項(xiàng)目部管理人員考核辦法

1、*新能源生物制氣肥示范項(xiàng)目項(xiàng)目部人員考核辦法博益潤(rùn)生新能源生物制氣肥示范項(xiàng)目部年 月 日一、考核原則項(xiàng)目管理人員的考核管理遵循“科學(xué)公正、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)管理、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工考核工作客觀、公平、公正的組織搞好對(duì)每位 員工的考評(píng)，經(jīng)理部成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：彭飛、關(guān)忠友副組長(zhǎng)：溫紅春三、考核項(xiàng)目項(xiàng)目管理人員的考核實(shí)行每月績(jī)效考核和項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目考 核，績(jī)效考核按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目考核是考核項(xiàng)目管理人員 在項(xiàng)目實(shí)施中的管理水平、管理業(yè)績(jī)，根據(jù)工作態(tài)度、施工質(zhì)量、成 本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、資料管理等各方面進(jìn)行綜合考核并量 化記分，總分為1()()分

2、(見附件1:項(xiàng)目人員綜合評(píng)價(jià)考核表和附件 2：月度工作考核表)。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本分為10()分，其中綜合考核權(quán)重20%,總分2()分，個(gè)人工 作能力考核權(quán)重&)%,總分&)分。參評(píng)人員根據(jù)考核內(nèi)容先進(jìn)行自我評(píng)分，然后由項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被測(cè)評(píng)人的具體表現(xiàn)情況,按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)測(cè)評(píng)人逐項(xiàng)進(jìn)行加減分，計(jì)算出每個(gè)人的精品各項(xiàng)測(cè)評(píng)平均得分，各項(xiàng)平均分之和即為本月個(gè)人總分。然后按 每個(gè)被測(cè)評(píng)人的得分排序。每月評(píng)比最后一名員工，由項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì) 員工工作中存在的不足進(jìn)行批評(píng)教育，員工針對(duì)自身問題填寫績(jī)效反 饋面談表(見附件3)。若連續(xù)兩個(gè)月評(píng)為最墾，將上報(bào)公司人力資源 部做息工處理或調(diào)離工作崗位，員工不認(rèn)可

3、考評(píng)處理結(jié)果可提交績(jī)效 考核申述表(見附件4)。五、考核紀(jì)律(1) 、參加考核的人員要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí)，以 保證考核工作順利進(jìn)行。(2) 、參評(píng)人員都要正確對(duì)待自己和他人，客觀公正、實(shí)事求是 的反映情況，公平打分，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公開性。(3) 、每位員工都要正確對(duì)待測(cè)評(píng)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再 厲，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)工作，認(rèn)真反思，尋找基距，克服不足，迎頭趕 上、堅(jiān)決克服。六、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果與年終評(píng)先，崗位工資、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合、掛鉤。項(xiàng)目部人員綜合月度考核表考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%,總分20分）分類分值得分自我評(píng)分項(xiàng)目經(jīng) 理評(píng)分主管領(lǐng)

4、導(dǎo)評(píng)分平均得 分連守公 司、 項(xiàng)目 部管 理制度1、出勤率（總分5分）5分出勤100%5分出勤95%4分出勤95%以下3分注：出勤率包括事假、病假等，各類假按有關(guān)規(guī)定處理2、工作、考勤（以到現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)，總分5分）5分上班自行考勤，準(zhǔn)時(shí)5分；每遲到10分鐘，扣1分；每天累計(jì)遲到30分鐘以上，按曠工一天處理，扣5分工作 態(tài)度對(duì)職貴范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)枳板完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積枕每次扣1分。2分是否能於于承擔(dān)貴任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)舉， 扣1分。工作 素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)貴 任的言行，每次扣1分。2分專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失渓

5、連縷 發(fā)生，除第一次外，每次扣1分。執(zhí)行 制度執(zhí)行制農(nóng)原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次 扣05分。1分工作 配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上紋領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。事務(wù)完成不積枳、不主動(dòng)，每次扣1分。2分連守 紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次， 扣0.5分。1分資料 管理能夠氏時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工日志，尺時(shí)辦理有關(guān)簽證，資 料整理齊全，1分2分能夠記錄施工日志，有關(guān)簽證能夠辦理，資料整理尚可，1分工日志登記有溺報(bào)，有關(guān)簽證和工程資料不齊全。扣1 分TOTAL20分各頊考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和）簽?日被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%,總分8（

6、）分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分肖評(píng)主管 領(lǐng)導(dǎo)平均 得分1服從項(xiàng)冃部安排，不論安排上 白班或夜班都能聽從安排。不服從項(xiàng)目部的安排一項(xiàng)扣 5分。10分2認(rèn)真履行警衛(wèi)管理制度，值班 不脫崗、不做與值班無關(guān)的 事。上班期間擅離崗位一項(xiàng)扣5 分，聊天扣1分，聽音樂扣 1分10分3對(duì)進(jìn)出車輛及人員進(jìn)行認(rèn)真 檢查，對(duì)于車輛上車檢查。對(duì) 于耒佩戴胸卡人員（除甲方、 監(jiān)理）耒得到許可嚴(yán)禁使其進(jìn) 入。對(duì)進(jìn)出車輛不檢差放行、對(duì) 出入帶包人員不檢査、對(duì)耒 佩戴胸卡人員私肖放行。每 項(xiàng)扣3分。20分4認(rèn)真做好值班記錄，做好進(jìn)出 場(chǎng)車輛及未佩戴胸卡人員登 記。耒做好值班記錄、對(duì)進(jìn)出場(chǎng) 車輛及耒佩戴胸卡人員登 記。每項(xiàng)扣2分。

7、10分夜間上班時(shí)經(jīng)常巡視，不與其 他價(jià)班人員聊天，不去與值班 無關(guān)的地方。上班期間不經(jīng)常巡視、與值 班人員或其他人員聊天、工 作時(shí)間睫覺。每項(xiàng)扣3分。10分6警衛(wèi)人員不能無故不到崗，有 事需提前1天請(qǐng)假。無故不到崗，有事不請(qǐng)假。每項(xiàng)扣5分。10分7警衛(wèi)人員不能監(jiān)守自盜。發(fā)現(xiàn)警衛(wèi)人員監(jiān)守自盜扣100分。并交公安機(jī)關(guān)處理。10分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和）月日年附件2警衛(wèi)人員月度工作考評(píng)表簽名/F1期被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)安全員月度工作考評(píng)表年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%,總分80 分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)平均得 分1對(duì)項(xiàng)冃部全體員工進(jìn)行全過程發(fā)現(xiàn)1人次不教育

8、或中途漏5分三級(jí)安全教育，教育名冊(cè)表齊教的，所有資料不齊全的，全的。每項(xiàng)扣1分。2按公司要求，負(fù)貴做好每月安發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或耒辦理5分全教育工作，做好書面記錄，的，扣1分。資料齊全的。未統(tǒng)計(jì)、核查的不得分。3特殊工種持證上崗的職工。缺一項(xiàng)扣2分，5分4堅(jiān)決服從項(xiàng)冃部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，文明施工檢查不達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)5分積極主動(dòng)做好文明施工現(xiàn)場(chǎng)及2分。食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的。5按施工組織設(shè)計(jì)。做好現(xiàn)場(chǎng)安耒按要求布置不全的扣15分全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語。分。6有年度安全承包協(xié)議、管理冃 標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn)貴任 制考核等資料齊全的。資料每缺一項(xiàng)扣1分。5分7堅(jiān)持召開安全例會(huì)，并有會(huì)議 記

9、錄的。每少1次或無記錄的扣1分，不開例會(huì)的不得分。5分8組織安排好班組、工種、值班 電工、分包班組、大型機(jī)械運(yùn) 轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促 檢查的。耒組織落實(shí)核查的或不正常 記載的，缺一項(xiàng)扣1分。5分9堅(jiān)持作業(yè)中各崗位檢查、落實(shí)“三寶”及個(gè)人防護(hù)用品的使 用，強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)的提高， 及時(shí)制止和處置違章指揮及違 章作業(yè)行為的.每一起嚴(yán)重違章行為扣2 分。10分10做好腳手架、大型機(jī)械、臨時(shí) 施工用電的驗(yàn)收、檢查督促工 作；及時(shí)填寫好上報(bào)驗(yàn)收資料 的。每缺一項(xiàng)扣1分。5分11及時(shí)做好對(duì)施工單位安全防護(hù) 檢查，確保施工正常進(jìn)行（工 程外部、外墻體、“四口五臨邊” 用電、機(jī)械等）。耒檢查到位的，每項(xiàng)

10、扣1分。5分12正常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢査整改，出具 隱患通知單，限期進(jìn)行糾正并 及時(shí)復(fù)查的。1、有隱患耒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整 改，不出具通知單，有一項(xiàng) 扣2分；2、通知單乎續(xù)不全，一份扣 1分；3、不限期整改和及時(shí)復(fù)查的 扣1分。10分13各項(xiàng)安全檢查合格的。檢查不合格的，每項(xiàng)扣1分。5分14加強(qiáng)對(duì)施工人員的治安與交通1、有外部違章罰款每1（）（）（）5分管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒元，扣2分；有治安罰款及打架鬧事行為2、如有一起打架鬧事行為，的?？?分；如有一起治安刑事案件取消本月考核評(píng)分?？偡?0分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)（平均分之和）簽名被考核人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)/H期資料員月度工作考評(píng)表年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考

11、核指標(biāo)（權(quán)重80%,總分80分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評(píng)主管 領(lǐng)導(dǎo)平均得分11）規(guī)范處理項(xiàng)冃部各類文檔 制作、分類，以及光放和保管。1、達(dá)標(biāo)得20分，資料管理20分2）文件借閱按制度執(zhí)行手續(xù)。歸檔不及時(shí)、不到位的扣53）規(guī)范整理保存項(xiàng)冃部各類分文件。2、囲工作失課造成資料丟失4）規(guī)范整理保存各類圖紙圖的扣15分，造成嚴(yán)重后果的件。5）規(guī)范整理保存各類電子版 文檔。取消當(dāng)月績(jī)效考核。2對(duì)有關(guān)涉及保密的圖紙和文 件要嚴(yán)格保密制度，耒經(jīng)主管 領(lǐng)導(dǎo)批不準(zhǔn)不得隨意調(diào)閱。1、達(dá)標(biāo)得2（）分，出現(xiàn)一次工作失課扣5分；20分2、閔工作失課造成技術(shù)資料 泄密的取消當(dāng)月績(jī)效考核。3及時(shí)完成項(xiàng)目部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交辦的

12、臨時(shí)任務(wù)。1、完成得2()分，未在規(guī)定 期限內(nèi)完成得扣2分;2、沒有完成或未按要求完成 扣5分。20分4嚴(yán)格辦公用品的審核、領(lǐng)用和 登記制度，嚴(yán)禁浪費(fèi)，節(jié)儉辦 公。1、未合理使用辦公用品的扣10分；3、沒有按照辦公用品的審 核、領(lǐng)用和登記制度并浪費(fèi) 的扣10分。20分總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)(平均分之和)簽名被考核人項(xiàng)冃經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)/H期土建工程師月度工作考評(píng)表年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)(權(quán)重80%,總分80分)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評(píng)主管 領(lǐng)導(dǎo)平均 得分1負(fù)貴對(duì)其承擔(dān)的工程管理 工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙， 熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求 和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì) 圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及 施工

13、組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管 理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向 上級(jí)反映，請(qǐng)示解決。耒及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，扣除5 分，發(fā)現(xiàn)問題耒及時(shí)上報(bào)的 扣2分。1()分2監(jiān)督施工單位是否有月進(jìn) 度計(jì)劃；實(shí)際進(jìn)度能滿足本 月進(jìn)度要求，若有不符合本 月進(jìn)度的，是否采取播施和 發(fā)聯(lián)系函督促施工單位，增 加勞動(dòng)力和材料的供應(yīng)。并 監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。是否及 時(shí)協(xié)調(diào)總分包單位的工作 聯(lián)系，解決影響工程進(jìn)度的 問題。耒協(xié)調(diào)好施工單位，造成工 期遲于進(jìn)度50%扣2分，遲 于80%至90%扣5分；20分3工程成本：工程管理過程 中，避免囲自身錯(cuò)課導(dǎo)致的 成本增加；提出好的施工工 藝，降低成本。簽證囲當(dāng)避 免非設(shè)計(jì)原因而增加的簽 證；簽證單及工程

14、變更單必 須有明確的工程量清單及 單價(jià)，且工程量需現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè) 實(shí)量的，必須現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，且 有監(jiān)理人員的簽證。必須附 詳細(xì)的圖紙和必要的照片。 對(duì)前期水、電、煤、1、耒進(jìn)行成有效控制的扣2 分，簽證單依據(jù)充分；2、附圖及照片不清晰的扣2 分。1()分4質(zhì)檢及時(shí)規(guī)范：質(zhì)量檢查及 時(shí)、規(guī)范，做好施工記錄。(主要指合理設(shè)置項(xiàng)目部 質(zhì)檢員，并對(duì)每道工序進(jìn)行 質(zhì)檢監(jiān)督。)耒及時(shí)合理的監(jiān)督施工工 序驗(yàn)收的，存在一項(xiàng)扣2分10分5質(zhì)量事故及處理：要求質(zhì)量事故為零。1、發(fā)生質(zhì)量事故一次扣5 分；2、發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī) 定及時(shí)上報(bào)或者處理不當(dāng)， 扣10分。1()分6溝通活動(dòng)：定期或者不定期 舉行工作例會(huì)、溝通會(huì)議、

15、1()分報(bào)告會(huì)議、問題協(xié)調(diào)討論會(huì) 等等，并及時(shí)解決各項(xiàng)問 題。耒及時(shí)組織召開問題協(xié)調(diào) 會(huì)，扣5分7熟悉圖紙及相應(yīng)的施工規(guī)1()分范和技術(shù)要求：熟悉施工圖1、耒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程紙,能夠發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的質(zhì)量的和功能使用的扣2問題；了解施工工藝和施工分；規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。不斷提2、對(duì)存在的問題提出合理升肖己的業(yè)務(wù)水平和管理建議的獎(jiǎng)5分；能力?？偡?0分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)(平均分之和)簽名被考核人項(xiàng)冃經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)/R期造價(jià)工程師月度工作考評(píng)表年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%,總分80分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)平均 得分1負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù) 算、工程進(jìn)度款報(bào)表、 索賠和理賠工作及負(fù)

16、責(zé) 建立工程款支付臺(tái)賬。 提出審核意見，審查合 理化建議的費(fèi)用節(jié)省情 況。1、耒能真實(shí)反映工程月度 完成情況，扣5分；2、耒及時(shí)更新已完工程量 盤點(diǎn)、工程進(jìn)度款支付 臺(tái)帳的，扣10分；2()分2負(fù)貴對(duì)建設(shè)過程中的洽 商更更、認(rèn)價(jià)材料進(jìn)行 審核，并提供專業(yè)建議。 依照合同處理索賠和進(jìn) 行反索賠。1、洽談內(nèi)容的計(jì)量不準(zhǔn)確 的，扣2分；2、耒能正確理解洽商內(nèi) 容，定額及其文件規(guī)定 的，扣5分；3、耒能本著節(jié)約、就近、 供應(yīng)及時(shí)的原則，對(duì)認(rèn) 價(jià)材料審核簽訂應(yīng)的， 扣5分；20分3月、年度資金計(jì)劃的編 制、上報(bào)1、耒按照審批的年度實(shí)施10分計(jì)劃、階段計(jì)劃、合同 付款約定、施工圖紙及 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況誓完

17、 整收集相關(guān)資料的，扣5 分；2、耒按照公司規(guī)定時(shí)間， 編制完成項(xiàng)冃部下一 月、年度工程項(xiàng)目預(yù)算 和相應(yīng)的資金計(jì)劃的， 扣5分；4工程分包結(jié)算、已竣工工 程結(jié)算1、耒能正確理解圖紙、定 額及其文件規(guī)定的，扣5 分；2、耒及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司審 計(jì)審核，并配合結(jié)算審 計(jì)工作的，扣5分。10分合同的手續(xù)辦理、收集 及建立合同臺(tái)帳及支付 臺(tái)帳1、合同文件未及時(shí)歸檔、不夠完整的，扣5分；2、耒及時(shí)更新合同臺(tái)帳的匯總及支付的，扣5分；10分6資料存檔1、耒能及時(shí)、完整歸檔資料的，扣5分；10分2、耒能有效執(zhí)行竣工結(jié)算 資料管理辦法的，扣5 分；總分80分各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)累計(jì)簽名/FI期被考核人項(xiàng)冃經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)

18、備工程師月度工作考評(píng)表年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)（權(quán)重80%,總分80分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類分值得分自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)平均 得分1制定設(shè)備專業(yè)人負(fù)培訓(xùn) 計(jì)劃、組織生產(chǎn)培訓(xùn)、 并驗(yàn)證培訓(xùn)效果、保存 培訓(xùn)檔案，便設(shè)備的使 用人員能正確使用設(shè) 備，并將技術(shù)指導(dǎo)文書 化；1、耒進(jìn)行設(shè)備專業(yè)人員培 訓(xùn)的，每項(xiàng)扣10分。2、耒建立完善培訓(xùn)檔案資料的，每項(xiàng)扣10分。20分2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)冃 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組 織編制設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)， 參加設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、 采購(gòu)、安裝、調(diào)試和備 品備伸等技術(shù)管理工 作。耒積極配合項(xiàng)冃經(jīng)理完成相關(guān)工作的，每項(xiàng)扣5分。20分3組織監(jiān)理與施工單位對(duì) 設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并移交施 工單位進(jìn)行施工，做好設(shè) 備驗(yàn)收資料管理工作。1、未及時(shí)組織各單位進(jìn)行 設(shè)備驗(yàn)收及移交工作的，每 項(xiàng)扣5分。2、耒及時(shí)對(duì)設(shè)備驗(yàn)收相關(guān) 資料進(jìn)行整理的，每項(xiàng)扣5 分。10分4必須要熟悉設(shè)冬管理流 程，熟悉與設(shè)備相關(guān)的行 業(yè)管理法規(guī)，具備先進(jìn)的 設(shè)備管理理念。采取一系個(gè)人學(xué)習(xí)及能力不能達(dá)到10分列措施對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行 全過程、綜合有效的管 理，保持設(shè)冬的完好，提 高設(shè)備的效能，保證產(chǎn)品 的產(chǎn)量和質(zhì)量。綜合管理水平的，扣10分3進(jìn)行F