工程施工管理系統(tǒng)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】第六章工程施工管理系統(tǒng)-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -文件編號： XH XMGL A 6修改狀態(tài)： A B管理狀態(tài)：分發(fā)號：編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：日期：日期：日期：實施日期：第一節(jié)工程項目管理體系一、項目管理方法項目管理系統(tǒng)的復(fù)雜性和目標(biāo)的多樣性，使得項目的管理方法也是具有多樣性。根據(jù)不同的分類標(biāo)志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：1、按管理目標(biāo)劃分項目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、 成本

2、管理方法、 安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等。2、按管理方法的量化程度劃分項目管理方法有定性方法、 定量方法和綜合管理方法。 其中定性方法是經(jīng)驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結(jié)合。3、按管理方法的專業(yè)性質(zhì)劃分項目管理方法有行政管理方法、 經(jīng)濟管理方法、管理技術(shù)方法和法律方法等，這是最常用的分類方法。（ 1）行政管理方法是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)人，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過發(fā)布指令，對管理對象進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核、激勵、審批、監(jiān)督等。它具有直接、迅速、有效的優(yōu)點，但使用過程中要注意科學(xué)性，防止武斷、主觀和官僚主義的瞎指揮，要采用少指令、多指導(dǎo)的方式，以調(diào)動項目各-精品 word 文檔值得下載

3、值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -參與方的積極性。通常情況下項目經(jīng)理主要使用行政管理方法。（ 2）經(jīng)濟管理方法是指運用經(jīng)濟手段進(jìn)行管理，如實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，編制項目資金收支計劃，制訂經(jīng)濟分配方式和激勵機制以調(diào)動積極性等。（ 3）法律管理方法，通常是在有關(guān)法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)雙方的協(xié)商而簽訂相應(yīng)的合同，再按合同要求對項目進(jìn)行管理的一種方式。在市場經(jīng)濟體制下，它被廣泛用于項目管理。（ 4）管理技術(shù)方法在項目管理中被大量地運用。如最常用的方法有：網(wǎng)絡(luò)計劃方法、價值工程方法、信息管理方法、線性規(guī)劃方法、 ABC 分類方法、目標(biāo)管理方法等，這些方法的管理過程更具有科學(xué)性、高效

4、性。二、項目管理方法應(yīng)用原則1、適應(yīng)性原則這一原則要求項目管理者必須明確的項目管理目標(biāo)， 選擇相適應(yīng)的項目管理方法。不同的項目管理目標(biāo)應(yīng)選用不同的、 有針對性的管理方法， 并且要對管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析， 也要分析這種方法可能產(chǎn)生或受到的干擾， 以判斷所選用的管理方法的可行性以及由它所帶來的經(jīng)濟效果。2、靈活性原則靈活性原則是指為了達(dá)到一定的管理目的， 項目管理人員必須根據(jù)項目內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活選擇并運用各種有效的管理方法，防止管理目標(biāo)的盲目性，管理過程和手段的教條化，管理方式的僵硬化。3、堅定性原則在項目管理過程中， 應(yīng)用管理方法并非一帆風(fēng)順， 會遇到各種干擾， 如慣性、風(fēng)俗習(xí)慣、社會環(huán)境

5、、外界壓力等，都會對管理規(guī)則和新方法的應(yīng)用產(chǎn)生抵觸，甚至在某種環(huán)境下可能產(chǎn)生強烈的干擾或制約等。 在上述環(huán)境下， 項目管理人員在使用管理方法是要堅持堅定性原則， 克服外界的壓力和困難， 使項目管理標(biāo)準(zhǔn)具有同一性，從而取得項目管理過程中的公平性和公正性， 以實現(xiàn)項目管理的最佳效果。4、開拓性原則項目一次性和項目管理的復(fù)雜性多樣性，要求項目管理人員在管理的過程中，管理方法具有一定程度的創(chuàng)新性，使項目在創(chuàng)新的方法下產(chǎn)生更好的經(jīng)濟、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -社會、和環(huán)境效益。 創(chuàng)新的過程既包括創(chuàng)新方法， 又包括對成熟方法應(yīng)用方式的革新。三、項目管

6、理方法的應(yīng)用步驟項目管理方法， 尤其是現(xiàn)代化的技術(shù)性管理方法， （如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)），要想成功地運用，必須制定嚴(yán)格、合理的程序規(guī)范管理方法的使用步驟。因此，項目管理方法的應(yīng)用程序應(yīng)包括下列步驟：第一步：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法的應(yīng)用目的；第二步：深入調(diào)查項目管理所處的環(huán)境，以便為項目管理方法提供決策依據(jù)；第三步：選擇適用、可行的管理方法，這不僅要求選擇的方法用專業(yè)對路，而且在項目的條件允許的情況下，該項目管理方法能確保項目任務(wù)的完成；第四步：對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵的影響因素，制訂項目管理方法實施的保證措施；第五步：在實施該選用方法的過程中要加強動態(tài)控制，

7、積極地解決實施過程中產(chǎn)生的問題與矛盾，使管理方法產(chǎn)生實效；第六步：在管理方法應(yīng)用過程中結(jié)束之后，要進(jìn)行方法使用效果的總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。四、詳見附表1、建筑工程施工方案文件審查送審表（XHXMGL040）2、施工方案審查意見書（XHXMGL041）3、施工方案審查報告（ XH XMGL 042）4、圖紙審查意見書（ XHXMGL043）5、圖紙審查報告（ XHXMGL044）6、設(shè)計任務(wù)聯(lián)系單（ XHXMGL045）7、* 月計劃報表審查意見書（XH XMGL 046）8、* 月計劃報表審查報告（ XHXMGL047）9、工程項目施工報表匯總記錄（XHXMGL048）10、工程

8、項目技術(shù)交底記錄（XHXMGL049）11、施工日志（ XHXMGL050）12、施工日志檢查記錄（ XHXMGL051）-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第二節(jié)工程項目控制體系一、工程項目控制的主要內(nèi)容房地產(chǎn)項目控制包括極其豐富的內(nèi)容，在我國人們通常將之歸納為 “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào) ”，即工期（進(jìn)度）控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)，這是由項目管理的三大目標(biāo)引導(dǎo)出來的。 當(dāng)然，隨著社會和市場經(jīng)濟的發(fā)展，風(fēng)險和信息管理也變得非常的重要。1、進(jìn)度管理項目進(jìn)度是一個全面反映項目實施的進(jìn)展情況的綜合性指標(biāo)。 項目進(jìn)度是

9、指在項目實施階段（包括設(shè)計、招標(biāo)、施工和竣工驗收） ，以項目進(jìn)度為目標(biāo)，以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)， 按照項目進(jìn)度計劃及實施細(xì)則規(guī)定的內(nèi)容， 監(jiān)督和檢查項目近地實施過程的動態(tài)變化， 發(fā)現(xiàn)偏差， 及時控制和協(xié)調(diào)的有效措施， 或修改原計劃的綜合管理過程。 因此，項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制， 也是一個循環(huán)的過程，其目的是確保項目成功實施。2、成本控制項目成本控制是指在滿足合同條款的前提下， 根據(jù)項目的成本計劃， 對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中所產(chǎn)生的費用支出，采取一系列措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。3、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是對項目實施過程中各項任務(wù)、 技術(shù)活動的

10、各種要素進(jìn)行科學(xué)控制的過程，使項目管理機構(gòu)為了項目質(zhì)量符合國家或合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，所采取的一系列監(jiān)督、管理措施、方法和手段。4、合同管理房地產(chǎn)項目合同是指開發(fā)商與項目承包人或供應(yīng)人為完成確定的項目目標(biāo)或規(guī)定內(nèi)容， 明確相互權(quán)利義務(wù)而達(dá)成的協(xié)議。 在現(xiàn)代房地產(chǎn)項目中， 各參加單位（除政府主管部門之外）通常都以合同連接，確定項目的工期、質(zhì)量和價格目標(biāo)，確定其地位和權(quán)責(zé)關(guān)系。5、安全與環(huán)境保護(hù)管理-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -安全與環(huán)境保護(hù)管理是一項綜合性控制，使項目控制的重要組成部分， 是指對房地產(chǎn)項目現(xiàn)場的安全防護(hù)、現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)等方面

11、通過法規(guī)、技術(shù)、組織等控制、規(guī)范勞動者行為， 營造良好的工作環(huán)境和工作秩序，消除或減少不安全因素，實現(xiàn)項目現(xiàn)場安全目標(biāo)。二、工程質(zhì)量控制管理1、質(zhì)量控制的含義質(zhì)量是反映滿足明確和隱含需要能力的特性總和。 工程質(zhì)量是國家現(xiàn)形的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對項目的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。 在現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理中， 質(zhì)量是一個綜合的概念， 它是由一下指標(biāo)綜合而成的；（ 1）項目順利完成后，其建筑產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、可用性、使用效果和穩(wěn)定性等。（ 2）項目結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工的安全和可靠性。（ 3）所用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及其耐久性和整個項目的壽命。（ 4）項目的

12、其它方面，如建筑造型的美觀性、建筑與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性及建筑的可維護(hù)性、可檢查性等。2、質(zhì)量控制的特點房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量控制， 是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目實施過程中最重要的一項管理活動，其目的是為項目的用戶（顧客、項目的相關(guān)者）提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，令顧客滿意， 關(guān)鍵是項目過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項目目標(biāo)。 具體表現(xiàn)如下：（ 1）全面性由于項目質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容具有廣泛性與綜合性。 因此，實現(xiàn)項目總體質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)實施全面的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的全面性表現(xiàn)：（ 2）及時性與主動性房地產(chǎn)項目在實施過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱藏工程多，若不及時檢查并發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題， 容易產(chǎn)生第二判斷錯誤， 即

13、將不合格產(chǎn)品誤認(rèn)為是合格產(chǎn)品。另外，對于房地產(chǎn)項目而言，一旦項目建成，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，通過拆卸和解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量， 但僅通過項目終檢驗收是很難已發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量缺陷。因此，質(zhì)量控制應(yīng)及時，隨時對項目的各級產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查。（ 3）標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)性房地產(chǎn)項目在建設(shè)過程中， 其建筑產(chǎn)品具有復(fù)雜性、 單一性、它不像一般工業(yè)產(chǎn)品，有固定的生產(chǎn)流水線， 有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)， 有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境， 有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品， 沒有哪一棟房子是一模一樣的，即使外觀相同，但是因為地段差異、地質(zhì)條件的不同、生產(chǎn)時間有早晚而呈現(xiàn)出各自的特性。 而且在實施過程中

14、， 有時為了追趕進(jìn)度或節(jié)約成本，會對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改， 所以其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的波動性比較大。 項目管理者在進(jìn)行質(zhì)量控制時， 不可能依據(jù)一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)針對不同的建筑產(chǎn)品、 不同的實施階段、不同的質(zhì)量要求進(jìn)行控制。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（ 4）連續(xù)性和相關(guān)性質(zhì)量控制貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的全過程，從決策階段開始，設(shè)計階段、材料設(shè)備采購階段、 施工階段一直到銷售階段和物業(yè)管理階段， 各個階段是連續(xù)的、相關(guān)的，如果設(shè)計質(zhì)量不好，器材質(zhì)量不符合要求，則施工階段的質(zhì)量就很難保證；若是施工質(zhì)量不好，很難保證物業(yè)銷售服務(wù)的質(zhì)量和后期服務(wù)的質(zhì)量。因此，

15、對項目建設(shè)過程中各個階段的質(zhì)量控制要有基本的要求和保證。 項目建設(shè)過程的質(zhì)量控制涉及到業(yè)主、 勘測設(shè)計單位、承包商、材料設(shè)備生產(chǎn)商和供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等， 只有這些單位共同努力， 才能使建設(shè)項目符合業(yè)主所要求的質(zhì)量目標(biāo)。3、質(zhì)量控制的主要內(nèi)容要實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的總目標(biāo)， 完成一個高質(zhì)量的房地產(chǎn)項目， 就必須對整個項目過程實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制必須達(dá)到微觀與宏觀的統(tǒng)一， 過程與結(jié)果的統(tǒng)一。由于質(zhì)量控制的全面性和連續(xù)性， 決定了質(zhì)量控制內(nèi)容上的連續(xù)性和分階段性。在前期策劃階段，房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制的主要任務(wù)是確定質(zhì)量目標(biāo)；在設(shè)計階段，質(zhì)量控制和實施方案的質(zhì)量控制； 在實施階段， 包括材料和設(shè)

16、備的質(zhì)量控制、工藝質(zhì)量控制、施工工序質(zhì)量控制、工程過程監(jiān)督、隱蔽工程驗收等；在項目產(chǎn)品的銷售及后期服務(wù)階段， 質(zhì)量控制的主要任務(wù)則是建立質(zhì)量檔案和對運行質(zhì)量的監(jiān)督管理等。按照實際工作的統(tǒng)計， 各個階段的質(zhì)量控制對最終的產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度是不一樣的，設(shè)計階段質(zhì)量控制對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度是最大，約占 40%；施工階段的質(zhì)量控制，約占 30%左右。因此，在本章中，我們重點討論的事是設(shè)計階段和實施階段的質(zhì)量控制。4、設(shè)計階段的質(zhì)量控制設(shè)計是從技術(shù)方面來定義項目的技術(shù)系統(tǒng)， 定義項目的功能、 工藝等各個總體和細(xì)節(jié)問題。 這些工作包括功能目標(biāo)的設(shè)計和各個階段的設(shè)計。 一個房地產(chǎn)項目的工程設(shè)計質(zhì)量不僅直接決

17、定項目最終所達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 而且也決定了項目實施程序和費用。設(shè)計中的任何錯誤都會在計劃、施工、運行中擴展、放大，引起更大的失誤。 因此，我們必須重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制， 必須嚴(yán)格控制和認(rèn)真協(xié)調(diào)項目設(shè)計的各個方面。（ 1）設(shè)計質(zhì)量要求的確定項目質(zhì)量的要求是為項目的總目標(biāo)服務(wù)的。 對于房地產(chǎn)項目而言， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定通常是在決策階段提出，在設(shè)計階段逐步具體化，通常按如下過程進(jìn)行：A、業(yè)主確定總功能目標(biāo)和項目的總質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，市場、銷售部門提出產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量要求。他們是在認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過對房地產(chǎn)市場環(huán)境進(jìn)行分析，對項目所在區(qū)域的市場供需狀況進(jìn)行分析，經(jīng)前期策劃部門進(jìn)行了產(chǎn)品定位和價格定位

18、后，綜合考慮確定的。房地產(chǎn)項目要開發(fā)的是什么樣的樓盤，面對的是什么樣的顧客群體，他們對建筑產(chǎn)品有什么樣的消費偏好，市場真正需要的是什么樣的建筑產(chǎn)品，通過這些問題的分析與研究，由業(yè)主與市場、銷售部門經(jīng)理反復(fù)研究，提出項目的總質(zhì)量目標(biāo)。B、各部門提出對規(guī)劃及建筑的空間、位置、功能、質(zhì)量的要求。這里我們強調(diào)項目的使用功能和建筑物應(yīng)相互協(xié)調(diào)，并將它們以其納入項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)中，與進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等一起進(jìn)行優(yōu)化，提出具體的項目要求、技術(shù)說明、安全說明等，最終形成詳細(xì)設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書是進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -控制、工程質(zhì)量控制

19、、投資控制重要的依據(jù)，是對設(shè)計部門提出項目的質(zhì)量要求文本，使本項目設(shè)計階段的總體規(guī)范，并對以后詳細(xì)的技術(shù)設(shè)計起控制作用。C、對設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)影響的重要因素之一是投資的限額及其分配。為了加強成本的主動控制，通常隨著項目設(shè)計任務(wù)書的批準(zhǔn)，投資總額也有了相關(guān)的規(guī)定。這就要求設(shè)計人員將投資總額按各個子功能（或是各個項目工程）進(jìn)行切塊分解，作為各部門設(shè)計的概算成本依據(jù)，總體的以及各部分的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就由這個投資分解來確定。（ 2）設(shè)計單位的選擇設(shè)計單位對設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)， 對設(shè)計質(zhì)量有根本性的影響， 而許多業(yè)主和項目管理者在項目初期對它沒有引起足夠的重視， 有的為了方便、省錢或其他原因?qū)㈨椖吭O(shè)計委托給不合格的設(shè)

20、計單位甚至委托給業(yè)余設(shè)計者， 結(jié)果造成很的經(jīng)濟損失。設(shè)計工作屬于技術(shù)和藝術(shù)想結(jié)合的高智力型工作，其成果評價比較困難。設(shè)計方案以及整個設(shè)計工作的合理性、經(jīng)濟性、新穎性等常常不能從設(shè)計文件，如圖紙、規(guī)范、模型的表面反映出來，所以設(shè)計質(zhì)量很難控制。這就要求對設(shè)計單位的選擇予以特別的重視， 要依據(jù)設(shè)計單位的資質(zhì)等級、 設(shè)計能力、設(shè)計經(jīng)驗、市場信譽等進(jìn)行項目設(shè)計單位的選擇（ 3）設(shè)計工作中的質(zhì)量控制A、分析階段進(jìn)行審查對階段性的設(shè)計成果應(yīng)審批簽章， 再進(jìn)行更深入的設(shè)計， 否則無效。 無論是過內(nèi)還是國外， 設(shè)計都是分階段進(jìn)行的， 逐漸由總體到詳細(xì)， 各個階段都必須經(jīng)過一定的權(quán)利部門審批，作為繼續(xù)設(shè)計的依據(jù)

21、，這是一個重要的控制手段。B、委托專家審查由于設(shè)計工作的特殊性， 對于一些大的、 技術(shù)要求高的項目， 或情況特殊的項目（如基地情況異常） ，業(yè)主和項目管理者常常不具備相關(guān)的知識和技能，這時可以委托設(shè)計監(jiān)理或聘請專家咨詢，對設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量、設(shè)計成果進(jìn)行審查。這是十分有效的控制手段。C、多方案對比選擇由于設(shè)計單位對項目的經(jīng)濟性承擔(dān)責(zé)任， 所以常常從自身的效益角度， 不愿意作多方案的對比分析。 但從項目全面控制的角度出發(fā)， 要采取措施來優(yōu)化設(shè)計目標(biāo)和方案。D、對設(shè)計工作質(zhì)量進(jìn)行審查這是一項十分細(xì)致的， 同時有是技術(shù)性很強的工作。 在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，糾正是最方便、最省錢的，對項目的影響也最小。

22、 5、施工階段的質(zhì)量控制施工企業(yè)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，這個階段的質(zhì)量控制不僅要保證項目的各個要素，如材料、設(shè)備、工藝等符合規(guī)定要求，而且要保證項目整體及各個部分都符合項目質(zhì)量要求，達(dá)到項目預(yù)定的功能，使整個項目系統(tǒng)能經(jīng)濟、安全、高效率地進(jìn)行。（ 1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括：A、對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制。B、對項目工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等資源的質(zhì)量控制。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -C、對施工方案、方法和工藝的控制。D、對施工用機械、設(shè)備的質(zhì)量控制。E、對施工環(huán)境與條件的質(zhì)量控制。F、對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程

23、測量放線的質(zhì)量控制。（ 2）施工過程中的質(zhì)量控制包括：A、對施工承包單位質(zhì)量控制的自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。B、對施工過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控， 嚴(yán)格工序見的交接檢查， 建立施工跟蹤檔案。C、會同建設(shè)監(jiān)理單位審查設(shè)計單位或承包單位提出的工程變更或圖紙修改。D、對重要的承重結(jié)構(gòu)，主要部分的隱蔽工程如基槽、鋼筋混凝土基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)中現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱、梁及屋面防水等進(jìn)行檢查驗收，確認(rèn)合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。E、進(jìn)行給排水、電器安裝的測試，如果符合設(shè)計要求，應(yīng)予簽證。對設(shè)備安裝檢查應(yīng)做盛水檢查，防止設(shè)備的滴、漏、滲等現(xiàn)象。F、進(jìn)行工程質(zhì)量的評定和竣工驗收準(zhǔn)備工作，做好施工資料收集整理工作。G、認(rèn)真做好施工日記

24、。施工日記的內(nèi)容應(yīng)包括日期、天氣情況、施工部位及施工內(nèi)容，施工過程中發(fā)生事故及處理結(jié)果等。H、對沉降有觀測要求的建筑物、構(gòu)筑物、在施工過程中督促施工企業(yè)進(jìn)行定期觀察，并做好相應(yīng)的記錄。I 、監(jiān)督和協(xié)調(diào)施工企業(yè)做好文明施工，安全施工。（ 3）竣工驗收階段的質(zhì)量控制：A、檢查階段。：一方面對工程的工程 質(zhì)量進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到了設(shè)計和規(guī)范的要求，如結(jié)構(gòu)、地面、油漆工程、門窗、建筑垃圾、綠化工程等；另一方面是對項目的完整性進(jìn)行檢查，看項目的內(nèi)容是否有疏漏，以保證項目的功能完整。當(dāng)然，還包括對工程實體的檢查和各種質(zhì)量文件的檢查，對查出來的問題應(yīng)限期限解決， 既可以別扭移交邊解決， 也可以推遲移交， 再

25、做復(fù)查。B、試驗階段：按規(guī)范采用某些技術(shù)檢驗方法，對項目的組成部分進(jìn)行功能方面的檢查，如對給排水管道、采暖設(shè)備、通風(fēng)管道的檢驗，對一些材料和設(shè)備的特殊檢查等。C、移交階段：房地產(chǎn)項目的全部工程完成后，業(yè)主組織力量或委托某些專業(yè)工程師對整個項目的工程實體和全部施工記錄材料進(jìn)行交接檢查，找出存在的問題，并為下一步質(zhì)量評定工作做好準(zhǔn)。（ 4）施工過程中質(zhì)量控制的主要途徑和方法房地產(chǎn)項目施工過程中，應(yīng)對工程建設(shè)對象的施工過程實施全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，包括事前的個項施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制，以及某個單項工程及整個房地產(chǎn)項目完成后， 對建設(shè)施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。對房地產(chǎn)項目在施

26、工過程階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過審核有關(guān)文件、報表，及進(jìn)行現(xiàn)場檢查及實驗途徑和相應(yīng)的方法實現(xiàn)的，其具體途徑如下：A、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。B、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查。（ 5）施工過程中質(zhì)量控制的主要手段A、“旁站”監(jiān)督“旁站”監(jiān)督是房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)常采用的一種現(xiàn)場檢查形式， 即在施工工程中派技術(shù)人員到現(xiàn)場觀察、 監(jiān)督與檢查施工過程， 注意并即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -頭，影響質(zhì)量的不利因素， 潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等， 以便及時進(jìn)行控制。對于隱蔽工程的施工， “旁站”監(jiān)督尤為重要。B、測量施工前甲方技術(shù)人員應(yīng)對

27、施工放線， 即高程控制進(jìn)行檢查控制， 不合格者不得施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。C、實驗實驗數(shù)據(jù)是判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。 如材料性能，拌和料配合比， 成品強度等物理學(xué)性能以及打樁的承載能力等， 通常需要通過實驗手段，取得實驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量的優(yōu)劣。D、指令文件指令文件是運用甲方指令控制權(quán)的具體形式， 是表達(dá)開發(fā)商對施工承包商做出的知識和要求的書面文件， 用以向施工單位指出施工中存在的問題， 提請施工單位注意，以及向施工單位提出要求。 開發(fā)商的多項指令都應(yīng)是書面或有文字記載的。如因時間緊迫， 來不及做出正式書面指令， 也可以通過口頭指令方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及

28、時補充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。E、按規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序房地產(chǎn)項目必須規(guī)定雙方遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序， 他是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。如對未提交開工申請單，未經(jīng)審查、批準(zhǔn)的工程，不得開工，未經(jīng)簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序等。F、利用支付控制手段這是國際上通用的一種重要的控制手段，是開發(fā)商的支付控制權(quán)。 從根本上講，國際上對合同條件的管理，主要是采用經(jīng)濟手段和法律手段。因此，支付控制權(quán)就是對施工承包單位支付任何工程款項，均由開發(fā)商批準(zhǔn)。 工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，開發(fā)商有權(quán)停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的

29、損失， 由施工單位負(fù)責(zé)。在房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中，這是十分有效的控制和約束手段。三、工程安全控制管理安全控制體系用于指導(dǎo)工程管理人員對工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面實施、監(jiān)控管理，確保做到“安全第一”的原則。1、事前控制（ 1）及時為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì)，地下管線設(shè)施等資料和其他必要條件。（ 2）工程開工前，檢查相應(yīng)建筑物，構(gòu)筑物，地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護(hù)情況。（ 3）審查設(shè)計文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。（ 4）審批施工單位編制的施工組織設(shè)計中制定施工安全技術(shù)措施。（ 5）檢查施工單位制定的施工安全目標(biāo)和措施， 并要求建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責(zé)任制。（

30、 6）檢查施工單位設(shè)置的專職安全員，專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并規(guī)定獨立行使職權(quán)。（ 7）督促施工單位建立員工安全教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（ 8）檢查施工單位使用的施工機具，不合格的機具不得投入使用。（ 9）檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書。2、事中控制（ 1）檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)臨時占用的場地和道路，應(yīng)當(dāng)全部用于施工，不可挪作他用。（ 2）督促施工單位根據(jù)工程的特點編制安全專項施工方案， 制定施工技術(shù)措施，向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。（ 3）檢查施工單位建立的專業(yè)檢查

31、、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。（ 4）督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ棛z查，對存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時整改。（ 5）檢查施工安全措施，現(xiàn)場設(shè)置的機具、機構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。（ 6）檢查施工現(xiàn)場設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的措施。（ 7）檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況，要求建立工地使用火審批制度?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲存、使用易燃易爆物品時，應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。（ 8）定期會同監(jiān)理單位開展安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出，要求限時整改。（

32、9）督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量50%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的 30%時，及時到安監(jiān)機構(gòu)申請安全達(dá)標(biāo)驗收，驗收合格的，將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。3、事后控制（ 1）檢查施工單位對安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況。（ 2）重大事故發(fā)生后，應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，立即向市建筑業(yè)行政主管部門書面報告。同時，項目工程部應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人匯報事故情況。（ 3）總結(jié)本項目的安全施工管理經(jīng)驗，并形成書面形式備查。四、工程進(jìn)度控制管理1、進(jìn)度的概念進(jìn)度通常是指項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況。在房地產(chǎn)項目實施的過程,總是要消耗時間 (工期 )、勞動力、材料、成本等才

33、能完成項目的任務(wù)，項目的實施結(jié)果應(yīng)當(dāng)以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。但是由于項目對象的復(fù)雜性， 常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)摹?統(tǒng)一的指標(biāo)來全面的反映項目的工作進(jìn)度。因此，我們通常采用如下指標(biāo)衡量項目的進(jìn)度狀況：（ 1）持續(xù)時間項目的成功實現(xiàn)，最終要看它是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的任務(wù)， 所以，整個項目或是某一部分工程的持續(xù)時間是進(jìn)度的一個重要指標(biāo)。 人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較來描述項目的完成程度，如項目的計劃工期是一年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了半年，則工期進(jìn)度已達(dá) 50。在這里需要特別指出的是，我們所說得進(jìn)度與工期并不是同一個概念， 如一個房地產(chǎn)項目， 在開始時因為資金、 設(shè)備或是材料尚未完全到位，

34、 工期效率低， 進(jìn)度相應(yīng)的也慢一些， 那么有可能到工期進(jìn)行了一半時，工程實際情況還不到一半，也就是進(jìn)度并未達(dá)到50，因此，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -我們說工期和進(jìn)度是兩個概念，他們之間存在著一定差異的。（ 2）項目的結(jié)果狀態(tài)這一指標(biāo)只適用于項目的某一部分的工程活動， 針對專門的領(lǐng)域， 其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。 如：對設(shè)計工作而言， 可以用資料數(shù)量 （圖紙、規(guī)范等）作為衡量進(jìn)度的指標(biāo)；對混凝土工程，可以用混凝土的體積作為衡量進(jìn)度的指標(biāo)；設(shè)備安裝工程，可以用噸位作為衡量進(jìn)度的指標(biāo)；管道、道路工程，可以用長度作為衡量進(jìn)度的指標(biāo)等。（ 3）

35、已完成工程的價值量即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格、 預(yù)算價格進(jìn)行計算， 它能夠?qū)⒉煌N類的分項工程統(tǒng)一起來，較好的反映工程進(jìn)度狀況，是常用的進(jìn)度指標(biāo)。（ 4）資源消耗指標(biāo)最常用的有勞動工時、 機械臺班、成本的消耗等， 他們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用他們作為指標(biāo)， 這樣可以統(tǒng)一分析尺度。2、項目進(jìn)度控制的范圍房地產(chǎn)進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿在整個項目的實施過程中， 要保證進(jìn)度目標(biāo)的順利完成，要保證計劃目標(biāo)與實際值的一致， 則項目管理者在進(jìn)行項目進(jìn)度控制時，要滲透到項目實施的全過程中去， 對項目的各個方面進(jìn)行控制。 項目進(jìn)度控制的范圍包括：（ 1）項目的各個階段從房地

36、產(chǎn)項目控制的概念， 我們可以看出， 房地產(chǎn)項目的進(jìn)度不僅僅包括施工階段，還要包括項目前期策劃階段、設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、竣工驗收階段和后期管理階段，即項目進(jìn)度控制涉及項目建設(shè)的全過程。（ 2）項目的各個組成部分項目管理者在進(jìn)行進(jìn)度控制時， 對組成房地產(chǎn)項目的所有組成部分進(jìn)行全方位的進(jìn)度控制， 不論是紅線內(nèi)工程還是紅線外配套工程， 也不論是土建工程、 給排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程。（ 3）項目的所有工作為了確保房地產(chǎn)項目按計劃進(jìn)度實施完成， 就需要把有關(guān)項目建設(shè)的各項工作，如設(shè)計、施工準(zhǔn)備、工作招標(biāo)以及材料設(shè)備供應(yīng)、竣工驗收等工作列為進(jìn)度控制的范圍之內(nèi)。 因此，凡是影響房地產(chǎn)項目

37、進(jìn)度的工作都將成為進(jìn)度控制的對象。當(dāng)然，任何事務(wù)都有主次之分，使進(jìn)度控制工作能夠有條不紊、主次分明。（ 4）影響進(jìn)度的各項因素由于房地產(chǎn)項目具有資金龐大、 業(yè)務(wù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、 涉及相關(guān)單位多的特點，造成影響項目因素很多， 如：人的因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)建因素，水文、地質(zhì)、與氣象自然因素，政治、經(jīng)濟、文化等社會因素，還有其它不確定因素等，若要有效進(jìn)行項目進(jìn)度控制就必須對上述各種因素進(jìn)行全面的分析與預(yù)測，說明了項目進(jìn)度控制的復(fù)雜性和必要性。 當(dāng)然，這些影響以人為影響因素為最多，有來自開發(fā)商的，有來自設(shè)計、施工及供貨單位的，還有來自政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)議單位和社會其他單位的。 因此在

38、項目進(jìn)度控制的過程中， 加強“人為因素”的控制管理，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3、房地產(chǎn)項目進(jìn)度控制原理（ 1）動態(tài)控制原理房地產(chǎn)項目控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。 在-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -進(jìn)度計劃執(zhí)行中，由于各種干擾因素的影響，實際進(jìn)度與計劃可能會產(chǎn)生偏差，分析偏差的原因， 采取相應(yīng)的措施， 調(diào)整原來計劃， 是實際工作與計劃在新的起點上的重合， 繼續(xù)按其進(jìn)行控制活動。 但是在新的干擾因素作用下， 又會產(chǎn)生新的偏差，項目進(jìn)度計劃控制就是采用這種循環(huán)的動態(tài)控制方法。（ 2）系統(tǒng)原理為了對方地產(chǎn)項目實行進(jìn)度計劃控制，

39、 首先須編制項目的各種進(jìn)度計劃， 形成項目計劃系統(tǒng)。 按計劃編制的對象由大到小、 計劃的內(nèi)容由粗到細(xì)， 包括項目計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃，季度、月（旬）作業(yè)計劃。這些計劃編制時從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解， 以保證計劃控制目標(biāo)的落實。計劃執(zhí)行時，從月（旬）作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對房地產(chǎn)項目目標(biāo)進(jìn)度的控制。（ 3）信息反饋原理應(yīng)用信息反饋原理，不斷進(jìn)行信息反饋，及時地將實際信息反饋給項目人員，通過整理各方面信息， 經(jīng)比較分析作出決策， 調(diào)整進(jìn)度計劃， 使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。項目進(jìn)度控制過程就是信息反饋的過程。（ 4）彈性原理項目進(jìn)度計劃影響因素多，

40、在編制進(jìn)度計劃時， 根據(jù)經(jīng)驗對各種因素的影響程度、出現(xiàn)的可能性進(jìn)行分析， 編制項目進(jìn)度計劃時要留有余地， 使計劃具有彈性。在計劃實施中，利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使已拖延了的工期，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。計劃實施比較分析分析原因?qū)嶋H成 效實施糾 偏指定措施找出偏 差進(jìn)度控制封閉循環(huán)回路（ 5）封閉循環(huán)原理項目的進(jìn)度計劃控制的全過程是計劃、 實施、檢查比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃的不斷循環(huán)過程，如圖 5-1 所示 。4、項目進(jìn)度控制過程（ 1）采用各種控制手段保證整個項目及各個項目分部工程活動按計劃及時開始，在項目實施中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度

41、。（ 2）在各控制期末（如月末、季末、一個分部工程階段結(jié)束）將各個活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率與消耗等指標(biāo)，評價項目進(jìn)度狀況，分析其中原因。（ 3）對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，制定調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)與完成狀況做出新的安排和計劃，重新分析、調(diào)整、完善工期網(wǎng)絡(luò)計劃，預(yù)測新的工期狀況。（ 4）對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。5、項目進(jìn)度控制與措施（ 1）項目進(jìn)度控制的主要方法-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -要保證項目順利進(jìn)行， 就要采取先進(jìn)的方法， 科學(xué)安排與控制項目進(jìn)度， 保障項目目標(biāo)和經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。（ 2）房地產(chǎn)項目進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、 技術(shù)措施、合同措施、 經(jīng)濟措施和信息管理措施等。6、房地產(chǎn)項目進(jìn)度控制的實施（ 1） 項目設(shè)計進(jìn)度控制項目設(shè)計進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按時、 按質(zhì)、按量的提供房地產(chǎn)項目建設(shè)施工圖等設(shè)計文件， 是用來明確各項工作之間的先后順序和相互關(guān)系， 明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵性線路， 對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制， 要定期了解設(shè)計進(jìn)度， 并與編制的項目設(shè)計進(jìn)度計劃相比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，及時分析原因，采取措施，加以調(diào)整，把不