下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、20XX年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)自從來到XX,依靠XX的飛速發(fā)展,我也成了一個(gè)新上 海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,公司又做得如此成功, 讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向 上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及 時(shí),讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許 多不足。基于這個(gè)目的,回想這一階段工作,再和其他財(cái)務(wù) 經(jīng)理相比,還存在許多的問題, 希望在20*年的工作中能夠 不斷改進(jìn),不斷提高,努力做到適崗。第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財(cái)務(wù)工作的還是會計(jì)工作,僅僅停留在事中記 帳、事后算帳,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在 前面,
2、往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然 另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,不 能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的 要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會將企 業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。 所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二.會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制 度以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范,對 我們的會計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在 許多不足之處,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對 一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困 難。第三
3、.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只 拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制 度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將 管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四.缺乏溝通,對相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以 外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是 對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部 門進(jìn)行溝通、了解,至U用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求 還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動。鑒于工作中存在的幾個(gè)問題
4、以及個(gè)人的一些想法,計(jì)劃 在20*年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高1. 在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合 管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,加強(qiáng)事前了解,掌握 經(jīng)營活動的第一手資料,加強(qiáng)預(yù)測、分析工作,按照集團(tuán)公 司要求,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì) 劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最 大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),及時(shí)與 領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動 或糾正偏差,或調(diào)整已有計(jì)劃,同時(shí)也為
5、日后的計(jì)劃安排積 累經(jīng)驗(yàn)。2. 力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管 理制度的要求,做好日常會計(jì)核算工作。只有按照工作 規(guī)范、財(cái)務(wù)制度做好日常會計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工 作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考 價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù) 信用a類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年,我計(jì)劃多花一些時(shí)間,多研究研究財(cái) 務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到 充分利用,讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階,起到真正 的控制、管理作用。4. 不斷吸取新的知識,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高政策水平對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握 不夠,有時(shí)也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí),除了 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工 作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),不能單以自己的理解, 應(yīng)在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。5加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝 通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動態(tài)的掌
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- Mivobulin-isethionate-CI-980-生命科學(xué)試劑-MCE
- 小學(xué)防治欺凌工作實(shí)施方案
- 幼兒園紀(jì)念袁隆平主題活動工作總結(jié)
- 危險(xiǎn)化學(xué)品儲存出入庫管理制度
- 中小學(xué)幼兒園安全教育工作計(jì)劃及實(shí)施方案
- 七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)施工方案
- boy標(biāo)識電火花切割課程設(shè)計(jì)
- 空運(yùn)操作培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
- 路面加速加載課程設(shè)計(jì)
- 鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)
- DB63-T 2109-2023 湟水流域水生植物繁育技術(shù)規(guī)程
- 中藥煎藥質(zhì)量評估檢查表
- 組態(tài)軟件技術(shù)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書
- 北京市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展評估研究報(bào)告
- 節(jié)能標(biāo)識使用管理規(guī)定
- 戴姆勒產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量體系
- 通過全球化與世界空間學(xué)習(xí)的收獲
- GB 17675-2021汽車轉(zhuǎn)向系基本要求
- 窗邊的小豆豆-好書推薦
- 決策理論7-多目標(biāo)決策的基本概念課件
- 交互設(shè)計(jì)-課件
評論
0/150
提交評論