精益工作自檢評價考核表教學文案

1、精益工作自檢評價考核制度第一條 建立精益工作自檢評價考核制度，對車間的各項精益工作進行監(jiān)督檢查與評價，確保精益工作規(guī)范化和了解車間當前管理水平具有十分重要的意義。第二條機關各部門及各基層班組的職責與權限：（一）機關和班組對本部門、班組精益工作進行自查；（二）機關負責對各班組精益工作實施日常監(jiān)督檢查；第三條 機關和各班組的自查（一）各班組應對班組的精益工作進行自查，對發(fā)現(xiàn)的不符合進行自糾。（二）機關除對本部門的自查外，對各班組精益工作實施日常監(jiān)督。第四條機關和各班組精益工作自檢評價如下：（一）機關及各班組應對本部門的精益工作進行年度評價，匯入年度總結；（二）機關及各班組應對本部門精益工作的日常監(jiān)

2、督形成記錄并匯總分析；（三）車間領導應組織車間精益工作進行年度評審，評審內容可包括目標指標的實現(xiàn)情況、取得的滿意度等。對評價出的精益工作的現(xiàn)狀和改進措施及改進的決定形成報告。第五條本制度自公布之日起執(zhí)行。附表一：精益工作自檢評價考核表項目評估內容評估分數(shù)評估等級1610不安全；存在許多危中等程度安全； 幾乎沒非常安全 ；無危險； 嚴格遵安全性險；沒有嚴格按政策有 危險；一定程度上守有關政策；完全符合當?shù)剞k事；違反了當?shù)匾?guī)執(zhí)行了有關政策； 基本定的 條例符合當?shù)匾?guī)定的條例規(guī)定的條例總體而言，是清潔的，非常臟；地面不干但并非一塵不染。地辦公室 / 工廠一塵不染。 機器清潔度凈；機械、辦公桌椅面、機

3、器、 辦公室都有上無灰塵 / 油污；無碎片或臟上都有灰塵 / 油污；些臟；設備跑冒滴漏；物；地板可當桌面吃飯；下檔案柜已散架下班前做了些清潔工班前 , 做了清潔工作作非?；靵y； 在走道和總體而言不算混亂； 包在車間地面、辦公室和工作工作區(qū)有許多垃圾；括辦公室在內， 走道和區(qū)僅有重要物件；地面有清秩序桌子、檔案和柜子安工作區(qū)有少量垃圾； 采 晰標記用于物歸其位 （例如：放無序用了 一些標識志系統(tǒng)正方形“看板 )照明很差； 昏暗；看 中等程度照明； 有些辦光亮照明，橡大白天一樣；照明/亮度上去像洞穴； 工廠和公室、工廠、天花板，天花板、墻壁、地面和機器辦公室已有 10 年沒墻壁、地面和機器才粉上剛

4、粉刷油漆有粉刷油漆了刷油漆不久為檢測次品和停止生產的設無有些機器具有自動停當檢測到次品時，所以有機機功能器都能自動停機備設計操作工有權因操作工有權， 但并非所操作工有權有責任停止生產質量不合格而無有的操作工線；完全是個人質量負責制停止生產封閉環(huán)路質量記錄一些質量問題， 并所有質量問題都有記錄，并無問題的解決優(yōu)先派團隊去解決優(yōu)先指派團隊去解決解決問題的根很少。不是優(yōu)先去解并不是所有的。 按最簡嚴格采用 5 個為什么原則；本原因決質量問題單而不是按必需的糾在解決問題的方法上對關鍵正方案去解決問題人員進行了培訓無工作標準指令； 完對標準化工作和直觀工作方法全面貫徹標準化并標準化工序工作指令大約貫徹了

5、通過直觀法可清楚地加以識全是在職培訓50%別（即采用三維圖紙）進入廠內的產有些供應商是自檢合所有主要供應商都自檢合格品和材料的質無自檢合作供應商格的，并始終可以達到的，并可一直提供獲得同意量可靠的質量的質量產品有過程，但每項申請都所有公司的組織機構都有能改變貫徹執(zhí)行無必須“排隊”； 偶然也力對改革和申請支持迅速作出反應；在 48 小時內作出反的過程會對申請作出反應 （僅當我們有時間時）應改變貫徹執(zhí)行不執(zhí)行大致貫徹執(zhí)行操作工和辦公室人員都有權、有責任貫徹執(zhí)行改革操作工和辦公偶爾進行（一個月一有一些人如開信息會每天舉行 10 分鐘會議， 并且每周舉行一次半個小時的會室人員的會議次或兩次）議，但不系

6、統(tǒng)， 不廣泛議出現(xiàn)某些行動， 但沒有浪費無明顯的管理文化， 也沒全面致力于去消滅浪費有消滅浪費完全合并成一個公司，沒有公司機構劃分成各部門某些部門合并， 但仍按設置部門；組織成精益企業(yè)職能劃分的有兩個管理層次，各部門完全合并由上級管理部門確報酬的依據(jù)定介于兩者之間以技能計酬所有辦公室都有透明玻璃；由上級管理部門確僅有很少的辦公室在用玻璃辦公室布局介于兩者之間定隔開的會議室內議事；大家可以自由進入全面等級制度和專領導者變成了富有活力的制的形式； 人們對于人，指導員和培訓者；尋找領導模式比其層次高的領導處于過渡階段解決問題的方法；注意解決有懼怕心理問題的培訓高度官僚主義； 溝通某些信息可讓各種層對

7、公司的問題進行毫無保留溝通與交流與交流僅限于少數(shù)次的人通知； 有少數(shù)的的溝通和交流，讓信息自由人之間；擁有信息是行動信息根據(jù)時間先地在每個人之間傳遞權力的標志后向不同人提供全面介入公司的指標和戰(zhàn)采購方式將供應商視做敵人介于兩者之間略，與之結合獨立組織結構， 與制采購的操作措部分的業(yè)務組織，結合在其施造和其他職能部門介于兩者之間職能范圍內不斷發(fā)生矛盾在企業(yè)精干途徑、發(fā)揮主觀人力資源的培有些人培訓， 但在范圍能動性和訓練方面作全面的無或有限培訓；對每個雇員每年至少訓和時間上很有限培訓 80 個小時，并作為業(yè)績的度量對所有層次，3600 全方位地人力資源的個人評估完全由上層管理有限反饋完成介于兩者之間全面評定，對個人和專長以及對職業(yè)的滿意程度予以不斷的支持與顧戶、質量、制造、銷售、沒有聽見顧客的聲僅有少數(shù)用戶參與；新采購各部門一起進行設計；音；新產品設計花費產品設計花費了6 個6 個月或不產品工程新產品的設計在一年多時間； 與生產多月；考慮了一些因素方面尚無聯(lián)系和質量的需要到 6 個月；設計中考慮了可制造性設計大批量規(guī)格的按照流程，但不按照生產能機械；安裝時間長；力設計機械；全部人員都到制造工藝工程大多數(shù)時間花費在介于兩者之間辦公室