供銷社治理庸懶散的自查報(bào)告

1、供銷社治理庸懶散的自查報(bào)告根據(jù)區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局關(guān)于進(jìn)一步治理庸懶散問題加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的意見 (x 紀(jì)發(fā) 20xx8 號(hào))文的精神，我社非常重視，及時(shí)召開黨、政辦公會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了相關(guān)會(huì)議和文件精神，研究決定成立了領(lǐng)導(dǎo)小組 ;并結(jié)合我社實(shí)際制定了 XX 區(qū)供銷社治理庸、懶、散工作方案，明確了工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，推進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高?，F(xiàn)將我社自查自糾情況小結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確職責(zé)為了抓好治理庸、懶、散工作，我社根據(jù)文件精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，研究決定成立了由黨組書記、主任張x 任組長，副主任xx 為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)績效評(píng)估和

2、治理庸懶散工作的領(lǐng)導(dǎo) ;同時(shí)，爭對(duì)治理的重點(diǎn)，結(jié)合供銷社工作實(shí)際制定了治理方案， 要求各股室責(zé)任人要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各階段精神和工作安排 ,尤其是要定期不定期相結(jié)合，嚴(yán)查庸、懶、散等問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，及時(shí)糾正 ;對(duì)愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)干事的要大張旗鼓宣傳、鼓勵(lì) ;對(duì)不作為、慢作為、亂作為問題要公開警示，問題嚴(yán)重將進(jìn)行查處。二、明確治理重點(diǎn)，多措并舉，確保自查自糾活動(dòng)的有序進(jìn)行一是抓宣傳、發(fā)動(dòng)。我們結(jié)合本社干部職工人員機(jī)構(gòu)情況，圍繞區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局列舉的重點(diǎn)治理方面，即：治庸提能力。克服平庸作風(fēng)，重點(diǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)干部工作主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)區(qū)委、區(qū)政府決策和部署不能堅(jiān)決貫徹落實(shí);最全面的范文參考寫作網(wǎng)站不認(rèn)真履

3、行職責(zé)，管理混亂，考核和獎(jiǎng)懲制度不完善，導(dǎo)致干部碌碌無為 ;干部素質(zhì)差，不講標(biāo)準(zhǔn)，不講效率，工作被動(dòng)應(yīng)付，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不研究新情況、新問題，用條條框框限制市場主體合法行為，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展等問題。治懶增效率。克服懶惰作風(fēng)，重點(diǎn)治理沒有工作激情，精神狀態(tài)差，不積極履行職責(zé)，首問責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制執(zhí)行不力 ;辦事程序不規(guī)范，工作拖拉，推諉扯皮，得過且過，對(duì)遇到的新困難和群眾反映的新問題不積極提出有效解決措施等問題。治散正風(fēng)氣?？朔⒙黠L(fēng)，重點(diǎn)治理紀(jì)律渙散，自由散漫，擅離職守，上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情， 隨意串崗脫崗，出勤不出工，出工不出力，出力不出活，群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)淡薄，門難進(jìn)、臉難看、話難

4、聽、事難辦，作風(fēng)粗暴，服務(wù)態(tài)度差， 弄虛作假，虛報(bào)浮夸，群眾滿意度低等問題。首先，在干部職工會(huì)上進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng) ;隨后，在黨員中開展了認(rèn)真查擺，對(duì)照檢查，通過民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)進(jìn)行自查自糾 ;其次，各股、室對(duì)照各項(xiàng)制度和庸、懶、散表現(xiàn)開展自查自糾，并形成報(bào)告 ;同時(shí)，利用多種形式，宣傳治理庸懶散的主要內(nèi)容、重要意義先進(jìn)典型和曝光庸懶散等反面典型， 激勵(lì)廣大干部職工認(rèn)真履職、奮發(fā)工作。二是端正態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。在此次集中整治活動(dòng)，我社班子成員把帶頭查找問題作為加強(qiáng)本單位自身建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容來抓。 首先做好表率，班子成員做到從自身做起，從履職抓起，從分管的工作抓起，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落

5、實(shí);第二抓教育。班子成員按職責(zé)分工，注重做好教育引導(dǎo)工作， 確保每名干部職工端正態(tài)度， 心得體會(huì)消除顧慮，使干部職工通過自身找、別人提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等方式，找準(zhǔn)存在的問題，為集中整改做準(zhǔn)備。三、對(duì)癥下藥，治理問題對(duì)照區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局列舉庸、懶、散的重點(diǎn)表現(xiàn)，我社通過查找，目前存在以下 3 種問題：(一 )、從解決問題的能力上看，突出表現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)還沒有形成濃厚的氛圍，自我加壓不夠， 缺乏科學(xué)安排持續(xù)學(xué)習(xí)的時(shí)間和機(jī)會(huì)，導(dǎo)致一些知識(shí)深入學(xué)習(xí)的不夠;有的干部職工對(duì)一些專業(yè)問題說不清道不明，不能馬上解決;創(chuàng)新意識(shí)比較淡薄，只能滿足做好一般性的工作，創(chuàng)造性解決問題的能力有待于加強(qiáng)。(二 )、從

6、提高工作效率上看，突出表現(xiàn)在全員工作制不完善，沒有 ab 崗位意識(shí)。當(dāng)出現(xiàn)具體崗位 (a 崗位 )人員出差或休假時(shí)，該崗位的日常事務(wù)工作缺乏 (b 崗位 )人員抓，影響了工作效率和服務(wù) ;個(gè)別干部職工有時(shí)會(huì)對(duì)涉及協(xié)調(diào)多部門的工作產(chǎn)生畏難情緒， 不利于工作的開展和效率的提高。(三 )、從端正工作作風(fēng)上看。突出表現(xiàn)在工作的緊迫感及責(zé)任意識(shí)有待于加強(qiáng)， 個(gè)別干部職工缺乏雷厲風(fēng)行的工作激情， 深入基層調(diào)查研究少，憑經(jīng)驗(yàn)考慮問題多，超前意識(shí)較弱。針對(duì)以上問題，工作總結(jié)我們下一步的整改措施是：(一 )、圍繞學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，和諧型機(jī)關(guān)建設(shè)，按照學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合的思路.堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高干部職工理論和

7、業(yè)務(wù)知識(shí)水平的基礎(chǔ)性工作來抓;通過自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，開展專題導(dǎo)讀、討論與參與培訓(xùn)相結(jié)合、 組織外出學(xué)習(xí)參觀考察與實(shí)地調(diào)研總結(jié)相結(jié)合，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際。不斷增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和政治敏銳性和前瞻性，更好地貫徹黨的路線方針政策。(二 )、建立問事機(jī)制。堅(jiān)持問事必問人，事事落實(shí)到人，股室要細(xì)化月工作計(jì)劃，人與事對(duì)號(hào)入座，事不虛設(shè)、人不浮于事，形成說了就算、定了就干、干就要努力干好的干事辦事良好氛圍。(三 )、不斷增強(qiáng)限時(shí)辦結(jié)制意識(shí)。要求干部職工做到，對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)必須按規(guī)定時(shí)限辦理;在辦理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)限或承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié) ;對(duì)需領(lǐng)導(dǎo)簽字的上報(bào)材料，必須提前辦結(jié);對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)如情況特殊的確需延時(shí)辦理的，必須與相關(guān)部門溝通并經(jīng)同意。(四 )、不斷完善問責(zé)機(jī)制。堅(jiān)持問人必問責(zé)，以制度管人、按制度辦事、獎(jiǎng)懲分明 ;努力在干部職工形成想負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)的辦事風(fēng)格。(五 )、立足制度建設(shè)，堅(jiān)持按制度管人、管事，不斷完善內(nèi)部規(guī)章制