiàn)場指揮聯(lián) 系，確保作業(yè)安全順利實施。2.3 施工作業(yè)完成時，現(xiàn)場指揮應及時通知調(diào)度中心。調(diào)度中心接到通知后，及時協(xié)調(diào)上游供氣單位逐步恢復原 供氣模式。3、CNG 加氣站、轉(zhuǎn)供氣檢修停運管理程序： CNG 加氣站及轉(zhuǎn)供氣單位需要停業(yè)檢修時，調(diào)度中心應及時了解 相關(guān)情況，必要時及時調(diào)整運行方案。4、氣源單位施工作業(yè)配合管理程序4.1 氣源

11、單位進行施工作業(yè)涉及減少或停止供氣時。 調(diào)度中心根據(jù)具體施工作業(yè)時間、影響氣量等因素，制定相 應運行方案，積極協(xié)調(diào)氣源補充或制定停氣計劃。4.2 施工期間調(diào)度中心應密切關(guān)注各場站的運行參數(shù)，定時了解施工進度。當出現(xiàn)異常情況時，及時與上游氣源 單位進行聯(lián)系了解情況，在急情況下及時啟動應急預案并 及時向上級匯報，確保城市管網(wǎng)的安全。4.3 上游供氣單位施工完成后， 調(diào)度中心須協(xié)調(diào)上游逐步恢復原正常供氣模式。五）生產(chǎn)信息匯報、上報制度1、各場站運行值班人員每日在規(guī)定的時間內(nèi)向調(diào)度中心報告值班情況。值班調(diào)度根據(jù)匯報內(nèi)容和生產(chǎn)動態(tài)，按 規(guī)定格式編寫生產(chǎn)日報表、月報表、年報表。2、在緊急事故（件）情況下，

12、場站運行人員應立即采取措施，待事故得到初步控制后， 向調(diào)度中心匯報事故 （件） 發(fā)生時間、地點、事故（件）狀態(tài)及人員情況，事故（件） 暫時不清的，查清后及時補報。3 、輸氣生產(chǎn)運行控制中， 當控制參數(shù)無法達到技術(shù)標準和操作規(guī)程的控制指標時，運行值班人員應立即向部門 負責人和分管副經(jīng)理匯報并及時采取措施， 防止發(fā)生事故。4、在控制參數(shù)超限狀態(tài)期間， 采取應急措施， 維護安全生產(chǎn)。特殊情況下，為防止發(fā)生事故或減輕事故災害所 采取的控制參數(shù)超限作業(yè)，如放散等操作，必須上報部門 負責人審核，并經(jīng)分管副經(jīng)理批準后實施。5、調(diào)度中心每月對數(shù)據(jù)進行匯總，并制定分析報告。各類報表要求能真實、完整、迅速反應生產(chǎn)

13、情況，報表內(nèi)容不得缺項、漏項，填報數(shù)據(jù)要準確無誤，上報內(nèi)容須經(jīng) 部門負責人審核。6、如涉及停供氣信息， 由調(diào)度中心統(tǒng)一向社會及相關(guān)部門進行發(fā)布。三、維護保養(yǎng)制度一）調(diào)度組長是調(diào)度中心維護保養(yǎng)的責任人，負責做好系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的維護保養(yǎng)和故障處理工作，保持設(shè) 備及周圍環(huán)境的整齊清潔，保證系統(tǒng)的正常運行。二）日常使用操作和維護保養(yǎng)，必須嚴格按照技術(shù)手冊所規(guī)定的步驟進行，不得隨意實施。如因人為操作造 成的設(shè)備損壞，由責任人承擔相應責任。三）調(diào)度系統(tǒng)的日常管理：1、定期對 SCADA 系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備設(shè)施和外部設(shè)備設(shè) 施進行維護保養(yǎng)，并應有維護保養(yǎng)記錄。2、調(diào)度中心及有人值守場站設(shè)備每天進行巡檢，戶外設(shè)備

14、每季度巡檢一次，巡檢內(nèi)容包括：設(shè)備運行狀態(tài)是否 正常，設(shè)備運行環(huán)境是否滿足要求等，并認真填寫巡檢記 錄。3、操作系統(tǒng)，應每年進行全面維護保養(yǎng)一次；外部設(shè)備應每年進行維護保養(yǎng)；特種設(shè)備定期檢測。四）故障的處理：1、般性故障處理：一般性故障是指對調(diào)度系統(tǒng)日常運行影響不大，處理費用不高，處理時間較短的問題。由 調(diào)度組長制定處理方案，并報部門負責人同意后執(zhí)行。2、重大故障處理：重大故障是指對調(diào)度系統(tǒng)日常運行產(chǎn)生較大影響，處理費用較高，耗時較長的問題。由調(diào)度 組長會同部門負責人制定處理方案，報分管副經(jīng)理審核， 經(jīng)理批準后執(zhí)行。3、突發(fā)故障的處理，在保障人員安全的基礎(chǔ)上，應立即采取措施，控制事態(tài)，再制定處

15、理方案，口頭上報同意 后執(zhí)行。4、故障處理完畢后應填寫設(shè)備維護臺賬。五）對無法處理的問題，要及時聯(lián)系廠家協(xié)同處理，嚴禁任何人在沒有制定維修方案，未經(jīng)許可的前提下擅自 進行。六）調(diào)度長負責根據(jù)系統(tǒng)運行實際情況，向公司提出建議，對系統(tǒng)進行必要的調(diào)整，并擬定調(diào)整方案。四、調(diào)度中心安全管理制度一）應定期檢查調(diào)度室內(nèi)的電腦、系統(tǒng)、顯示設(shè)備、UPS 系統(tǒng)等辦公用品的完好性，確保正常使用，無病毒， 并做好臺賬記錄，專人管理。二）外來人員進入機房，須得到調(diào)度中心許可，查閱調(diào)度制度需履行登記手續(xù)， 同時應有調(diào)度當值人員陪同。嚴禁帶入易燃、易爆物品、強磁場物品，嚴禁攜帶存儲設(shè) 備與實時系統(tǒng)連接。三）外來人員如果需要攜帶筆記本或其他計算機設(shè)備進入機房與運行設(shè)備連接，須經(jīng)過調(diào)度組長審核，在進 行病毒掃描檢測確保無毒的情況下方可帶入機房使用，并