2018年護(hù)士長例會

1、2018 年護(hù)士長例會時間2018-1-11地點(diǎn)四樓會議室主持人王梅記錄人姚俠備注參加人劉文選王梅張婉蓉姚俠趙芳萍劉麗君肖麗會議內(nèi)容各位護(hù)士長下午好，今天會議的主要內(nèi)容是:1、護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)質(zhì)量基本標(biāo)準(zhǔn)（ 1）培訓(xùn)管理：有計劃與目標(biāo)，體現(xiàn)二級培訓(xùn)；有各級護(hù)理人員培訓(xùn)管理制度及考評制度；護(hù)理部、科室有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作； 有“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的相關(guān)會議或活動記錄；護(hù)理部理論與操作考核每年各一次， 科室每季度每人技能考核至少 1 次；護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率 90% ，三基考核合格率 90% ；對三基培訓(xùn)考核合格的護(hù)理人員予以登記；（ 2）相關(guān)專業(yè)知識、理論與技術(shù)水平主要在科室抽考各級護(hù)士工作制度、護(hù)

2、理常規(guī)、操作規(guī)程。2、護(hù)理質(zhì)量管理(1) 護(hù)理質(zhì)量管理組織，各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評價及改進(jìn)措施。(2) 質(zhì)控小組定期考核，有評價記錄。(3) 制定護(hù)理風(fēng)險預(yù)案，有切實(shí)可行的差錯事故，安全隱患的防范措施，有護(hù)理差錯匯報，討論和處理制度，及時解決護(hù)理糾紛。(4)開展人性化護(hù)理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)，便民召開公休座談會。（ 5）危重癥患者專人守護(hù)，制定護(hù)理計劃，急救器材，藥品齊全，完好，搶救及時。（ 6）有完善的手術(shù)室供應(yīng)室工作制度，程序及操作常規(guī)和安全措施。1/313.護(hù)理管理院領(lǐng)導(dǎo)分管護(hù)理工作，設(shè)置護(hù)理部主任（總護(hù)士長）及任命書。工作會議記錄護(hù)理組織機(jī)構(gòu)健全職責(zé)明確護(hù)理部主任（總護(hù)士長）取得崗位培訓(xùn)證書，各級護(hù)理管理人員取得相應(yīng)技術(shù)職稱。實(shí)行各級護(hù)理管理的目標(biāo)管理，規(guī)劃，計劃及實(shí)施記錄護(hù)理管理制度及監(jiān)督與落實(shí)記錄4.護(hù)理人力資源管理持證上崗 (各種資格證書，上崗證 )排班表，護(hù)士儀容儀表（現(xiàn)場）崗位職責(zé)，監(jiān)督，考評和獎懲辦法。護(hù)士長，護(hù)士績效考核資料人力配置情況查護(hù)理人員繼續(xù)教育 （ 目標(biāo)、計劃、實(shí)施 ）護(hù)士長以上管理人員年外出學(xué)習(xí)率 20%護(hù)理工作制度，護(hù)理常規(guī)及操作規(guī)程，抽查3 名護(hù)士。2/32（專業(yè)文檔是經(jīng)驗(yàn)性極強(qiáng)的領(lǐng)域，無法思考