20XX年采購業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

1、20XX年采購業(yè)務(wù)員工作總結(jié)在大學(xué)畢業(yè)的時候，我并沒有找到合適的工作，失業(yè)在 家，是公司收留了我，并且在實習(xí)期過后將我繼續(xù)留用。我 也是知恩圖報，積極努力的工作。公司在根據(jù)我的我積極表 現(xiàn)后，把我調(diào)到了采購部做一個業(yè)務(wù)員。在采購部做業(yè)務(wù)員其實是一份很好的工作，我從這里也 看到了公司對我的重點栽培，我深知自己肩頭的重任，個起 來更是百分百的投入！時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供 磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開 始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的總結(jié)作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司

2、整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我 的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的 直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采 購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有 的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。 了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的 職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購；堅持 以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易 的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象 ；不斷努力提 高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 ；在交易中采用和堅 持良好

3、的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅 僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之 一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，200*年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多 大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動 銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密 不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是 同一條路，奔得是同一個目標(biāo) ！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié) 約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作， 明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不

4、同特點、作用及意義。只要能降 低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。 真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他 的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他 的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保 證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式 從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人 員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我， 讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存 成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催 要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將

5、抵扣聯(lián)寄予我公司，及時 供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運 用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感 覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購 經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才 能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我 會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的 發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理 和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本 在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下 跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并 沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新 的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源 可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思 維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來