采油廠先進(jìn)集體安全環(huán)?？剖论E材料

1、采油廠先進(jìn)集體安全環(huán)保科事跡材料 采油廠 先進(jìn)集體安全環(huán)保科 事跡材料2014 年，安全環(huán)保科在采油廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員上下同心、 共同努力、 克服困難，全面落實(shí)采油廠工作部署。以提素質(zhì)、控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、樹形象為指導(dǎo)，通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理，落實(shí)屬地管理、直線責(zé)任，持續(xù)深化QHSE 體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全年 安全生產(chǎn)的目標(biāo)，完成了年度HSE 各項(xiàng)指標(biāo)，使采油廠安全環(huán)保管理持續(xù)提升。 一、咬定目 標(biāo)、落實(shí)舉措，安全形勢(shì)持續(xù)向好發(fā)展 1 、明確目標(biāo)， 自我加壓。面對(duì)采油廠環(huán)境敏感、設(shè)施老化和城市建設(shè)與 油田開發(fā)矛盾日益突出的諸多困難，安全環(huán)?？埔Фò踩?發(fā)展、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)，制定了

2、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的工作方案。年 初認(rèn)真分析，對(duì) 4個(gè)HSE業(yè)績(jī)目標(biāo)、15個(gè)管理指標(biāo)、26個(gè) 過程控制措施進(jìn)行分解，以 HSE 責(zé)任書、 承諾書的形式， 將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化到班組、量化到員工，做出四個(gè)杜絕 的承諾保證，對(duì)提升安全防控意識(shí)和管控水平作出努力。2 、加強(qiáng)防控，完善體系。各管理者對(duì)照 26 項(xiàng)過程管理指標(biāo)， 認(rèn)真開展了體系宣貫、審核檢查和職責(zé)梳理工作，10份根據(jù) HSE 責(zé)任體系的要求，結(jié)合各單位、部門業(yè)務(wù)職能，以 上下配套、層層分解、逐級(jí)銜接 的原則，共修訂了全廠 27 個(gè)部門（單位）、307個(gè)崗位的HSE職責(zé)，將安全環(huán)保職責(zé) 與崗位職責(zé)相融合，進(jìn)一步明確崗位直線責(zé)任和屬地管理目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)防控體系

3、更加嚴(yán)密。 3 、保障運(yùn)行。全科對(duì) 照HSE目標(biāo)，有針對(duì)性制定計(jì)劃，明確 HSE審核（檢查）、 安全經(jīng)驗(yàn)分享、行為安全觀察與溝通、HSE 授課 四方面運(yùn)行安排，重點(diǎn)做到四個(gè)加強(qiáng),即：加強(qiáng) HSE訓(xùn)，避免員 工無(wú)知性違章；加強(qiáng)溝通，尋求油田公司和政府對(duì)采油廠 工作的最大支持；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力； 加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)管，確保施工安全。推進(jìn)了管理工作。4 、嚴(yán)格考核。在制度執(zhí)行中，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)查低級(jí)問 題的重復(fù)出現(xiàn)，下達(dá)限期整改通知單28份、HSE處罰單 11 份，以 抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán) 的作風(fēng)，推動(dòng)屬地管理和 直線責(zé)任的落實(shí)。 二、排查隱患、攻堅(jiān)克難，風(fēng)險(xiǎn)管控 能力得到加強(qiáng)1、監(jiān)督檢查

4、，查問題、除隱患。 2014 年，組織了對(duì)關(guān)鍵要害崗位、生產(chǎn)單元、用氣安全專項(xiàng)檢查， 開展多輪次檢查、分析活動(dòng)，采油廠兩級(jí)安全監(jiān)督人員加 大對(duì)問題的評(píng)估，制定治理方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 2、認(rèn)真排查，積極治理方案。一是開展隱患排查、評(píng)估， 制定了治理、監(jiān)控方案，完善了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，在采油廠 安委會(huì)進(jìn)行情況通報(bào)。二是未雨綢繆，消減隱患。由安 全環(huán)?？茽款^，按照 查隱患、定方案、嚴(yán)治理 的要求，全 面開展了隱患消減工作。 3 、加快治理，全面落實(shí)。對(duì) 全廠 67 處涉水管道、桁架逐一排查，制定隱患消減運(yùn)行方 案。采油廠 投資資金 37 萬(wàn)元，在 6 月份對(duì) 19 處腐蝕的桁 架集中治理。同時(shí)，積

5、極與地方協(xié)調(diào)，利用 18 萬(wàn)元資金， 對(duì) 4 公里管廊采取土埝圍擋的辦法消減污染隱患；另外， 還進(jìn)行了高壓井盤根盒替換、板一聯(lián)來液管排加固、塘 10 站天然氣治理等項(xiàng)目，提高了采油廠的安全防護(hù)能力。并 積極申請(qǐng)安全計(jì)提費(fèi)用，使油田公司、采油廠下達(dá)的 12 個(gè) 項(xiàng)目全面完成。 通過嚴(yán)細(xì)檢查、制定措施、整改等手段， 風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到加強(qiáng)，為持續(xù)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 三、群策群力、求真務(wù)實(shí)，管理工作基礎(chǔ)更加牢靠 1 、 依據(jù)規(guī)劃，做好評(píng)價(jià)工作。工作中，加強(qiáng)方案、設(shè)計(jì)圖紙 的審查，對(duì)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全、環(huán)保評(píng)價(jià)，將 安全環(huán)保設(shè)施、措施體現(xiàn)到設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收的各 環(huán)節(jié)。 2 、突出重點(diǎn)，抓

6、防控。結(jié)合濱海新區(qū)建設(shè)，全 面核實(shí)報(bào)廢井已封、待封和地方利用情況，進(jìn)一步完善了 采油廠長(zhǎng)停報(bào)廢井監(jiān)控臺(tái)帳。充分發(fā)揮監(jiān)督人員作用，協(xié) 調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，特別是對(duì)高壓、高含硫井口防護(hù)，提 出嚴(yán)防泄露的建設(shè)性意見，確保制度和措施落實(shí)到位。3、突出 三廢 治理，落實(shí) 美麗天津 工作要求。針對(duì)固體廢 物，加快回收和無(wú)害化處理；針對(duì)環(huán)境敏感區(qū)域鉆井、修 井作業(yè)，制定管理辦法、強(qiáng)化監(jiān)督，施工時(shí)實(shí)施防污染和 降噪措施；針對(duì)廢氣，結(jié)合華北地區(qū)大氣污染治理目標(biāo)和 采油廠工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化項(xiàng)目，減少加熱爐工業(yè)廢氣排放、敞 口油罐有機(jī)物的揮發(fā)；針對(duì)廢水，結(jié)合板一聯(lián)污水改造，解決供注矛盾。在天津市政府和環(huán)保部門的檢查中，多次

7、受到好評(píng)。 四、貼近現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)基層，職能作用發(fā)揮越 受歡迎 1 、做好溝通，確保施工安全。全年與基建、電 力、產(chǎn)能、工藝等業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)審項(xiàng)目 HSE 條款，落實(shí) 兩 書一表 和作業(yè)許可票制度，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)施工 安全協(xié)議內(nèi)容，配合業(yè)務(wù)部門開展檢查，查找和消除項(xiàng)目 實(shí)施過程中的安全隱患，制止 三違 行為，確保施工安全。 2、做好監(jiān)督，服務(wù)生產(chǎn)。在新井、作業(yè)井投產(chǎn)中，做好承 包商資質(zhì)、施工方案審核、作業(yè)許可票據(jù)審查，開展外來 施工隊(duì)伍安全教育。監(jiān)督做到 三個(gè)到位 ,即：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位、 措施審查到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾 正。完成了組裝抽油機(jī)、井口改造等特殊作業(yè)近 200 次

8、， 期間還全程監(jiān)督了板一聯(lián)工藝爐清洗、污水系統(tǒng)清理、電 力系統(tǒng)春檢等作業(yè)。3、結(jié)合 警企共建 ,組織交通系列活動(dòng)。采油廠駕駛員 準(zhǔn)駕證 換證為契機(jī)，開展了 28 名駕 駛員交通理論、實(shí)際操作測(cè)試。嚴(yán)格車輛 GPS 監(jiān)控考核、 落實(shí) 一日三檢 制 度，隨時(shí)掌握車輛運(yùn)行情況，確保車輛安全行駛。 4 、 簡(jiǎn)化程序，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬、數(shù)據(jù)共享。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)調(diào)整， 組織召開QHSE體系、管理程序宣講、演講、討論等專題會(huì) 議，簡(jiǎn)化程序；按照廠、區(qū)、組分級(jí)管理的原則，對(duì)特殊 作業(yè)審批系統(tǒng)人員、權(quán)限進(jìn)行了調(diào)整，使工作更加順暢；多次組織全科人員整理、發(fā)布了場(chǎng)所 C 級(jí)檔案、消防檔案、 隱患臺(tái)賬、安全設(shè)施臺(tái)賬，使 HS

9、E 監(jiān)督評(píng)價(jià)、設(shè)施場(chǎng)所檢 測(cè)、信息錄入能有據(jù)可查。由于運(yùn)行簡(jiǎn)便、實(shí)施到位，深 受基層員工歡迎。 5 、幫扶基層，感受服務(wù)。 2014 年， 安全管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與員工共同分析管理上產(chǎn)生 的原因，認(rèn)真聽取員工提出的意見和建議，指導(dǎo)安全工作， 解決安全難題。特別在 三提兩保、五比一創(chuàng) 、強(qiáng)三基、上 水平、保穩(wěn)產(chǎn) 勞動(dòng)競(jìng)賽中，全科人員經(jīng)常到井站勞動(dòng)、幫 扶，井站員工十分感動(dòng)。HSE 工作主要成績(jī)：安全月系列活動(dòng)，在 6 個(gè)單項(xiàng)中獲得 2 個(gè)第一、 2 個(gè)第二、 2 個(gè)優(yōu)秀 獎(jiǎng)，為油田最好成績(jī)；半年 HSE 考核名列前茅；年終評(píng)選， 已知板一聯(lián)合站獲得集團(tuán)公司綠色基層隊(duì)、劉海鵬獲得集 團(tuán)公司安全監(jiān)督先進(jìn)；在今年，通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化審核、 體系管理的內(nèi)審、外審，問題個(gè)數(shù)大幅減少；在上級(jí)部門 和政府的檢查中，多次受到好評(píng)。 2014 年，按照持續(xù) 推進(jìn) 安全攻堅(jiān)年、管理提升年 工作思路，緊密圍繞