上半年質(zhì)量工作總結(jié)

1、上半年質(zhì)量工作總結(jié) 篇一：20XX年上半年質(zhì)量部工作總結(jié) 20XX年上半年質(zhì)量部工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，20XX年上半年過去了，在這半年里，我們質(zhì) 量部應(yīng)該算是比較忙碌的半年，完成了多項(xiàng)工作任務(wù)，但是 也存在著許多應(yīng)該改進(jìn)的地方?？偟母爬▉碚f是：工作做了 不少，問題也存在不少。在下半年中，我們會(huì)在上半年的基 礎(chǔ)上再接再礪，協(xié)同共進(jìn)，為使公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平得以穩(wěn) 定提升而不懈努力。 一、上半年部門工作指標(biāo)完成情況 二、上半年完成的實(shí)際工作： 1、每月召開一次質(zhì)量專題會(huì)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過程的重 點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及客戶處發(fā)現(xiàn)的重大問題和重復(fù)出現(xiàn)的問 題，截止到六月份共完成了項(xiàng)改進(jìn)，項(xiàng)正在實(shí)施中。 2、 去年

2、我們將焊接、沖壓的過程控制要求總結(jié)成了焊 接過程控制基本要求十四條、沖壓過程控制基本要求 十二條，簡(jiǎn)稱焊接十四條和沖壓十二條，今年上半年在去年 的基礎(chǔ)上將焊接十四條和十二條進(jìn)行了表格細(xì)化，將每一條 要求落實(shí)到具體實(shí)際操作中，并用相應(yīng)的質(zhì)量記錄予以支 撐，使得這些抽象的要求變成了一項(xiàng)項(xiàng)具體的細(xì)則，有效保 證了工藝標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。 3、為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，今年上半年在焊一車間 神龍小件班試行了自檢自查，并根據(jù)試行結(jié)果制訂了管理辦 法，既結(jié)合了自己的實(shí)際情況，有借鑒了神龍的管理模式， 此項(xiàng)工作下半 年還要繼續(xù)試行推廣。 4、今年年初，質(zhì)量部將“提升沖焊工廠焊接質(zhì)量”作 為OJT項(xiàng)目立項(xiàng)，通過將培

3、訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合起來，循序漸 進(jìn)地提高員工的工作能力，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 5、推廣SW分析法對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行了原因分析和措施的 制定，培養(yǎng)了員工邏輯思維和分析推理的能力。 6、今年上半年 QC成果成績(jī)也很喜人，在模沖公司組織 的QC成果交流發(fā)表中分獲一、二、三等獎(jiǎng)，在東風(fēng)公司組 織的QC成果發(fā)布會(huì)中獲得三等獎(jiǎng)。 7、我公司的供應(yīng)商質(zhì)量水平參差不齊，為促使供應(yīng)商 提高質(zhì)量每月對(duì)表現(xiàn)較差供應(yīng)商進(jìn)行談話或現(xiàn)場(chǎng)審核，并依 據(jù)質(zhì)量協(xié)商進(jìn)行必要考核。 8、為提高質(zhì)量部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，內(nèi)部組織沖壓檢查 員、焊接檢查員、服務(wù)人員進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，效果顯著。 9、因歷史遺留問題、外委零件很多工藝文件不齊全， 而文件

4、制訂部門技術(shù)部今年又工作繁重，質(zhì)量部主動(dòng)承擔(dān)壓 力，完成了 300余個(gè)品種的進(jìn)貨檢驗(yàn)工藝卡和編制。 10、按照計(jì)劃要求，完成品種零件的產(chǎn)品審核、量具的 檢定、套檢具、夾具的檢定 11、內(nèi)部管理：質(zhì)量技術(shù)人員每日現(xiàn)場(chǎng)審核檢查員主要 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部外部異常的日記板、監(jiān)控制度、日晨會(huì)制 度。 三、工作中存在的不足及下半年工作思路 1、部門工作質(zhì)量和效率的提升工作 半年來，質(zhì)量部工作在穩(wěn)定的開展，但工作質(zhì)量、效率 提升緩慢，沒有達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)總結(jié)分析由以下原因造成： 1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際有效的管理措施；2、質(zhì)檢員創(chuàng) 新性不夠，基本上都按以前老方式工作， 工作提高改善緩慢。 接下來的半年時(shí)間重

5、點(diǎn)提高部門工作質(zhì)量和效率：細(xì)化檢 查員考核，提高工作積極主動(dòng)性；深入各質(zhì)檢崗位，掌握 各質(zhì)檢崗位工作細(xì)節(jié)，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；加強(qiáng)質(zhì)檢員 培訓(xùn)，并把培訓(xùn)融入到日常工作中。 2、探索改進(jìn)過程控制的方法，提高全體員工的質(zhì)量意 識(shí) 沖焊工廠目前采用的是以檢查員為絕對(duì)主力的質(zhì)量控制 方法，其后果是：檢查員隊(duì)伍龐大，其他員工對(duì)質(zhì)量的關(guān)心 度極低，有一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)就能很好的說明這個(gè)問題：一箱 銹跡斑斑的零件能夠輕輕松松過“五關(guān)”流到下道工序，比 關(guān)老爺當(dāng)年容易多了。這種現(xiàn)狀不改變，提升質(zhì)量水平只能 是空話。下半年將繼續(xù)推進(jìn)自檢自控型班組的做法，同事質(zhì) 量部增大對(duì)車間執(zhí)行工藝紀(jì)律情況的監(jiān)督、監(jiān)控和考核，強(qiáng)制

6、提升員工的質(zhì)量意識(shí)，逐步提升工廠的質(zhì)量水平。 篇二：20XX年上半年安全質(zhì)量工作總結(jié) 20XX年上半年安全質(zhì)量工作總結(jié) 今年上半年安全質(zhì)量部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部 門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅(jiān)持“安全第 20XX 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞項(xiàng)目 確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全質(zhì)量 工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。針對(duì)黔張常鐵路二分部處于前 期臨建建設(shè)工作中，在加強(qiáng)臨建隊(duì)伍單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作 的同時(shí)，重點(diǎn)做好各項(xiàng)安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項(xiàng)規(guī)章 制度的完善工作。上半年安全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康 管理到位，各項(xiàng)工作全面受控，實(shí)現(xiàn)了上半年確定

7、的各項(xiàng)工 作目標(biāo)?，F(xiàn)將安全質(zhì)量部 20XX年上半年的工作情況及 年下半年工作要點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)如下： 一、整章建制、強(qiáng)化管理、把安全質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處 上半年對(duì)整章建制、完善管理打基礎(chǔ)，尤其在六月份開 展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織項(xiàng)目全體員工進(jìn)行了“安 全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式和宣誓活動(dòng)，并通過懸掛標(biāo)語、櫥窗宣 傳、放映安全教育警示片等多種形式營(yíng)造了濃厚的安全月活 動(dòng)氣氛。根據(jù)業(yè)主及公司要求制定并下發(fā)了項(xiàng)目安全質(zhì)量 獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法，充分利用經(jīng)濟(jì)手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量 工作受控。針對(duì)黔張常鐵路安全質(zhì)量管理工作的特殊性，保 證質(zhì)量和安全的前提，制定了“安全自控體系和質(zhì)量 自控體系”。同時(shí)針對(duì)安全質(zhì)量管理工作中

8、依照的法律、 法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和受控文件多，翻閱不便的特點(diǎn)，通過絡(luò)電 子書庫，整理下發(fā)了“項(xiàng)目安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市 安全質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范匯 編”共收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件50個(gè)。根據(jù)業(yè)主及集團(tuán)公 司要求，現(xiàn)在共制定出臺(tái)了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個(gè)，使安質(zhì) 管理工作有章可循、有法可依。 二、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開展安全質(zhì)量教育與培 訓(xùn)工作強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷提高職工和施 工人員的安全質(zhì)量意識(shí)和良好習(xí)慣。充分利用“安全生產(chǎn) 月”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)的良好氛圍，借助各種宣傳手段， 大力宣傳活動(dòng)主題，營(yíng)造“人人講安全、處處反違章”的良 好學(xué)習(xí)氣氛。我部安質(zhì)部針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，做到培訓(xùn)項(xiàng)目 有

9、計(jì)劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評(píng)價(jià)、有獎(jiǎng) 罰，做到“ 7有”，累計(jì)上半年共開設(shè)培訓(xùn) 9次，參培人員 200人次。同時(shí)組織全體員工開展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律、法規(guī) 和地方標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核，累計(jì)考核三次150人次，通過培 訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立了 “安全就是企業(yè)的生命”、 “安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象” 等安全理念。 通過積極構(gòu)筑安全文化， 在項(xiàng)目范圍內(nèi)形成比、 幫、趕、超， 學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識(shí)的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、等一系列活動(dòng) 的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、 文明施工的好習(xí)慣。 三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì) 量監(jiān)督工作 安全質(zhì)量檢查

10、制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，依據(jù)上 半年前期施工準(zhǔn)備工作的特點(diǎn)，積極主動(dòng)地參加與監(jiān)管好拌 和站、加工廠、施工便道和各住宅區(qū)的選址及建設(shè)過程中的 安全質(zhì)量工作（如現(xiàn)場(chǎng)制作 的拌和機(jī)儲(chǔ)存罐、主機(jī)的安裝、加工廠的搭建和便道的 放炮）。針對(duì)項(xiàng)目施工不同階段的安全控制要點(diǎn)，開展定期 檢查、臨時(shí)性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項(xiàng)稽查共 8次， 下發(fā)整改通知書 5份，發(fā)現(xiàn)問題35個(gè)，做到檢查有記錄， 整改有照片，問題整改閉合，記錄真實(shí)準(zhǔn)確，整改率 100% 并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。通過現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查監(jiān) 督，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理有效的推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系的 完善，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺(tái)階，為主體工

11、程開工 奠定良好基礎(chǔ)。 四、建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好應(yīng)急管理工作。 應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大 限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施，尤其鐵路工程 建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā) 事故的發(fā)生，根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)通過對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，有針 對(duì)性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案25項(xiàng)，建立應(yīng)急救援體系，責(zé) 任落實(shí)到人。 五、20XX年上半年安全質(zhì)量工作中存在的不足 1、由于鐵路工程前期項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐奶厥庑?，臨建工程施 工期較短，施工人員流動(dòng)性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員 覆蓋的問題。 2、在項(xiàng)目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，尤其臨 建工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴(yán)。 3

12、、個(gè)別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對(duì)安全質(zhì)量 考核不重視，有待于在今后工作中加強(qiáng)。 六、20XX年下半年工作要點(diǎn) 1、加強(qiáng)安質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。目前項(xiàng)目安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭 配合理，經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對(duì)項(xiàng) 目安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。最近新調(diào)入的安質(zhì)隊(duì) 伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強(qiáng)，工作熱情積極，是今后安 質(zhì)部門的棟梁。下半年我部項(xiàng)目主體將全面展開，工期緊、 任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補(bǔ)充安質(zhì)隊(duì)伍新成員的同 時(shí)，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來、走出去的思想，通過對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目的觀摩， 和經(jīng)驗(yàn)豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富鐵路安全質(zhì)量管理 知識(shí)，提高自身管理水平。同時(shí)組織安質(zhì)人員定期、不定期 對(duì)

13、安全工程師培訓(xùn)教育，逐步提高專職安質(zhì)管理人員水平， 為項(xiàng)目打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督 隊(duì)伍 2、抓好安全培訓(xùn)教育工作。下半年主體隊(duì)伍陸續(xù)上場(chǎng)， 將廣動(dòng)員、大培訓(xùn)、嚴(yán)考核的教育培訓(xùn)思路。針對(duì)主體開工 后大量農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)，各工序全面展開的局面，要求項(xiàng)目做好 班前安全講話、“周一”安全活動(dòng)日、安全教育、安全技術(shù) 交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時(shí)根據(jù)20XX年各階段 安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知 識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企 業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。 3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程。深刻吸取 重大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn)，堅(jiān)持“百年

14、大計(jì)，質(zhì)量第一”的方 針，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效 益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與 安全的關(guān)系，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目安質(zhì)部 配置專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量 檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控絡(luò)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 是提高企業(yè)信譽(yù)的重要手段，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，提高 全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，扎實(shí)深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活 動(dòng)。 4、切實(shí)發(fā)揮好群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗作用。 群安員和青年安全監(jiān)督崗是充實(shí)到安全質(zhì)量監(jiān)督崗位的基 層管理人員，工作中要積極開展好群安員和青年安全監(jiān)督崗

15、 人員的培訓(xùn)、考核工作。在實(shí)際工作中賦予他們監(jiān)督執(zhí)法權(quán)， 充分發(fā)揮他們的安全質(zhì)量監(jiān)督作用，形成“人人講安全，處 處反違章”的良好安全氛圍，為安全質(zhì)量工作全面受控奠定 群眾基礎(chǔ)。 七、對(duì)目前項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作的兩點(diǎn)體會(huì)。 1、做好安全質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)始終把 安全質(zhì)量管理工作納入重要日程和管理目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)安全 責(zé)任，單獨(dú)設(shè)立安全總監(jiān)崗位，無論是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng) 導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過問， 特別是基礎(chǔ)管理、整章建制方面， 根據(jù)不同階段工作流程的新要求不斷修改和完善，使項(xiàng)目安 全質(zhì)量工作步入了制度化規(guī)范化軌道。 2、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。要 加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查力

16、度，預(yù)防安全事故的發(fā)生，作為主 要安全質(zhì)量考核管理部門要始終落實(shí)生產(chǎn)安全“五個(gè)一”要 求，即安全生產(chǎn)的決心要一次下定，安全生產(chǎn)的投入要一次 打足，安全生產(chǎn)的措施要一步到位， 安全生產(chǎn)要“一票否決”， 安全生產(chǎn)要一抓到底。形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體 抓、相關(guān)部門配合抓的齊抓共管的良好局面，嚴(yán)格 篇三：運(yùn)營(yíng)品質(zhì)部上半年工作總結(jié)一一 20XX上半年(1) 運(yùn)營(yíng)品質(zhì)部20XX年上半年總結(jié)計(jì)劃 、上半年工作總結(jié) 20XX （一）、工作綜述 20XX年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞 年度總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，圓滿完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工作。上半 年主要完成了公司資質(zhì)晉升工作，制定并完善公司信息化管 理程

17、序，進(jìn)一步完善招投標(biāo)流程，及時(shí)、高效率的完成了各 項(xiàng)常態(tài)工作，及時(shí)有效地完成了公司督辦的各項(xiàng)工作。20XX 年上半年，我們加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮本部 門的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督作用，及時(shí)為公司各部門及各項(xiàng)目提供 技術(shù)保障，力爭(zhēng)發(fā)揮運(yùn)營(yíng)品質(zhì)部的最大作用。 （二）、上半年工作事項(xiàng)及完成情況 1、公司企業(yè)資質(zhì)由三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)。 2、招標(biāo)投工作 、完成B01地塊商業(yè)的前期物業(yè)備案工作。 、完成B01地塊住宅二期的招標(biāo)面積增補(bǔ)及前期物業(yè) 備案工作。 、協(xié)助編制“華旗”項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)方案及項(xiàng)目前期建 議書。 3、品質(zhì)提升工作 、結(jié)合上半年各項(xiàng)目品質(zhì)巡查，完成上半年品質(zhì)巡查 報(bào)告，要求各項(xiàng)目嚴(yán)格按

18、照制定的項(xiàng)目重點(diǎn)工作分解為綱 領(lǐng)，帶領(lǐng)項(xiàng)目中層員工開展重點(diǎn)工作，按照前期物業(yè)服務(wù)合 同中超一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司程 序文件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、紅黃線標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表規(guī)范要求 基層員工開展日?；A(chǔ)的物業(yè)服務(wù)工作，做到全員思想意識(shí) 統(tǒng)一，熟知標(biāo)準(zhǔn)流程，做到規(guī)范管理，提升整體服務(wù)質(zhì)量。 、完成公司下半年品質(zhì)提升方案。 4、基礎(chǔ)固化工作 、完成公司程序文件信息管理程序修訂及完善，側(cè)重 于項(xiàng)目對(duì)接明細(xì)的考核管理。 、針對(duì)各項(xiàng)目客戶投訴內(nèi)容，進(jìn)行品質(zhì)整改及督導(dǎo)工 作，及時(shí)有效地跟進(jìn)投訴處理情況。 、每月更新公司各項(xiàng)合同的實(shí)施情況，對(duì)到期的合同 及時(shí)跟進(jìn)，上半年共簽訂合同 31項(xiàng)。 、每月按時(shí)對(duì)物業(yè)管理軟件的錄入情況進(jìn)

19、行監(jiān)督、匯 總。、每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行品質(zhì)巡查，對(duì)檢查的問題匯總， 并監(jiān)督各項(xiàng)目進(jìn)行整改。 、組織本部門人員對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行不定期夜間巡查 活動(dòng)，對(duì)不符合公司相關(guān)制度要求的巡查事項(xiàng)進(jìn)行處理。 （三）、初步完成上半年項(xiàng)目成本分析籌備工作 、成本分析工作是檢驗(yàn)公司（項(xiàng)目）管理水平的重要 手段，是企業(yè)降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑， 公司把成本分析工作作為一項(xiàng)重要的工作開展。要求各項(xiàng)目 認(rèn)真對(duì)待上半年的成本分析工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的 態(tài)度做好這項(xiàng)工作，力求達(dá)到一個(gè)“準(zhǔn)”字，做到一個(gè)“實(shí)” 字，使成本分析工作基本上能反映出公司 上半年的經(jīng)營(yíng)狀況。 、著力做好能源管理細(xì)化工作，要求各項(xiàng)目于7

20、月底 前詳細(xì)統(tǒng)計(jì)水電及其所計(jì)量設(shè)施設(shè)備，針對(duì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)部能源 管理要求，完成制度建設(shè)，張貼上墻。并對(duì)各自能源消耗水 平做出評(píng)價(jià)，提出針對(duì)性節(jié)能措施，對(duì)項(xiàng)目提出目標(biāo)要求。 切實(shí)通過該兩項(xiàng)工作的推進(jìn)，找出公司管理方面的薄弱 環(huán)節(jié)，便于公司及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各種信息資料并采取對(duì)應(yīng) 的整改措施，逐步實(shí)行科學(xué)管理，促進(jìn)公司的管理工作全面、 有序的進(jìn)行。 （四）、做好合同管理工作，完善公司招投標(biāo)流程 上半年完成5項(xiàng)招標(biāo)工作和31項(xiàng)合同評(píng)審及簽訂工作。 1、 根據(jù)公司現(xiàn)有項(xiàng)目的保潔合同及服務(wù)情況，對(duì)周邊服 務(wù)較好的保潔服務(wù)公司進(jìn)行考察，為日后項(xiàng)目保潔服務(wù)外包 合同的簽訂奠定基礎(chǔ)，使各項(xiàng)目保潔供方形成良性競(jìng)爭(zhēng)，有

21、 效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 2、結(jié)合基建公司招投標(biāo)流程，完善公司的招投標(biāo)管理 程序。 、增加了資格審查環(huán)節(jié)，并采用評(píng)分制度，對(duì)投 標(biāo)單位進(jìn)行綜合考評(píng)，順利完成了朗月軒項(xiàng)目及星月軒項(xiàng)目 的保潔服務(wù)外包招標(biāo)工作。 、增加了商務(wù)標(biāo)單價(jià)評(píng)比內(nèi)容，完善單價(jià)合同招標(biāo)流 程，順利完成了公司員工工服制作合同及物資采購合同的招 標(biāo)工作 、增加了供方服務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告，完善合同續(xù)簽的流程， 順利完成了朗月軒項(xiàng)目及名居花園項(xiàng)目電梯維修保養(yǎng)合同 的續(xù)簽工作，保證了項(xiàng)目電梯供方服務(wù)的延續(xù)性，有效降低 了公司成本。 3、制訂了公司15個(gè)合同使用模板，并對(duì) 6個(gè)合同模板 進(jìn)行完善，統(tǒng)一經(jīng)公司法律顧問審核，進(jìn)一步規(guī)避公司合同 管理風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范合

22、同會(huì)簽流程，提升合同會(huì)簽效率。 二、下半年工作計(jì)劃 （一）、完成各項(xiàng)目上半年成本分析。 （二）、協(xié)助各項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的推動(dòng)與整改落實(shí)， 力爭(zhēng)朗月軒項(xiàng)目獲評(píng)“市優(yōu)小區(qū)”，確保名居花園項(xiàng)目及星 月軒項(xiàng)目獲評(píng)“達(dá)標(biāo)小區(qū)”。 （三）、按照要求監(jiān)督各項(xiàng)目做好品質(zhì)提升工作的深入 開展，全面提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，做好滿意度調(diào)查并匯總分析 經(jīng)驗(yàn)與不足。 （四）、推動(dòng)質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)全面運(yùn)行和監(jiān) 督考核，每季度進(jìn)行一次體系文件培訓(xùn)與考核，并出具運(yùn)行 情況分析報(bào)告。 （五）、根據(jù)基建公司項(xiàng)目進(jìn)度要求，安排做好物業(yè)前 期招投標(biāo)工作的推動(dòng)與落實(shí)。 （六）、加強(qiáng)對(duì)外包服務(wù)供方的工作監(jiān)督，不斷提高外 包服務(wù)質(zhì)量 （

23、七）、加強(qiáng)物業(yè)軟件錄入、 處理與回訪的監(jiān)督與完善， 對(duì)存在異常問題及時(shí)溝通，月底前匯總并形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào) 告。 篇四：20XX年上半年質(zhì)量控制工作總結(jié) 20XX 年 XXXX部 年中工作總結(jié) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 二0二年7月 目錄 一、概 述 3 二、20XX年上半年績(jī)效考核指標(biāo)及工作計(jì)劃完成情 況3（一） 20XX年上半年各專業(yè)一次合格率情況：（數(shù)據(jù)截止日期：6 月30日）3 （二）20XX年上半年工作計(jì)劃完成情 況： 7科技信息工作 錯(cuò)誤！未 三、20XX年上半年各項(xiàng)工作完成情 況 5 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （八） （九）工程項(xiàng)目外觀檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)跟班及過程

24、控制檢驗(yàn)內(nèi) 容 5 人 工投 入情 況 .5 QC 小 組 活 動(dòng) 的 開 展： .6 體系文 件的管理 6 設(shè) 備 設(shè) 施 管 理 .6 焊 工 續(xù) 簽 資 質(zhì) 審 核 7 培訓(xùn)工 作 定義書簽。黨工團(tuán)、宣傳工作的開展 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、20XX年上半年工作亮 占 丿、 錯(cuò)誤！未定義書簽。 五、案例分 析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 六、存在主要問題的診斷與分 析 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 七、20XX年下半年工作目標(biāo)及策 略： 錯(cuò)誤！未定義書 簽。 一、概述 20XX年上半年對(duì)于公司所有員工都是非常具有挑戰(zhàn)性 的一年，面對(duì)的工程項(xiàng)目多、工作量較大、工期緊的狀況， 公司積極米取了扎實(shí)有效的措施，堅(jiān)定

25、信心、開拓奮進(jìn)，扎 實(shí)工作，確保了各工程項(xiàng)目有序的進(jìn)行。 半年來，XXXX部克服人力緊張，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)能力建設(shè)， 建立部門的各項(xiàng)規(guī)章管理制度、體系文件梳理、過程控制流 程及檢驗(yàn)技術(shù)程序文件等。同時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃， 提出各專業(yè)檢驗(yàn)人員的需求計(jì)劃，合理調(diào)配內(nèi)部人力資源， 并將部門核心工作產(chǎn)品過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)及管控貫穿項(xiàng)目 的全過程，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，較好的 完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二、20XX年上半年績(jī)效考核指標(biāo)及 工作計(jì)劃完成情況 ( 從上述表格中可以看出，各專業(yè)檢驗(yàn)一次合格率都達(dá)到 公司質(zhì)量目標(biāo)，但在結(jié)構(gòu)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工中還是存在較多的質(zhì) 量問題，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題上，XX

26、XX部根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告及現(xiàn) 場(chǎng)過程控制的實(shí)際情況進(jìn)行了具體的分析。問題主要表現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面： a. 材料檢驗(yàn)：存在銹蝕嚴(yán)重、母材在運(yùn)輸及焊接過程 中無適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。 導(dǎo)致需要額外的修復(fù)工作、鋼印轉(zhuǎn)移遺漏或錯(cuò)誤等。 b. 組對(duì)：坡口兩側(cè)銹跡打磨不徹底或?qū)挾炔粔?、錯(cuò)皮、 組對(duì)間隙不適。c.外觀：劃痕、飛濺未打磨、咬邊、焊道 加強(qiáng)高過高、橢圓度不達(dá)標(biāo)、打 磨過深并未及時(shí)修理。 d.過程控制：現(xiàn)場(chǎng)施工存在諸多焊接工藝執(zhí)行不到位 的情況，如無焊工資 質(zhì)人員施焊、焊前不預(yù)熱、防風(fēng)措施差、焊材/焊劑儲(chǔ) 存及使用不當(dāng)?shù)?情況，給施工質(zhì)量帶來了極大的隱患。 2、原因分析及建議： 1）材料問題應(yīng)引起高度重視，材

27、料保存及材料損傷大 部分原因均可以人為 控制和避免，特別是已經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品件的材料在轉(zhuǎn) 移過程中，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，減少后續(xù)施工中的風(fēng)險(xiǎn)。 材料跟蹤過程中需要根據(jù)材質(zhì)證書進(jìn)行認(rèn)真的鋼印標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn) 移工作，以確保材料追溯及后續(xù)項(xiàng)目的正常使用。 2）組對(duì)中產(chǎn)生的問題可能由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)相應(yīng)的 技術(shù)要求、WPS參數(shù)不 夠了解，造成焊道錯(cuò)開角度不夠、接長(zhǎng)管段錯(cuò)誤、組對(duì) 間隙過大或過小、焊道坡口切傷、坡口角度過大或過小等問 題。建議項(xiàng)目開工之前，車間及技術(shù)部門加強(qiáng)對(duì)施工人員在 此方面的技術(shù)交底，掌握項(xiàng)目技術(shù)要求和 WPS參數(shù)。 3）外觀中出現(xiàn)問題主要集中在焊接后處理不到位，一 些常規(guī)的表面缺陷處 理不

28、及時(shí)。很多問題在自檢階段完全可以避免，自檢不 到位、不嚴(yán)格是造成問題的根本原因。建議車間加大自檢力 度，在報(bào)檢之前完成缺陷的處理，有效控制一次合格率，以 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。 4）過程控制中發(fā)現(xiàn)的問題主要發(fā)生在分包商施工區(qū) 域，由于新進(jìn)場(chǎng)分包商 較多，任務(wù)急，相應(yīng)的配套工作（如技術(shù)指標(biāo)、焊接工 藝培訓(xùn)）未能及時(shí)落實(shí)到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生諸多質(zhì)量問題。 建議對(duì)新進(jìn)場(chǎng)分包商及焊接人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的 質(zhì)量管理及過程監(jiān)控工作，以減少相應(yīng)的質(zhì)量隱患。 （二） 20XX年上半年工作計(jì)劃完成情況： 三、20XX年上半年各項(xiàng)工作完成情況 （一）工程項(xiàng)目外觀檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)跟班及過程控制檢驗(yàn)內(nèi) 容 （二）人工

29、投入情況 XXXX部20XX年1月-6月總?cè)斯すr(shí)投入為小時(shí) 篇五：質(zhì)量部上半年工作總結(jié) 質(zhì)量部20XX上半年工作總結(jié) 20XX年度上半年以來，質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo) 下，在各部門的大力支持下，緊緊圍繞公司20XX年度工作 的總體思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行質(zhì)量部各項(xiàng)工作職能，進(jìn) 一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，持續(xù)改進(jìn)湘電萊特的質(zhì) 量管理工作，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需求。 現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下： 一、產(chǎn)品的符合性： 1、進(jìn)貨檢驗(yàn)情況： 20XX年1-6月，共檢驗(yàn)燈塔電機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)、汽油發(fā) 電機(jī)、M32電機(jī)4種機(jī)型，由LE、萬邦、龍犇等 23家供方 提供的110種部件255

30、批次；其中關(guān)鍵部件來料質(zhì)量穩(wěn)定的 供方有萬邦（主副定子殼體、主副定子水槽蓋板 ）；質(zhì)量改進(jìn) 較好的供方有眾鑫（柴油機(jī)線圈組）；廣豐（柴、汽油機(jī)機(jī) 罩，出線盒等）；來料質(zhì)量下降，較差的供方有龍犇（軸套、 轉(zhuǎn)子壓盤）、LE （主副定子）；其他標(biāo)準(zhǔn)件 （螺釘、墊圈等） 的供方東螺、悅?cè)疬M(jìn)貨檢驗(yàn)情況較好。每批進(jìn)貨檢驗(yàn)的不合 格單已由質(zhì)量部傳遞至采購部，由采購部發(fā)饋給供方，要求 供方整改，以降低下批次進(jìn)貨檢驗(yàn)不良。 2、檢驗(yàn)情況： 1-6月產(chǎn)品制造過程中，產(chǎn)生的主要質(zhì)量問題主要如下： 副定子氣泡問題 處理情況：根據(jù)研 12-035技術(shù)聯(lián)系書制定副定子粘膠 工序及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下： a副定子鐵芯刮完膠后增加兩

31、次抽真空+補(bǔ)膠刮平工 序; b粘膠后氣孔個(gè)數(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)外圈總和不大于10個(gè) 即為合格。 按此新標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，目前無不合格產(chǎn)品。 副定子粘膠后分層 處理情況：根據(jù)制 20XX-008在鐵芯的內(nèi)外圈添加灌封 膠的方法能較好防止 副定子分層剝離，目前生產(chǎn)部根據(jù)此 方法生產(chǎn)，該工藝1000小時(shí)驗(yàn)證已完 防水接頭橡膠墊翹起 出線盒螺釘生銹 處理情況：經(jīng)公司與 LE溝通，采 用鍍鋅螺釘替換，本批生產(chǎn)的132臺(tái) 柴油機(jī)、汽油機(jī)于6月21日替換完畢。 主定子粘膠后測(cè)量不合格成260小時(shí)，將于7月15 日完成驗(yàn)證。處理情況：a原圖紙0060-01329中改成 27;原圖紙0060-01331中18改成17。b 要

32、求工作者 擰螺帽時(shí)擰內(nèi)側(cè)。從產(chǎn)品審核結(jié)果來看，目前無類似不合 格現(xiàn)象發(fā)生。 處理情況：研發(fā)部根據(jù)不合格原因調(diào)整粘膠工序，在粘 膠蓋板和主定子中間增加粘膠工裝，目前產(chǎn)品合格率有所提 高，質(zhì)量部將進(jìn)一步關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。 3、根據(jù)過程產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格，我們采取了以下措施提 高質(zhì)量： 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，要求員工熟記 SOP并加強(qiáng)考核，提 高培訓(xùn)效果； 改進(jìn)工藝，并固化到 SOP明確操作要求，保障產(chǎn)品 生產(chǎn)過程的控制； 購買先進(jìn)的工具和設(shè)備，設(shè)計(jì)工裝， 以提高工作效率并保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程的合格； 加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度和產(chǎn)品審核，提高員工工藝紀(jì)律。 二、體系管理綜述： 1. 一號(hào)文重點(diǎn)質(zhì)量工作要求完成情況： 20XX年

33、1-5月，公司質(zhì)量外部損失率為0%內(nèi)部質(zhì) 量損失率%顧客滿意度平均分為，無重大顧客投訴和批次 召回；于今年2月整理公司的第三層次文件，形成湘電 萊特第三層次文件清單，共包含公司9 個(gè)部門的66個(gè)文件；根據(jù)集團(tuán)公司一號(hào)文的精神， 印發(fā)湘電萊特 20XX年度質(zhì)量管理工作規(guī)劃，要求公司 各部門按工作規(guī)劃分解質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)施，明確了各線質(zhì)量職 責(zé)；于3月邀請(qǐng)集團(tuán)公司質(zhì)量管理專家進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問 題處理”的專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)不合格品的分析、 診斷能力；持續(xù)做好質(zhì)量改進(jìn)工作，針對(duì)公司主要產(chǎn)品的 技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量問題，上半年共申報(bào)4個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和 4 個(gè)QC小組；按5M1E的要求開展產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)審核

34、，上半 年進(jìn)行專項(xiàng)審核 7次，共發(fā)現(xiàn)問題 45項(xiàng)，經(jīng)各部門整改， 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得到明顯改善。 2、質(zhì)量管理體系運(yùn)行： 我公司嚴(yán)格按IS09001:20XX標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理 體系，并根據(jù)公司實(shí)際情況形成必要的文件規(guī)定，加以實(shí)施、 保持和持續(xù)改進(jìn)。采用“過程方法”建立質(zhì)量管理體系并加 以實(shí)施，并以顧客要求為輸入，提供給顧客的產(chǎn)品為輸出， 通過信息反饋來測(cè)定顧客的滿意程度，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的 業(yè)績(jī)，并以持續(xù)改進(jìn)來確保達(dá)到顧客滿意。 以下是質(zhì)量管理體系在各部門的具體運(yùn)行情況: 質(zhì)量部： 根據(jù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品和重點(diǎn)質(zhì)量問題，開 展了專項(xiàng)審核。各部門已于 2月15日整改完畢。 不合格品統(tǒng)計(jì)、分析；強(qiáng)化各部

35、門質(zhì)量管理；出臺(tái) 質(zhì)量管理考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，于6月份開始執(zhí)行，目前考 核扣款達(dá)1100元。 充分利用質(zhì)量管理看板、標(biāo)語、LED屏，加大典型質(zhì) 量問題的剖析、教育、曝光，使員工逐步建立“質(zhì)量榮辱觀”， 已將此作為常態(tài)工作，并每月組織質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行質(zhì)量問題的 宣講，至此已舉行質(zhì)量例會(huì) 2期，共解決質(zhì)量問題 13項(xiàng)。 召開質(zhì)量分析會(huì)7期，商議、評(píng)審解決了主、副定子開裂分 層的驗(yàn)證、3臺(tái)柴油機(jī)性能測(cè)試不合格處理、森力瑪 丫系列 電機(jī)的改進(jìn)等質(zhì)量問題，并對(duì)措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，確保了后 期產(chǎn)品質(zhì)量。 按照出口產(chǎn)品質(zhì)量控制補(bǔ)充規(guī)定及重點(diǎn)產(chǎn)品 質(zhì)量監(jiān)控運(yùn)行管理辦法組織出口產(chǎn)品及重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量策 劃及控制工作，已形成

36、文件。 根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系工作規(guī)劃，結(jié)合我公司 體系運(yùn)行特點(diǎn)，策劃湘電萊特年度質(zhì)量工作規(guī)劃，并按時(shí)間 節(jié)點(diǎn)及工作安排跟蹤驗(yàn)證完成情況，目前 已完成22項(xiàng)，均取得了實(shí)質(zhì)性成果。 年初策劃年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審方案，策劃在 7月 份組織內(nèi)審工作。 生產(chǎn)部：完成了提高轉(zhuǎn)子磁鋼壓出力 提高燈塔電機(jī)定子線的安裝效率2個(gè)QC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行以 及成果總結(jié)等工作；在生產(chǎn)過程中及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量，1-6 月共反饋8條質(zhì)量信息，并積極配合質(zhì)量部、研發(fā)部分析原 因、實(shí)施解決，確保了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的穩(wěn)定和不合格的及時(shí)處理。 采購部：20XX上半年采購部共引進(jìn)合格 供方、候選供 方等7家，目前在管供方共 20家，對(duì)主副定子殼

37、體等核心、 關(guān)鍵部件與萬幫等供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，按供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 定表對(duì)5家供方進(jìn)行量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，同時(shí)將質(zhì)量部進(jìn)貨檢 驗(yàn)不合格信息及時(shí)反饋給供方，并要求供方糾正整改。 銷售部：積極開拓 OEM市場(chǎng)，開發(fā)了 /風(fēng)電冷卻器小電 機(jī)、偏航電機(jī)等 OEM產(chǎn)品的銷售。及時(shí)反饋兆勝（冷卻器小 電機(jī)）、LE （柴油發(fā)電機(jī)）等客戶共 6項(xiàng)意見，確保公司產(chǎn) 品持續(xù)改進(jìn)，上半年顧客滿意度分。 研發(fā)部、制造部：完成非晶電機(jī)SOP（工藝過程卡）持 續(xù)改進(jìn)，獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)；為提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝 方法，針對(duì)主定子粘膠后測(cè)量不合格、副定子氣泡、副定子 分層等質(zhì)量問題制定方案并實(shí)施驗(yàn)證，共開出技術(shù)聯(lián)系書 XXX份，為提

38、高產(chǎn)品合格率做出了積極貢獻(xiàn)；20XX年1-6月， 共分析處理進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)不合格單221份，確保了進(jìn) 貨檢驗(yàn)個(gè)過程檢驗(yàn)不合格問題的及時(shí)處理。 3、計(jì)量管理： 質(zhì)量部歸口管理測(cè)量設(shè)備的計(jì)劃采購、送檢、送修、保 養(yǎng)等工作，測(cè)量設(shè)備的檢定委外進(jìn)行?，F(xiàn)公司測(cè)量設(shè)備共計(jì) 215件，其中專用量具 9套。半年來，共申請(qǐng)采購測(cè)量設(shè)備 25件，送檢41件，送修2件，報(bào)廢3件，一次送檢合格率 為100%。今年以來公司內(nèi)部對(duì)計(jì)量管理工作共進(jìn)行了6次審 核，審核發(fā)現(xiàn)問題主要是在用量具有超過有效期的不合格現(xiàn) 象。針對(duì)此，質(zhì)量部采取了 2個(gè)措施，一是備用量具，替換 送檢。二是與生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況相結(jié)合，采用生產(chǎn)任務(wù)閑暇

39、 時(shí)插空送檢的方式，在不耽誤生產(chǎn)任務(wù)的情況下，保證所用 量具的有效、合格。今年第一季度，集團(tuán)公司質(zhì)量部對(duì)我司 進(jìn)行了審查，審查結(jié)果認(rèn)為我公司計(jì)量管理基本符合集團(tuán)公 司的要求。為提高計(jì)量管理水平，公司派計(jì)量員定期參加了 集團(tuán)公 司的計(jì)量培訓(xùn)。并在 5月份安裝了與集團(tuán)對(duì)接的計(jì)量管 理系統(tǒng)，將計(jì)量管理電子化信息化，該系統(tǒng)具有量具到期報(bào) 警功能，預(yù)防人為差錯(cuò)逾期不檢， 方便與集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。 4、環(huán)境職業(yè)健康安全體系：按年度質(zhì)量規(guī)劃要求，公 司將于10月完成環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證。為此，公 司在3月邀請(qǐng)集團(tuán)質(zhì)量部環(huán)境/職業(yè)健康安全體系專家對(duì)全 體員工進(jìn)行體系培訓(xùn)，普及體系知識(shí)；4月識(shí)別了危險(xiǎn)源

40、和 環(huán)境因素；5-6月完成了初始評(píng)審資料的整理和收集，并著 手編寫環(huán)境/職業(yè)健康安全手冊(cè)和體系文件；根據(jù)體系 認(rèn)證計(jì)劃，將于8-9月完成內(nèi)審和管理評(píng)審，10月邀請(qǐng)華信 公司進(jìn)行第三方審核。 5、產(chǎn)品審核情況： 1-6月公司共進(jìn)行7次產(chǎn)品審核，從現(xiàn)場(chǎng)審核情況來看， 經(jīng)過1年多體系運(yùn)行和全體員工共同努力，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題逐 漸下降，工藝紀(jì)律明顯加強(qiáng)，審核發(fā)現(xiàn)的問題從第一次的 23 項(xiàng)下降到第二次的4項(xiàng)，第三次的5項(xiàng)，第四次的5項(xiàng)，第 五次的3項(xiàng)，第6次的2項(xiàng)，第7次的3項(xiàng)。 從審核結(jié)果來看，“人”、“料”、“法”的問題所占 比例最大，質(zhì)量部將產(chǎn)品審核情況通報(bào)給各個(gè)部門，各部門 需要從歸口職能入手，在加

41、強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì) 供方原材料的管理，督促工藝方法的進(jìn)一步完善方面尋求優(yōu) 化管理方法，從源頭杜絕“人”、“料”、“法”等要素對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響。 從6月開始，質(zhì)量部將繼續(xù)加大產(chǎn)品審核的力度，每周 進(jìn)行一次產(chǎn)品審核，于周一在公司電子屏公布上周審核閉環(huán) 情況和本周審核發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)公司質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。 6. 內(nèi)外損情況： 今年1-5月，內(nèi)損金額為萬元，產(chǎn)值為萬元，內(nèi)部質(zhì)量 損失率%外損金額為0萬兀，外部質(zhì)量損失率 0%造成內(nèi) 損最主要的原因有：工作者操作不當(dāng)造成的材料、工時(shí)損 失（如燈塔電機(jī)殼體摔壞后返工，燈塔電機(jī)下線后電氣測(cè)試 不合格造成線圈組報(bào)廢），損失金額為萬元，占 篇六：

42、20XX年質(zhì)量工作總結(jié)-1 20XX年度質(zhì)量工作總結(jié) 時(shí)光飛逝、歲月如梭。忙忙碌碌中，20XX年又進(jìn)入了尾 聲。車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真貫徹“以人為本， 用戶至上，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針，努力克 服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，車間全體員工齊心協(xié) 力，較好的履行了上半年的相關(guān)工作。回首過去的一年，我 們主要從以下幾個(gè)方面的開展工作： 一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí) 車間緊緊圍繞“以人為本，用戶至上，科學(xué)管理，持續(xù) 改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針，積極樹立“制造者為質(zhì)量第一責(zé)任 人”的質(zhì)量意識(shí)，加大管理力度，優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標(biāo) 準(zhǔn)，每月對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品考核，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰，通過

43、考核，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。在生產(chǎn)過程中，員 工對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進(jìn)行“三檢”并要有相應(yīng)的記錄， 車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結(jié)果納入質(zhì)量考核中。 車間不斷完善質(zhì)量記錄，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn) 作情況，為滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀依據(jù)，讓產(chǎn)品質(zhì)量 管理形成良性循環(huán)。 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，9 月份開展了以“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的“質(zhì) 量月”活動(dòng)。質(zhì)量月期間主要通過開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量征文 競(jìng)賽、質(zhì)量宣傳等活動(dòng)形式來強(qiáng)化員工的自我質(zhì)量意識(shí)以及 我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量。通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量 意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)

44、到了預(yù)期的目 標(biāo)，并取得了良好的效果。 各班組、各工序?qū)|(zhì)量常抓不懈， 形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使車間的質(zhì)量 不斷的上新臺(tái)階。 二、積極開展QC活動(dòng) 全年共完成QC課題20個(gè)，課題涉及設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn) 等多個(gè)領(lǐng)域，由此可見，QC 活動(dòng)不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié) 約了生產(chǎn)成本。從我做起，從小事做起，再小的力量也是一 種支持，它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益。 20XX年是質(zhì)量管理年，車間將進(jìn)一步加大質(zhì)量管理體 系，優(yōu)化質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將進(jìn)一步落實(shí)治理管理工作，嚴(yán)格 落實(shí)責(zé)任制，繼續(xù)通過開展各項(xiàng)工作排查質(zhì)量隱患，做到防 微杜漸、未雨綢繆，將一切質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。 篇七：質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié) 加強(qiáng)質(zhì)

45、量管理提升產(chǎn)品信譽(yù) 質(zhì)量年活動(dòng)工作總結(jié) 20XX年，根據(jù)工業(yè)公司指示精神， 結(jié)合我公司的主要配 套廠家“關(guān)于質(zhì)量攻堅(jiān)年活動(dòng)”要求，我公司于年初制定 了“質(zhì)量攻堅(jiān)年活動(dòng)方案”及“質(zhì)量攻堅(jiān)年崗位競(jìng)賽活動(dòng)方 案”。一年來，通過以上方案的實(shí)施，在質(zhì)量管理方面取得 了顯著的成效?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下： 一、質(zhì)量攻堅(jiān)年活動(dòng)方案的實(shí)施 1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持我公司的： “堅(jiān)持質(zhì)量第一 ，完善質(zhì)管體系，強(qiáng)化過程控制，確保用 戶滿意”的質(zhì)量方針，不斷提升監(jiān)管效能，建立良好的產(chǎn)品 質(zhì)量管理的新機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的不斷提 高。 2、活動(dòng)主體為與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的部門：生產(chǎn)部、 技術(shù)部

46、、質(zhì)檢部 3、 設(shè)立了以公司總經(jīng)理為首的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“質(zhì) 量攻堅(jiān)年活動(dòng)方案”的實(shí)施與檢查 4、活動(dòng)內(nèi)容： 第一項(xiàng)：工作目標(biāo) 我公司以塑造的質(zhì)量要求，提高質(zhì)量管理體系的有效性 為目標(biāo)，以“提一條合理化建議、學(xué)一份有關(guān)質(zhì)量的文件、 搞一次質(zhì)量攻關(guān)、解決一個(gè)質(zhì)量難題、杜絕一個(gè)質(zhì)量隱患、 取得一項(xiàng)降廢減損、節(jié)能減排成果”的群眾性參與活動(dòng)為載 體，開展多種形式質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。堅(jiān)持源頭抓質(zhì)量，加 強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，完善質(zhì)量管理體系。 （一）技術(shù)資料整頓 （1）梳理工藝文件：對(duì)以前加工過的工藝文件進(jìn)行復(fù) 查，在工藝路線、方法、留量等方面存在問題的加以改正。 改進(jìn)過程中征求各車間的意見和建

47、議，進(jìn)一步完善了工藝文 件。 （2）整頓工裝：對(duì)在用的工裝進(jìn)行全面梳理、整頓。 技術(shù)室、工具室，分別建立工裝目錄，對(duì)實(shí)物查驗(yàn)合格證日 期，凡過期的工裝重新檢定，不合格的重新校準(zhǔn)、修復(fù)。 （二）各生產(chǎn)車間的整頓 各生產(chǎn)車間嚴(yán)格“按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行操作， 操作者在加工前，必備工票、工藝卡、流序卡，缺一不可， 首件必須執(zhí)行三檢制：自檢、工藝員檢、檢查員檢，加工過 程中必須做到自檢、抽檢、全檢相結(jié)合。對(duì)重點(diǎn)工序的尺寸 操作者進(jìn)行自檢，并做好記錄。車間主任可隨時(shí)檢查監(jiān)督執(zhí) 行工藝紀(jì)律情況，還特別要對(duì)操作者進(jìn)行產(chǎn)品防護(hù)的監(jiān)督及 教育，嚴(yán)防產(chǎn)品的外觀磕、碰、壓傷等“七害”現(xiàn)象發(fā)生。 同時(shí)采取下序監(jiān)

48、督上序的監(jiān)督機(jī)制，樹立下序就是上序用戶 的理念，做好誠(chéng)信服務(wù)。 （三）質(zhì)檢工作的整頓 產(chǎn)品，制定完備的檢驗(yàn)記錄，以保證產(chǎn)品的可追溯性， 檢查員必須“按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢驗(yàn)。 2、實(shí)行質(zhì)量分析制和質(zhì)量賠償制，質(zhì)檢部門定期組織 質(zhì)量抽查和工藝紀(jì)律檢查。對(duì)潛在的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行質(zhì) 量、數(shù)據(jù)分析，采取預(yù)防措施，消除潛在不合格的原因，防 止不合格的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的不合格，采取糾正措施，消除 已發(fā)生不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。并對(duì)質(zhì)量責(zé)任 者實(shí)施經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制度。 第二項(xiàng)：關(guān)注細(xì)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，深化管理、加強(qiáng)公 司質(zhì)量建設(shè) 1、健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各部門質(zhì)量責(zé)任。各部門 明確質(zhì)量目標(biāo)，

49、完善制度，制定措施，履行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。 （1）計(jì)劃、外協(xié)部門認(rèn)真履行職責(zé)，做好合同評(píng)審及 生產(chǎn)前準(zhǔn)備、用戶服務(wù)等項(xiàng)事宜。 （2）技術(shù)部門按產(chǎn)品圖樣及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)質(zhì)量 保證體系、工序驗(yàn)收及技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （3）檢驗(yàn)部門要依照技術(shù)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。 （4）生產(chǎn)車間按技術(shù)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加工，加強(qiáng)質(zhì)量 保證體系、原材料管理、設(shè)備檢驗(yàn)、工序驗(yàn)收以及技術(shù)培訓(xùn)， 真正做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2、各部門、車間建立了“以質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)求發(fā) 展”的信念，用良好的信譽(yù)和企業(yè)形象提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為 用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。 （1）質(zhì)檢部門對(duì)12年的質(zhì)量問

50、題報(bào)告單（包括用戶及 廠內(nèi)的各類不合格品報(bào)告單）中反映的問題進(jìn)行了全面、系 統(tǒng)的分析，找出典型的重復(fù)發(fā)生的問題，進(jìn)行原因分析，并 根據(jù)實(shí)際工作的具體問題將目前影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度的 質(zhì)量問題匯總。質(zhì)量問題匯總后，進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出根 本原因，制定行之有效的糾正措施， 并制定了改進(jìn)辦法和 質(zhì) 量改進(jìn)計(jì)劃。 （2）技術(shù)、質(zhì)檢部門對(duì)問題的整改進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，定 期召開總結(jié)會(huì)議。質(zhì)量問題嚴(yán)格按三不放過（原因不清不放 過，責(zé)任者不落實(shí)不放過，沒有必要的糾正措施不放過）和 管理歸零（過程清楚，責(zé)任明確，措施落實(shí)，嚴(yán)肅處理，完 善規(guī)章）的規(guī)定執(zhí)行。 （3）在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面，創(chuàng)新質(zhì)量控制手段，提升 產(chǎn)品質(zhì)

51、量，深入推進(jìn)過程質(zhì)量管理。加大對(duì)工藝紀(jì)律和操作 規(guī)程執(zhí)行情況的檢驗(yàn)力度，加強(qiáng)質(zhì)量工作過程中的控制：管 理職責(zé)-資源管理-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-測(cè)量分析和改進(jìn)。首要任務(wù)之 一是識(shí)別顧客要求，在資源得到提供的前提下，通過產(chǎn)品實(shí) 現(xiàn)過程，交付給顧客；再通過內(nèi)部、外部（主要是顧客）反 饋信息，采取措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。 對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品，在質(zhì)量要求、進(jìn)度控制方面會(huì)對(duì)其它產(chǎn) 品起到很好的拉動(dòng)作用，為此，我們加大了重點(diǎn)產(chǎn)品在質(zhì)量 管理方面的力度，確定質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，確保重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量 要求。同時(shí)加快技術(shù)工藝進(jìn)步，為確保產(chǎn)品質(zhì)量提供保障措 施及條件。同時(shí)強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，從源頭上杜絕質(zhì)量問 題的發(fā)生。 （4）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)

52、效的質(zhì)量管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè) 的誠(chéng)信體系建設(shè)，向員工大力宣傳誠(chéng)信的要求，及時(shí)記錄和 公布員工質(zhì)量方面的良好行為和不良記錄。對(duì)于每個(gè)人不良 行為記錄超過三次的，給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 二、質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)方案的實(shí)施 1、在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展工作質(zhì)量競(jìng)賽 工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量和服 務(wù)質(zhì)量是衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。各領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高自身的 工作質(zhì)量，新的市場(chǎng)形勢(shì)更需要工作質(zhì)量高， 具有大局意識(shí)、 市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、資金意識(shí)和快速應(yīng)變能力 的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，公司以誠(chéng)信、服務(wù)為主，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開 展“誠(chéng)信服務(wù)員”競(jìng)賽活動(dòng)，通過細(xì)化各部門指標(biāo)，促進(jìn)工 作質(zhì)量的再提高。各部門結(jié)合本部門工作指標(biāo)

53、，通過問責(zé)制 等管理手段，結(jié)合大家提高工作質(zhì)量的承諾，結(jié)合誠(chéng)信，進(jìn) 一步創(chuàng)出崗位競(jìng)賽的新特點(diǎn)，適用新的形式和方法，促進(jìn)領(lǐng) 導(dǎo)干部工作質(zhì)量的再提高。 2、在生產(chǎn)管理人員、科室人員、后勤服務(wù)人員對(duì)一線 員工的服務(wù)上開展競(jìng)賽。管理人員要從管理型轉(zhuǎn)向服務(wù)型， 這是衡量管理人員工作質(zhì)量的新標(biāo)準(zhǔn)，盡管公司的管理人員 的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)與過去相比有較大提高，但仍與員工 對(duì)我們的期望和要求有很大距離， 需要進(jìn)一步提高。20XX年， 各部門在服務(wù)上做文章，把服務(wù)質(zhì)量上升到企業(yè)文化高度上 去理解，認(rèn)識(shí)到好的服務(wù)質(zhì)量是無價(jià)的，樹立服務(wù)新形象， 做到多幫助一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，多指導(dǎo)一線的工作， 后勤等輔助部門的

54、人員，在職工生活上加強(qiáng)服務(wù)精神，變被 動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，做到職工滿意，共同促進(jìn)發(fā)展提高。 3、在產(chǎn)品質(zhì)量上開展競(jìng)賽 產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品在市場(chǎng)上的第一形象，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè) 的生命，20XX年是“質(zhì)量攻堅(jiān)年”，工作質(zhì)量的高低和服務(wù) 質(zhì)量的優(yōu)劣都將通過產(chǎn)品質(zhì)量來體現(xiàn)，各部門以產(chǎn)品質(zhì)量為 重點(diǎn)，創(chuàng)新開展以下幾個(gè)方面的崗位競(jìng)賽。 一是在改進(jìn)工藝上開展競(jìng)賽，針對(duì)產(chǎn)品、工藝方法等方 面的變化，不斷創(chuàng)新工藝、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 二是在質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)上開展競(jìng)賽，做到嚴(yán)格把關(guān)， 讓帶有問題的工件、產(chǎn)品及半成品流入下序。 三是在操作者（一線工人）中開展競(jìng)賽，比一比誰的質(zhì) 量保證過硬，誰的質(zhì)量指標(biāo)完成的好，誰的廢品率最低，

55、同 時(shí)在適當(dāng)工序?qū)嵭匈|(zhì)量自控辦法，提高操作者質(zhì)量意識(shí)和自 控能力，增強(qiáng)“下序是用戶，確保用戶滿意”理念，實(shí)現(xiàn)質(zhì) 量零損失上的競(jìng)賽。 4、在節(jié)能降耗上開展競(jìng)賽 面對(duì)20XX年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，為有效的消化不利因素， 各部門加強(qiáng)了管理，減少不必要的開支。通過競(jìng)賽，創(chuàng)造出 了節(jié)約降耗、少用人，多提效，降費(fèi)用的好做法，創(chuàng)造出了 非生產(chǎn)費(fèi)用的管理措施，降低了產(chǎn)品成本，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力。 三、質(zhì)量體系運(yùn)行情況 1、建立質(zhì)量管理體系 我公司從20XX年2月開始建立質(zhì)量管理體系，05年10 月通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，08年進(jìn)行了質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù) 評(píng)，09年，我公司按IS09001:20XX質(zhì)量管理體系 要求，

56、 接受了認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，完成了新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證轉(zhuǎn)換。 2、質(zhì)量管理體系的持續(xù)發(fā)展 質(zhì)量管理體系運(yùn)行至今已五年多，每年質(zhì)量管理體系的 內(nèi)部審核，都是對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理工作符合性和有效性的系統(tǒng) 檢驗(yàn)。再通過管理評(píng)審對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，通 過持續(xù)改進(jìn)，確保了公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性。 通過質(zhì)量管理體系運(yùn)行，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理工作， 提高了企業(yè)的知名度和市場(chǎng)占有率，我們?cè)诠?、青汽的產(chǎn) 品競(jìng)標(biāo)過程中，質(zhì)量管理體系的建立及認(rèn)證起到了積極的作 用。她也為我公司的發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用，提高了我 公司的質(zhì)量管理水平，“堅(jiān)持質(zhì)量第一，完善質(zhì)管體系，強(qiáng) 化過程控制，確保用戶滿意”是我公司的質(zhì)量方

57、針，我公司 將不斷完善質(zhì)管體系，使其持續(xù)健康，穩(wěn)定向前發(fā)展。 四、質(zhì)量工作成效 我公司通過各項(xiàng)管理措施的有效運(yùn)行，確保了產(chǎn)品生產(chǎn) 過程，關(guān)鍵工序受控率達(dá)10 0%,產(chǎn)品加工過程合格率達(dá) 9 5%以上，成品一次檢驗(yàn)提交合格率達(dá) 95%以上，交付合 格率10 0%。我公司 11年接到用戶出具的產(chǎn)品質(zhì)量問題 報(bào)告單5份，12年的質(zhì)量問題報(bào)告單 2份、13年尚未接到 用戶質(zhì)量問題報(bào)告單。用戶滿意率呈上升態(tài)勢(shì)。 1、質(zhì)量工作過程的控制 質(zhì)量工作過程包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、 測(cè)量分析和改進(jìn)有關(guān)的全部過程。在對(duì)過程進(jìn)行控制時(shí)，我 們米用了如下方法： a過程測(cè)量方法： 工藝執(zhí)行率考核統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)

58、實(shí)現(xiàn)值的監(jiān)測(cè)考核、顧 客滿意度的監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、 生產(chǎn)設(shè)備的鑒定、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)、 檢查統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)、常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等。 b、過程測(cè)量方法： 調(diào)查、巡檢、工作質(zhì)量檢查、日常監(jiān)督檢查、質(zhì)量分析 會(huì)、工作績(jī)效考核、內(nèi)審、管理評(píng)審等。 附四大過程控制檢查表 四大過程的監(jiān)視和測(cè)量檢查表 篇八：質(zhì)量安全部20XX年上半年工作總結(jié) 20XX年上半年工作總結(jié) 質(zhì)量安全部 今年上半年，我們部門緊緊圍繞著與集團(tuán)簽訂的安全目 標(biāo)，以落實(shí)質(zhì)量安全目標(biāo)為中心，通過開展一系列的安全管 理活動(dòng)，和全體人員的共同努力，緊密聯(lián)系項(xiàng)目部執(zhí)行情況 和效果，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。上半年質(zhì)量安全工作開展情況 如下： （一）、質(zhì)量安全目標(biāo)完

59、成情況 1、工程實(shí)物質(zhì)量情況，上半年在建工程符合設(shè)計(jì)圖紙 和驗(yàn)收規(guī)范要求，無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。 2、安全事故為零，無火災(zāi)，無職業(yè)病。 3、無環(huán)境事故，無環(huán)境投訴事件。 4、典型的節(jié)約創(chuàng)新案例，貫徹集團(tuán)安全是天的安全發(fā) 展觀，管好安全就是最大的成本節(jié)約。 （二）、上半年工作開展情況 1、在上半年的質(zhì)量安全巡查中，對(duì)工程質(zhì)量、安全、 文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等共拍攝照片1千多幅，各種違章罰款 2千多元，質(zhì)量安全通報(bào)通知，板報(bào) 20多期。 2、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制。 嚴(yán)格依據(jù)公司獎(jiǎng)懲管理辦法、考核辦法，對(duì)公司所屬項(xiàng) 目部進(jìn)行巡查、考核巡查情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)整改情況進(jìn)行 復(fù)查。 3、提高管理策劃活

60、動(dòng)，有序部署管理工作 組織了公司級(jí)安全教育、公司級(jí)安全考試、公司級(jí)應(yīng)急 演練培訓(xùn)、應(yīng)急演練、救援演練，動(dòng)員、部署、檢查了公司 級(jí)防汛抗洪工作。明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目 標(biāo)，對(duì)全年的質(zhì)量、安全工作作出部署，為公司質(zhì)量、安全 工作的開展制定了指導(dǎo)性框架，為確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 奠定了基礎(chǔ)。督促項(xiàng)目部參照公司級(jí)開展的一系列活動(dòng)，做 好本項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全管理工作。 4、拓寬信息交流渠道，提高項(xiàng)目溝通能力 貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神、公司質(zhì)量安全管理要要 求，召開專題安全會(huì)議，部署落實(shí)各項(xiàng)安全決議和安全要求。 5、提高過程監(jiān)督檢查，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全 根據(jù)公司的情況，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全