挑戰(zhàn)高薪培訓(xùn)PPT

1、您想挑戰(zhàn)高薪嗎？您想挑戰(zhàn)高薪嗎？ 滕州學(xué)大教育 人事部 您知道挑戰(zhàn)高薪需要具備 哪些能力嗎？ 凡是成功人士的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人凡是成功人士的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人 格魅力，這或許正是一般得人所缺乏的，他們的成格魅力，這或許正是一般得人所缺乏的，他們的成 功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好，他們拿到高薪酬也功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好，他們拿到高薪酬也 不是輕而易舉的，下面來(lái)介紹下這些能力：不是輕而易舉的，下面來(lái)介紹下這些能力：. 一、一、 解解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力 面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，一時(shí)又找不到解決方 法。而且，上司可能也沒(méi)有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅 長(zhǎng)用逆向思維

2、辦法去探索解決問(wèn)題的途徑。 他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問(wèn)題的 結(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問(wèn)題，還是管 理漏洞。采用逆向思維找尋問(wèn)題的解決方法，會(huì)更容 易從問(wèn)題中解脫出來(lái)。 二、二、 考慮問(wèn)題時(shí)的換位思考能力考慮問(wèn)題時(shí)的換位思考能力 在考慮解決問(wèn)題的方案時(shí)，常人通常站在自己職 責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺(jué)地站 在公司或老板的立場(chǎng)去考慮解決問(wèn)題的方案。 作為公司或老板，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是 如何避免類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳 疼醫(yī)腳的就事論事方案。能始終站在公司或老板的立 場(chǎng)上去醞釀解決問(wèn)題的方案，逐漸地他們便成為可以 信賴的人。 三、三、 強(qiáng)

3、于他人的總結(jié)能力強(qiáng)于他人的總結(jié)能力 他們具備的對(duì)問(wèn)題的分析、歸納、總結(jié)能力比常 人強(qiáng)?？偰苷页鲆?guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá) 到事半功倍的效果人們常說(shuō)苦干不如巧干。但是如何 巧干，不是人人都知道的。否則就不會(huì)干同樣的事情， 常人一天忙到晚都來(lái)不及；而他們，卻整天很瀟灑。 四、四、 簡(jiǎn)潔的文書(shū)編寫(xiě)能力簡(jiǎn)潔的文書(shū)編寫(xiě)能力 老板通常都沒(méi)時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文書(shū)。因此，學(xué)會(huì) 編寫(xiě)簡(jiǎn)潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤 為重要。即便是再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題，他們也能將其濃縮闡 述在一頁(yè)a4紙上。 有必要詳細(xì)說(shuō)明的問(wèn)題，再用附件形式附在報(bào)告 或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁(yè)紙或一張表格便可 知道事情的概況。如其對(duì)此事

4、感興趣或認(rèn)為重要，可 以通過(guò)閱讀附件里的資料來(lái)了解詳情。 五、五、 信息資料收集能力信息資料收集能力 他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、 報(bào)告、計(jì)劃、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、 考核方法等。尤其重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬?熱的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，遇到 用時(shí)，就可以信手拈來(lái)。這在任何教科書(shū)上是無(wú)法找 到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。 六、六、 解決問(wèn)題的方案制定能力解決問(wèn)題的方案制定能力 遇到問(wèn)題，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”而是做 “選擇題”。常人遇到問(wèn)題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng) 示解決辦法。帶著耳朵聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這 就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”。而他們

5、常帶著自己擬定好 的多個(gè)解決問(wèn)題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪。這就是常說(shuō) 的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選 擇題”。 七、七、 目標(biāo)調(diào)整能力目標(biāo)調(diào)整能力 當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無(wú)法實(shí)現(xiàn)，且又暫時(shí)不 能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們住往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，并且 將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這樣， 大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語(yǔ) 言，就會(huì)干的快樂(lè)。反過(guò)來(lái)，別人也就會(huì)樂(lè)于接受他 們。 八、八、 超強(qiáng)的自我安慰能力超強(qiáng)的自我安慰能力 遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解 脫。還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。 他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān) 上一扇門(mén)

6、的同時(shí)，一定會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。 九、九、 書(shū)面溝通能力書(shū)面溝通能力 當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì) 采用遷回的辦法，如電子郵件，或書(shū)面信函、報(bào)告的 形式嘗試溝通一番。因?yàn)?，?shū)面溝通有時(shí)可以達(dá)到面 對(duì)面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達(dá)到的效果。 可以較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法。 達(dá)到讓老板聽(tīng)你把話講完，而不是打斷你的講話，或 被其臺(tái)上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選 擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來(lái)“聆聽(tīng)”你的“嘮叨”。 十、十、 企業(yè)文化的適應(yīng)能力企業(yè)文化的適應(yīng)能力 他們對(duì)新組織的企業(yè)文化都會(huì)有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。 換個(gè)新企業(yè)猶如換個(gè)辦公地點(diǎn)，照樣能如魚(yú)得水般地 干得歡暢并被委以重用。 十

7、一、十一、 崗位變化的承受能力崗位變化的承受能力 競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的成敗可在 一朝一夕之間發(fā)生。對(duì)他們來(lái)講，崗位的變化，甚至 于飯碗的丟失都無(wú)所畏懼。因此，他們承受崗位變化 的能力也是常人所無(wú)法比擬的。在他們看來(lái)，這不僅 是個(gè)人發(fā)展的問(wèn)題，更是一種生存能力的問(wèn)題。 十二、十二、 客觀對(duì)待忠誠(chéng)客觀對(duì)待忠誠(chéng) 從他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)組織的忠誠(chéng)。他們清楚地 意識(shí)到忠誠(chéng)并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益 者是自己，因?yàn)椋?zé)任感和對(duì)組織的忠誠(chéng)習(xí)慣一旦養(yǎng) 成，會(huì)使他有了成為一個(gè)值得信賴的人，可以被委以 重任的人。他們更清楚投資忠誠(chéng)得到的回報(bào)率其實(shí)是 很高的。 十三、十三、 積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐

8、的機(jī)會(huì)積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì) 他們很看重培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，住住在招聘時(shí)就會(huì)詢問(wèn) 公司是否有提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。善于抓住任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 一個(gè)企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時(shí)沒(méi)有達(dá)到滿意的程 度，但卻有許多培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，他們也會(huì)一試。 畢競(jìng)，有些經(jīng)驗(yàn)不是用錢(qián)所能買(mǎi)回來(lái)的。 十四、十四、 勇于接受分外之事勇于接受分外之事 任何一次鍛煉的機(jī)會(huì)他們都不輕言放棄，而把它 看成是難得的機(jī)會(huì)。并意識(shí)到今天的分外，或許就是 明天的分內(nèi)之事。?？匆?jiàn)他們勇干接受別人不愿接的 分外之事，并努力尋求一個(gè)圓滿的結(jié)果。 十五、十五、 職業(yè)精神職業(yè)精神 他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠(chéng)的職業(yè)精神。 主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁有先進(jìn)的管理理念 并能將其運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。言行舉止無(wú)私心，在公 司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從不攙雜個(gè)人私心。 這樣，就敢于直言不諱，敢干糾正其他員工的錯(cuò) 誤行為，敢子吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷。 因?yàn)?，只有無(wú)私才能無(wú)畏。待人接物規(guī)范化，這也是 行為職業(yè)化的一種要求。有了這種職業(yè)精神的人，到 任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會(huì)取得成功。 這樣，就敢于