改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為主題征文經(jīng)典

1、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為主題征文經(jīng)典改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為_(kāi)主題征文1六個(gè)著力的暢想在當(dāng)前全國(guó)范圍內(nèi)改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論進(jìn)行的如火如荼之際，在六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持的推動(dòng)下，結(jié)合公司當(dāng)前改革創(chuàng)新的新形勢(shì)下，對(duì)于六個(gè)著力的建設(shè)，我有一些淺顯的看法。一、著力解決創(chuàng)新精神不足問(wèn)題在社會(huì)發(fā)展的今天，科技始終都是第一生產(chǎn)力，而科技的概念卻已不同了，科技指的就是創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新模式。只有創(chuàng)新的科技才能帶來(lái)更大的利潤(rùn)和收益。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新力代表了生命力，企業(yè)的創(chuàng)新力來(lái)源于員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為，所以提高企業(yè)的創(chuàng)新力首要問(wèn)題就是要提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為。如何提高員工的創(chuàng)新意識(shí)呢

2、?(一)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建立一種專門(mén)的創(chuàng)新激勵(lì)制度或機(jī)制，讓員工能夠看到和享受到真真切切的創(chuàng)新實(shí)惠，才能極大的激勵(lì)員工的創(chuàng)新能動(dòng)性，才能讓員工主動(dòng)去思考創(chuàng)新、主動(dòng)去試驗(yàn)創(chuàng)新。(二)將創(chuàng)新成果和創(chuàng)新行為作為干部員工考核、選用、提升的重要內(nèi)容雖然說(shuō)創(chuàng)新機(jī)制的制定不能直接否決一個(gè)人的好壞，但是可以作為考核、提干、激勵(lì)等方面的主要指標(biāo)。(三)提倡小創(chuàng)新、小改進(jìn)：在工程施工過(guò)程中，涉及到很多的工藝、技術(shù)方案，也會(huì)接觸到很多的新工藝、新材料、新技術(shù)，著手建立一種提倡小創(chuàng)新小改進(jìn)的激勵(lì)制度，不論改進(jìn)程度的大小、改進(jìn)失敗與否，只要具備這種意思和行為，酌情給予激勵(lì)。二、著力解決擴(kuò)大開(kāi)放不夠大問(wèn)題公司走向市場(chǎng)

3、，確實(shí)面臨諸多困難和問(wèn)題，很多人都有著這樣那樣的擔(dān)心，但是作為改革的發(fā)起者、推動(dòng)者，卻要具備改革的基本見(jiàn)識(shí)和意識(shí)，社會(huì)的變革和改革總是收益和風(fēng)險(xiǎn)共存，改革的過(guò)程總是有著各種的失敗，但是失敗確是成功之母，只有失敗才能積累經(jīng)驗(yàn)。我們要有著不成功便成仁的精神，在公司改革的大形勢(shì)下，不能再計(jì)較個(gè)人得失，要有豁出去一切的架勢(shì)和態(tài)度，所有的員工必須為改革讓路。在改革推進(jìn)上畏畏縮縮、思前顧后、前怕狼后怕虎的心態(tài)，必將導(dǎo)致改革失敗。三、著力解決市場(chǎng)理念不濃問(wèn)題當(dāng)前社會(huì)就是一個(gè)市場(chǎng)化的環(huán)境，即使你不走向市場(chǎng)，社會(huì)也會(huì)推著你走向市場(chǎng)。就算在潞安集團(tuán)之內(nèi)，近幾年的內(nèi)部市場(chǎng)保護(hù)力度也在逐步降低，大中型建設(shè)項(xiàng)目也在逐步

4、推向市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，一般的中小型項(xiàng)目雖然未走向市場(chǎng)，但是經(jīng)過(guò)近幾年的商務(wù)談判不難看出，集團(tuán)公司各部門(mén)及各建設(shè)單位在定價(jià)時(shí)，已經(jīng)全部參照市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行。走向市場(chǎng)化，重要的一環(huán)或者說(shuō)重點(diǎn)就是市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)，作為當(dāng)前建筑企業(yè)市場(chǎng)化最為成熟的經(jīng)營(yíng)方式就是項(xiàng)目承包制或包干制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)承包機(jī)制，針對(duì)工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)及建筑環(huán)境等情況，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)承包制，即使是內(nèi)部市場(chǎng)，也要按照外部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行運(yùn)作。探討目標(biāo)兌現(xiàn)機(jī)制、超利分紅機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制等等，讓員工的收入與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況的好壞直接掛鉤，全面推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行制度，從而從根本上強(qiáng)迫員工不得不去了解市場(chǎng)、不得不去考慮市場(chǎng)、不得不去降本增效、不得不去創(chuàng)

5、新創(chuàng)利，自然而然的市場(chǎng)理念就會(huì)得到提升。四、著力解決工作標(biāo)桿不高問(wèn)題和著力解決作風(fēng)不實(shí)問(wèn)題員工要實(shí)現(xiàn)能進(jìn)也能退，收入要實(shí)現(xiàn)按勞分配、崗位要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，考核要真刀真槍的實(shí)施。干部任免要透明，干部任免制度要明確且公開(kāi)，干部要能上也能降，要明確不作為、沒(méi)有發(fā)展就是最大的失職，要把允許犯錯(cuò)納入制度管理，人力管理制度要體現(xiàn)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)、人力管理要體現(xiàn)只有努力創(chuàng)業(yè)干實(shí)事才能有所收獲的制度。公司的發(fā)展離不開(kāi)改革，改革的前提就是人的思想意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，全員思想統(tǒng)一、全員行動(dòng)統(tǒng)一才能推動(dòng)改革的持續(xù)發(fā)展。面臨的困難我們要迎難而上、鍥而不舍的去面對(duì)、去解決，面對(duì)失敗我們不能退縮、我們要分析、總結(jié)、改進(jìn)。作為改革

6、的前提，全面的新的改革制度體系的建設(shè)、績(jī)效考核體系的建設(shè)、選人用人系統(tǒng)的建設(shè)、市場(chǎng)化激勵(lì)制度的建設(shè)、內(nèi)部市場(chǎng)市場(chǎng)化運(yùn)行的措施等等必須全面、快速的完成建設(shè)。2全力做好合同管理工作深沉憂郁的紫，那是浪漫的標(biāo)志;生機(jī)勃勃的綠，那是生命的象征;灑脫的紅，那是青春與夢(mèng)想的顏色。剛剛閉幕的全國(guó)兩會(huì)，再次吹響改革創(chuàng)新的進(jìn)軍號(hào)角，激蕩起奮發(fā)有為的春潮。公司也精心組織、統(tǒng)籌謀劃，通過(guò)多種形式將改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論活動(dòng)逐步落實(shí)走深，激發(fā)了廣大干部職工奮發(fā)有為的激情，營(yíng)造了改革創(chuàng)新的濃厚氛圍。作為公司的一名最普通的科員，作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨員，我深受這種濃厚氛圍的影響，讓我更加認(rèn)清自己的_，立足崗位，通過(guò)扎實(shí)工作

7、實(shí)現(xiàn)自己的小目標(biāo)，小夢(mèng)想，為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦，為民族事業(yè)散發(fā)正能量。自從來(lái)到工程公司，我的心里便有了一種歸屬感，它是我另外一種意義的家。作為公司的一名檔案管理人員，我也一直以積極的心態(tài)踐行我們的崗位職責(zé)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的檔案管理方式已經(jīng)落后了，唯有在工作中不斷的改革創(chuàng)新，才能跟得上時(shí)代的步伐。公司在去年引進(jìn)了信息化系統(tǒng)檔案管理模塊，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為平臺(tái)，加快數(shù)字化進(jìn)程，提高檔案的信息化水平，將檔案室的案卷目錄、卷內(nèi)文件目錄等進(jìn)行數(shù)字化處理，進(jìn)而進(jìn)行檔案原文的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)檔案原文的數(shù)字管理、檢素和遠(yuǎn)程利用?，F(xiàn)代化的管理進(jìn)程，不僅能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，而且還能更好的提高工作效率。另一方

8、面，我認(rèn)為深化檔案管理隊(duì)伍的改革創(chuàng)新也是重中之重。工作人員的素質(zhì)直接影響工作的質(zhì)量。在崗位變動(dòng)時(shí)，一方面，盡量減少檔案室部門(mén)的變動(dòng);另一方面，要嚴(yán)格保證檔案人員的專業(yè)素質(zhì)。檔案管理是一項(xiàng)操作性、實(shí)用性強(qiáng)的工作，如果不具備經(jīng)驗(yàn)，管理工作就達(dá)不到要求。在人力資源創(chuàng)新上，一方面，我認(rèn)為公司要加強(qiáng)檔案人才的培訓(xùn)，提高他們的檔案室管理能力和應(yīng)用新技術(shù)的能力，培養(yǎng)一批具有高水平的檔案管理人;另一方面，單位要不斷引進(jìn)人才，増?zhí)硇迈r血液。在招聘檔案室管理人員時(shí)，要按照工作中所需要的專業(yè)責(zé)質(zhì)來(lái)嚴(yán)格選撥?？萍际菄?guó)家強(qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。通過(guò)在工作中的不斷創(chuàng)新，我們的工作才會(huì)更加高效便捷，企業(yè)才會(huì)不斷的發(fā)展進(jìn)步。一滴水，只