家庭裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、 范文最新推薦范文最新推薦家庭裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、盈利情況分析所需資金：10萬元開業(yè)成本：5萬元營業(yè)面積：50-80平方米員工工資：6-10人，5000元左右流動資金：2萬元月盈利：2萬元左右二、市場分析隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造 和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。我國的家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設(shè)，特別是城鎮(zhèn)住宅建設(shè)，經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長之后，已頗具規(guī)模。隨著人們 生活水平的提高和住房制度改革的推進，居住消費

2、占總消費的比重迅 速提高，人們越來越關(guān)注居住環(huán)境的改善。 我國的家居裝飾業(yè)應(yīng)運而 生，XX年來發(fā)展很快。家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元，是20世紀(jì)90年代的40倍，年均遞增45%大體上每兩年翻一 番，相當(dāng)于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的 30%有一種大膽的估計：家 居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達到 XX億到3000億元，即相當(dāng)于住宅投資 總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步，該 行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸 舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。 近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā) 出大量

3、的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。 據(jù)專家分析，家裝市場在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿?。三、地址選擇家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。四、特色門面設(shè)計家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅 從一個側(cè)面展示了企業(yè)的形象，也在消然地輸出一種理念。對于正在 選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參 照物”，下面提供幾種樣式供參考。1、追求“后現(xiàn)代主義”“后現(xiàn)代主義”將設(shè)計突出地表現(xiàn)出來， 傳達的是一種設(shè)計理念。因 此，在裝修的時候保留空間功能的完整，而不必做過多的修飾。比如 墻面的處理，鉚釘都裸

4、露在外，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美；不規(guī)則 的幾何形體錯落有致，金屬得到了設(shè)計師的偏愛，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念。2、向往簡約“古典主義”裝潢公司總是喜歡突出自身的個性，通過裝飾好自己的門面向顧客展 示自己對設(shè)計的獨到見解及敬業(yè)精神。簡約的“古典主義”使設(shè)計風(fēng) 格顯得高雅，如果能再配上周邊的環(huán)境，將會使整體設(shè)計更具風(fēng)雅。3、返璞歸真，滄桑懷舊在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始向往自然的風(fēng)光，追憶滄桑 歲月，斑駁的磚墻，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘，開啟時吱吱呀呀地響， 仿佛是歷史的腳步。這樣的設(shè)計正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種 心

5、理。4、藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合這種設(shè)計容易給人一種年輕、嚴(yán)謹、現(xiàn)代化的印象。使用盡可能少的 元素組合成針對性最強、包容性最大的空間，以傳達給觀者嚴(yán)謹?shù)膶?業(yè)能力與平和的感受，以達到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合，這是眾多年輕 人的追求。頂面和柱體的白色、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白 用色，是個性的張揚；開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局， 又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)代化特征。 設(shè)計的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了，越需要精細地推敲。五、房間特色設(shè)計每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方， 但這獨特之處又有一定的規(guī) 律性和時代性，把所有這些精華部分提煉出來，在室內(nèi)各處墻面造型

6、 及家具造型的表現(xiàn)形式，稱之為室內(nèi)裝飾風(fēng)格。下列幾個設(shè)計思路，可供讀者參考：（1）結(jié)構(gòu)貫通出空間；（2）色彩融合出氣氛；（3）材料交合出品位；（4）造型融合出旋律。在進行墻體裝修時，可將一些實用性強、色彩風(fēng)格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 例如：門廳中的鞋柜；廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜；客廳臥室的角柜等。 在面積較大但高度不夠的客廳里， 一般可舍棄美麗的吊燈，在天花板 設(shè)計時放置一個圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池（2平方米或5平方米），將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天花板即成了燈的一部 分，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度。對于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)格，將一切巧妙運用 起來，以達到色彩的整體性

7、。既能表現(xiàn)出氣氛，又能得到空間擴大的 效果。有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面、曲線，顯得不太協(xié)調(diào)， 這樣就要對房間進行處理，如拱形的屋頂、拱形的門楣等；以高低錯 落的板塊來裝修天花板，內(nèi)設(shè)照明燈，表現(xiàn)空間之美；有人喜歡板面 造型，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果；以二三級臺階來營造登堂入室的大家之氣；在家具的選擇上可選用兩種顏色板 塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊含了一種旋律美。六、經(jīng)營建議3 / 11范文最新推薦1、簽訂一份公平的合同 在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽訂一份公平又詳細的合同，是十分有必 要的。有的客戶不認真審核合同輕率簽字， 到后來遇到糾紛往往是很 平常的事情。然

8、而，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡，自食其 果的非常多。2、制作一份詳細的報價表這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡，包括所有的承包項 目、單價、單位及金額，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買，哪些是 客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細 的報價表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、 兩副嘴臉。絲毫不尊重客 戶合理的意見及要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜， 大談設(shè)計風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶非

9、常難堪，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯誤時 強詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的 意見，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤， 并做到及時向客 戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。4、進一步擴大透明度做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強客戶對 你的信任感。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的，許多客戶會對你“望風(fēng)而逃” &n bsp;&n bsp;任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如 此。特別是這個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易 了解，因此一份說得清楚、經(jīng)得起反復(fù)討論的商業(yè)計劃書，對未來事 業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進行具有關(guān)鍵性的影響

10、。商業(yè)計劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？如何撰寫商業(yè)計劃書？ 商業(yè)計劃書應(yīng)該包括 哪些內(nèi)容？ 一份好的經(jīng)營計劃書應(yīng)能符合下列三項功能：1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認清策略方向及經(jīng)營型態(tài)。2.提供公司未來成長的藍圖。3.協(xié)助公司資金募集的需求。實際上，一份成功的經(jīng)營計劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。企業(yè)管理。產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。市場/行銷計劃。資金規(guī)劃。特別值得一提的是，經(jīng)營計劃書應(yīng)該強調(diào)企業(yè)的優(yōu)點及長處， 并且認清可能的缺點以及彌 補完善的方法。企業(yè)管理 若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以yahoo為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及david filo 固然是今天yahoo居功至偉的催

11、生者，但若是沒有以tim koogle為首的企業(yè)管理人才，yahoo可能也沒有今天的規(guī)模及成功。 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢嚎喔蓪嵏傻呐Α?破斧沉舟的決心。 堅定不移的自信。 清晰深遠的思慮。 激 勵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。誠實可靠的信用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該尋找互補的企業(yè)組成人員，彌補彼此缺點，從而組成具有自我成長機能的完整企業(yè)， 以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù) 由于網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展與蔓延的特性，先進入的從業(yè)者固然會擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢， 但由于技術(shù)在市 場上可取性高，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的模仿性又強，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品 /服務(wù)間的差異化，與競爭對手相區(qū)別，成為相當(dāng)重要的一環(huán)；因此如 何表現(xiàn)出產(chǎn)品

12、/服務(wù)/技術(shù)的顯著價值，決定公司在消費者心目中的獨 特地位并建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡(luò)市場競爭的關(guān)鍵所在。在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中，將產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)放在經(jīng)營模式(business model)中加 以描述，以體現(xiàn)其在經(jīng)營活動中的重要性將是理清經(jīng)營思路的好方 法，這一點也許是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家們應(yīng)該多著墨的重點。市場/行銷計劃 在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中重要的市場/行銷計劃，包括如何了解網(wǎng)友們的需 要？如何滿足網(wǎng)友的需求？是以收費方式來賺取公司存活的資金收入， 還是在初期優(yōu)先考慮建立品牌形象及市場占有率，而將可賺取的利潤 留待以后再收？對以上問題提出不同的解答方式均可能在網(wǎng)絡(luò)市場中 衍生出各不相同的經(jīng)營模式，而且實際的市場及

13、行銷計劃也會隨網(wǎng)絡(luò) 運用型態(tài)而各有差異，并由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問 題，因此清晰的邏輯辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)市場中脫穎而出的 重要因素。資金規(guī)劃 企業(yè)管理、產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)、市場/行銷計劃等三大要素若皆已完備，則企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入。由于網(wǎng)絡(luò)中有許多花錢甚多(burn money)的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡(luò)公 司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認同經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式， 將有 賴于可行的經(jīng)營邏輯和精細的財務(wù)規(guī)劃的結(jié)合。 由于確實可行的財務(wù)規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù)，因此網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的 理念開發(fā)新市場運作模式外，財務(wù)規(guī)劃亦為不可偏廢的工作。如何撰寫商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)

14、企業(yè)如何將構(gòu)思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來，依賴于市場計劃書的撰寫與分析：撰寫歷程就是企業(yè) 對經(jīng)營理念的演練，并援引外界資訊修正內(nèi)容使之更加完善的過程。 通過撰寫計劃書，企業(yè)可以在實際運作之前，事先發(fā)現(xiàn)可能的機會、 威脅及企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，提高創(chuàng)業(yè)成功的機會。市場計劃書可以分成以下幾個部分：一、計劃摘要二、市場概況及機會 三、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢 四、行銷策略及計劃 五、核心技術(shù) 六、 財務(wù)規(guī)劃及資金運作 七、經(jīng)營企業(yè)及股權(quán)結(jié)構(gòu) 八、可能的經(jīng)營 風(fēng)險 一、計劃摘要 本文的重要目的在于簡單地匯總說明市場計劃 內(nèi)容，包括：1.企業(yè)背景/持股比例/計劃理由2.目標(biāo)市場3. 經(jīng)營模式4.競爭優(yōu)

15、勢5.行銷策略6.資金需求、用途及獲利 分析二、市場概況及機會本文主要目的在于描述市場規(guī)模、目前 的經(jīng)營者、潛在的商機及未來發(fā)展趨勢等。企業(yè)若能有效將市場規(guī)模 予以量化并區(qū)分出可觸及的目標(biāo)市場，就可清楚地了解未來公司的發(fā) 展空間，不致于將過度資源導(dǎo)入狹隘的市場空間；而認清目前的產(chǎn)品、 服務(wù)及其特質(zhì)，則可協(xié)助企業(yè)找出較佳的市場策略， 并協(xié)助定義出明 確的目標(biāo)市場、找出潛在的客戶及商機。此外，網(wǎng)絡(luò)市場的動態(tài)性是經(jīng)營企業(yè)不可忽視的不確定因素，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須隨時關(guān)注市場 變化趨勢，以導(dǎo)引、蓄積公司內(nèi)部資源，使企業(yè)得以順應(yīng)市場的變化。三、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢 經(jīng)營企業(yè)在確定公司的主要產(chǎn)品/服務(wù)， 并分

16、析市場概況及機會后，應(yīng)理性地將所能提供的產(chǎn)品/服務(wù)與現(xiàn)有經(jīng)營者加以比較，分析各項產(chǎn)品/服務(wù)在價值鏈及顧客附加價值上的 差異。 由此，企業(yè)可以了解本身產(chǎn)品/服務(wù)所能提供的價值，并了 解其局限性及在有限資源下如何充分發(fā)揮其特點，展現(xiàn)出與其他從業(yè)者的差異性與獨特性；此外企業(yè)也可在獲得初步成功后，正視企業(yè)提 供的產(chǎn)品/服務(wù)不足之處，以尋求較佳的資源獲取和分配模式，并進 一步完善產(chǎn)品市場發(fā)展計劃。四、行銷策略及計劃 本節(jié)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)與現(xiàn)有的從業(yè)者比較競爭優(yōu)勢，及未被滿足或發(fā)掘的消費者 需求制定出產(chǎn)品行銷策略；并根據(jù)公司資源及市場趨勢制定產(chǎn)品 /服 務(wù)行銷計劃，選擇適當(dāng)?shù)亩▋r方式、廣告/促銷渠道等。任

17、何可能提供給消費者方便的計劃都應(yīng)考慮納入到行銷計劃中來，列出其可能滿足顧客的需求項目、產(chǎn)生的市場效果、及公司所須付出的財務(wù)及技 術(shù)資源，能使企業(yè)從中選出最佳的資源運用策略，達到最高的市場效 果。 從行銷策略的制定到最后成功占領(lǐng)市場， 其間通常需要經(jīng)過痛 苦的反復(fù)試驗以及錯誤的洗禮，且耗費相當(dāng)?shù)臅r間及金錢，但是，只 有完善的行銷策略及計劃將會幫助企業(yè)在此堅苦磨煉的過程中脫穎 而出。五、核心技術(shù) 在網(wǎng)絡(luò)商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，產(chǎn)品以及服務(wù)所需 要的核心技術(shù)以及進入障礙(entry barrier)通常并不高，找到建立市場、貼近潛在客戶消費習(xí)慣的渠道更重要。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展為主的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，則需要明確地定義出企

18、業(yè)的技術(shù)能量及發(fā)展產(chǎn)品的核心技術(shù)所在，以體現(xiàn)該產(chǎn)品對網(wǎng)絡(luò)所能產(chǎn)生的影響及市場的普遍性等特 點。此外兩種類型的企業(yè)均需要設(shè)想可能對核心技術(shù)不斷進行改進 的方法，并利用知識產(chǎn)權(quán)的保護措施，努力拉大與競爭對手間的差距。 六、財務(wù)規(guī)劃及資金運用一般而言，除非是為了募集資金，以技術(shù)或市場為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)常會忽略本節(jié)的重要性。然而，精細的財務(wù)規(guī)劃及清楚的資金用途卻是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須下苦工學(xué)習(xí)的重要工作 之一。財務(wù)規(guī)劃的數(shù)字、報表必須依據(jù)合理的假設(shè)推算產(chǎn)生；而合理的假設(shè)，必須依據(jù)上述行銷計劃、經(jīng)營模式、內(nèi)部資源配置、產(chǎn)品 特性以及營銷策略等演變而來。因此，任何財務(wù)規(guī)劃的報表（如損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）都需要注明其依據(jù)的假設(shè)及公司的 應(yīng)對措施。例如：營業(yè)額的預(yù)估及成長狀況是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)廣告收入而來， 則必須說明廣告的種類、大小、單價.等，輔助的假設(shè)則為pageview, click-through-