工商企業(yè)管理學習心得

1、工商企業(yè)管理學習心得通過工商企業(yè)管理學習，通過自己的實際學習得到了一些寶貴的 經(jīng)驗，比如在學習管理會計學這門課程時，參照了洪恩在線管 理會計學全真試題，在線課堂等內(nèi)容，對這門功課有了更深入的理 解，在此分享心得。 下面是 為大家收集整理的工商企業(yè)管理學習心 得，歡迎大家閱讀。為提高各級經(jīng)營管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營和現(xiàn)代管 理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期 33天的工商管理培訓班。我有幸參加了培訓，學習了現(xiàn)代企業(yè)制度、 企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟學、市場營銷、電子商務、財務報表分析、 公司理財、國際商務與 WTO基本規(guī)則、人力資源開發(fā)、組織行為學、 企業(yè)經(jīng)濟法律

2、制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題 講座，初步了解了工商管理的主要知識。一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和交流的機會很少，但是 通過培訓，拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方 面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己 的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的認識， 以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。 通過學習對管理的認 識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，還有更新的 提法知本經(jīng)濟時代，因此學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要， 而 i且非常迫切，企業(yè)和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我， 提升自 我，更新觀念，

3、不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的 組織，只有不斷學習，對企業(yè)所有員工進行管理培訓，全面普及管理 知識，一部分人通過培訓掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能 為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案， 只有自身素質(zhì)的 提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社 會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。下面結合公司實際簡單談談自己對企業(yè)管 理的一些認識：企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競 爭能力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個人認為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè) 的核心競爭能力。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分， 經(jīng)營 活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部能力”間求取

4、最大的平衡與發(fā)展， 以戰(zhàn)略為主，我們的企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是“鞏固天然堿，發(fā)展天然氣， 進入高科技?！睉?zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境 的影響和制約。管理活動支持經(jīng)營的決定，因而戰(zhàn)術性的意味較大， 企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策， 而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購、驗收、付款、出貨、收款、 記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行管理”就是我們對各項交易 做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也 就是一般所說的企業(yè)職能。我們現(xiàn)在不是沒有決策，沒有制度，而是 決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分 發(fā)揮其

5、應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越 遠。制度不能很好貫徹，管理有很多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不 能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能達到事前稽核的功能是影響企業(yè)發(fā)展 的重要原因。借助信息化手段可以提高執(zhí)行能力，可能達到執(zhí)行的規(guī)范與快 速。目前伊化的信息化已經(jīng)付諸實施， 進入調(diào)研選型階段，ERP的核 心能力在整合，被整合的對象就是企業(yè)的各職能，執(zhí)行職能整合的效 益很大，企業(yè)需要它的協(xié)助來使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道， 提高執(zhí)行 速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力，之后，可以再藉 ERP來提升決策管理的能力。其實在大多數(shù)的情況下，企業(yè)管理不是 “好不好”的問題，而是“能不能”的考

6、慮。在執(zhí)行方面，是可以直 接尋求ERP的協(xié)助的，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄 入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、 正確、及時等自動化 的好處。若學習了足夠正確的觀念，ERP還可將許多“事后”的管理 工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。但是ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，有一個總體規(guī)劃、突出重點、 分步實施的過程，我們不能坐著等 ERP項目上馬來規(guī)范管理，加強 執(zhí)行能力，利用現(xiàn)有資源；伊化信息網(wǎng)站架構可以提高我們的工作效 率，從以下幾方面提高公司的執(zhí)行能力：一、網(wǎng)絡為領導者提供管理工具通過網(wǎng)絡進行有針對性、有目的的交流是高層與員工保持良好溝 通的重要方式。在網(wǎng)上可

7、以不分地域時間即使是出差也能與公司、員 工保持溝通和聯(lián)絡，進行思考甚至進行決策 ；可以遠程批復員工的請 示、報銷、預算申請等，不會因為出差在外而對公司的有效運作、各 項項目的進展而有所耽擱；在任何只要有電話線的地方上網(wǎng)，進入公 司的信息網(wǎng)絡，可以看到最新的銷售狀況、財務支出等，從而對下屬 發(fā)布指令，保持對全局的了解和控制。伊化是一個地域跨度較大的集 團，公司高層經(jīng)常在不同城市、不同企業(yè)奔波，利用信息化進行管理， 就不會因為領導出差而影響或耽誤企業(yè)內(nèi)部的正常運作。二、網(wǎng)上的上傳下達管理者了解和理解公司的政策、 發(fā)生的事件以及公司業(yè)績、人事 變化、產(chǎn)品策略等等是一項日常且必需的工作。利用電子郵件、

8、網(wǎng)上 辦公室或網(wǎng)上會議可以進行快捷地溝通。當公司有重大的策略調(diào)整和 重要事件發(fā)生時，在網(wǎng)上，所有與此事有關的人員，不論其職務高低， 大家都可以充分地發(fā)表自己的意見， 即使是沒有見過面的人，也相互 知道他人的觀點，如果有其它原因不能出席會議，也可以事先或事后 以電子的方式將自己的觀點和決定通知大家， 這樣使得決策的程序簡 化而速度加快，避免了繁多的會議和不間斷的請示匯報， 也避免了因 會議規(guī)模對人員的限制，使得不分級別的人可以自由地不受高層的影 響，真實地發(fā)表自己的意見，員工也可以通過這種方式參與溝通、提 出合理化建議并參與決策，縮短了上傳下達的溝通時間，減少了溝通 的偏離程度。三、進行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售實施電子商務的基礎是企業(yè)管理流程、供應鏈流程、銷售流程的電子化。客戶在銷售系統(tǒng)下單訂貨，系統(tǒng)將訂貨信息進行整理，然后 發(fā)給生產(chǎn)工廠，工廠接到新的訂單按照網(wǎng)上訂單進行加工；銷售機構按期把銷售狀況登錄到銷售系統(tǒng)，公司可以及時、方便地在線了解相 關的銷售、訂貨狀況，這些數(shù)據(jù)可以供不同權力管理人員進行查詢， 對整個銷售狀況了如指掌。同時銷售人員或代理商也可以查詢相關銷 售數(shù)據(jù)，進行比較，了解差距，做出改進。從管理上來講，通過網(wǎng)絡對公司業(yè)績