龍崗中心城新建成道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃

1、龍崗中心城新建成道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 審 批： 深圳昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司 2013年11月目 錄 一、工程概況二、工程特點(diǎn)三、編制依據(jù)四、監(jiān)理工作目標(biāo)、方法、范圍五、重點(diǎn)監(jiān)控工作六、監(jiān)理工作的具體內(nèi)容七、監(jiān)理工作依據(jù)八、監(jiān)理工作措施九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理工作程序十二、合同管理的方法和措施十三、信息管理的方法與措施十四、安全文明施工與控制十五、組織協(xié)調(diào)的方法和措施十六、監(jiān)理資料整理歸檔的管理方法十七、竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理一、工程概況：1、工程名稱：深圳市龍崗中心區(qū)城新建成道路綠化提升工程 2、工程地點(diǎn)：深圳市龍崗中心區(qū)3、工程類型：景觀綠化工程4

2、、工程投資： 萬(wàn)元5、建設(shè)單位：深圳市龍崗區(qū)城市管理局6、設(shè)計(jì)單位：江蘇省南京市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 7、監(jiān)理單位：深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司8、施工單位： 9、工程質(zhì)量等級(jí)：現(xiàn)行深圳市的合格標(biāo)準(zhǔn)二、工程特點(diǎn)：本工程位于龍崗中心區(qū)位置，主要包括（協(xié)同路龍城大道），回龍路（愛(ài)心路龍城大道）長(zhǎng)興北路等十多條路。周邊用地包括山體、住宅、或商業(yè)用途為主。提升的道路范圍：協(xié)同路、回龍路、長(zhǎng)興北路等十多條路。綠化面積約5.94萬(wàn)平方米，人行道鋪裝面積約6760平方米。吉祥路和龍德南路兩個(gè)停車(chē)場(chǎng)，面積約：5416平方米。綠量大、品種多、綠化帶的跨度較寬，長(zhǎng)，涉及多個(gè)復(fù)雜路段，以及硬質(zhì)景觀提升，停車(chē)場(chǎng)修

3、建等多項(xiàng)工程。工程量大，工期緊。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，車(chē)流量，人流量大，施工安全隱患較大。是本工程的主要特點(diǎn)。 三、編制依據(jù)主要依據(jù)本工程的施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、施工單位編制的有關(guān)本工程的施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)程、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行編制。四、監(jiān)理工作目標(biāo)、方法、范圍：1、監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理的準(zhǔn)則是：“精心監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格把關(guān)、廉潔奉公、科學(xué)求實(shí)。”工期目標(biāo)：達(dá)到合同工期要求。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格。投資目標(biāo)：工程總投資控制在合同造價(jià)范圍而內(nèi)。工程安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)：無(wú)重大安全事故，工完場(chǎng)清。2、監(jiān)理工作方法：在工程施工監(jiān)理實(shí)

4、施過(guò)程中，我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的工作方法。既確定總目標(biāo)，分目標(biāo)、制定措施；分工明確、責(zé)任清楚，獎(jiǎng)懲分明；建立信息控制制度，加強(qiáng)預(yù)控計(jì)劃；建立會(huì)議制度；事后檢查制度，充分發(fā)揮工程監(jiān)理職能，即計(jì)劃職能；組織職能、協(xié)調(diào)職能。3、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理范圍：施工階段和保修階段。在施工階段進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、隱蔽工程驗(yàn)收（質(zhì)量控制）；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理（進(jìn)度控制）；做好工程建設(shè)的工程量審核（投資控制）；督促施工單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任制，并做好資料整理歸檔工作。五、 重點(diǎn)控制工作由于本工程為景觀工程，工程質(zhì)量的好壞具有明顯的社會(huì)效益，因此，結(jié)合

5、本工程實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部將把如下工作作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)：（一）質(zhì)量方面：嚴(yán)格按圖紙要求控制土壤、樹(shù)穴、苗木的質(zhì)量，對(duì)基肥、除蟲(chóng)殺蟲(chóng)劑的使用必須符合國(guó)家及地方的規(guī)定。（二）進(jìn)度方面1、關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工期。2、施工后期各分項(xiàng)工程施工的協(xié)調(diào)，確保分施工段流水作業(yè)。（三）投資方面1、對(duì)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的控制：針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。2、設(shè)計(jì)變更：應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。3、對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（四）安全方面全

6、面樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把安全工作放在第一位，將一切事故控制在萌芽裝狀態(tài)，做到防患于未然。1、加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的安全管理工作，努力減少或消除人的不安全行為。六、 監(jiān)理工作內(nèi)容：(一)、 質(zhì)量控制1、按照綠化工程施工圖紙的布置和種植種類要求，在有利于種植季節(jié)進(jìn)行施工。 2、種植前應(yīng)在各種植區(qū)內(nèi)進(jìn)行地表準(zhǔn)備，土壤條件不適合種植時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的措施并報(bào)給發(fā)包人和監(jiān)理工程師同意。 3、配備專業(yè)園林工程師為綠化技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全部綠化工程養(yǎng)護(hù)的技術(shù)工作。 4、種植密度： 符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。 5、種植穴、槽及管溝開(kāi)挖： （1）種植穴、槽及管溝挖掘前應(yīng)了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。

7、 （2）挖穴、槽前應(yīng)進(jìn)行植物的定點(diǎn)、放線，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行，種植穴、槽定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯。 （3）種植穴、槽的大小應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。且不低于施工驗(yàn)收規(guī)范要求。 6、樹(shù)木栽植點(diǎn)必須與設(shè)計(jì)相符。喬木灌木的栽植應(yīng)注意前景與背景的關(guān)系，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，充分展現(xiàn)植物的群體美與個(gè)體美。 7、栽植時(shí)，樹(shù)穴低部應(yīng)施基肥并填入種植土，使中部略微突起，注意樹(shù)木朝向，創(chuàng)造最佳觀賞面。樹(shù)木栽植后要整姿，在保留自然樹(shù)形的前提下，提高或剪薄樹(shù)冠，去除死病枝、樹(shù)椿等，改善樹(shù)形。 8、地被植物、花卉成片栽植以整體覆蓋地面為原則，要求枝條互相搭接，修建整齊、密度合理、景觀效果好。 9、樹(shù)木定植

8、后鋪種草皮時(shí)，為樹(shù)木留出直徑1m的水盆，水盆邊緣應(yīng)整齊美觀，樹(shù)木成活后，水盆中補(bǔ)植草坪到樹(shù)木根部。 10、樹(shù)木扶架： 應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求： 11、植物儲(chǔ)存和保護(hù) （1）運(yùn)出植物前，應(yīng)由園藝人員按起苗、調(diào)運(yùn)等技術(shù)要求負(fù)責(zé)將植物挖出、包扎、打捆，以備運(yùn)輸；任何時(shí)候，植物根系應(yīng)保持潮濕，防凍、防止過(guò)熱。落葉上樹(shù)在裸根情況下運(yùn)輸時(shí)，必須將根部包涂粘上土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常青樹(shù)及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝；運(yùn)到工地及種植前，這些土球應(yīng)結(jié)實(shí)，草包完好，樹(shù)冠應(yīng)仔細(xì)捆扎以防止枝杈折斷。 （2）多年生植物以及其他植物應(yīng)在合適的容器內(nèi)運(yùn)輸，保護(hù)好根系，這些植物發(fā)育充

9、分并有足夠根系，從容器中移出時(shí)應(yīng)裹滿泥土。 （3）植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運(yùn)到工地時(shí)，均應(yīng)分別系有清楚的標(biāo)簽，標(biāo)明植物名稱、尺寸、樹(shù)齡或其他詳細(xì)資料，這對(duì)鑒別植物是否符合規(guī)定是必要的。當(dāng)不能對(duì)各單株植物分別標(biāo)明時(shí)，標(biāo)簽內(nèi)應(yīng)說(shuō)明成捆、成包以及容器內(nèi)的各種規(guī)格植物的數(shù)量。 （4）運(yùn)到工地后1天內(nèi)種不完的植物，應(yīng)存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫進(jìn)行假種。 （5）裸根樹(shù)種應(yīng)將包打開(kāi)，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤(rùn)。 （6）帶有土球及草袋包裝的植物，應(yīng)用土、稻草或其他適當(dāng)材料加以保護(hù)，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。 （7）裝運(yùn)竹類時(shí)，不得損失竹干與竹鞭之間的著生點(diǎn)和

10、鞭芽。 12、種植前和種植后，應(yīng)進(jìn)行修剪，以保持各植物的自然形態(tài)。修剪工作應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員，按照正常的園藝慣例進(jìn)行，將有病的、損壞的或枯萎的及不平衡細(xì)枝和枝杈去掉。對(duì)苗木根系宜將劈裂根、病蟲(chóng)根、過(guò)長(zhǎng)根剪除，并對(duì)樹(shù)干進(jìn)行修剪，保持地上底下平衡。 13、在對(duì)植物生長(zhǎng)有妨害的種植區(qū)，承包人應(yīng)設(shè)置標(biāo)志、或立支柱牽索、或設(shè)臨時(shí)籬笆等警告、防護(hù)措施，以保證植物的成活及正常生長(zhǎng)。 14、種植區(qū)內(nèi)應(yīng)保持整潔，不堆放雜務(wù)或用作臨時(shí)場(chǎng)地。 15、種植前土壤的處理： （1）綠化工作開(kāi)始前，在綠化區(qū)域內(nèi)按照?qǐng)D紙布置和要求，進(jìn)行地面平整、翻松、鋪設(shè)表土等施工作業(yè)。表土鋪設(shè)達(dá)到要求厚度后，其完成的工程應(yīng)符合施工圖所要求的

11、線形、坡度、邊坡。 （2）種植或播種前應(yīng)對(duì)種植區(qū)土壤的理化性能進(jìn)行化驗(yàn)分析，必要時(shí)采取相應(yīng)的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技術(shù)措施，要求種植土含有機(jī)質(zhì)，團(tuán)粒結(jié)構(gòu)完好，具有交好的通氣，透水，利保肥能力。投標(biāo)人應(yīng)提供土壤的酸堿度（ph值）及干燥土密度值。 （3）綠地應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求構(gòu)筑地形。對(duì)草坪種植地，花卉種植地，播種地應(yīng)施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度符合設(shè)計(jì)要求。不能打碎的土塊、礫石、樹(shù)根、樹(shù)樁和其他垃圾應(yīng)清除并運(yùn)到監(jiān)理工程師同意的地點(diǎn)廢棄。 （4）更換種植土和施肥應(yīng)在挖穴，槽后進(jìn)行。 （5）種植土最低應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求且不低于施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。 16、種植材料和播種

12、材料： （1）種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)茁壯，無(wú)病蟲(chóng)害，規(guī)格及形態(tài)符合設(shè)計(jì)要求。 （2）草種： 播種用的草坪，草花，地被植物種子均應(yīng)注明品種，品系，生產(chǎn)單位，采收年份，純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲(chóng)害。自外地引進(jìn)的種植應(yīng)有檢疫合格證。 應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選擇適合于當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件易于生長(zhǎng)的草種，或經(jīng)監(jiān)理工程師同意或指示的其他混合草種。混合草種應(yīng)試驗(yàn)其萌芽情況，其純度和萌發(fā)率均應(yīng)達(dá)到90%以上。 （3）樹(shù)木： 行道樹(shù)要求樹(shù)木挺拔，樹(shù)型完美，分枝點(diǎn)高應(yīng)滿足設(shè)計(jì)，施工和驗(yàn)收規(guī)范要求。 樹(shù)木形態(tài)要求：主景樹(shù)要求形態(tài)優(yōu)美；球類要求豐滿不空膛，不偏冠；花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿，無(wú)徒長(zhǎng)枝，株型整齊；特選苗木在綠地中做

13、孤植觀賞樹(shù)，要求具有較高的觀賞價(jià)值。 （4）規(guī)則式種植要求樹(shù)冠規(guī)格，胸徑，高度等一致。 17、肥料： 應(yīng)優(yōu)先使用經(jīng)過(guò)漚制的農(nóng)家肥。 如使用化肥時(shí)，應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)用化肥并按袋裝提供，根據(jù)土壤肥力狀況選定并報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可使用。 樹(shù)木，草種，花卉種植前，種植中，種植后適合施用的肥料名稱、數(shù)量、種類、用法、可替代肥料品種等詳細(xì)資料，數(shù)據(jù)規(guī)范。 (二)、 進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目能否按期完成，直接影響投資效益的發(fā)揮，所以在施工階段實(shí)施進(jìn)度控制是相當(dāng)必要的。1、根據(jù)合同工期繪制合理、科學(xué)的建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃，包括主要分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃執(zhí)行。2、參加審定整個(gè)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，包括施工

14、總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃。各施工企業(yè)必須服從總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的相關(guān)材料、設(shè)備、機(jī)具及人力，確定派出施工人員的人數(shù)。3、除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了落實(shí)分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主召開(kāi)專門(mén)工期進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，分析計(jì)劃完不成原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。4、按照月度進(jìn)度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備、材料、機(jī)具以及人力等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即責(zé)成施工單位調(diào)整計(jì)劃，制定方案和具體的措施，限期落實(shí)。5、對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，要重點(diǎn)審查施工單位保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，

15、應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；6、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。7、協(xié)助發(fā)包人對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制。8、根據(jù)工程進(jìn)展情況召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)，各階段的各項(xiàng)施工活動(dòng)。9、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工程活動(dòng)，定期向發(fā)包人匯報(bào)工程的進(jìn)度情況，對(duì)于有可能發(fā)生問(wèn)題的地方，采取預(yù)防措施。 (三)、 投資控制 投資控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用相應(yīng)的防范性對(duì)策、盡量減少施工單位提出索賠的可能。1、在發(fā)包人指示下，負(fù)起全面的監(jiān)督職責(zé)，保障業(yè)主的利益及投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、審定批準(zhǔn)施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，督促按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃完成工程施工任

16、務(wù)。 3、接收并檢驗(yàn)施工單位報(bào)送的材料樣品，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果批準(zhǔn)或杜絕在該工程中使用。4、認(rèn)真核對(duì)施工單位完成的分部或分項(xiàng)工程數(shù)量，審核施工單位的進(jìn)度付款申請(qǐng)表，嚴(yán)格按施工合同的規(guī)定進(jìn)行工程量的計(jì)量和簽發(fā)付款證明，并保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。5、仔細(xì)審查施工單位追加工程款的申請(qǐng)書(shū)，簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證并提交建設(shè)單位審批。6、認(rèn)真審查承建單位的補(bǔ)充施工圖或提出的設(shè)計(jì)變更意圖，并轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格按業(yè)主授權(quán)和合同的規(guī)定控制提出或?qū)徍嗽O(shè)計(jì)變更，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)控制投資的影響。7、做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙和文字資料。注意積累素材，為正確處理可能

17、發(fā)生的或潛在的索賠提供依據(jù)。8、積極主動(dòng)監(jiān)理，認(rèn)真搞好投資的預(yù)控工作。協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成成本上浮。9、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期和施工單位核對(duì)清算。10、為業(yè)主制定材料、成品和半成品、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃，并通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位，重要設(shè)備還要訪問(wèn)現(xiàn)有使用用戶，并要考察設(shè)備生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證體系。(四)、 合同管理 由建設(shè)單位和施工單位簽定的施工合同是雙方協(xié)商一致意見(jiàn)的條款，其內(nèi)容明確了雙方的權(quán)力和義務(wù)。1、擬定建設(shè)工程合同及合同管理制度，包括合同補(bǔ)充條款的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和

18、保管等工作制度及流程。2、協(xié)助業(yè)主擬定工程合同的各類條款，并參與各類合同的商談。3、在監(jiān)理的全過(guò)程中，始終按施工合同的條款精神辦事，秉公執(zhí)法、維護(hù)雙方利益。4、未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得將施工合同轉(zhuǎn)讓給第三方；經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位由于某些原因?qū)⒆约撼袚?dān)的一部分工程分包給另外的施工單位，分包單位的資質(zhì)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可簽訂分包合同。5、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定督促施工單位進(jìn)行工程保險(xiǎn)。 6、簽訂施工合同的雙方，對(duì)施工合同的執(zhí)行過(guò)程有異議或提出需要補(bǔ)充協(xié)議條款時(shí)，必須事先向監(jiān)理工程師提出書(shū)面申請(qǐng)，詳告理由。在未經(jīng)監(jiān)理工程師和另一方同意時(shí)，不得擅自違背施工合同的條款辦事。7

19、、對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理。(五)、 信息管理收集各種有關(guān)工程的信息資料，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等角度客觀地提出最佳的分析意見(jiàn)供發(fā)包人參考和決策。為加強(qiáng)監(jiān)理資料的歸檔管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、與發(fā)包人簽訂工程監(jiān)理合同。2、編制由發(fā)包人認(rèn)可的施工監(jiān)理規(guī)劃及各監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、 收集工程技術(shù)性文件。4、填寫(xiě)各種工程監(jiān)理報(bào)表。5、記錄工程質(zhì)量事故會(huì)議紀(jì)要，處理結(jié)果和驗(yàn)收意見(jiàn)。6、詳細(xì)了解設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件。7、收集由承包單位報(bào)審的簽證資料（材質(zhì)證書(shū)，各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收單。）8、編寫(xiě)工程監(jiān)理組各階段工作小結(jié)與工作總結(jié)。(六)、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理

20、1、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作指導(dǎo)思想:牢固樹(shù)立“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則。2、 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:（1）、嚴(yán)格實(shí)施批準(zhǔn)了的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，熟悉、掌握安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作依據(jù)；（2）、要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育的管理和檢查，加強(qiáng)安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全操作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；（3）、要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理和檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)做到要有安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、五板一圖、企業(yè)標(biāo)志、

21、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔、材料堆放有序、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備齊全、垃圾堆放位置合理清運(yùn)及時(shí)；（4）、要加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)用電的管理和檢查：辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及臨時(shí)用電；（5）、要加強(qiáng)安全施工的管理和檢查，重要部位要有專項(xiàng)安全施工方案并對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審查。同時(shí)要審查安全技術(shù)交底、施工用電、機(jī)械設(shè)備使用等情況；（6）、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染防治措施的管理和檢查，對(duì)廢水、廢氣、有毒有害粉塵、廢棄物、噪音以及振動(dòng)要有合理而有效的防范措施；（7）、督促施工單位狠抓施工安全，檢查其安全措施落實(shí)情況。(七)、組織協(xié)調(diào)管理： 組織協(xié)調(diào)主要通過(guò)監(jiān)理例會(huì)加以實(shí)施，及時(shí)檢查和解決建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，

22、則召開(kāi)專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議加以解決。協(xié)助發(fā)包人和承包人解決在施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的爭(zhēng)議，糾紛。七、監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同。2、施工承包合同。3、工程項(xiàng)目施工圖紙，技術(shù)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更（包括設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審紀(jì)要），施工設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)。4、經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。5、國(guó)家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。6、我國(guó)現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。八、監(jiān)理工作措施：（一）、組織措施：建立組織結(jié)構(gòu)合理、人員素質(zhì)良好的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按工程規(guī)模和特點(diǎn)配備必要數(shù)量有一定層次且專業(yè)配套的監(jiān)理人員，并實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部建立嚴(yán)格的工作制度和管理制

23、度，從組織上和制度上保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。監(jiān)理的方式為常駐現(xiàn)場(chǎng)，施工全過(guò)程的連續(xù)監(jiān)理。（二）、合同措施：協(xié)助建設(shè)單位作好合同簽訂工作，對(duì)工程建設(shè)的控制目標(biāo)、計(jì)劃要求和制約措施要通過(guò)完善的合同規(guī)定加以明確并得到落實(shí)。（三）、技術(shù)措施：項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)公司已制訂的規(guī)范的監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)理運(yùn)行程序達(dá)到對(duì)工期、質(zhì)量、投資的有效控制。程序的內(nèi)容體現(xiàn)了預(yù)控為主和對(duì)過(guò)程監(jiān)控的強(qiáng)化。程序規(guī)定在工程建設(shè)合同簽訂以后，項(xiàng)目監(jiān)理組必須結(jié)合工程實(shí)際制訂項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則；程序還規(guī)定，在每一項(xiàng)主要的分項(xiàng)工程施工前，施工中和施工后都處于監(jiān)理控制之下。對(duì)于本工程而言，制訂完善的具有針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則更為必要。（四

24、）、經(jīng)濟(jì)措施：作為一種有效的制約手段，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理程序和合同授權(quán)，在建設(shè)單位的配合下將正確的加以運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)措施的采用同時(shí)要遵循經(jīng)濟(jì)合同法，并吸收國(guó)際慣例的可行方法。（五）、協(xié)調(diào)措施：組織協(xié)調(diào)人目的來(lái)說(shuō)也是一種積極的控制措施，使與工程建設(shè)有關(guān)各方能協(xié)調(diào)行動(dòng)確保完成建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理組是協(xié)調(diào)行動(dòng)的組織者，除平時(shí)與有關(guān)各方及時(shí)溝通解決，主要通過(guò)監(jiān)理例會(huì)加以協(xié)調(diào)，及時(shí)檢查和解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，則召開(kāi)專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議加以解決。九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織：（一）、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理園林專業(yè)監(jiān)理 資料測(cè)量投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制（二）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置：常駐現(xiàn)場(chǎng)的

25、監(jiān)理人員量視工程進(jìn)度而調(diào)整。按合同規(guī)定總共安排十人。根據(jù)工程進(jìn)度和工作量大小及所需專業(yè)種類陸續(xù)增加和撤離現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理工作名稱姓 名職 稱專 業(yè)總監(jiān)理工程師劉少衛(wèi)工程師市政工程園林監(jiān)理工程師張寶增工程師市政工程監(jiān)理員李春雪工程師市政工程監(jiān)理員蔣卜文工程師市政工程（三）、監(jiān)理人員的職責(zé)分工 ： 總監(jiān)理工程師1、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2、對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3、確定監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員的分工及崗位職責(zé)，將其授予各專業(yè)監(jiān)師的權(quán)限以書(shū)面形式通知被監(jiān)理方；4、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)

26、展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 、 主持編寫(xiě)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃，審查各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；6、 組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)安全施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施；7、審核和確認(rèn)總承包商提出的分包商，并提出審查意見(jiàn)；8、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；9、在監(jiān)理的過(guò)程中，代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)所作出的決定負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖；11、審核并簽署工程開(kāi)工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；1

27、2、主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛，組織處理索賠事宜，審批工程延期；13、檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，審核簽署承包單位的申請(qǐng)、工程款付款憑證、竣工結(jié)算和分部工程質(zhì)量等級(jí)意見(jiàn)； 14、審查和處理工程變更；15、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；16、主持審核工程結(jié)算，簽署工程竣工資料；17、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；18、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；19、主持整理合同文件和

28、項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料、并對(duì)檔案資料的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；專業(yè)監(jiān)理工程師：1 、組織制訂各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2 、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，組織落實(shí)控制工作流程、方法，使本專業(yè)各子項(xiàng)目標(biāo)處于受控狀態(tài)；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、工程預(yù)算，提出審核意見(jiàn)并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；6、審查承包商提交的施工方案和施工技術(shù)措施，簽證申請(qǐng)、設(shè)計(jì)變更、等，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程施工問(wèn)題，核對(duì)本專業(yè)關(guān)鍵部位，重點(diǎn)分項(xiàng)的施工是否符合設(shè)計(jì)

29、圖紙和合同要求；7、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8、 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救的指令并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)；9、保存所有的測(cè)量、試驗(yàn)、檢查記錄。10、計(jì)量已完成工程量，負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并鑒定工程質(zhì)量；11、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；12、參加或組織有關(guān)工程會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備；13、協(xié)調(diào)處理本專業(yè)施工范圍內(nèi)各種糾紛、矛盾，保證工程的順利進(jìn)行；14、提供所有索賠爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實(shí)情況，協(xié)助總監(jiān)做好

30、索賠的有關(guān)工作；15、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；16、審查本專業(yè)工程合同完成工作的最終價(jià)值，完成工程結(jié)算預(yù)審；17、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，認(rèn)真完成監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)及本專業(yè)資料整理歸檔。18、完成本專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)；安全監(jiān)理工程師職責(zé)：1、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定安全控制的實(shí)施細(xì)則；2、督促和檢查承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)；3、督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度；4、審查承包單位提交的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案；5、協(xié)助承包單位開(kāi)展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，

31、教育監(jiān)理人員和施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作；6、經(jīng)常組織開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理；7、組織處理工程安全事故；建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理日志；8、定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動(dòng)態(tài)的報(bào)告；9、做好安全檢查記錄和安全監(jiān)理月報(bào)；10、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作；監(jiān)理員：1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2、檢查并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量；3、檢查施工方人力、材料設(shè)備，施工機(jī)械等的投入和運(yùn)行情況，并做好記；4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5、對(duì)工程重要工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促施工方按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃組織施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)

32、監(jiān)理工程師報(bào)告；6、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；7、 負(fù)責(zé)工程計(jì)量，檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；8、 準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題；9、 正確詳實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；十、 監(jiān)理工作制度：（一）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：1、所有設(shè)計(jì)圖紙均需通過(guò)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底后方可進(jìn)行施工；2、圖紙會(huì)審紀(jì)要與圖紙具有同等效力，相抵觸以會(huì)審紀(jì)要為3、由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行會(huì)審和交底。首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求，技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵

33、問(wèn)題，再由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題。然后通過(guò)三方研究商討，擬定出解決的辦法，并寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，以作為設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改也是施工依據(jù)。（二）施工組織設(shè)計(jì)審核制度：1、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，出具書(shū)面意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在10天內(nèi)作出批示，批準(zhǔn)后方可實(shí)施；2、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按施工組織施工。（三）工程開(kāi)工申請(qǐng)制度：1、每項(xiàng)工程必須有監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告；2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師接到開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告后，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況；3、重要分部分項(xiàng)工程開(kāi)工必須由負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。（四）工程材料、構(gòu)配件、成品、半成品檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度：1、

34、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師必須對(duì)所有進(jìn)入工地的材料、構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查登記；2、檢查內(nèi)容：出廠合格證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、化驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告；送檢報(bào)告（必須是“有證送檢” ）。3、抽樣復(fù)試進(jìn)場(chǎng)工程材料構(gòu)、配件、成品、半成品，待復(fù)試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可才準(zhǔn)予使用，尤其是水泥的安定性試驗(yàn)，未經(jīng)試驗(yàn)合格不得使用。（五）、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更核驗(yàn)制度：工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的任何技術(shù)復(fù)核和設(shè)計(jì)變更都必須有業(yè)主的書(shū)面同意。無(wú)論是業(yè)主，還是施工單位的設(shè)計(jì)變更都必須得到設(shè)計(jì)單位的同意，同時(shí)必須有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人、發(fā)包人共同簽字，否則不予認(rèn)可。監(jiān)理工程師在核驗(yàn)中兩者不可缺一，否則一律不得在工程中實(shí)施。（六

35、）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：1、所有隱蔽工程必須通過(guò)監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查；2、工程檢查合格后，監(jiān)理工程師及時(shí)簽證方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。（七）、工序質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度：1、施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)。2、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料規(guī)：凡需進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的，按施工單位通知后，監(jiān)理應(yīng)會(huì)同業(yè)主派人一起參加評(píng)定。3、未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序，不得予以計(jì)量，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。（八）、施工方案報(bào)審制度：施工單位在工程重點(diǎn)部位、特殊工程施工和工程的主要分項(xiàng)工程施工前均應(yīng)向監(jiān)理工程師提出交詳細(xì)的書(shū)面施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審

36、查，監(jiān)理工程師應(yīng)在七日內(nèi)回復(fù)。（九）、單位工程竣工申報(bào)驗(yàn)收制度：監(jiān)理工程師應(yīng)在驗(yàn)收前7天對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)通知施工單位進(jìn)行全面整改。施工單位整改完畢后要書(shū)面報(bào)告整改情況，通知監(jiān)理工程師復(fù)查。監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可沒(méi)有新的意見(jiàn)時(shí)，才批準(zhǔn)報(bào)政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收。否則拒絕參加驗(yàn)收。（十）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、工程例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度：1、工地開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)主持召開(kāi)第一次監(jiān)理會(huì)議。2、召開(kāi)工程例會(huì)：時(shí) 間：每周五上午9：00工程進(jìn)度、質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)地 點(diǎn)：工地辦公室主 持：總監(jiān)參加人員：建設(shè)單位代表、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、全體監(jiān)理人員。3、工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須隨時(shí)

37、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)并做詳細(xì)記錄，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)發(fā)給有關(guān)單位，并督促其落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。4、每周五下午15：00安全、文明施工例會(huì)主 持：總監(jiān)參加人員：業(yè)主代表、施工單位安全負(fù)責(zé)人。（十一）、監(jiān)理日記制度：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每日必須就工程的形象進(jìn)度，工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理的協(xié)調(diào)過(guò)程，問(wèn)題的處理方法，處理結(jié)果及時(shí)做好記錄，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量始終在監(jiān)理控制之中。（十二）、監(jiān)理資料歸檔制度：監(jiān)理資料一式三份：一份發(fā)發(fā)包人，一份交檔案館，一份交公司存查。施工單位自查資料可不予歸檔。(十三)、收發(fā)文管理制度：1、收文：凡收到的文件均需編號(hào)登記入收文本。2、發(fā)文：凡由監(jiān)理發(fā)出的文件均需編號(hào)并登記入發(fā)文本。3、收發(fā)文手

38、續(xù)：收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)。收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫(xiě)。收文由受件人及保管人簽字；發(fā)文由接收單位的有關(guān)人員簽字。（十四）、工程質(zhì)量事故處理制度：1、凡在施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，或者超出“檢驗(yàn)評(píng)定”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位，暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位的下道工序施工，并做好相應(yīng)的防護(hù)工作。3、施工單位應(yīng)盡快寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告（內(nèi)容：事故的實(shí)況及有關(guān)數(shù)據(jù)資料，原因分析與判斷，臨時(shí)防護(hù)措施，事故處理的建議方案及措施，事故涉及責(zé)任者情況）。4、監(jiān)理工程師實(shí)地調(diào)查事故情況。5、總監(jiān)理工程師根

39、據(jù)安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的原則，匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、施工研究確定事幫處理方案。6、監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，必要時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和設(shè)計(jì)參加鑒定和驗(yàn)收。（十五）、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度：施工單位應(yīng)報(bào)告工程計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)必須審查完畢。（十六）、工程款支付簽審制度：工程按形象進(jìn)度支付，由承包人根據(jù)形象進(jìn)度工程完成量的計(jì)算資料、有關(guān)質(zhì)保資料及驗(yàn)工累計(jì)報(bào)表，申報(bào)形象進(jìn)度款。首先交與監(jiān)理人審核，審核的主要依據(jù)為每月實(shí)際完成工程量和原預(yù)算以及形象進(jìn)度工程完成量，審核時(shí)間為月末。監(jiān)理人審查簽字前必須會(huì)同

40、發(fā)包人，發(fā)包人審核簽字，方可支付工程款。：（十七）、安全監(jiān)督制度1、審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工單位的安全保證體系是重點(diǎn)審查內(nèi)容。施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在中間驗(yàn)收中，即使工程質(zhì)量合格，安全不合格，監(jiān)理工程師不予確認(rèn)，不得給下道工序留下施工安全隱患。2、協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)的安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實(shí)施。編制緊急通迅聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時(shí)處理。（十八）監(jiān)理工作報(bào)告制度：總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報(bào)告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工及監(jiān)理工作情況。（十九）、監(jiān)理工程師填寫(xiě)監(jiān)理日志制度：監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日記錄有關(guān)工

41、程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。（二十）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部例會(huì)制度：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工實(shí)際情況需要，不定期召開(kāi)監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)議，研究項(xiàng)目管理情況及施工中可能發(fā)生的各種問(wèn)題的解決辦法。十一、監(jiān)理工作程序主要的程序框圖如下：1施工階段監(jiān)理工作總程序：準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)施工投資控制勘察現(xiàn)場(chǎng)確定監(jiān)理部人員編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細(xì)則組織施工招標(biāo)、參加設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)和總體計(jì)劃核查開(kāi)工條件、批復(fù)開(kāi)工報(bào)告施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收收提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告會(huì)同驗(yàn)收各方簽署竣工報(bào)告監(jiān)理策劃總監(jiān)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工過(guò)程監(jiān)理總監(jiān)

42、、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔總監(jiān)、信息員建立各種監(jiān)理制度做好人員上崗前培訓(xùn)審查承包商現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系審查承包商質(zhì)量保證體系審查分包單位的資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收提出整改要求審查承包單位的竣工資料簽署竣工報(bào)驗(yàn)單竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師獲得設(shè)計(jì)文件等有關(guān)資料信息管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)合同管理安全管理不同意選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)分包單位資格報(bào)審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意2分包單位資格審查基本程序：監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補(bǔ)充有修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）

43、施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施3施工組織設(shè)計(jì)審核流程：布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問(wèn)題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（各專業(yè)組組長(zhǎng)）清單問(wèn)題審核（總監(jiān)理工程師）召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見(jiàn)、備案4圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程： 5施工質(zhì)量控制監(jiān)理程序：審查開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)各分項(xiàng)工程開(kāi)工承包商承包商對(duì)存在問(wèn)題整改承包商分部工程自檢承包商對(duì)分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)理工程師參加竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師工程開(kāi)工報(bào)告承包商檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程自檢承包商對(duì)各工序巡

44、視、旁站監(jiān)理員、監(jiān)理工程師處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師簽署竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題整改承包商工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)進(jìn)場(chǎng)苗木材料、綠化施工器具驗(yàn)收監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題整改承包商核查質(zhì)量控制資料，核查安全、功能檢驗(yàn)資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總監(jiān)組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師有缺陷承包單位自檢合格填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書(shū)承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)

45、量評(píng)估報(bào)告6單位工程驗(yàn)收基本程序：7分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程：不同意分部分項(xiàng)工程施工承包方承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格上報(bào)業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方8不合格合格承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自 檢承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格合格承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序：9不合格合格承包單位填寫(xiě)工程苗木材料 /綠化設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1 審核證明資料2 到廠家考

46、察3 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：10工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖：7返工1工序或單元工程施工完畢2承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 3監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性進(jìn) 入4審核結(jié)果 下 否 一 工 序 是5監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 或 是 （單 元6合格否工程） 否 是 8監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 9核準(zhǔn)計(jì)量11苗木原材料驗(yàn)收監(jiān)理工作流程：合格不合格可換材料否上報(bào)同意苗木材料承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審 批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單承包

47、方審 核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔12質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖：1單元工程完工2承包人填寫(xiě)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一單元工程3監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)5承包人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 4分部工程完工6監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一分部8質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部工程）工程 9單位工程完工10承包人填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 進(jìn)入 下一12質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定單位工程質(zhì)量等級(jí)11監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí) 單位 工程14發(fā)包人組織填寫(xiě)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)13工程項(xiàng)目完工 16質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議15質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí) 工 13合格合格同意不合格修整不合格不合格修改申報(bào)施工方案承包單位施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)苗木材料自檢和申報(bào)承包單位總體工程施工承