項目資金計劃

1、項目資金計劃呼家樓商務居住綜合區(qū)一期 #樓等七項 #樓地下至層精裝修工程項目降本及資金策劃編制：審核：審批：河北建設集團裝飾工程有限公 司年月日施工降低工程成本措施方案第一節(jié)強化施工項目成本預測和 計劃深入市場調(diào)查，掌握市場技術經(jīng)濟信息。選擇合理的預測方法，依據(jù)有關文件定額，對施工項目成本作出 判斷和推測。工程中標后，項目經(jīng)理部及時根據(jù)成本預測，編制成本計劃，確 定目標成本。第二節(jié)做好使用計劃對工程款?？顚Ｓ?， 在項目部資金有困難時， 集團公司負責調(diào)劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等， %由項目部使用， %

2、充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。第三節(jié)降低成本的措施選擇科學先進經(jīng)濟合理的施工方案，合理 布置施工現(xiàn)場。組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作 配合，加強工期與成本優(yōu)化結合。改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。加強技術培訓，提高工人文化素質(zhì)和技術操作水平。實行合理的工資獎金分配制度。加強質(zhì)量管理，制定技術質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量達預期目 標，以降低質(zhì)量成本增加質(zhì)量獎勵收入。搞好機械設備保養(yǎng)維修，提高其完好率和使用效率。合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料機械設備，降低使用費用。改進材料米購運輸收發(fā)保管等工作，材料米購實行貨比三家，有 條件的實行工程材料招

3、標采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損 耗，節(jié)約庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制 度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制 度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。抓好周轉(zhuǎn)材料的回收廢料的綜合利用，杜絕浪費。精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，減少 非生產(chǎn)費用開支。實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節(jié)約開支。第四節(jié)實行成本控制和核算責任制項目經(jīng)理全面負責項目成本控 制工作。負責成本預測決策工作，主持制訂審核項目目標成本，組織措施 計劃，建立項目成本控制責任體系，與各職能部門專業(yè)隊

4、簽訂成本承 包責任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。預算及財務管理預測項目成本，編制項目成本計劃，進行成本計 劃的綜合平衡。編制項目成本降低計劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。 按照成本開支范圍費用支出標準等有關財務制度，嚴格審核各項 成本費用，控制成本支出。對施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。 對成本進行分部分項分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào) 整成本計劃，并制定相應控制措施。工程技術質(zhì)量管理編制項目的技術組織措施計劃，提出有效的技 術節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì) 量成本，避免返工損失。嚴格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。 加強技術管理，進

5、行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。 積極開展小組活動，嚴把質(zhì)量關，通過質(zhì)量管理提高勞動生產(chǎn)率。 材料管理控制合理組織和使用材料 ,對于室內(nèi)精裝修工程 ,材料費 用占工程造價的 %左右 ,合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因 素。從選材采購運輸倉儲安裝就位 ,每一步都要嚴格遵照工作標準執(zhí) 行。Q選材:在滿足設計要求與安全指標的情況下 ，選用物美價廉的材b采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應商進行多家比較考 察,做到貨比三家。c運輸:根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以降低運輸損耗。d倉儲:根據(jù)施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和存放 時間,并根據(jù)

6、材料性能進行堆放。c安裝：材料安裝前對多個施工方案進行比較，達到合理使用材料 之目的編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲 備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額領 料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。做好材料收發(fā)存臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消 耗。后勤管理編制管理費用節(jié)約計劃。合理精簡項目管理人員，服務人員，節(jié)約工資性支出。 執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產(chǎn)性開支，管好行 政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。人工工資管理實行勞務招標制度，選擇價格合理資信可靠的勞務 隊伍，及時簽訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價，不得隨意增加，在施工中嚴格控制

7、 點工的發(fā)生，按月結算勞務費用。將勞務費用的支出嚴格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工資 的成本達到目標計劃第二篇：項目經(jīng)費使用計劃字隨著科技改革的進一步深化，科研 工作與社會各界的聯(lián)系不斷的加強， 科研項目支出也呈現(xiàn)多元化趨勢， 因此在科研項目管理經(jīng)費上，我們將采用不同的方法進行分類管理和 預算。我們將嚴格遵守學校科研項目經(jīng)費管理制度，合理并高效地使用 項目經(jīng)費，同時我們將加強財務負責人與小組其他成員的溝通交流， 明細各種賬務，及時匯報財務開支狀況，全體小組成員共同承擔科研 項目的前期投入與效益預測中期管理余結經(jīng)費的清理等工作。為了進一步加強對財務工作的管理，我們將推進財務管理手段的 創(chuàng)新，利用財務管理軟件以方便財務負責人對科研項目經(jīng)費財務信息 進行實時動態(tài)查詢統(tǒng)計分析和管理，對具體使用費用指標進行控制， 保證科研項目經(jīng)費按照計劃進行，做到對項目經(jīng)費的事前控制事中控 制。盡管我們小組對項目經(jīng)費有相應的計劃，并盡量使其合理有效， 但仍然缺乏一定的科學性和嚴肅性