作文績效考核制度

1、長垣金筆作文薪酬績效管理制度 2019 年 9 月 12 日 目錄 總則第一章3 ? 第二章薪酬體系 ? 5 第三章薪酬績效考核內(nèi)容及辦法 ?7 第四章績效管理流程 ? 9 第五章附則 ? 11 附件14? 第一章總則 本制度是學(xué)校依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合學(xué)校自身實際情況訂立的薪酬第一條 績效管理規(guī)定，是教師獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持學(xué)校效率和 持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了學(xué)校效益與教師利益相結(jié)合的原則。 進一步提高學(xué)校的教 本制度旨在獎勵先進、督促后進和提高教師工作積極性， 育教學(xué)質(zhì)量和服務(wù),規(guī)范學(xué)校管理,提高學(xué)校辦學(xué)品質(zhì),建立起吸引人才、留住人才、 充分激勵教師的公平的薪酬績效體系。 第二條

2、本制度適用于除高層管理人員以外的所有教師。 第二章薪酬體系 薪酬績效考核內(nèi)容及辦法第三章 績效實際值 = 績效基準(zhǔn)值 所得績效考核系數(shù) 一、12% 教師出勤績效考核 1、一月內(nèi)教師上班無任何請假（公假除外），獎 50 元，平時教師上班每月 3 次以內(nèi)遲到、早退直接罰款，不計入出勤績效考核，但超出 3 次則計入當(dāng) 月出勤績效考核。 2、平時教師上班在規(guī)定時間，遲到 520 分鐘為一類遲到，罰款 5 元/次； 遲到 2040 分鐘為二類遲到，罰款 10 元/次；超過 40 分鐘為以上的為曠 工，罰款 15 元/次，并計入績效考核；有急事早退必須向教務(wù)長請假,并嚴格 記錄,早退 10 分鐘以內(nèi)以一類

3、遲到處理；早退在 10 分鐘至 30 分鐘以內(nèi)作為 二類遲到處理；超出 30 分鐘以上的算請假，按照請假一天扣罰，并計入績 效考核。 分。5 5 分，請假扣績效 一類、二類遲到，扣績效 分鐘未到崗算一類遲到；上課 5集中上課時間，以上課時間為準(zhǔn)，課前3、 鈴聲響后到 10 分鐘為二類遲到，計入績效考核；11 分鐘以后為曠教，扣 20 。.元每次，并計入績效考核4、教師請假務(wù)必提前一天電話或者當(dāng)面請假，便于學(xué)校及時安排，之后務(wù) 必補假條，沒有假條的請假在原有扣罰基礎(chǔ)上增加 5 元罰款，不假而走的扣 30 元每次（每天），造成工作影響和損失的由當(dāng)事人負全權(quán)責(zé)任。 二、衛(wèi)生績效考核制度 8% 三、

4、教師教學(xué)過程績效考核 40% 三、 教師電話服務(wù)績效考核：15% 1、一月內(nèi)教師電話服務(wù)平均完成率達 100%（以教師所教學(xué)生人數(shù)為基數(shù)核 核算），獎 60 元，對平時電話有誤的，班主任教師務(wù)必主動核實調(diào)查清楚， 并與負責(zé)人核對更正，對電話教學(xué)時無法接通、停機、無人接等情況，教師 務(wù)必及時予以彌補，保證每月和家長深入溝通，拉近與家長之間的感情，培 養(yǎng)鐵桿家長，更好的教育好孩子。 電話服務(wù)記錄務(wù)必規(guī)范完善，及時與學(xué)校負責(zé)人反饋家長意見和電話教學(xué) 2、 效果，平時多關(guān)心每一位學(xué)生，熟悉家長性格和家庭教育環(huán)境，讓電話教學(xué) 取得實質(zhì)性效果，更多的培養(yǎng)鐵桿家長，為學(xué)校工作的開展和口碑的豎立奠 定堅實的基

5、礎(chǔ)。對電話服務(wù)記錄不完善的不予以計入考核，對弄虛作假的一 經(jīng)查處，扣除前兩個月的所有電話教學(xué)工資和獎勵。 20%學(xué)員成果展示績效考核 三、 四、 班級學(xué)生人數(shù)績效考核： 1、 每月根據(jù)班主任教師所教班級學(xué)生人數(shù)按每人 0.5 元計入績效考核獎勵。 2、 若牽涉接班，或遇假期，4-15 天算半個月獎勵，16 天以上算一個月考核。 3、 中途學(xué)生非正常流失，除扣罰教師當(dāng)月工資 20 元每人外，本月本班學(xué)生人 數(shù)績效考核不能享受。 以上，并獲得一、二名的，每月80%五、教師所教班級平均續(xù)班率連續(xù)兩次在 ，從當(dāng)月起60%） 70%元；增加后若平均續(xù)班率低于50基本工資增加 （含 取消增加的基本工資獎勵

6、；若之后再連續(xù)兩次平均續(xù)班率達到上面要求， 基本工資累計增加。六、招生工作績效考核： 1、 招生工作是學(xué)校全體員工的共同職責(zé)和任務(wù)，必須服從學(xué)校統(tǒng)一安排，不 得以任何理由推脫和偷工減料。 在招生期間服從學(xué)校統(tǒng)一安排，工作盡職盡責(zé)，積極主動，不遲到、不早 2、 退，不請假的才能享受該績效考核，如有特殊情況需要請假的必須得到主管 領(lǐng)導(dǎo)的同意，并遞交請假條，若不服從安排的、工作期間無故不到崗到位、 擅自離崗的老師除不能享受本績效外，另外每月基本工資降低 10 元，直至 下次招生工作為止，若還是不改正的，每月基本工資降低 50 元，情節(jié)嚴重 的直接予以解除聘用合同。 3、招生工作以老師為主的： 招生人

7、數(shù)以開課 4 課時止結(jié)算，每招一名新生 （雙響炮老帶新活動的新生不列入該考核）按照 10 元提成平均獎勵給全體 教師、教務(wù)長、前臺和市場主管。 元每 若招生工作是以招聘零時宣傳員為主，老師協(xié)助部分工作的，按照 54、 生提成，若老師沒有參與的，不能享受該獎勵。 教師教齡績效考核： 七、 教師在學(xué)校工作期間服從安排，工作認真負責(zé)，所教班級教學(xué)質(zhì)量好，家長社會反、 1 元每月。映良好的，工作年滿半年的基本工資加 50 1、教職員工對每一個教學(xué)班從開始到結(jié)束都應(yīng)該精密組織， 疏而不漏，要確保完成每節(jié)課教學(xué)任務(wù)5 分。要保證教 學(xué)課堂紀律，學(xué)員不隨便離開座位。教學(xué)秩序混亂，學(xué)員 不認真聽講的扣 5 分

8、。此項考核由培訓(xùn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和學(xué) 校領(lǐng)導(dǎo)共同考核。通過抽查等方式綜合考評。 2、授課老師在每堂課教學(xué)前，應(yīng)對學(xué)員進行登記并 5簽到，拍攝教學(xué)照片，做好培訓(xùn)資料的收集和整理工作分，資料殘缺不全的扣 5 分。此項考核結(jié)合資料復(fù)查進 行。 3、在教學(xué)中，要求老師口語清晰，教學(xué)步驟規(guī)范， 通俗易懂5 分，凡語言表達不清，沒有達到預(yù)期教學(xué)目 的學(xué)校隨機抽查，扣 5 分； 4、凡縣領(lǐng)導(dǎo)檢查對組織教學(xué)等有嚴重看法或提出嚴 厲批評的扣 10 分。 本績效考核制度在實施過程中若遇到不合理或者不利于學(xué)校工作開展的，或根 本無法實施執(zhí)行到位的，經(jīng)學(xué)校討論逐步予以修改和完善，甚至取消部分 制度。本制度自宣布之日起，當(dāng)

9、月開始實行。 部門綜合考核結(jié)果 CA B 比例 員工考核結(jié)果 15% 5%10% 優(yōu)秀 10% 15% 5% 良好 70% 65%70% 稱1515基本稱5不稱職 實習(xí)期員工的薪酬待遇 第一條 元，大專畢業(yè)生實2000 新進公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 元。實習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級及相應(yīng)的薪1800 習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 酬待遇。 二、工資構(gòu)成：基本工資+職務(wù)工資+績效考核獎勵 基本工資：每月 1200 元。三、 職務(wù)工資：100 元每月（假期不享受職務(wù)工資）四、 教師管理 1）加強教師上班管理，春秋季上班，周一休息，周二至周五上午上班，每天早 上按時組織全體教職工開展晨會，并

10、按照規(guī)定認真組織好教師進行口語、備課、 練課等內(nèi)訓(xùn)工作以及周會學(xué)習(xí)工作。各種資料記錄、保存規(guī)范。 2）加強教師的出勤管理，教師請假必須見假條（可以假后彌補），嚴格按要求 記錄規(guī)范，杜絕教師隨意請假和不假而走，教師常規(guī)工作請假一天以內(nèi)由教務(wù) 長審批，一天以上必須由校長審批。對教師遲到早退由教務(wù)長直接罰款，并有 詳實記錄。 3）加強教師常規(guī)教學(xué)管理，對教師每周備課、作業(yè)、周工作計劃必須檢查到位， 并詳實記錄，對教師上課隨時進行監(jiān)督，杜絕上課隨意亂出，紀律混亂、體罰 和變相體罰學(xué)生等情況發(fā)生。通過尋訪學(xué)生、家長，以及調(diào)查問卷等形式抽查 教師教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，保證學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。 4）督

11、促教師做好電話教學(xué)工作，要求盡量達到所教學(xué)生的 100%電話教學(xué)率。 并每月收集管理好教師電話教學(xué)記錄，每月對每班 5 人次的電話教學(xué)回訪工作， 一方面是回訪家長滿意度，征求家長對學(xué)校教育教學(xué)和管理、服務(wù)方面的意見 和建議，二是督促教師電話教學(xué)效果和真?zhèn)巍?5)督促教師做好家訪工作，提前要求教師做好家訪準(zhǔn)備工作，家訪后要對家訪 效果和反饋意見進行跟蹤梳理，及時向校長反饋家訪工作情況。 6）協(xié)助教師做好家長接待、家長來訪工作，做好家長電話來訪記錄等工作，做 好與家長溝通協(xié)調(diào)工作。 7）每月做好教師的工資考核和績效考核工作，按時發(fā)放教師工資績效，不得隨 意拖欠。任何班級學(xué)生非正常流失的，教師扣罰

12、20 元每人，教務(wù)長失去該班當(dāng)月學(xué)生人 數(shù)獎。 3、學(xué)生流失和增加班主任務(wù)必與教務(wù)長核對，并規(guī)范填寫好學(xué)生變動 名冊，對班級學(xué)生流失隱瞞不報的，經(jīng)學(xué)校查實，教務(wù)長扣罰 50 元每人， 教師扣罰 40 元每人。 學(xué)?？偫m(xù)班率績效考核： 1、學(xué)校平均續(xù)班率達大于等于 75%小于 80%的，每月獎 20 元，平均續(xù)班率大 于等于 80%小于 90%的，每月獎 50 元，平均續(xù)班率大于等于 90%小于 96%的 每月獎 100 元，大于等于 96%的每月獎勵 200 元。該績效獎勵計入之后每月工 資績效考核中，直至下期續(xù)班績效考核結(jié)算之月止，之后按下一次考核算。 2、連續(xù)兩次學(xué)校平均續(xù)班率達 80%以

13、上，基本工資增加 50 元，增加后若平均 續(xù)班率低于 70%（含 70%），從當(dāng)月起取消增加的基本工資獎勵；若之后再連 續(xù)兩次平均續(xù)班率達到上面要求，基本工資累計增加。 第二條滿一年正式員工 1、滿一年正式員工，從第二年開始，可享受帶薪休假 5 天， 5 年以上者 10 天，此休假天數(shù)可從當(dāng)年請假天數(shù)中扣除。 2、此年休假不累計，不休者第二年不補休。 3、享受相應(yīng)保險權(quán)利 第三條未滿一年正式員工 每月從月度工資中扣除 200、1 元，作為風(fēng)險績效工資存入 個人專有賬戶，存滿一年共計 2400 元。 2、正式滿一年后向?qū)W校提出申請，學(xué)校在 10 日內(nèi)一次性返 還全年風(fēng)險績效工資（不計利息）。 3、 根據(jù)簽訂的聘任工作協(xié)議書中有關(guān)條款規(guī)定，未遵守學(xué)校規(guī) 定，不提前 1 個月向?qū)W校提出申請調(diào)離和辭職員工，扣除相應(yīng)累 積月份的全部風(fēng)險績效工資。4、 不享受保險權(quán)利。 第四條實習(xí)期員工的薪酬待遇 實習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 1000 元，實習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位 的崗級