mba社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告(共9篇)

1、mba社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告(共9篇)工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告班級(jí)：011級(jí)mba學(xué)號(hào)：姓名：實(shí)踐單位：中國(guó)民航大學(xué)mba教育中心工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告實(shí)踐單位評(píng)議表工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告.關(guān)于中國(guó)民航大學(xué)2011級(jí)mba學(xué)員社會(huì)實(shí)踐的相關(guān)通知根據(jù)中國(guó)民航大學(xué)工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位培養(yǎng)方案，要求每個(gè)mba學(xué)員必須進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，并提交社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。社會(huì)實(shí)踐報(bào)告主要要求學(xué)員用管理的原理和方法，對(duì)企業(yè)或行業(yè)的某一專(zhuān)門(mén)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，重點(diǎn)考察學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。撰寫(xiě)要求1、對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，必須聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，在掌握其近期第一手資料的基礎(chǔ)上，反映現(xiàn)實(shí)中需要解決的問(wèn)題，進(jìn)行某專(zhuān)題的

2、深入研究和探討。2、不要寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告，必須有分析，有針對(duì)企業(yè)某一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的對(duì)策研究。、每篇社會(huì)實(shí)踐報(bào)告要求在5000字以上。社會(huì)實(shí)踐專(zhuān)題方向企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)研發(fā)、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)成本控制、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程、企業(yè)收購(gòu)兼并、企業(yè)業(yè)務(wù)重組、企業(yè)流程再造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束、企業(yè)信息化建設(shè)、中外企業(yè)合作、企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與技術(shù)引進(jìn)、企業(yè)形象與品牌建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)客戶關(guān)系管理、中心

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)創(chuàng)業(yè)等等。社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的提交請(qǐng)學(xué)員于2013年12月10日前將社會(huì)實(shí)踐報(bào)告紙質(zhì)版寄到：天津市東麗區(qū)中國(guó)民航大學(xué)mba教育中心郵編300300裴老師收手機(jī)號(hào)碼ba教育中心咨詢電話國(guó)石油大學(xué)mba管理實(shí)踐報(bào)告內(nèi)容寫(xiě)作規(guī)范從事企業(yè)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，撰寫(xiě)管理實(shí)踐報(bào)告，是培養(yǎng)mba學(xué)員管理實(shí)踐能力的有效途徑。根據(jù)中國(guó)石油大學(xué)工商管理碩士培養(yǎng)方案，為了加強(qiáng)學(xué)生管理實(shí)踐能力的訓(xùn)練，在校學(xué)習(xí)期間，mba學(xué)員每年應(yīng)完成一個(gè)解決實(shí)際問(wèn)題的分析報(bào)告。為了幫助和指導(dǎo)學(xué)員從事社會(huì)實(shí)踐，合格地完成管理實(shí)踐報(bào)告撰寫(xiě)，就報(bào)

4、告的內(nèi)容構(gòu)成和寫(xiě)作方法問(wèn)題，制定本規(guī)范。一份完整的管理實(shí)踐報(bào)告，應(yīng)由報(bào)告概要、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡(jiǎn)介、問(wèn)題的提出、文獻(xiàn)總結(jié)、研究方法、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和備選方案、方案的實(shí)施、回顧和反思、參考文獻(xiàn)、附錄共十一個(gè)部分構(gòu)成。各部分的主要內(nèi)容、問(wèn)題、相關(guān)的方法和寫(xiě)作注意事項(xiàng)分述如下。一、報(bào)告概要本部分為整個(gè)報(bào)告的高度概括，目的是以最精煉的語(yǔ)言讓讀者了解報(bào)告的核心內(nèi)容及結(jié)論。本部分內(nèi)容應(yīng)對(duì)如下問(wèn)題做出回答：本報(bào)告中希望解決的管理問(wèn)題是什么？。本報(bào)告最終的結(jié)論是什么？二、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡(jiǎn)介本部分是為整個(gè)報(bào)告提供背景材料，應(yīng)概括性地介紹。對(duì)于和本報(bào)告意圖解決的管理問(wèn)題有關(guān)的部分，可做重點(diǎn)介紹。本部分不宜過(guò)長(zhǎng)，不應(yīng)

5、通過(guò)羅列大量企業(yè)介紹內(nèi)容來(lái)充斥篇幅。本部分應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題做出回答：企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)在什么行業(yè)，做什么業(yè)務(wù)簡(jiǎn)要?dú)v史企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、問(wèn)題如果有的話，可以簡(jiǎn)要介紹一下愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀等相關(guān)機(jī)構(gòu)、流程介紹，比如：如果本文討論的是解決制定戰(zhàn)略方面的問(wèn)題，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程、責(zé)任單位和現(xiàn)狀作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹；又比如：如果討論的是人員激勵(lì)問(wèn)題，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式、現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制、表現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題等，作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹。?本人職責(zé)簡(jiǎn)介：擔(dān)任什么職位、工作責(zé)任包括哪些、下屬的部門(mén)或崗位人員包括哪些？三、問(wèn)題的提出本文希望解決的管理問(wèn)題是什么？這一問(wèn)題在企業(yè)中具體的表現(xiàn)是什么？。由于這一問(wèn)題的

6、存在，企業(yè)遭受到了哪些有形的和無(wú)形的損失？損失有多大？如果解決了這一問(wèn)題，能夠給企業(yè)帶來(lái)什么樣的好處？多大的好處？四、文獻(xiàn)總結(jié)文獻(xiàn)選擇：針對(duì)要研究的這個(gè)管理問(wèn)題，回顧思考老師課堂所講的內(nèi)容中、教科書(shū)中、講義中、以前研修班課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容中、自己閱讀的有關(guān)管理書(shū)籍核文章中，有哪些理論觀點(diǎn)、工具、模型和你所要分析的這個(gè)管理問(wèn)題有關(guān)？從中選擇1-3個(gè)關(guān)系最密切的，作為本文的理論依據(jù)。理論描述：就這1-3個(gè)理論內(nèi)容的每一點(diǎn)，做以下工作：這個(gè)理論觀點(diǎn)或者工具、模型的名稱是什么？如果沒(méi)有明確的名稱，可以進(jìn)行描述性說(shuō)明，比如：“某某作者在某某書(shū)籍或文章中的某某地方談到的關(guān)于某某問(wèn)題的觀點(diǎn)”。注意，應(yīng)按照要求，

7、對(duì)文獻(xiàn)引用進(jìn)行正確的標(biāo)注。對(duì)該點(diǎn)理論內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行較為詳細(xì)的復(fù)述。如果是模型，應(yīng)該將有關(guān)的圖示或表格復(fù)制。理論聯(lián)系實(shí)際：如果同意以上描述的理論觀點(diǎn)，做以下工作：針對(duì)所要解決的管理問(wèn)題，這些理論工具指出的造成這一管理問(wèn)題出現(xiàn)的可能原因有哪些？在這些可能原因中，哪些在被研究的企業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯，是最為可能的原因？這些理論工具指出的解決該企業(yè)問(wèn)題的可能方法或途徑有哪些？在這些途徑中，哪些最適合應(yīng)用于該企業(yè)中？為什么？如果不同意以上描述的理論觀點(diǎn)，做以下工作：為什么所涉及的理論觀點(diǎn)不適用于被研究的企業(yè)和該企業(yè)的問(wèn)題？正確的觀點(diǎn)應(yīng)該是什么？針對(duì)所研究企業(yè)的這個(gè)管理問(wèn)題，造成問(wèn)題的原因有哪些？你自己認(rèn)為正

8、確的解決問(wèn)題的方法有哪些？五、研究方法管理訓(xùn)練的核心內(nèi)容之一，就是要養(yǎng)成進(jìn)行言之有據(jù)的“科學(xué)決策”，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的正確習(xí)慣。在以上的理論分析部分，從理論上得出了兩項(xiàng)結(jié)論：導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因可能有哪些；解決問(wèn)題的途徑可能有哪些。但這些理論分析的結(jié)果僅僅是你個(gè)人的主觀判斷，究竟是否正確，以及這些可能的原因或途徑中，究竟哪一個(gè)是對(duì)的，都需要從對(duì)客觀事實(shí)或數(shù)據(jù)的分析中進(jìn)行驗(yàn)證或判斷。因此，需要考慮收集其它客觀證據(jù)來(lái)說(shuō)明你的結(jié)論是否正確，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數(shù)據(jù)。比如，可以考慮從以下渠道收集數(shù)據(jù)：1.客戶或供應(yīng)商對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，對(duì)你有沒(méi)有用？如果有：你準(zhǔn)備

9、如何收集客戶或供應(yīng)商的意見(jiàn)訪談？調(diào)查問(wèn)卷？其它？如果采取訪談或問(wèn)卷調(diào)查，你準(zhǔn)備問(wèn)客戶或供應(yīng)商哪些問(wèn)題？列出訪談提綱或調(diào)查問(wèn)卷，并列為報(bào)告附錄。你認(rèn)為在調(diào)查中會(huì)遇到什么困難？如何克服？你準(zhǔn)備如何做以保證受訪對(duì)象能夠?qū)⒄鎸?shí)的看法反饋給你，而不是言不由衷？2.企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，對(duì)你有沒(méi)有用？如果有：你希望從企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)了解哪些問(wèn)題？準(zhǔn)備如何收集企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)：訪談？公司官方發(fā)言？會(huì)議記錄？公司內(nèi)部文件？其他？收集相關(guān)資料并列為報(bào)告附錄。3.企業(yè)中層管理人員和基層員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，對(duì)你有沒(méi)有用？如果有：你準(zhǔn)備如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的意見(jiàn)？-訪談？調(diào)查問(wèn)卷？其它？如果采取

10、訪談或文件調(diào)查，列出訪談提綱或調(diào)查問(wèn)卷，并列為報(bào)告附錄。你認(rèn)為在調(diào)查中會(huì)遇到什么困難？如何克服？你準(zhǔn)備如何做以保證受訪對(duì)象能夠?qū)⒄鎸?shí)的看法反饋給你，而不是言不由衷？4.其它你認(rèn)為相關(guān)的方面的意見(jiàn)？所有有關(guān)的信息收集渠道都可以考慮。5.其它客觀數(shù)據(jù)，比如：行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等等。是否有用？如果有用，準(zhǔn)備如何收集？六、數(shù)據(jù)分析將以上收集的數(shù)據(jù)和反饋意見(jiàn)，以表格、示意圖等形象化的方式系統(tǒng)地展示。不能只談結(jié)論，應(yīng)該有對(duì)原始數(shù)據(jù)的詳細(xì)展示和分析，以確保結(jié)論是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的。如果是企業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)，可以做特別處理之后再顯示。如果不是報(bào)告中的唯一證據(jù)，企業(yè)機(jī)密

11、數(shù)據(jù)部分也可不詳細(xì)提供，僅做說(shuō)明，而對(duì)其它非機(jī)密數(shù)據(jù)做詳細(xì)展示。結(jié)論：對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋?zhuān)U明從數(shù)據(jù)中看出了什么，可以得出什么結(jié)論？為什么？舉例說(shuō)明：比如，假設(shè)你分析的問(wèn)題是企業(yè)的一個(gè)剛上市的新產(chǎn)品銷(xiāo)售不佳的問(wèn)題，通過(guò)理論分析，你認(rèn)為可能的原因有產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)不符合市場(chǎng)要求的可能性，或者是銷(xiāo)售不利的原因；因此，你決定對(duì)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地考察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售良好，而產(chǎn)品的性能數(shù)據(jù)和價(jià)格、包裝等，與我們的新產(chǎn)品沒(méi)有本質(zhì)差別，所以應(yīng)該不是產(chǎn)品本身的問(wèn)題；對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的調(diào)查，反映了同樣的觀點(diǎn)；而在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的調(diào)查中，相當(dāng)比例的銷(xiāo)售人員反映，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售難度大，但

12、銷(xiāo)售提成等激勵(lì)與銷(xiāo)售老產(chǎn)品相比沒(méi)有什么特別的吸引力，而老產(chǎn)品銷(xiāo)售熟門(mén)熟路容易出成果，因此為了保證業(yè)績(jī)，仍舊把大量的資源投入到提高老產(chǎn)品的銷(xiāo)售中。這樣，調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)的分析表明，問(wèn)題不是產(chǎn)品自身，而是企業(yè)的銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制出了問(wèn)題，因此解決問(wèn)題的關(guān)鍵，應(yīng)該是在制定新的更適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品銷(xiāo)售激勵(lì)措施。七、結(jié)論和備選方案任何問(wèn)題的解決，都不會(huì)是只有一個(gè)可能的辦法。管理訓(xùn)練的目的之一是希望mba學(xué)員養(yǎng)成全面分析的習(xí)慣，在解決問(wèn)題的方法中，不是急于選擇第一個(gè)想到的，而是要辨別出多個(gè)可能的解決方案，對(duì)這些不同的方案進(jìn)行對(duì)比，然后從中選擇相比較而言最合適的方案。這是本部分內(nèi)容的目的。因此本部分需要完成以下內(nèi)容：根據(jù)

13、以上各部分的理論和數(shù)據(jù)分析，有哪幾種可能的解決方案？至少需要提出2種，并且：對(duì)第一種解決方案內(nèi)容進(jìn)行描述對(duì)第二種解決方案內(nèi)容進(jìn)行描述?對(duì)提出的這幾種方案進(jìn)行對(duì)比，闡明每一種方案的優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？可以考慮采用表格或者圖示的方法更直觀地比對(duì)。結(jié)論：根據(jù)以上的比較，最終選擇采用哪一個(gè)方案？為什么這個(gè)方案是最適合你的企業(yè)的？八、實(shí)施本部分內(nèi)容是關(guān)于如何落實(shí)“結(jié)論和備選方案”中所確定的解決方案的。如果已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施，可以將實(shí)際的過(guò)程進(jìn)行總結(jié)、記錄；如果尚沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施，可以將計(jì)劃在這里進(jìn)行介紹。具體的，應(yīng)包括對(duì)以下內(nèi)容的描述：實(shí)施的組織準(zhǔn)備：企業(yè)里誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這一實(shí)施工作？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)具體的落實(shí)工作？誰(shuí)來(lái)

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和支持？實(shí)施的時(shí)間規(guī)劃：什么時(shí)候開(kāi)始實(shí)施工作？計(jì)劃什么時(shí)候完成？如何進(jìn)行階段劃分？針對(duì)各階段提供詳細(xì)的實(shí)施步驟。實(shí)施的結(jié)果控制：最終希望實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)是什么？如何衡量？如何去判斷實(shí)施工作最終是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？如果設(shè)置有中間階段，那么每個(gè)階段的階段性目標(biāo)是哪些？如何衡量？實(shí)施的資源準(zhǔn)備：為了完成實(shí)施工作，企業(yè)準(zhǔn)備在人、財(cái)、物等資源方面，如何投入？投入多少？除此之外，如果還需要其它資源的支持的話，是哪些資源？如何獲取這些資源？九、回顧和反思在完成整個(gè)報(bào)告的過(guò)程中，感到遇到的最大的問(wèn)題或挑戰(zhàn)是什么？你是如何克服的？你認(rèn)為完成這份作業(yè)最大的收獲是什么？如果上述的實(shí)施工作，在你的企業(yè)里實(shí)際已

15、經(jīng)完成了，那么介紹一下最終的結(jié)果是什么？與預(yù)期的效果相比較如何？是否出現(xiàn)了什么問(wèn)題？其中有什么可以改進(jìn)的？如果有其它感想或建議，都可以在此闡述。十、參考文獻(xiàn)需按照規(guī)定的格式，提供參考文獻(xiàn)目錄。這些文獻(xiàn)應(yīng)該在完成本報(bào)告過(guò)程中所采用過(guò)的。所有參考的這些文獻(xiàn)，在文中應(yīng)按照規(guī)定的格式，進(jìn)行確的標(biāo)注。十一、附錄文中所采用的調(diào)查問(wèn)卷、收集的原始數(shù)據(jù)等等詳細(xì)內(nèi)容，可采用附件的形式列在報(bào)告最后，以顯示所做工作的真實(shí)性，并幫助評(píng)判調(diào)查和分析工作的有效性。中國(guó)石油大學(xué)mba教育中心二o一二年一月三日關(guān)于安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)mba學(xué)員社會(huì)實(shí)踐的相關(guān)通知根據(jù)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位培養(yǎng)方案，要求每個(gè)mba學(xué)員必須進(jìn)行

16、社會(huì)實(shí)踐，并提交社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。一、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告撰寫(xiě)說(shuō)明社會(huì)實(shí)踐報(bào)告主要要求學(xué)員用管理的原理和方法，對(duì)企業(yè)或行業(yè)的某一專(zhuān)門(mén)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，重點(diǎn)考察學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要求1、對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，在掌握其近期第一手資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行某專(zhuān)題的深入研究和探討；2、每篇社會(huì)實(shí)踐報(bào)告在5000字以上；3、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告框架結(jié)構(gòu)參照附錄a；4、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告格式要求參照安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文規(guī)范相關(guān)格式要求。社會(huì)實(shí)踐專(zhuān)題方向企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)研發(fā)、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)

17、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)成本控制、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程、企業(yè)收購(gòu)兼并、企業(yè)業(yè)務(wù)重組、企業(yè)流程再造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束、企業(yè)信息化建設(shè)、中外企業(yè)合作、企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與技術(shù)引進(jìn)、企業(yè)形象與品牌建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)客戶關(guān)系管理、中心企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)創(chuàng)業(yè)等等。撰寫(xiě)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告注意事項(xiàng)1、不要寫(xiě)成純理論的學(xué)術(shù)論文，必須聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，有來(lái)自企業(yè)的第一手材料，反映現(xiàn)實(shí)中需要解決的問(wèn)題；2、不要寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告，必須有分析，有針對(duì)企業(yè)某一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的對(duì)策研究；3、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告撰寫(xiě)原則上要求不能與學(xué)位

18、論文研究方向相同，課程案例討論不能作為社會(huì)實(shí)踐報(bào)告提交；二、學(xué)員在學(xué)位論文答辯前提交社會(huì)實(shí)踐報(bào)告；三、學(xué)員提交書(shū)面的報(bào)告一式兩份，提交報(bào)告電子版一份，并按照規(guī)定要求填寫(xiě)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士社會(huì)實(shí)踐鑒定表，由實(shí)習(xí)單位做出鑒定，返校時(shí)交指導(dǎo)教師簽字確認(rèn)后，連同社會(huì)實(shí)踐報(bào)告一并由班主任收齊后，交mba教育中心辦公室。mba教育中心咨詢電話附錄a：框架結(jié)構(gòu)一、封面頁(yè)封面頁(yè)應(yīng)包括以下資料：注明為安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告；班級(jí)、姓名、學(xué)號(hào)；項(xiàng)目的題目、調(diào)查或研究報(bào)告的提交日期。二、目錄目錄應(yīng)涵蓋三級(jí)標(biāo)題。三、摘要簡(jiǎn)明扼要地介紹社會(huì)實(shí)踐的背景、過(guò)程和成果。不應(yīng)超過(guò)字。四

19、、正文正文應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容。分析對(duì)策歸納五、附錄附錄應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：尾注報(bào)表、圖片篇幅不大的報(bào)表、圖片可直接放在正文中。而篇幅較大的一些報(bào)表、圖片應(yīng)作為附錄附于正文之后。術(shù)語(yǔ)表對(duì)重要但字義不明確的術(shù)語(yǔ)，或?qū)ψx者陌生的術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義。引用文獻(xiàn)原始數(shù)據(jù)如調(diào)研的原始數(shù)據(jù)、調(diào)查問(wèn)卷、談話記錄等。附錄b：一般格式要求a4幅面白色紙，要求用電腦打印。目錄應(yīng)有詳細(xì)目錄；目錄排在封面頁(yè)之后。正文頁(yè)字體與段落：正文采用小四號(hào)字體，1.5倍行距，段前間距3磅，段后間距3磅，段首縮進(jìn)0.9厘米，標(biāo)準(zhǔn)字距。頁(yè)邊距：左邊距3厘米，右邊距2.5厘米，上邊距2.8厘米，下邊距2.5厘米，頁(yè)眉1.6厘米，頁(yè)腳1.

20、5厘米，裝訂線：0.5厘米。頁(yè)碼：在頁(yè)眉右側(cè)注明：當(dāng)前頁(yè)碼/總頁(yè)數(shù)。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院姓名：0122203學(xué)號(hào)：專(zhuān)業(yè)：工商管理碩士實(shí)踐單位：實(shí)踐日期：2013年1月2013年8月告報(bào)關(guān)于參與職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的報(bào)告摘要筆者供職單位自2013年1月起實(shí)施了一項(xiàng)幾乎全員參與的職位規(guī)劃項(xiàng)目，筆者也基本親歷了項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。公司實(shí)施職位規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)，是摸清當(dāng)前的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，設(shè)置合理的職能部門(mén)、職位、職級(jí)、崗位及明確各崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)、能力要求、考核指標(biāo)、績(jī)效評(píng)審等。項(xiàng)目歷經(jīng)近一年時(shí)間完畢，整理制作出一套相對(duì)完善的規(guī)范文件，并以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有部門(mén)及崗位、人員作出調(diào)整。當(dāng)然，無(wú)可避免

21、的，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中亦出現(xiàn)了一些值得后來(lái)者重視的問(wèn)題，借親身參與的感受，事后對(duì)此略作總結(jié)，以作他鑒。1、單位簡(jiǎn)介筆者單位為ca，是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的從事電子信息系統(tǒng)裝備開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的大型高科技中央企業(yè)，是第三代移動(dòng)通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)td-scdma的提出者、核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)者及產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)者，在第四代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)lte及其后續(xù)發(fā)展上具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。ca下轄20余家分、子公司及研究院、所，資產(chǎn)總規(guī)模近500億元，總部位于北京，在上海、天津、成都、西安、重慶、深圳等主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市設(shè)有研發(fā)與生產(chǎn)基地。ca作為下屬各分、子公司的控股母公司，在2010年底前主要行使總部宏觀調(diào)控職能，包括制

22、定集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略，對(duì)各單位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、宏觀指導(dǎo)、決策輔助并行使協(xié)調(diào)及財(cái)務(wù)規(guī)劃等職能，但不直接從事研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售及服務(wù)等面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2011年初ca完成了一次內(nèi)部重組，原來(lái)部分下屬分、子公司的研發(fā)部門(mén)被集中整合到總部，成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)及服務(wù)部門(mén)無(wú)線移動(dòng)技術(shù)研究院，從事移動(dòng)通信領(lǐng)域面向標(biāo)準(zhǔn)及未來(lái)趨勢(shì)的基礎(chǔ)性預(yù)研及面向市場(chǎng)的實(shí)用研究，并同時(shí)對(duì)外提供技術(shù)研發(fā)與服務(wù)。2、職位規(guī)劃項(xiàng)目介紹2.1項(xiàng)目實(shí)施背景從單純行使戰(zhàn)略決策、方向指導(dǎo)及管理、協(xié)調(diào)各下屬單位運(yùn)營(yíng)之職能的企業(yè)總部，轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢吆暧^管理與技術(shù)研發(fā)、服務(wù)、項(xiàng)目合作等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的半實(shí)體企業(yè)，運(yùn)營(yíng)約二年時(shí)間后，公司高層發(fā)現(xiàn)原施行于總部的

23、職位設(shè)置、職級(jí)設(shè)定及薪酬體系等安排，相當(dāng)程度上無(wú)法適用于新成立的研究院研究院?jiǎn)T工與原總部員工之間的職位、職級(jí)不匹配，在工作內(nèi)容與要求、考核指標(biāo)、績(jī)效評(píng)定等各方面存在失衡。如何設(shè)置合理的職位級(jí)別、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、上升通道、績(jī)效激勵(lì)等重要事項(xiàng)，為員工的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升與培訓(xùn)等提供可行、可靠的依據(jù)，并以此指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展，便成為公司亟待解決的問(wèn)題。2.項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)公司作出實(shí)施職位規(guī)劃項(xiàng)目的決定后，便在全公司范圍進(jìn)行了職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的宣貫。管理層明確希望通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：確定各職能部門(mén)發(fā)展序列及其職位、職級(jí)、績(jī)效等設(shè)置；確定各部門(mén)職位、崗位的工作任務(wù)、任職要求及考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的績(jī)

24、效考核管理體系；優(yōu)化人力資源管理的工作流程。三者當(dāng)中，以前二者為優(yōu)先考慮，第三個(gè)目標(biāo)則需要后期的實(shí)踐及探索，屬于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的即時(shí)適應(yīng)性調(diào)整。2.項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容基于上述目標(biāo)，人力資源選擇確定了外部專(zhuān)業(yè)咨詢公司，并與外聘咨詢公司共同協(xié)商確定職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的范圍及內(nèi)容，上報(bào)公司高層批準(zhǔn)。主要實(shí)施內(nèi)容包括：梳理當(dāng)前各部門(mén)、各職位、各崗位、各人員的設(shè)置狀況，完成新的職能部門(mén)、職位、職級(jí)及崗位設(shè)計(jì)，規(guī)劃員工在公司的職業(yè)發(fā)展通道；在職位、職級(jí)設(shè)置的基礎(chǔ)上，確定各崗位的薪酬績(jī)效管理體系，包括崗位主要工作任務(wù)、考核指標(biāo)、考核方法、績(jī)效評(píng)定等，并了解各崗位所需的技能、專(zhuān)業(yè)等培訓(xùn)需求；在實(shí)施前述工作過(guò)程中

25、對(duì)人力資源管理流程等作匹配性優(yōu)化。3、職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程3.1項(xiàng)目實(shí)施基本過(guò)程職位規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)幾乎涉及全公司員工參與的過(guò)程，由外聘咨詢公司主導(dǎo)，具體事務(wù)則由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)操作。不過(guò)，職位規(guī)劃既然是作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行操作，其實(shí)施過(guò)程自然也脫不開(kāi)現(xiàn)今業(yè)界已成熟運(yùn)用的一般項(xiàng)目管理模式，總體上基本經(jīng)歷了項(xiàng)目起始、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制與項(xiàng)目結(jié)束等通常過(guò)程。具體到本次職位規(guī)劃項(xiàng)目，如果從公司發(fā)文決定啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)始起算，項(xiàng)目實(shí)施大體經(jīng)過(guò)了如下主要過(guò)程：013年1月，公司正式發(fā)文啟動(dòng)職位規(guī)劃項(xiàng)目。個(gè)人理解，正式發(fā)文的重要意義有二：一方面，彰顯項(xiàng)目的重要性，引起全員重視；另一方面，要求各部門(mén)

26、負(fù)責(zé)人予以關(guān)注，在事務(wù)安排上適當(dāng)考慮項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，決定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程安排。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司高層及各部門(mén)總經(jīng)理組成，意在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策，確定項(xiàng)目目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程安排。本報(bào)告下文將會(huì)述及，這種人員構(gòu)成一定程度上造成了項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)障礙。咨詢公司與人力資源部門(mén)確定項(xiàng)目宣貫內(nèi)容與形式并進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前的宣貫。宣貫有兩種途徑：其一是就共性問(wèn)題召集全體員工舉辦多次會(huì)議，作各種形式的圖冊(cè)宣傳；其二是針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的宣貫，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)中可能存在的問(wèn)題及解決措施，再由部門(mén)負(fù)責(zé)人在本部門(mén)作說(shuō)明。咨詢公司與人力資源部門(mén)明確各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各級(jí)員工在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的任

27、務(wù)，主要應(yīng)處理三件事，完成相應(yīng)三份文件：一是部門(mén)職責(zé)分解，完成部門(mén)職責(zé)分解表：二是崗位工作內(nèi)容整理總結(jié)，完成職位任職說(shuō)明書(shū)；三是職位設(shè)置與任職能力映射關(guān)聯(lián)，確定員工自身所在的職級(jí)位置。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各員工根據(jù)實(shí)際情況，按照任務(wù)要求，完成部門(mén)職序劃定、職位設(shè)置、職位說(shuō)明，包括職級(jí)設(shè)定、能力要求、職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、任職要求、考核指標(biāo)、績(jī)效評(píng)定等，并對(duì)照該等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己進(jìn)行定位，完成上述三份準(zhǔn)備。咨詢公司與人力資源部門(mén)根據(jù)對(duì)收回的三份文件進(jìn)行整理、分析，并參考其他公司的實(shí)踐，基于職位規(guī)劃原理，初定各職能部門(mén)的設(shè)置，職位序列、職級(jí)及各崗位任職要求與考核方式，完成各職能部門(mén)的職位規(guī)劃文件初稿，提交項(xiàng)目領(lǐng)

28、導(dǎo)小組討論。咨詢公司與人力資源部門(mén)基于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)，向各部門(mén)反饋并作指示。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工在咨詢公司與人力資源部門(mén)的協(xié)助、指導(dǎo)下，對(duì)三份主要文件進(jìn)行調(diào)整、修改與完善。咨詢公司與人力資源部門(mén)修訂完善主要的職位規(guī)劃文件，附具專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議通過(guò)后，咨詢公司與人力資源部門(mén)確定職位規(guī)劃內(nèi)容，并起草相應(yīng)的規(guī)章制度，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議通過(guò)后，通過(guò)公司制度發(fā)布程序頒布實(shí)施。各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工針對(duì)公司發(fā)布的職位規(guī)劃制度與統(tǒng)一定稿的部門(mén)職責(zé)分解、職位任職說(shuō)明及職位設(shè)置與任職能力映射文件，據(jù)實(shí)完成自身的職級(jí)定位，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)多次溝通、調(diào)整并確認(rèn)后錄入公司人力管理

29、系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，相關(guān)文件歸檔，人力資源部門(mén)按各崗位職級(jí)定位、任職要求等信息，實(shí)施有效性管理及提供服務(wù)，確定人力資源的工作重點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目自2013年1月啟動(dòng)，計(jì)劃3-4個(gè)月完成，但實(shí)際情況是，該項(xiàng)目遲延4個(gè)月左右，直到2013年8月才基本結(jié)束。而且，諸多細(xì)節(jié)性的工作，比如員工職位、職級(jí)重新設(shè)定后的談話，均未完成。3.實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題通常，如果一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)與實(shí)施，事先經(jīng)過(guò)充分的有效評(píng)估與準(zhǔn)備，即便實(shí)施過(guò)程中或可遭遇各種未能預(yù)知的因素，也會(huì)及時(shí)得到合理處理，項(xiàng)目實(shí)施不會(huì)有很大困難，進(jìn)程當(dāng)不會(huì)出現(xiàn)較大偏差。然而，在親身參與的這次公司職位規(guī)劃項(xiàng)目中，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的下述幾個(gè)表現(xiàn)或問(wèn)題

30、，或許是項(xiàng)目進(jìn)程遲延的原因，而項(xiàng)目實(shí)施后的未來(lái)效果也有待進(jìn)一步觀察。相當(dāng)數(shù)量的員工都認(rèn)為職位規(guī)劃不過(guò)是個(gè)形式，換湯不換藥，對(duì)個(gè)人并無(wú)實(shí)質(zhì)性影響。甚至有些員工認(rèn)為公司是在重新在設(shè)置一個(gè)大框，把大家都裝進(jìn)去。這種思想下的大部分員工系以交差應(yīng)付、敷衍塞責(zé)的態(tài)度來(lái)參與項(xiàng)目。員工在制作職位規(guī)劃文件時(shí)，除了會(huì)考慮自身所在部門(mén)、職位的實(shí)際狀況外，更多的是相互參考其他部門(mén)員工的狀況。也就是說(shuō)，員工盡可能使自己完成的文件與其他部門(mén)不同部門(mén)可能意味著職位序列的不同的文件不要出現(xiàn)大的差距。其結(jié)果是，職位規(guī)劃文件的客觀性較差。相當(dāng)多的部門(mén)負(fù)責(zé)人雖然作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員，但實(shí)際上并未真正參與到職位規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，

31、無(wú)論項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議還是部門(mén)內(nèi)職位設(shè)置討論，要么是指派其他人員參與，要么在內(nèi)部討論時(shí)不出席。項(xiàng)目中出現(xiàn)的上述問(wèn)題，或許重點(diǎn)還不單純是導(dǎo)致項(xiàng)目的遲延，是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的最終效果造成影響才是根本。如果一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施讓相當(dāng)數(shù)量的參與人員以消極態(tài)度來(lái)對(duì)待，這本身就說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施存在問(wèn)題，值得思考。4、對(duì)問(wèn)題的分析及建議4.1對(duì)問(wèn)題的分析一項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施無(wú)法按既定的進(jìn)度與安排順利完成，通常是項(xiàng)目管理本身存在這樣一些原因：進(jìn)度安排，如時(shí)間安排、先后順序等存在不一致；項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，如項(xiàng)目參與者對(duì)活動(dòng)、任務(wù)的優(yōu)先級(jí)認(rèn)識(shí)有異；資源沖突，如項(xiàng)目成員安排與其他領(lǐng)域人員安排存在沖突；專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與執(zhí)行情況，例如在專(zhuān)業(yè)問(wèn)題、執(zhí)行規(guī)

32、范和權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧；成本，如關(guān)于項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)上，項(xiàng)目實(shí)施與支持部門(mén)的成本估算出現(xiàn)沖突；個(gè)性，即參與人員在人際關(guān)系方面的沖突。就本文上揭項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為既可能在上述范圍之內(nèi)，亦有范圍之外的其他原因。詳言之：1公司職位規(guī)劃項(xiàng)目未與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，忽視了各級(jí)員工自身的職業(yè)發(fā)展需求。項(xiàng)目定位于為人力資源管理服務(wù)，片面強(qiáng)調(diào)了管理上所需要的職位、職級(jí)、崗位的設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)。這種傾向的項(xiàng)目定位，割裂了員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展與公司職位設(shè)置的關(guān)聯(lián)，對(duì)相當(dāng)數(shù)量處于格林豪斯所說(shuō)的“職業(yè)生涯初期”與“職業(yè)生涯中期”的員工而言，忽視本身即是一種傷害這兩個(gè)時(shí)期的員工希望“努力以獲取組織正式的成員資

33、格”或者“努力工作并力爭(zhēng)有所成就”。2咨詢公司前期的項(xiàng)目方案一定程度上未考慮企業(yè)的個(gè)性，方案本身尤其是不同職業(yè)序列的分別設(shè)置及其職級(jí)安排是否合理，值得商榷。ca同時(shí)兼具總部管理與從事研發(fā)、提供技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目合作的部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)部分的構(gòu)成人員主體大多為具相當(dāng)年限與經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員，他們對(duì)職級(jí)的設(shè)立及自身的定位較為敏感。若不同序列的職位及其職級(jí)的差異較大，勢(shì)必會(huì)造成預(yù)期的落差，故員工在處理職位規(guī)劃相應(yīng)文件時(shí)，更希望參考其他部門(mén)尤其是不同職序員工的處理，而不是基于客觀的現(xiàn)實(shí)狀況。3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員“在位不出工”的狀況，大體上屬于上文所稱“優(yōu)先級(jí)認(rèn)識(shí)差異”及“資源沖突”問(wèn)題。歸根結(jié)底，仍然可歸

34、為項(xiàng)目初期規(guī)劃的方案設(shè)計(jì)問(wèn)題，因?yàn)樵谶x擇項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員時(shí)，一方面需要考慮人員的權(quán)威性這有助于項(xiàng)目的推動(dòng)，另一方面則要考慮小組成員時(shí)間安排與任務(wù)安排上的優(yōu)先級(jí)與配合度，使其有足夠的時(shí)間與資源來(lái)做合適的統(tǒng)籌。4.對(duì)問(wèn)題處理的建議公司職位規(guī)劃，無(wú)論直接目的為何，最終目的應(yīng)是人盡其才，以便更好的發(fā)現(xiàn)合適人才并給予合理激勵(lì)，確保為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。有鑒于此，公司職位規(guī)劃應(yīng)該與各員工的利益相結(jié)合，在為管理服務(wù)的同時(shí)，必須兼顧考慮每位員工自身的職業(yè)發(fā)展，才能引導(dǎo)他們積極配合與參與，進(jìn)而也才能確保項(xiàng)目實(shí)施在未來(lái)達(dá)到期望的效果。準(zhǔn)此，就該職位規(guī)劃項(xiàng)目或者對(duì)未來(lái)可能涉及的類(lèi)似項(xiàng)目，以下幾方面或許是需要進(jìn)一

35、步完善或改進(jìn)之地。外聘咨詢公司的方案設(shè)計(jì)應(yīng)切實(shí)建立在對(duì)公司背景及經(jīng)營(yíng)狀況有充分了解的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司狀況量身定做相適應(yīng)的規(guī)劃方案。這需要咨詢公司與公司內(nèi)部進(jìn)行充分溝通，并對(duì)公司做出切實(shí)有效的實(shí)地調(diào)查。咨詢公司切不可依賴于既有的成例，不顧公司實(shí)際局限條件，生搬硬套。公司職位規(guī)劃，除為管理服務(wù)的目的外，更應(yīng)以激勵(lì)員工有效工作為根本。公司職位規(guī)劃項(xiàng)目，盡管不同于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但必須要考慮并結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展需求。這就要求公司作職位規(guī)劃時(shí)須考慮兩方面內(nèi)容：一者，公司各部門(mén)及其職位的設(shè)置、職級(jí)安排、任職標(biāo)準(zhǔn)與能力要求，以此尋找合適的人才并輔之于相匹配的薪酬；再者，結(jié)合員工實(shí)際狀況，將職位規(guī)劃與

36、員工的職業(yè)發(fā)展需求相給，在項(xiàng)目中適度納入員工的職業(yè)發(fā)展前景，設(shè)計(jì)合理的上升通道。簡(jiǎn)言之，公司職位規(guī)劃必須對(duì)選人、用人及留人進(jìn)行整體綜合考慮。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成，基于項(xiàng)目推進(jìn)目的固然需考慮成員的地位與威權(quán)，但必須同時(shí)顧及成員工作與時(shí)間安排的適配程度，作合適的折衷。不言而喻，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為成員，俾利于項(xiàng)目實(shí)施的展開(kāi)。但若因工作與時(shí)間的安排優(yōu)先級(jí)產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致“在位不出工”，效果就會(huì)適得其反安排他人代表參加會(huì)議或者根本不出席內(nèi)部討論，只會(huì)增加溝通困難、徒增決策時(shí)間與成本。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員，最好由部門(mén)副職負(fù)責(zé)人全職參與。在不同部門(mén)職序、職級(jí)的設(shè)計(jì)上如果必須要作職序區(qū)分的話，

37、必須要考慮不同職序之間職級(jí)的匹配與適應(yīng)，盡可能避免出現(xiàn)不同職序之間職級(jí)的落差過(guò)大，使大體相同資歷的人員的位置及地位出現(xiàn)令人不滿的差異?？偠灾?，對(duì)職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的上述問(wèn)題，有必要采取一些合理措施予以彌補(bǔ)，以使這些問(wèn)題造成的不利影響降到最低，唯如此也才能使實(shí)施效果最終接近項(xiàng)目規(guī)劃的基本目標(biāo)。五、實(shí)踐總結(jié)公司實(shí)施職位規(guī)劃項(xiàng)目，無(wú)論對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人均是一個(gè)絕好的總結(jié)與調(diào)整的機(jī)會(huì)：一方面公司可藉此建構(gòu)起合理的職位體系、任職標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核，為更科學(xué)的進(jìn)行人力資源管理；另一方面員工則可藉此對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作階段性總結(jié)，審視自身發(fā)展需求與公司未來(lái)方向的切合度，調(diào)整定位或作其他選擇。無(wú)庸諱言，舉凡涉

38、及以人為中心的事務(wù)，其復(fù)雜程度便會(huì)倍增，尤其牽涉已經(jīng)具相當(dāng)工作年限與經(jīng)驗(yàn)的公司中層或基層管理人員時(shí)，處理稍有不慎，就可能使其對(duì)企業(yè)高管乃至企業(yè)本身產(chǎn)生前所未有的不信任感盡管他們可能依舊非常投入地工作并可能從中獲得相當(dāng)大的滿足感。因而，如何為這部分中、基層管理人員設(shè)置一套行之有效的上升機(jī)制與通道，是公司職位規(guī)劃時(shí)必須首要考慮的問(wèn)題。此外，預(yù)先針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況量身定做一份可行的項(xiàng)目方案，是引導(dǎo)員工積極參與、推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施的條件與保證。筆者已經(jīng)工作多年，逐漸從單純的專(zhuān)業(yè)性工作發(fā)展到專(zhuān)業(yè)與管理兼顧的角色，這也是筆者單位許多員工的現(xiàn)狀。按照薩帕關(guān)于職業(yè)生涯階段的劃分，這部分員工處于職業(yè)生涯的確立階段，

39、屬于可大體發(fā)現(xiàn)自己職業(yè)興趣并努力以此作為永久職業(yè)的時(shí)期。若公司職位規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中忽視這這部分中層群體，對(duì)公司的不利影響是難于估量的尤其當(dāng)職位實(shí)施的結(jié)果與其預(yù)期嚴(yán)重不合時(shí)，這應(yīng)該引起公司的注意。mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告報(bào)告題目：黑龍江水泥鋼材行業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告目錄一、內(nèi)容摘要.1二、成果解析.三、發(fā)展建議.四、總結(jié).10黑龍江水泥鋼材行業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告一、內(nèi)容提要：針對(duì)我省水泥、鋼材產(chǎn)品5月份當(dāng)月生產(chǎn)量同比下降的問(wèn)題，省統(tǒng)計(jì)局、省經(jīng)委于6月17日至23日，對(duì)5月份產(chǎn)量降幅較大的10戶水泥生產(chǎn)企業(yè)和6戶鋼材生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，通過(guò)調(diào)研和召開(kāi)省建材、冶金行辦、省公路局以及中鐵三局、十二局、十七局物質(zhì)設(shè)備供

40、應(yīng)部有關(guān)人員參加的座談會(huì)。在全面了解我省水泥、鋼材產(chǎn)品當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，深入分析了影響水泥、鋼材產(chǎn)品產(chǎn)量下降的主要原因，并提出了快速拉動(dòng)我省水泥、鋼材生產(chǎn)發(fā)展的政策建議。二、成果解析：、水泥、鋼材產(chǎn)品5月份生產(chǎn)情況今年5月份當(dāng)月，全省規(guī)模以上142戶水泥生產(chǎn)企業(yè)共生產(chǎn)水泥223.05萬(wàn)噸，同比下降3.86%，從環(huán)比看，比4月份下降1.74%。其中，降幅較大的有華泰水泥公司同比下降22.67%、環(huán)比下降15.88%，冀東海天聞喜公司同比下降56.38%、環(huán)比下降27.32%，黑龍江公路構(gòu)件廠同比下降47.79%、環(huán)比下降19.64%，太原雙良水泥廠同比下降4.29%、環(huán)比下降27.91

41、%，西山煤電集團(tuán)水泥廠同比下降19.98%、環(huán)比下降12.05%。5月份當(dāng)月規(guī)模以上41戶鋼材生產(chǎn)企業(yè)共生產(chǎn)鋼材166.84萬(wàn)噸，同比下降8.03%，從環(huán)比看，比上月增長(zhǎng)3.63%。其中，降幅較大的山西長(zhǎng)信集團(tuán)公司同比下降46.33%、環(huán)比下降60.35%，山西中宇鋼鐵公司同比下降5.61%、環(huán)比下降10.89%，太鋼同比下降14.92%、環(huán)比下降2.45%。調(diào)研的14戶水泥生產(chǎn)企業(yè)，上年末生產(chǎn)能力占規(guī)模上企業(yè)水泥總產(chǎn)能的26.58%。8戶鋼鐵企業(yè)，上年末生產(chǎn)能力占規(guī)模上企業(yè)鋼材總產(chǎn)能的66.97%。、影響水泥、鋼材產(chǎn)品產(chǎn)量下降的主要原因今年以來(lái)，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國(guó)家和省“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”宏觀

42、調(diào)控力度進(jìn)一步加大。但受此次前所未有的金融危機(jī)影響，市場(chǎng)需求整體差于去年，尤其是我省15月份房地產(chǎn)市場(chǎng)不振、公路建設(shè)進(jìn)展緩慢、水泥、鋼材企業(yè)產(chǎn)品成本上升、效益大幅下滑以及我省水泥、鋼材產(chǎn)品層次低，投標(biāo)缺乏拳頭產(chǎn)品且保供能力不足等等原因，導(dǎo)致全省水泥、鋼材產(chǎn)品產(chǎn)量同比下降。具體原因分述如下：1、影響水泥產(chǎn)量下降的主要原因、產(chǎn)品層次低，同質(zhì)化嚴(yán)重，重點(diǎn)工程投標(biāo)缺乏拳頭產(chǎn)品且保供能力差目前我省水泥企業(yè)產(chǎn)品型號(hào)主要集中在32.5號(hào)的產(chǎn)品上，產(chǎn)能約有3700萬(wàn)噸，占水泥總產(chǎn)能的86.9%；生產(chǎn)42.5標(biāo)號(hào)水泥總產(chǎn)能約500萬(wàn)噸，分散在27戶企業(yè)，其中產(chǎn)能達(dá)10萬(wàn)噸及以上的僅有10戶企業(yè)，產(chǎn)能達(dá)30萬(wàn)噸及

43、以上的有5戶，產(chǎn)能達(dá)80萬(wàn)噸以上的僅有太原獅頭水泥集團(tuán)和榆次智海水泥集團(tuán)兩戶企業(yè)，5月份當(dāng)月42.5號(hào)水泥產(chǎn)量?jī)H為45.4萬(wàn)噸；生產(chǎn)52.5號(hào)水泥的目前僅有新絳威頓水泥集團(tuán)，且產(chǎn)能約為15萬(wàn)噸左右。由此可見(jiàn)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏高品質(zhì)拳頭產(chǎn)品，難以擠入國(guó)家重點(diǎn)工程，在市場(chǎng)上也不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解中鐵三局等單位承建的國(guó)家大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目主要工程用水泥均為42.5以上標(biāo)號(hào)的水泥，一旦開(kāi)工建設(shè)需求量很大。而我省達(dá)標(biāo)企業(yè)少，單個(gè)企業(yè)產(chǎn)能小，保供能力差。、受市場(chǎng)大環(huán)境影響，區(qū)域市場(chǎng)需求不足我省水泥生產(chǎn)以中小企業(yè)為主，品種以中低端產(chǎn)品居多，主要用于房地產(chǎn)建筑、公路及市政工程建設(shè)，并且以在地銷(xiāo)售為主要

44、方式。受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，今年以來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求不斷萎縮，農(nóng)村建房等消費(fèi)速度放緩，直接影響了主供房地產(chǎn)市場(chǎng)消費(fèi)的水泥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量。公路建設(shè)情況也不樂(lè)觀，調(diào)研中從省公路局了解到，今年全省干線公路計(jì)劃投資70多億，增加公路里程1500公里。但由于資金、土地、環(huán)保以及工程難度大等原因，截止6月5日，完成公路里程不足20%。市政工程開(kāi)工項(xiàng)目和需求雖較為可觀，但由于回款太差影響企業(yè)無(wú)法組織生產(chǎn)供貨。從重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況看，雖然在國(guó)家“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”的政策刺激下，區(qū)域內(nèi)計(jì)劃開(kāi)工的大型項(xiàng)目工程比較多，但由于資金需求太大且遲遲不能到位以及征地拆遷等原因，致使工程無(wú)法及時(shí)開(kāi)工，形成了工程數(shù)量多、實(shí)際有效需求少的

45、復(fù)雜局面。區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際需求不足，影響產(chǎn)量下降。、水泥產(chǎn)品成本不斷增加，生產(chǎn)運(yùn)行壓力加大全省非煤礦山安全整治，對(duì)水泥生產(chǎn)所需主要輔助原材料石膏、石灰石形成一定影響，出現(xiàn)供應(yīng)缺口，而外購(gòu)成本增加。山西公路構(gòu)件廠用原礦山石子每噸價(jià)格為14.8元，外購(gòu)石子每噸近40元，增加170%；受金融危機(jī)沖擊鋼鐵企業(yè)的停產(chǎn)和半停產(chǎn)，直接造成水泥生產(chǎn)的另一主要原材料高爐水淬水渣供應(yīng)不足，使價(jià)格大幅上揚(yáng)。調(diào)研中了解到太鋼的每噸廢渣由去年的30多元漲到今年的80多元，漲幅達(dá)166%；還有自2007年以來(lái)，能源價(jià)格也一直處于高位運(yùn)行狀態(tài)。所有這些均使得企業(yè)生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用大大升高，生產(chǎn)運(yùn)行艱難，有的干脆停窯限產(chǎn)。、我省

46、水泥市場(chǎng)受省外水泥企業(yè)沖擊嚴(yán)重我省水泥企業(yè)由于規(guī)模小、成本高、市場(chǎng)運(yùn)作能力差等原因，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，周邊省水泥企業(yè)憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸進(jìn)入，更使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。調(diào)研中了解到，河北、陜西等周邊省市水泥企業(yè)由于大部分實(shí)行包稅制，企業(yè)繳納的稅金少、成本低，已憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸進(jìn)入我省大同、朔州、陽(yáng)泉、臨汾和運(yùn)城地區(qū)市場(chǎng)。如河北某市水泥運(yùn)到我省朔州市的價(jià)格為290元/噸，而朔州當(dāng)?shù)厮鄡r(jià)格為340元/噸，高于外省水泥每噸50元。冀東海天聞喜公司及陽(yáng)煤集團(tuán)水泥公司均受此嚴(yán)重影響導(dǎo)致產(chǎn)量下降。、商業(yè)意識(shí)薄弱，市場(chǎng)敏感性不強(qiáng)企業(yè)商業(yè)意識(shí)薄弱，固守一隅，市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠，不能夠從全國(guó)、乃至世界市場(chǎng)角度來(lái)觀察市

47、場(chǎng)，審時(shí)度勢(shì)制定和實(shí)施相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。此次調(diào)研中了解到，中鐵三局曾在今年2月至3月間對(duì)大同西安高速鐵路客運(yùn)專(zhuān)線沿線水泥、鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了為期一個(gè)半月的供貨考察調(diào)研。所到之地絕大多數(shù)市、縣領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門(mén)和企業(yè)商業(yè)意識(shí)淡薄，市場(chǎng)敏感性極差，對(duì)上門(mén)的商機(jī)反映淡漠，只有極個(gè)別的沙石企業(yè)反應(yīng)積極，主動(dòng)與承建單位協(xié)商產(chǎn)品供貨事宜。反之再看周邊的河北、陜西省等水泥生產(chǎn)企業(yè)早就主動(dòng)上門(mén)聯(lián)系、洽談水泥、鋼材供貨事宜。、信貸困難造成資金鏈緊張影響企業(yè)生產(chǎn)調(diào)研中，企業(yè)普遍反映當(dāng)前貸款困難、融資渠道不暢通、資金緊張。水泥行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高，特別是我省水泥企業(yè)，近幾年的快速發(fā)展主要是高負(fù)

48、債擴(kuò)張，隨著危機(jī)的來(lái)臨，企業(yè)利潤(rùn)的降低，企業(yè)融資難度加大，還貸壓力增大，資金回籠困難，造成資金緊張，影響生產(chǎn)發(fā)展。當(dāng)前，我省企業(yè)資金日趨緊張的原因主要有以下方面。一是國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的宏觀調(diào)控，銀行信貸普遍收緊，企業(yè)想進(jìn)行設(shè)備更新改造卻得不到資金支持；二是小企業(yè)眾多，一遇到市場(chǎng)風(fēng)波就處于虧損邊緣，只能維持生計(jì)，很難聚集發(fā)展資金。由于籌集資金困難，只有少數(shù)大企業(yè)自身具有進(jìn)行技術(shù)改造或新上生產(chǎn)線的能力，而其余大部分中小企業(yè)則只能維持原狀，沒(méi)有能力進(jìn)行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，坐失發(fā)展良機(jī)。、方針政策的不連續(xù)性，影響企業(yè)正常生產(chǎn)調(diào)研組在太原調(diào)研時(shí)，企業(yè)普遍反映，太原西山地區(qū)綜合整治工程規(guī)劃企業(yè)搬遷相關(guān)信息

49、發(fā)布早、次數(shù)多，而實(shí)際進(jìn)展緩慢。受此影響水泥購(gòu)貨商信心不足，導(dǎo)致西山水泥生產(chǎn)企業(yè)收到的訂貨合同銳減，丟失固定客戶群，引起水泥生產(chǎn)量下降。2、影響鋼材產(chǎn)量下降的主要原因、市場(chǎng)整體需求不足，庫(kù)存積壓致使鋼材產(chǎn)能壓縮在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、需求不足的大背景下，鋼鐵行業(yè)社會(huì)庫(kù)存大，企業(yè)產(chǎn)品大量積壓致使產(chǎn)能壓縮。調(diào)研中了解到，我省大部分鋼鐵企業(yè)庫(kù)存積壓較多，以長(zhǎng)治鋼鐵集團(tuán)公司為例，15月庫(kù)存最高達(dá)到10多萬(wàn)噸，不得已壓縮產(chǎn)能達(dá)30%。、價(jià)格低迷行業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)減產(chǎn)限產(chǎn)今年以來(lái)，受金融危機(jī)大環(huán)境以及煤礦事故的影響，一方面原煤、電、焦炭等基礎(chǔ)能源價(jià)格不斷上漲，鐵礦粉等原材料受非煤礦山整頓影響，價(jià)格也持續(xù)上漲。

50、另一方面由于下游用戶需求減少，鋼材市場(chǎng)需求不旺，鋼材價(jià)格一直在低位徘徊。從前幾個(gè)月看鋼材最高達(dá)36003700元/噸左右，最低3000-3300元/噸，5月份為3250元/噸，企業(yè)利潤(rùn)空間幾乎為零。由于受前期高價(jià)原材料庫(kù)存和下游相關(guān)行業(yè)消費(fèi)減少的雙重壓力，企業(yè)虧損嚴(yán)重，不得已采取減產(chǎn)限產(chǎn)措施。、政策性關(guān)停使企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)能失衡，影響產(chǎn)量下降2008年下半年以來(lái)，響應(yīng)國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能政策，我省部分不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的裝備被政策性關(guān)停。如臨鋼的三輥勞特式軋機(jī)、60孔2.8m焦?fàn)t停產(chǎn)；山西長(zhǎng)信工業(yè)有限公司的2150立方米煉鐵高爐，落后產(chǎn)能的淘汰使企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)能失衡，不配套，影響企業(yè)鋼材產(chǎn)量同比下降

51、。、部分企業(yè)設(shè)備檢修引起產(chǎn)量下降部分企業(yè)如臨汾山西中宇鋼廠5月份據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品外觀要求，安排了5天時(shí)間檢修設(shè)備，使產(chǎn)量同比下降5.6%；呂梁中陽(yáng)鋼廠5月份也安排了設(shè)備檢修，影響產(chǎn)量同比減少1.8萬(wàn)噸，降幅達(dá)14.8%。此外，影響水泥產(chǎn)品產(chǎn)量下降的商業(yè)意識(shí)薄弱，市場(chǎng)敏感性不強(qiáng)、融資困難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序等因素，同樣也制約著鋼材生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的增長(zhǎng)。三、發(fā)展建議：快速拉動(dòng)我省水泥、鋼材生產(chǎn)發(fā)展的建議盡快建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目與生產(chǎn)企業(yè)供需協(xié)調(diào)機(jī)制在我省境內(nèi)已確定開(kāi)建的重點(diǎn)工程有大同西安客運(yùn)專(zhuān)線、中南出海鐵路通道、太原西南環(huán)線、太原臨縣鐵路四大重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不含后續(xù)投入，三年總投資就達(dá)2000億元。并且大同西

52、安客運(yùn)專(zhuān)線、中南出海鐵路通道重點(diǎn)工程項(xiàng)目辦公室均已經(jīng)成立，工程將于7月初啟動(dòng)。兩個(gè)項(xiàng)目總投資分別達(dá)到900億元和800億元，其中水泥、鋼材產(chǎn)品的材料費(fèi)約占到工程總費(fèi)用的45%-48%，尤其是中南出海鐵路通道我省投資就占到40%，如能以此為由協(xié)商并帶動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)使用我省企業(yè)產(chǎn)品，成功率極高，也必將對(duì)我省水泥、鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)具有極大的拉動(dòng)作用。目前現(xiàn)狀是，一方面我省水泥、鋼材供應(yīng)企業(yè)對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的需求等信息了解較少，或者考慮單個(gè)企業(yè)無(wú)力投標(biāo)等，對(duì)重點(diǎn)工程需求極少上門(mén)問(wèn)津。而另一方面承建單位對(duì)于省內(nèi)水泥、鋼材供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品型號(hào)等信息也了解較少。供需雙方的信息渠道不暢通，造成省內(nèi)企業(yè)的水泥、

53、鋼材產(chǎn)品不能各盡其用“近水樓臺(tái)先得月”。因此，當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)盡快由重點(diǎn)建設(shè)部門(mén)牽頭組織水泥、鋼材生產(chǎn)企業(yè)與重點(diǎn)項(xiàng)目辦以及承建單位進(jìn)行面對(duì)面交流，互通信息，洽談進(jìn)一步合作事項(xiàng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，應(yīng)建立由省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目辦牽頭，相關(guān)部門(mén)參加的重點(diǎn)工程項(xiàng)目與水泥、鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)效供需協(xié)調(diào)機(jī)制。及時(shí)發(fā)布重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目信息和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)信息，在重點(diǎn)工程中推薦、協(xié)調(diào)使用本省企業(yè)產(chǎn)品；積極組織企業(yè)競(jìng)標(biāo)，從而加大對(duì)企業(yè)實(shí)實(shí)在在的幫扶力度。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的考核，以促進(jìn)其不斷取得實(shí)績(jī)。加快整治速度，讓部分安全生產(chǎn)有保障的非煤礦山盡快復(fù)產(chǎn)建議政府責(zé)成省安監(jiān)局和省國(guó)土資源廳等相關(guān)部門(mén)研究如何進(jìn)一步加快非煤礦山安全整

54、治工作，對(duì)安全有保障的非煤礦山，加大幫扶工作力度，使其盡快回復(fù)開(kāi)采，緩解水泥原料供應(yīng)缺口，降低企業(yè)產(chǎn)品成本。加大政府資金支持力度，分期緩收礦山資源價(jià)款加大對(duì)水泥、鋼鐵產(chǎn)業(yè)的資金支持力度。一是要督促檢查市政工程款拖欠問(wèn)題，加快企業(yè)供貨回款速度；二是政府要在優(yōu)惠貸款、減免稅收方面給予扶持，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。調(diào)研中得知，中鐵十二局在進(jìn)行重點(diǎn)工程水泥招標(biāo)過(guò)程中，河北曲寨水泥與山東水泥形成對(duì)峙局面，河北省政府獲悉后當(dāng)即以低息貸款方式為該企業(yè)注資3億元，支持該企業(yè)成功競(jìng)標(biāo)。河北省政府的做法值得借鑒。對(duì)非煤礦山資源價(jià)款的收取，建議采取分期緩收方式收取，太原獅頭水泥集團(tuán)礦山資源價(jià)款，有關(guān)部門(mén)要求一次性交

55、清，需一下支付4000萬(wàn)元，企業(yè)難以承受。支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合重組，培育龍頭企業(yè)，打造拳頭產(chǎn)品面對(duì)我省水泥生產(chǎn)龍頭企業(yè)少、拳頭產(chǎn)品少的現(xiàn)狀，要加快引導(dǎo)行業(yè)龍頭企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略重組和市場(chǎng)整合，確保行業(yè)層次不斷提升，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。結(jié)合節(jié)能減排淘汰落后產(chǎn)能工作，按區(qū)域有目標(biāo)的選擇一部分規(guī)模較大的潛力企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組小企業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合、擴(kuò)大規(guī)模，培育龍頭企業(yè)，打造高標(biāo)號(hào)水泥拳頭產(chǎn)品。建議近期對(duì)生產(chǎn)42.5標(biāo)號(hào)水泥產(chǎn)能達(dá)10萬(wàn)噸以上的10戶水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，了解企業(yè)困難，切實(shí)幫助解決原料供應(yīng)問(wèn)題，資金問(wèn)題等，努力使其擴(kuò)大生產(chǎn)，增加產(chǎn)量，努力在擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)各項(xiàng)工程建設(shè)中有大的作為。制定并加快

56、實(shí)施太鋼集團(tuán)等省內(nèi)鋼鐵龍頭企業(yè)聯(lián)合重組方案。支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)與煤、焦、電力等相關(guān)企業(yè)實(shí)行跨行業(yè)、跨所有制的聯(lián)合重組。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)上市融資、發(fā)行債券、銀行貸款、引進(jìn)資金等途徑籌措聯(lián)合重組資金。政府應(yīng)在項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地審批、信貸投放等方面優(yōu)先支持，安排專(zhuān)項(xiàng)資金，用于對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合重組過(guò)程中安置富余人員、補(bǔ)交拖欠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、債務(wù)處置的補(bǔ)助。政府職能部門(mén)要強(qiáng)化服務(wù)，加大監(jiān)管，凈化市場(chǎng)政府職能部門(mén)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，相關(guān)部門(mén)要在土地審批、搬遷補(bǔ)貼、稅費(fèi)政策、項(xiàng)目核準(zhǔn)方面簡(jiǎn)化審批程序，提高辦事效率。要及時(shí)解析政府出臺(tái)的有關(guān)政策，尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，政府出臺(tái)幫扶企業(yè)的具體政策和措施。相關(guān)職能部門(mén)要在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序、交通運(yùn)輸監(jiān)察執(zhí)法、工商稅收?qǐng)?zhí)法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面加大監(jiān)管力度，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。四、總結(jié)：目前，盡管?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到很大困難，但在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府、部門(mén)積極努力下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展向好因素積極增多。可以預(yù)期，隨著拉動(dòng)內(nèi)需的巨額投資的逐步到位，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的加快，對(duì)水泥、鋼材的需求將會(huì)有大幅增長(zhǎng)。因此，政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和