施工合同(對施工隊)

1、編號建設(shè)工程施工合同工程名 稱鴻鷹辦事處綜合樓工程地點發(fā)包方（甲方） 市五龍建筑安裝有限責(zé)任公司承包方（乙方）應(yīng)士昌施工隊00五年十月二十日建設(shè)工程施工合同發(fā)包方（甲方）：平頂山市五龍建筑安裝有限公司承包方（乙方）： 應(yīng)世昌施工隊遵照中華人民共和國經(jīng)濟合同法及國務(wù)院頒布 的建筑安裝工程承包合同條例的規(guī)定，結(jié)合省市有 關(guān)文件精神，為明確甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)， 確保工程順利進行，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本合同，以資 共同遵守。一、工程概況（_）、工程名稱：鴻鷹辦事處綜合樓（二）、工程地點：建設(shè)路東段路南（三）、結(jié)構(gòu)形式：磚 混（四）、建筑面積：基礎(chǔ)及屋面工程量合計按一層面積的一半計算，其它按實有

2、面積結(jié)算二、工程承包范圍、承包方式和人工費單價（一）、承包范圍：施工圖紙所含的全部內(nèi)容及經(jīng)建設(shè)單位和甲方認(rèn)可的設(shè)計變更 （室內(nèi)仿瓷、塑鋼窗制安、屋面防水、水電安裝 工程不含其內(nèi),鐵制樓梯、木扶手由乙方安裝達(dá)到驗收條件，安裝費用含在人工費總價中， 如使用不銹鋼樓梯扶手及欄桿，甲方另行發(fā)包。挖方使 用挖掘機，回填使用鏟車和挖掘機，人工夯實）。（二）、承包方式：包工不包料。但由于乙方管理漏 洞，沒有作到三清五好，造成浪費，超過定額規(guī)定的損 耗值，大于預(yù)算定額、材料消耗量（包括定額規(guī)定損耗 量）的10%，按材料原采購價，乙方承擔(dān)所超耗浪費材 料總額80% （項目部全體管理人員承擔(dān) 20%）的材料原 采

3、購價。工程分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段，經(jīng)造價部核算 確定超標(biāo)總額后，在乙方人工費中扣除（項目部承擔(dān)的 超耗損額獎罰，在每月工地補助中節(jié)獎超罰，由工程部 按旬檢結(jié)果確定，并下發(fā)財務(wù)）。在確保施工中達(dá)到設(shè)計圖紙及各項檢測、試驗合格 的前提下提倡節(jié)約，節(jié)約材料經(jīng)造價核算后（按施工隊 2,項目部3,公司5的比例）工程竣工后30日之內(nèi)， 經(jīng)造價部及財務(wù)部核算由工程部填發(fā)節(jié)超獎罰單，總經(jīng)理及項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)扣除或發(fā)放（對施工隊是指 扣除保修金后的金額）。（三）、承包單價：105.00 元/平方米（壹佰零伍元整）（該費用含75%的人工費，25%的管理費）。三、員工人身保險和保證金（一）、根據(jù)本工程的施工

4、要求，乙方需進入施工現(xiàn) 場的全體員工，必須在開工之前五日內(nèi)購買人身保險。 此項費用由乙方自行負(fù)擔(dān)，保險單收據(jù)交甲方保管。待 工程竣工驗收后，甲方將此單據(jù)交付給乙方。（二）、必須保證甲方同建設(shè)單位（業(yè)主）針對該工 程簽訂的有關(guān)條款得到落實。四、施工工期及質(zhì)量等級（一）、施工工期1. 開工日期：本工程定于 2005年10_月 21日至 2006年元月三一 日，主體工程完，工期102天。2. 竣工日期：本工程定于 2006 年旦月 日 至2006年4月AQ_日內(nèi)外裝飾工程完，達(dá)到市質(zhì)檢站 竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。3本工程總?cè)諝v天數(shù) 191天。4乙方必須按照合同簽訂的有效工期精心組織施工，并保證按期完工，每提前

5、一天獎勵 300兀/日，超工 期一天罰300元/日（此項費用在人工費結(jié)算單上顯示）。 因建設(shè)單位提出圖紙變更、甲方材料供應(yīng)不到位、正常 的社會停水、停電或自然災(zāi)害等不可抗拒的因素造成的 誤工，由項目經(jīng)理及甲方簽字認(rèn)可，工期可相應(yīng)順延。（二）質(zhì)量等級本工程必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑安裝驗收規(guī)范分部（基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾、屋面防水等）和分項（模板、 鋼筋砼、砌磚、粉刷等）各章節(jié)的驗評標(biāo)準(zhǔn)（按照上一 道工序沒驗收不準(zhǔn)進行下道工序施工的原則，由甲方、 監(jiān)理、項目部等共同組織驗收評定），以工程監(jiān)理和質(zhì)量 監(jiān)督站的總評結(jié)果為準(zhǔn)，確保該工程基礎(chǔ)、主體、分部 工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)外裝飾竣工驗收達(dá)到“鷹城 杯”標(biāo)

6、準(zhǔn)（附該標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量允許偏差及驗評標(biāo)準(zhǔn)表）。工程 檢測費由甲方承擔(dān)，如一次檢測不合格，其余同次檢測 所發(fā)生的一切費用均由乙方承擔(dān)。五、安全生產(chǎn)和文明施工（一）、安全生產(chǎn)應(yīng)常抓不懈1. 乙方員工進入施工現(xiàn)場首先要接受項目部的安全 生產(chǎn)教育，并遵守安全操作規(guī)范、安全管理制度及現(xiàn)場 各項管理制度，認(rèn)真領(lǐng)會甲方人員技術(shù)交底各項內(nèi)容， 并在工作中實施。施工人員進場必須戴安全帽，發(fā)現(xiàn)沒 帶安全帽者，每人每次罰款 5 元。2. 如果甲方安全設(shè)施配置到位，安全技術(shù)交底已經(jīng) 認(rèn)真落實貫徹， 在施工中違反操作規(guī)程， 造成安全事故， 由造成事故的責(zé)任方責(zé)任。事故所造成的一切損失均由 責(zé)任承擔(dān)。3. 乙方施工人員如發(fā)生酗

7、酒肇事、打架斗毆、偷盜 等情況，輕者，按治安管理條例處罰，重者，依法移交 刑事部門處理，所發(fā)生的一切費用及損失均由乙方承擔(dān)。4. 乙方要教育職工遵紀(jì)守法，不拿工地的任何建材 料，并配合護場人員管好各種物資。盜竊工地材料者， 一旦抓獲按原材料價 10 倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法 部門嚴(yán)肅處理。5. 項目部使用公司統(tǒng)一印制的并蓋有行政章的獎罰 款單，一式叁份（被處罰人一份，項目部一份，財務(wù)科 一份），項目部開出的獎罰款單據(jù)總經(jīng)理簽字轉(zhuǎn)財務(wù)即可 生效，金額參照合同條款及實際發(fā)生費用。（二）、文明施工是員工的義務(wù) 文明工地代表著企業(yè)的形象，乙方進入現(xiàn)場的各種 材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放整齊；

8、施工中落 地灰、砼要及時清理使用（發(fā)現(xiàn)無故不清理使用者，一 次罰款 100 元）；成品及半成品保護要落實到人； 對砼攪 拌機、工程車等各種設(shè)備的操作要求定員定崗，嚴(yán)格按 照操作規(guī)程操作，做到三清五好；非工作人員嚴(yán)禁私拉 亂扯電線，維修及架設(shè)線路由專業(yè)電工負(fù)責(zé)；上崗要衣 著整潔，并保持宿舍和食堂等干凈衛(wèi)生，真正把文明施 工精神落到實處。2. 乙方應(yīng)虛心接受建設(shè)單位現(xiàn)場代表、工程監(jiān)理及 項目部管理人員針對該工程的檢查、驗收和指導(dǎo)，不準(zhǔn) 說三道四，影響相互工作關(guān)系。遇到問題要及時同項目 部聯(lián)系解決，否則造成的一切損失均由乙方承擔(dān)。六、人工費結(jié)算和支付方式（一）、結(jié)算方式 按實際面積結(jié)算。因工程量增減

9、導(dǎo)致人工費增減在 原承包價 3%以內(nèi)者，不再調(diào)整承包價；人工費增減超 出 3%，超出部分按實調(diào)整。（二）、人工費支付1. 本工程施工過程中預(yù)付員工生活費每人每天 8 元， 按形象進度每層付給乙方 50%的人工費（含預(yù)付的生活 費）。工程竣工驗收后，扣 3%的保修金，待保修期滿， 保修金一次付清（土建、水電暖保修二年；屋面防水工 程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修 五年），其余 45%款項，竣工驗收達(dá)到合同要求后支付。2. 本工程已經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，人工費單價不受市場 物價環(huán)境、施工環(huán)境及其它任何因素而改變合同價格。3. 本工程施工中支付的生活費、人工費（包括造價 部結(jié)算的該工程人工

10、費總額） ，項目經(jīng)理為第一簽發(fā)責(zé)任 人，沒有項目經(jīng)理簽字，公司領(lǐng)導(dǎo)不予簽發(fā)相關(guān)手續(xù)。4. 項目經(jīng)理簽發(fā)針對施工隊的獎、罰款單，應(yīng)使用 公司統(tǒng)一印制并蓋有行政章的單據(jù)，一式二份，項目部 自存一份，轉(zhuǎn)財務(wù)部一份。 500 元以下獎罰由項目經(jīng)理 直接審批（必須讓施工隊知道獎罰的理由依據(jù)，無需施 工隊簽字），獎罰 500 元以上需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5. 項目經(jīng)理簽發(fā)的獎、罰款與生活費的支付同步。七、雙方責(zé)任（一）、甲方責(zé)任 1.組織監(jiān)督實施施工計劃的完成，認(rèn)真協(xié)調(diào)好工地 的各項工作。2.測量、定位、放線，解決施工中各種技術(shù)問題， 進行工程技術(shù)交底；及時將項目部管理人員職責(zé)及本工 程施工現(xiàn)場規(guī)章制度傳

11、達(dá)給乙方，并接受乙方的監(jiān)督。3. 及時將設(shè)計變更通知乙方；不定時參加各作業(yè)組 班前班后會議；及時驗收乙方完成的分項工程，并將評 定結(jié)果轉(zhuǎn)交乙方；及時調(diào)整施工中存在的質(zhì)量、安全問 題，虛心接受乙方提出的合理化建議。4. 確保原材料供應(yīng)和機具設(shè)備的完好與維修（不包括周轉(zhuǎn)材料的維修） ，及時支付施工隊生活費5. 監(jiān)督檢查乙方工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工等 工作內(nèi)容，并及時把評定結(jié)果反饋給乙方；處理協(xié)調(diào)因 工程施工所發(fā)生的各種周邊關(guān)系。6. 對乙方施工隊伍技術(shù)操作水平低，員工素質(zhì)差， 不能保證合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，整體施工能力不能滿足 合同條款施工要求，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目部提出 的各種問題不能及時

12、整改者，甲方有權(quán)對其進行經(jīng)濟處 罰，直至更換，更換施工隊伍所發(fā)生的一切費用均由乙 方承擔(dān)。（二）、乙方責(zé)任1.乙方自簽訂合同之日起， 即成為該合同的實施者， 不能以任何理由將該工程轉(zhuǎn)包。如出現(xiàn)轉(zhuǎn)包，甲方有權(quán) 終止合同，保證金不予退還，并且乙方還要承擔(dān)因變換 施工隊伍給甲方造成的全部經(jīng)濟損失。2.必須嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)交底及 操作規(guī)程施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把安生生產(chǎn)關(guān)。3. 必須服從甲方管理人員的管理，按要求精心組織 施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象。如因乙方原因出現(xiàn)質(zhì)量不合 格，造成返工者，所發(fā)生的一切返工費用均由乙方承擔(dān)， 在其人工費結(jié)算單中將此項費用扣除。4. 管理使用好甲方為該工程提

13、供的施工機具、周轉(zhuǎn) 材料，并設(shè)專人操作、清洗、保養(yǎng)，使用完后及時送到 甲方倉庫，辦理手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料要及時清理、維修，使 用后如數(shù)歸還倉庫。若無故延期存放，按現(xiàn)行市場租賃 價計算損失 （此損失費在乙方結(jié)算時扣除） ，丟失，損壞 均由乙方負(fù)責(zé)賠償。5. 工程施工需要的施工機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的運 輸、裝卸費用均由乙方承擔(dān)；工程車司機施工隊自配。6. 施工過程中要按甲方要求制作砂漿、砼試塊，并 要妥善保管、加強養(yǎng)護，并認(rèn)真按砂漿及砼配合比，嚴(yán) 格計量和攪拌，及時養(yǎng)護已澆筑成品砼。因施工質(zhì)量問 題，導(dǎo)致砂漿、砼回彈不合格，由此造成的損失將由乙 方承擔(dān)。7. 工程保修期內(nèi)質(zhì)量出現(xiàn)問題，乙方必須保證隨叫 隨到，因故未及時到達(dá)，甲方有權(quán)選擇其它人員維修， 此維修費用直接從乙方保修金中扣除。8. 乙方從甲方倉庫借領(lǐng)的鋼管、模板、扣件、回型銷、機械設(shè)備和電纜線等物品，待工程竣工后，應(yīng)及時 交回甲方倉庫，欠缺部分按原價扣除，低值易耗品交舊 領(lǐng)新。9. 為甲方搭建現(xiàn)場辦公用房，配合甲方技術(shù)人員測 量、放線，使該工程各項工作與項目部配合完成，如項 目部工作配合不好，吃拿卡要、故意刁難，施工隊可以 向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。10. 乙方所承包的該工程自開工至竣工必須有本隊 技術(shù)員一名，配合項目部彈放線，分部分項自檢，配合 項目部管理好現(xiàn)場及分部分項驗