員工入職管理規(guī)定

1、員工入職管理規(guī)定1 目的規(guī)范PAS&GELS公司員工入職工作流程，幫助新員工消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，順利將其導(dǎo)入公司的文化氛圍中，在試用期內(nèi)對(duì)新員工的工作進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，為員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù)，同時(shí)有效規(guī)范用工風(fēng)險(xiǎn)。2 適用范圍適用于PAS&GELS公司所有員工的入職工作。3 關(guān)鍵詞3.1入職：是指員工被單位錄用，接到錄取通知并按時(shí)到錄取公司辦理入職手續(xù)，雙方正式建立勞動(dòng)關(guān)系，只完成公司相關(guān)規(guī)章制度等入職培訓(xùn)，還沒有被指派到崗位上接受崗位職責(zé)和工作試用。3.2上崗：是指員工與錄取公司正式確定勞動(dòng)關(guān)系后，完成人力資源部安排的公司相關(guān)規(guī)章制度方面的入職培訓(xùn)，由人力資源部引并轉(zhuǎn)交用人部門負(fù)責(zé)人，由用人部門

2、負(fù)責(zé)人指定崗位，明確崗位職責(zé)，確定指導(dǎo)老師，開始崗位培訓(xùn)和崗位試用。3.3試用期培訓(xùn)：新員工在辦理完相關(guān)入職手續(xù)后，由公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表展開一系列試用期培訓(xùn)工作，主要包括公司介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、知識(shí)、技能，從而更快地融入公司文化氛圍中，順利展開工作。3.4試用期評(píng)估：通過對(duì)新員工在試用期間的跟蹤、觀察和訪談，從工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等全方位做出客觀評(píng)價(jià)，以確定新員工是否符合公司要求。4 入職通知4.1最終面試負(fù)責(zé)人確定員工是否錄用，將被錄

3、用人員的隸屬部門、崗位名稱、薪資待遇、入職時(shí)間、其它特殊事項(xiàng)通知人力資源部。4.2人力資源專員接到以上的信息后，以電話聯(lián)系的方式將入職通知告知被錄用人員，通知內(nèi)容包括隸屬部門、崗位名稱、入職時(shí)間、入職所需資料、其它（如個(gè)人用品）等。5 入職準(zhǔn)備在新員工入職的前一天，與員工入職工作相關(guān)的部門提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以順利迎接新員工的到來。5.1行政部5.1.1工位確定（與用人部門溝通）。5.1.2辦公工具（如辦公電腦及辦公椅），在新員工入職前一天安置好。5.1.3公司郵箱、RTX、CRM相關(guān)賬號(hào)與權(quán)限設(shè)置的開通。5.1.4筆記本、簽字筆、文件夾、書架、垃圾桶等辦公用品。5.1.5門禁卡。5.1.

4、6培訓(xùn)資料（電子版或紙版）。5.2人力資源部5.2.1勞動(dòng)合同（一式兩份）。5.2.2保密協(xié)議（一式兩份）。5.2.3入職手續(xù)清單（一份）。5.2.4入職登記表（一份）。5.2.5培訓(xùn)資料（電子版或紙版）。5.2.6新員工入職前一天將其入職時(shí)間通知行政部和用人部門。5.3用人部門5.3.1工位衛(wèi)生清理。5.3.2電腦軟件配置。5.3.3崗位說明書。5.3.4指導(dǎo)老師。5.3.5培訓(xùn)資料（電子版或紙版）。5.4 入職員工5.4.1身份證原件及復(fù)印件4份。5.4.2畢業(yè)證原件及復(fù)印件1份。5.4.3學(xué)位證原件及復(fù)印件1份（如果有）。5.4.4資格證書原件及復(fù)印件1份（如果有）。5.4.5離職證明原

5、件1份。5.4.6體檢證明原件1份（視情況而定）。5.4.7彩色1寸照片2張。5.4.8個(gè)人用品（如水杯等必需品）。6 入職報(bào)到6.1新入職員工按照入職通知中約定的報(bào)到時(shí)間，帶齊所有資料準(zhǔn)時(shí)到公司進(jìn)行報(bào)到，公司前臺(tái)（或行政專員）熱情接待并對(duì)新員工的到來表示歡迎，然后將引領(lǐng)新員工至人力資源部。6.2人力資源專員首先對(duì)新員工的到來表示歡迎，與新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的寒暄，以接近距離感。將入職流程向新員工進(jìn)行講解，以方便其辦理相關(guān)手續(xù)。7 入職手續(xù)辦理新員工入職報(bào)到后，由人力資源專員安排新員工進(jìn)行入職手續(xù)辦理的工作。辦理次序依次為：人力資源部行政部用人部門。7.1 人力資源部根據(jù)入職手續(xù)清單，逐項(xiàng)辦理以下工

6、作，每完成一項(xiàng)打“”注明。其中7.1.1-7.1.8項(xiàng)由人力資源專員負(fù)責(zé)，7.1.9項(xiàng)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。7.1.1收取并審核員工提供的資料，原價(jià)審核后交還新員工，復(fù)印件存檔。如果材料不齊全，與員工約定補(bǔ)齊時(shí)間，一般為1個(gè)月，到期仍舊無法補(bǔ)齊者，按照勸退處理。如果發(fā)現(xiàn)證件不真實(shí)，取消其入職資格。7.1.2安排新員工填寫入職登記表。7.1.3簽署勞動(dòng)合同和保密協(xié)議。7.1.4確認(rèn)有關(guān)檔案、戶口是否需要轉(zhuǎn)入事項(xiàng)，如有確定轉(zhuǎn)入時(shí)間。7.1.5收集員工工資卡號(hào)（工行），如果沒有告知員工及時(shí)去辦理。7.1.6引領(lǐng)新員工至行政部，連同入職清單與行政部進(jìn)行移交。7.1.7發(fā)布新人入職公告。7.1.8整理員工

7、個(gè)人檔案。每個(gè)員工各有一份，以單獨(dú)的檔案袋歸檔存放。內(nèi)容包括員工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘登記表（含照片）、試題及答案、面試評(píng)價(jià)表、入職登記表、入職清單、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、學(xué)位證書復(fù)印件（如果有）、資格證書復(fù)印件（如果有）、離職證明、體檢證明、試用期面談?dòng)涗浖霸u(píng)估表、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)測(cè)評(píng)表，在職期間所有的工作異動(dòng)情況（包括職務(wù)變動(dòng)、職等和薪等的調(diào)整變化、福利待遇、獎(jiǎng)懲、集體戶口狀況、檔案存放情況等）、放棄交納五險(xiǎn)一金的聲明、離職申請(qǐng)、離職工作交接單等所有資料。7.1.9將新員工的入司時(shí)間、隸屬部門、崗位名稱、薪資待遇、工資卡號(hào)通知財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。7.2 行政部行政專員在接到人力資

8、源部移交來的新員工后，首先對(duì)新員工的到來表示歡迎。根據(jù)入職清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“”注明。7.2.1根據(jù)工作清單逐項(xiàng)發(fā)放辦公用品，并協(xié)助新員工進(jìn)行搬運(yùn)。7.2.2將新員工指紋錄入考勤系統(tǒng)，發(fā)放門禁卡（一周內(nèi)完成）。7.2.3將新員工引領(lǐng)至其工位，并進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。7.2.4通知管理員開通公司郵箱、RTX、CRM相關(guān)賬號(hào)與權(quán)限設(shè)置。7.2.5對(duì)工位介紹完畢后將新員工連同入職清單移交用人部門負(fù)責(zé)人。7.2.6收集名片印制所需的相關(guān)信息，擬需要進(jìn)行名片的印制工作。7.2.7將新員工的通訊方式填入公司員工通訊錄，并E-mail給公司全體員工。7.3 用人部門用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)入職清單，逐項(xiàng)

9、辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“”注明。7.3.1用人部門負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行自我介紹，然后將本部門員工向新員工一一進(jìn)行介紹。7.3.2用人部門負(fù)責(zé)人將指定的指導(dǎo)老師向新員工進(jìn)行介紹，并簡(jiǎn)述指導(dǎo)老師的責(zé)任。7.3.3在召開部門例會(huì)時(shí)，向新員工的加入表示熱情的歡迎。7.3.4引領(lǐng)新員工至人力資源部，將新員工及入職清單移交人力資源專員。8 試用期培訓(xùn)入職手續(xù)按以上程序辦理完畢后，由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表展開新員工的入職培訓(xùn)工作。次序依次為：人力資源部行政部監(jiān)察部用人部門。其中人力資源部、行政部和監(jiān)察部培訓(xùn)時(shí)間共半天，用人部門培訓(xùn)時(shí)間為周。8.1 人力資源部入職培訓(xùn)8.1.1培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)

10、合的方式。8.1.2培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。8.1.3培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。8.1.4培訓(xùn)講師：人力資源主管或?qū)T（如無，暫由人力資源總監(jiān)代講）。8.1.5培訓(xùn)內(nèi)容（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。（2）公司簡(jiǎn)介。（3）組織架構(gòu)及人員構(gòu)成。（4）公司的愿景、使命、價(jià)值觀。（5）薪資、福利待遇。（6）人事規(guī)章制度。（7）財(cái)務(wù)相關(guān)制度，包括出差、借款、報(bào)銷等規(guī)定。以上1-4項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，5-6項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。8.1.6培訓(xùn)結(jié)束前給員

11、工留出15分鐘左右的提問時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。8.1.7培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。8.1.8培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“”注明。8.1.9人力資源部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。8.2 行政部入職培訓(xùn)人力資源專員通知行政部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至行政部。8.2.1培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。8.2.2培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。8.2.3培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。8.2.4培訓(xùn)講師：行政主管或?qū)T。8.2.5培訓(xùn)內(nèi)容（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期

12、評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。（2）工時(shí)和考勤、外出規(guī)定。（3）請(qǐng)銷假規(guī)定。（4）辦公用品的申領(lǐng)、保管、維修規(guī)定。（5）會(huì)議注意事項(xiàng)和手機(jī)使用等相關(guān)規(guī)定。（6）公司周邊環(huán)境、交通、就餐等。（7）其它行政管理規(guī)定。以上1-6項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第7項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。8.2.6培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。8.2.7培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。8.2.8培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講

13、師在入職清單上打“”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專員。8.2.9行政部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。8.3 財(cái)務(wù)部入職培訓(xùn)人力資源專員通知財(cái)務(wù)部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至財(cái)務(wù)部。8.1培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。8.2培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。8.3培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。8.4培訓(xùn)講師：財(cái)務(wù)人員。8.2.5培訓(xùn)內(nèi)容（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。（2）財(cái)務(wù)部與員工直接相關(guān)的規(guī)章制度。以上1項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首

14、先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。8.2.6培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。8.2.7培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。8.2.8培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專員。8.2.9賬務(wù)部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。8.4 監(jiān)察部入職培訓(xùn)人力資源專員通知監(jiān)察部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至監(jiān)察部。8.2.1培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。8.

15、2.2培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。8.2.3培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。8.2.4培訓(xùn)講師：監(jiān)察員。8.2.5培訓(xùn)內(nèi)容（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。（2）監(jiān)察部主要職責(zé)及監(jiān)察方式。（3）工作郵件同步抄送QA規(guī)定。（4）監(jiān)察部出臺(tái)的相關(guān)制度。以上1-3項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第4項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。8.2.6培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。8.2.7培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培

16、訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。8.2.8培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專員。8.2.9監(jiān)察部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。8.5 用人部門上崗培訓(xùn)人力資源專員通知用人部門新員工上崗培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至用人部門。8.4.1培訓(xùn)方式：采取指導(dǎo)老師幫帶和一對(duì)一講授的方式。8.4.2培訓(xùn)地點(diǎn)：工作崗位。8.4.3培訓(xùn)時(shí)間：周。8.4.4培訓(xùn)講師：用人部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)老師。8.4.5培訓(xùn)內(nèi)容（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。（2）由部門負(fù)責(zé)人向

17、新員工講解崗位職責(zé)，發(fā)放崗位說明書。（3）由部門負(fù)責(zé)人安排新員工的工作交接任務(wù)。A、有直接交接人時(shí)，部門負(fù)責(zé)人作為監(jiān)交人，監(jiān)督協(xié)助交接雙方進(jìn)行交接；無直接交接人時(shí)，部門負(fù)責(zé)人作為交接人與新員工進(jìn)行工作交接。B、交接內(nèi)容形成書面交接清單，交接人、受接人和監(jiān)交人分別簽字確定。交接清單一式三份，一份由交接人保留，一份由受接人保留，一份報(bào)送人力資源部歸檔保管。C、交接內(nèi)容主要包括：該崗位主要工作任務(wù)和內(nèi)容、已完成工作任務(wù)、待完成工作任務(wù)及其進(jìn)度、任務(wù)交叉部門或員工、注意事項(xiàng)、相關(guān)責(zé)任人、工作文件和資料（包括電子檔和紙質(zhì)）、財(cái)務(wù)內(nèi)容（包括借款、應(yīng)收款等）、產(chǎn)品狀況（收發(fā)貨、維修、退貨等）等。（4）指導(dǎo)老

18、師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工機(jī)器設(shè)備、開發(fā)環(huán)境搭建等事宜。（5）用人部門進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見各部門的培訓(xùn)資料。（6）業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由用人部門組織培訓(xùn)內(nèi)容考核，考核采取會(huì)議考評(píng)、部門負(fù)責(zé)人不定期提問考察、卷面考試等相結(jié)合的方式。8.4.6培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。8.4.7培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“”注明。并將入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專員。8.4.8用人部門培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。9 轉(zhuǎn)正評(píng)估在新試用期間，各相關(guān)部門隨時(shí)關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)解決其需求。通過對(duì)員工專業(yè)技能、品格、態(tài)度等全方位的

19、評(píng)估，既是公司進(jìn)行人員優(yōu)化的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是對(duì)新員工的一次肯定和認(rèn)可，給員工提供了重新認(rèn)識(shí)自我及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工進(jìn)行自我提升。轉(zhuǎn)正評(píng)估總分值評(píng)估表分值*40%+卷面分值*60%。無卷面考核的轉(zhuǎn)正評(píng)估總分值為評(píng)估表分值。9.1試用期面談在試用期滿一個(gè)月時(shí)，由人力資源部總監(jiān)或主管提前3-5個(gè)工作日與新員工進(jìn)行正式面談，做好面談?dòng)涗?，約談人和被約談人分別簽字確認(rèn)，作為新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。面談內(nèi)容見附件。9.2員工自評(píng)員工自評(píng)共包括兩大項(xiàng)。一項(xiàng)為員工意見，包括關(guān)于工作的意見、關(guān)于指導(dǎo)老師的意見、關(guān)于直接經(jīng)理的意見、關(guān)于公司管理的意見。一項(xiàng)為員工為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量及效率所制訂的

20、工作改進(jìn)計(jì)劃。每項(xiàng)各占分值5分。合計(jì)分值為10分。9.3用人部門評(píng)估用人部門對(duì)新員工的評(píng)估共分兩項(xiàng)，一項(xiàng)是卷面考核，另一項(xiàng)是試用期評(píng)估表中的部門評(píng)價(jià)。9.3.1卷面考核在員工試用期滿1個(gè)月時(shí)，由用人部門負(fù)責(zé)人提前3-5個(gè)工作日安排新員工進(jìn)行卷面考核，試題見附件。卷面份值為100分，占員工總評(píng)估分值的60%。9.3.2部門經(jīng)理評(píng)估用人部門對(duì)新員工的評(píng)估由部門經(jīng)理（無部門經(jīng)理時(shí)由其直接上司代替）負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作技能、分析判斷能力和學(xué)習(xí)能力。分值共計(jì)55分。部門經(jīng)理或直接上司通過對(duì)新員工在試用期的觀察和監(jiān)督，在評(píng)估的同時(shí)做出是否轉(zhuǎn)崗使用和是否提前轉(zhuǎn)正的意見，一起報(bào)

21、送人力資源部。9.4監(jiān)察部評(píng)估監(jiān)察部對(duì)新員工的評(píng)估工作，由分管人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括工作效率、服從精神、獎(jiǎng)懲行為。分值合計(jì)為15分。9.5人力資源部評(píng)估人力資源部對(duì)新員工的評(píng)估，濟(jì)南公司由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，北京公司由人力資源專員負(fù)責(zé)。主要評(píng)價(jià)內(nèi)容包括品格、團(tuán)隊(duì)合作能力、解決問題能力、溝通能力。同時(shí)通過與新員工指導(dǎo)老師和部門經(jīng)理的深度溝通，提出是否轉(zhuǎn)崗試用及能否提前轉(zhuǎn)正意見。以供人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核和審批轉(zhuǎn)正時(shí)作參考。10 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)接到員工試用期評(píng)估表和試用期面談?dòng)涗浐螅M(jìn)行全面審核，并作出意見，上報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理。10.1轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)釄?bào)10.1.1人力資源部統(tǒng)計(jì)試用期員工入職時(shí)間，形成試用期員工花名冊(cè)，在新員工入職滿1個(gè)月時(shí)，提前3-5個(gè)工作日展開轉(zhuǎn)正評(píng)估程序。10.1.2人力資源部首先與新員工部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，將新員工入司時(shí)間告知部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理決定是否發(fā)起新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。10.1.3部門經(jīng)理通知可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的新員工