管理房屋拆除工程投標方案（技術(shù)方案）

管理房屋拆除工程投標方案

目錄

第一章編制說明及工程概況...............................10

第一節(jié)編制說明.......................................10

一、編制原則.........................................10

二、編制依據(jù).........................................10

三、對招標文件響應及承諾.............................11

第二節(jié)工程介紹.......................................12

一、項目名稱.........................................12

二、計劃工期.........................................12

三、項目位置.........................................12

四、質(zhì)量要求.........................................12

五、建設(shè)規(guī)模.........................................12

第三節(jié)管理目標及控制措施.............................13

一、工期管理目標及控制措施...........................13

二、質(zhì)量管理目標及控制措施...........................13

三、安全生產(chǎn)管理目標及控制措施.......................13

四、文明施工管理目標及控制措施.......................13

第二章施工部署及施工準備..............................14

第一節(jié)指導思想及部署原則.............................14

一、目標管理原則.....................................14

二、過程控制原則.....................................14

三、均衡施工原則.....................................14

第二節(jié)項目管理組織機構(gòu)...............................14

一、管理組織機構(gòu).....................................14

二、項目管理組織機構(gòu)圖...............................15

三、項目部構(gòu)成及崗位職責.............................15

第三節(jié)組織機構(gòu)高效運行措施...........................22

一、建立和完善管理制度...............................22

二、項目部組織運行措施...............................23

三、施工管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)措施.........................23

四、制定施工進度計劃.................................25

五、工地現(xiàn)場勘察.....................................25

第四節(jié)施工準備.......................................25

一、施工技術(shù)準備.....................................25

二、施工機具準備.....................................26

三、施工人員準備.....................................28

四、施工現(xiàn)場準備.....................................29

第三章施工組織管理及對策..............................32

第一節(jié)施工組織管理...................................32

一、施工組織概述.....................................32

二、針對本項目的管理組織.............................32

三、項目部組織機構(gòu)...................................32

第二節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào)...................................33

一、公共關(guān)系協(xié)調(diào)原則.................................33

二、與甲方配合及協(xié)調(diào).................................34

三、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào).................................35

第三節(jié)施工組織管理措施...............................37

一、工作領(lǐng)導小組.....................................37

二、質(zhì)量管理制度.....................................37

三、各工序協(xié)調(diào)措施...................................38

第四節(jié)工程施工組織管理對策...........................38

一、技術(shù)交底.........................................38

二、工程承包組織管理措施.............................39

第四章工程拆除方案....................................41

第一節(jié)拆除施工方案...................................41

一、拆除工程技術(shù)方案.................................41

二、人工拆除施工方案.................................43

三、機械拆除施工方案.................................45

四、拆除工程防護措施方案.............................47

五、拆除工程技術(shù)管理方案.............................47

六、拆除工程施工管理方案.............................48

第二節(jié)針對本項目設(shè)備的拆卸方案.......................50

一、拆除順序.........................................50

二、腳手架搭設(shè).......................................51

三、安全通道及防護...................................51

四、樓板拆除.........................................55

五、梁、柱拆除.......................................56

六、設(shè)備拆除.........................................56

七、墻體、零星房屋及結(jié)構(gòu)拆除.........................56

八、門窗及可利用資源拆除.............................57

九、屋面及樓板拆除...................................57

十、鋼構(gòu)件拆除.......................................57

第三節(jié)針對本項目安全拆除及拆除物處理方案.............59

一、安全拆除防護方案.................................59

二、安全拆除施工方案.................................63

三、作業(yè)人員安全防護.................................70

四、高處作業(yè)安全方案.................................71

五、消防安全生產(chǎn)管理方案.............................72

六、施工用電安全方案.................................72

七、拆除物處理方案...................................73

第五章工程實施的重點、難點工序分析....................77

第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)重點、難點工序分析.................77

一、關(guān)鍵施工技術(shù)重點、難點工序分析...................77

第二節(jié)重點難點工序出現(xiàn)問題時的解決方案................78

一、項目重點問題解決方案措施.........................78

二、人員保證措施.....................................79

三、勞動力的管理.....................................80

四、施工中環(huán)境保護施工措施...........................81

五、施工中安全文明施工措施...........................81

第六章工期保證措施....................................84

第一節(jié)工期安排計劃及網(wǎng)絡(luò)圖...........................84

一、工期安排計劃.....................................84

二、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖.......................85

第二節(jié)人員、材料、設(shè)備分析表.........................86

一、人員分析表.......................................86

二、材料分析表.......................................86

三、設(shè)備分析表.......................................87

第三節(jié)工期計劃保證措施...............................87

一、進度計劃編制及控制原則...........................87

二、施工進度計劃管理.................................90

三、施工進度控制保證措施.............................93

四、保證工期技術(shù)組織措施............................103

第七章資源配備計劃...................................120

第一節(jié)保障進度計劃需要的主要施工機械設(shè)備............120

一、施工機械設(shè)備進場方案............................120

二、機械設(shè)備組織....................................120

三、機械設(shè)備使用管理................................121

四、施工設(shè)備保養(yǎng)及維修..............................121

五、機械設(shè)備質(zhì)量及機械化施工程度....................122

六、擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表................123

七、技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性......................124

第二節(jié)勞動力需求計劃及保證措施......................126

一、勞動力計劃表....................................127

二、勞動力使用措施..................................127

三、勞動力管理措施..................................128

四、勞動力保證措施..................................129

第三節(jié)材料設(shè)備進場計劃及保證措施....................136

一、主要材料設(shè)備數(shù)量及進場時間......................136

二、材料設(shè)備進場計劃................................136

三、材料的采購、檢驗和使用原則........................137

四、施工中材料管理....................................139

五、材料供應保證措施..................................140

六、材料質(zhì)量保證措施..................................141

七、材料使用高峰供應計劃..............................142

八、材料設(shè)備供應保證措施..............................142

第八章施工安全生產(chǎn)措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施....146

第一節(jié)施工安全、文明和環(huán)保措施計劃...................146

一、安全、文明管理組織機構(gòu)樹狀圖......................146

二、安全生產(chǎn)責任制....................................146

三、安全生產(chǎn)目標......................................160

四、安全生產(chǎn)原則與依據(jù)................................160

五、安全生產(chǎn)管理體系..................................160

六、安全施工的管理網(wǎng)絡(luò)................................162

七、項目實施“五化”管理..............................162

八、安全管理的思路....................................168

九、安全管理要求......................................168

十、安全生產(chǎn)保證措施..................................171

十一、文明施工實施方案................................190

十二、文明施工目標....................................191

十三、文明施工保證體系................................191

十四、文明施工規(guī)劃管理................................192

十五、文明施工考核、管理辦法..........................194

十六、文明施工保證措施................................194

十七、環(huán)境保護方案..................................204

十八、環(huán)境保護目標..................................205

十九、環(huán)境保護措施..................................205

第二節(jié)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化文明工地方案.................210

一、安全生產(chǎn)標準化工地方案..........................210

二、安全生產(chǎn)標準化工地管理體系......................216

三、安全生產(chǎn)標準化工地管理措施......................219

四、安全生產(chǎn)標準化工地復核制度......................222

五、安全生產(chǎn)標準化工地技術(shù)保證措施..................222

第九章拆除技術(shù)、安全措施.............................244

第一節(jié)各部分工程的技術(shù)保證措施......................244

一、拆除安全事項....................................244

二、拆除安全管理....................................244

三、拆除工程監(jiān)控措施................................245

四、拆除作業(yè)后安全工作..............................246

五、拆除安全保證措施................................246

六、拆除機械設(shè)備安全保護措施........................247

七、氣割安全防火措施................................247

第二節(jié)安全監(jiān)督與檢查、事故應急預案..................250

一、拆除準備階段的安全監(jiān)督..........................250

二、拆除過程的安全監(jiān)督..............................251

三、安全監(jiān)督檢查措施................................252

四、現(xiàn)場重大事故、事件應急預案......................253

五、危險品倉庫應急預案..............................263

六、火災爆炸應急預案................................265

七、防汛應急預案....................................267

第三節(jié)本項目的安全、消防管理對策、措施與建議.........268

一、安全組織管理....................................268

二、安全生產(chǎn)責任制..................................269

三、建立安全管理制度................................273

四、安全生產(chǎn)管理措施................................278

五、行為控制制度....................................283

六、勞務用工管理制度................................284

七、施工機械管理制度................................285

八、環(huán)境、衛(wèi)生治安管理體系與措施....................288

九、消防管理對策與措施..............................291

十、施工場地治安保衛(wèi)管理............................294

十一、合理化建議....................................298

第十章季節(jié)性措施.....................................303

第一節(jié)季節(jié)性施工方案................................303

一、風季施工方案....................................303

二、雨季施工方案....................................308

第二節(jié)季節(jié)性施工方案技術(shù)保證措施....................313

一、風季施工方案技術(shù)保證措施........................313

二、雨季施工方案技術(shù)保證措施........................314

第十一章施工及保護措施及承諾.........................318

第一節(jié)施工措施......................................318

一、工程施工管理控制方法及措施......................318

二、工程施工進度控制方法及措施........................319

三、工程施工質(zhì)量控制方法及措施........................324

四、工程施工安全控制方法及措施........................332

五、工程施工合同管理方法及措施........................356

六、工程施工信息管理方法及措施........................357

第二節(jié)工程保護工作的管理措施及承諾...................360

一、工程保護工作管理制度..............................360

二、工程保護工作管理措施..............................367

三、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施..............371

四、工程保護工作管理承諾..............................372

第十二章竣工后服務承諾.............................375

一、工程竣工后服務范圍和內(nèi)容..........................375

二、工程竣工后服務要求................................375

三、工程竣工后服務程序................................375

四、工程服務承諾......................................376

五、工程交工后服務承諾................................376

六、工程交工后服務保障能力............................377

第一章編制說明及工程概況

第一節(jié)編制說明

一、編制原則

本施工組織設(shè)計是在認真閱讀招標文件的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實際

情況編制而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技

術(shù)方案的應用及選擇情況，是指導本工程實施階段的綱領(lǐng)性文件，同

時也是確保工程管理目標得以全面落實的基礎(chǔ)。

1、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)，確保建筑拆除工程施

工安全，保障從業(yè)人員在拆除作業(yè)中的安全和健康及人民群眾的生

命、財產(chǎn)安全。

2、遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定

的工程竣工工期。

3、統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施工部署及各項施工生產(chǎn)工作。

4、采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

5、堅持"百年大計，質(zhì)量第一",在安全生產(chǎn)的原則下，推行

IS09002標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。

6、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均

衡生產(chǎn)。

7、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文

明施工。

8、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強

度，提高勞動生產(chǎn)率。積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝，科學地確定

施工方案。

二、編制依據(jù)

1、編制依據(jù)

(1)工程招標文件及答疑文件。

(2)工程量清單。

(3)工程現(xiàn)場實物及周邊環(huán)境。

(4)公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標準。

(5)現(xiàn)場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。

(6)國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標準。

2、所采用的技術(shù)規(guī)范(不僅限于此)

(1)《工程測量規(guī)范》GBJ50026-2015

(2)《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ147-2016

(3)《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50231-2009

(4)《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011

(5)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

(6)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2016

(7)《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-2011

(8)《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001

(9)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2016

(10)《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017

三、對招標文件響應及承諾

1、工程質(zhì)量承諾

我公司承諾確保本工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合

格標準，符合適用于招標范圍內(nèi)質(zhì)量驗收規(guī)范與省地方質(zhì)量驗收規(guī)范

要求。

2、工期承諾

我公司承諾確保本工程按照招標文件工期要求成交合同簽訂后

**日內(nèi)拆除清運完畢。

3、現(xiàn)場管理機構(gòu)人員配備承諾

我公司承諾按照招標人要求配備現(xiàn)場管理機構(gòu)人員。

4、項目經(jīng)理無在建工程承諾

我公司承諾擬任本工程的項目經(jīng)理現(xiàn)階段沒有任何在施建設(shè)工

程項目。

5、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地承諾

我公司承諾本工程創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地。

6、服從招標人及監(jiān)理管理規(guī)定的承諾

我公司承諾本工程在施工過程中嚴格服從招標人及監(jiān)理的管理。

7、對投標有效期、技術(shù)標準和要求、招標范圍的響應

我公司響應本工程招標范圍、投標有效期，技術(shù)標準和要求符合

招標文件的要求。

第二節(jié)工程介紹

一、項目名稱

***市管理房屋拆除工程項目。

二、計劃工期

成交合同簽訂后**日內(nèi)拆除清運完畢。

三、項目位置

***市。

四、質(zhì)量要求

達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。

五、建設(shè)規(guī)模

拆除業(yè)務綜合樓**平方米、拆除附屬房(鍋爐房**平方米、拆除

倉庫**平方米、拆門衛(wèi)室**平方米，拆除建筑物總面積**平方米及后

期殘土清運、維護及安全措施等。

第三節(jié)管理目標及控制措施

一、工期管理目標及控制措施

1、工期管理目標：按照招標文件規(guī)定成交合同簽訂后**日內(nèi)拆

除清運完畢。

2、控制措施：合理安排好各工序間的交叉作業(yè)，嚴格控制關(guān)鍵

工序的流水節(jié)拍，從而確保工期目標的落實。

二、質(zhì)量管理目標及控制措施

1、質(zhì)量管理目標：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。

2、控制措施：確保工程一次性驗收合格率達到100%。

三、安全生產(chǎn)管理目標及控制措施

1、安全生產(chǎn)管理目標：創(chuàng)公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故，

確保無重大傷亡安全事故，交通肇事和火災事故發(fā)生，確保周圍交通

暢通，安全達標。

2、控制措施：在施工前按照《重大危險源辨識》中對重大危險

源的定義，辨別出本工程的重大危險源并編制應急救援預案，在施工

中層層分解安全生產(chǎn)責任制，做到全員參與安全管理。

四、文明施工管理目標及控制措施

1、文明施工管理目標：采用濕式作業(yè)法，控制揚塵污染，實施

封閉式管理，避免垃圾和揚塵四周擴散。

2、控制措施：嚴格規(guī)定各個時期施工機械的停放地點。施工現(xiàn)

場分片包干，要求各施工班組做到“場區(qū)整潔”。

第二章施工部署及施工準備

第一節(jié)指導思想及部署原則

我公司將發(fā)揮本施工企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，貫徹項目法施工

并實施經(jīng)濟與管理責任考核，并以質(zhì)量保證體系建立為保證，信守合

同，竭誠服務，以“優(yōu)質(zhì)、高速”為整體拆除工程施工的出發(fā)點和歸

宿并貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工，憑借已成功施工過同

類型工程的施工經(jīng)驗，完成此拆除工程項目。

一、目標管理原則

按本項目招標確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)

合同目標，確保工程各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。

二、過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始自終堅持"五化",即：質(zhì)量

管理全面化，進度管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標準化，

成本核算經(jīng)?；?。以取得最佳的經(jīng)濟、社會及環(huán)境效益。

三、均衡施工原則

以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，保證工程合理，及時組織配置

生產(chǎn)要素，達到均衡施工，減少盲目投入。

第二節(jié)項目管理組織機構(gòu)

一、管理組織機構(gòu)

為全力服務本工程拆除活動，以新的思路高效率全面服務城市發(fā)

展建設(shè)，在著重抓好工程項目的房屋拆除工作的同時，確保安全，提

高質(zhì)量，提升管理水平，努力實現(xiàn)工作目標。

針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施

工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)

理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門

在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、

工期、安全等方面達到目標要求。并配備技術(shù)負責人、施工主管、安

全負責人及其他技術(shù)、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理。

在施工中我們將嚴格按項目法組織施工，根據(jù)工程特點，組建精

干項目經(jīng)理部，對本項目的人、材、機實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)

一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門作用，使本項目

各項管理體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和

豐富項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的各項既定管理目標的全面落項目經(jīng)理

實。

技術(shù)負責人

二、項目管理組織機構(gòu)圖

施工員質(zhì)量員安全員

施工班組長

施工操作人員

三、項目部構(gòu)成及崗位職責

1、項目經(jīng)理崗位職責

(1)認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法

令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的

方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中

必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

(2)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施

工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴格履行承包合同。

(3)負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。

(4)組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低

成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。

(5)制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。

(6)全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工

組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施。會同項目部相關(guān)人員精選強有力

的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)

備計劃，做到文明施工。

(7)制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按

期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

(8)認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，

維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

(9)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局，安排、實施、創(chuàng)建

文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

(10)編制本工程總進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。

(11)深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的

合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本

工程的施工任務。

2、技術(shù)負責人崗位職責

(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公

司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，提高

工程的科技含量。

(2)在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負

責，是工程質(zhì)量的直接責任人。

(3)認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)

的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

(4)建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以

及例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)

質(zhì)量問題。

(5)主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，做好工程技術(shù)交底及安

全措施的制定工作。

(6)制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)

濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。

(7)負責指導項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、計量、測量部門

的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。

(8)協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程

驗收一次合格。

(9)組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方

案，并進行審批。

(10)組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的技術(shù)核定工作。

(11)檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證

資料整理的真實性、及時性、完整性。

(12)幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)

問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工

程師作出處理意見或處理方案。

(13)負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

(14)組織項目部的技術(shù)人員學習貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和建

設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

(15)負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司

技術(shù)部。

(16)檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合

要求的提出整改措施。

(17)負責對項目部工程技術(shù)人員的考核。)負責公司的收發(fā)文工

作。)實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。

3、施工員崗位職責

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司工程項目管理進行分項工程

本專業(yè)技術(shù)管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、

投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉有關(guān)技術(shù)文件，負責編制本專業(yè)施工技術(shù)交底。

(3)協(xié)同施工班組根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度

計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負責控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，

確保工程項目進度計劃的完成。

(4)根據(jù)合同的約定及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督施工班組

施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任。

(5)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下直接負責本工程施工計劃的落實，并在

質(zhì)量、工期、安全等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生

產(chǎn)順利進行。

(6)嚴格按照施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、

機械設(shè)備的合理安排和使用，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高

工程綜合經(jīng)濟效益。

(7)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底

工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施

工順利進行。

(8)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生

產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設(shè)備事故的發(fā)生。

(9)開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責復核

工作，堅持按IS09001要求填寫施工日志。

(10)嚴格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進行施工。)參與本工程施工方

案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。

(11)對操作人員進行安全教育，結(jié)合現(xiàn)場情況進行同部位的安

全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。

(12)每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢

查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進

行。

(13)加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量

事故應追查，總結(jié)并及時處理。

(14)作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)

業(yè)歸檔。

(16)檢查、督促班組認真按施工標準施工，協(xié)助質(zhì)量做好單位工

程的驗收工作，并做好標識和產(chǎn)品防護。

(17)負責現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場

配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準確記錄。

(18)針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽

認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴格執(zhí)行。

(19)負責每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術(shù)資料管理工

作。

4、質(zhì)量員崗位職責

(1)認真學習貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等國家

和地方有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準和強制性條款，

貫徹落實公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標和各項管理規(guī)

章制度。

(2)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責工程實體的質(zhì)量檢查工作，對工

程項目的質(zhì)量管理負具體責任。

(3)精通專業(yè)知識，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范及工藝標準，熟悉掌

握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。

(4)督促和指導施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時查檢和解決施

工質(zhì)量問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。

(5)負責對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計、

作業(yè)指導書、各專項施工方案和技術(shù)交底的情況進行監(jiān)督、檢查。

(6)組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進行質(zhì)量檢驗評定

的資料填寫、整理，確保預控目標的實現(xiàn)。負責對工程的進行監(jiān)控、

檢驗。

(7)負責組織參加工程的質(zhì)量評定工作、工程驗收及工程的交接

檢查，參加工程竣工驗收工作。

(8)在進行工作質(zhì)量檢查時，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違

章作業(yè)行為，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織員工撤離危險區(qū)域。

(9)及時提供月度質(zhì)量分析會所需要的有關(guān)信息。

(10)協(xié)調(diào)配合項目部其他部門的工作，完成領(lǐng)導交辦的其他工

作。

5、安全員崗位職責

(1)認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、

法規(guī)，堅持"安全第一。預防為主"的方針，詳細落實上級公司的各

項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)參與各項施組措施計劃的編制(安全相關(guān)內(nèi)容),有權(quán)行使安

全一票否決制。

(3)控制安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時采取預防措施，組織班

組展開安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。

(4)配合有關(guān)部門做好對施工人員的安全教育、節(jié)假日的安全教

育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記載在案。健全各

種安全管理制度。

(5)組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全施行控制，

并做好記載。

(6)參與每周一次以上的定期安全檢查，及時處觀工現(xiàn)場安全隱

患，簽發(fā)限時整改通知單。

(7)監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀。遏止違章作業(yè)，嚴格安全

紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)作抵觸時，有權(quán)遏止冒險作業(yè)。

(8)輔佐上級部門的安全檢查，照實匯報工程項目或生產(chǎn)中的安

全情況。

(9)檢查勞動維護用品的質(zhì)量，反應運用信息，對進入現(xiàn)場運用

的各種安全用品及機械設(shè)備，配合資料部門停止驗收檢查工作。

(10)貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)

備、施工用電、施工機械的驗收。

(11)參與對施工班組的安全技術(shù)交底、教育工作，擔任在施工過

程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記載。

(12)參與輔佐對項目存在隱患的安全設(shè)備、過程和行為停止控

制，參與制定糾正和預防措施，并考證糾正預防措施。

(13)擔任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴重

工傷事故、機械事故，并參與制定糾正和預防措施，避免事故再發(fā)作。

第三節(jié)組織機構(gòu)高效運行措施

一、建立和完善管理制度

首先制訂好如下的各項制度，作到有章可循、有法可依、才能夠

確保項目部的各項管理能夠切實落到實處，最終實現(xiàn)工程目標。

1、項目經(jīng)理部組織管理制度

2、項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度

3、工程質(zhì)量檢查與驗收制度

4、工程技術(shù)檔案管理制度

5、技術(shù)責任制度

6、安全責任制度

7、技術(shù)交底制度

8、安全交底制度

9、安全值日制度

10、職工考勤制度

11、項目及班組經(jīng)濟核算制度

12、機械安全操作制度

13、機具使用保管制度

14、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度

15、項目成本考核制度

二、項目部組織運行措施

1、按照項目部的職責分工，結(jié)合上述各項制度的內(nèi)容，具體到

每個成員的責任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，作到責、權(quán)、利相

掛鉤，定期進行效績考核，引入競爭機制和淘汰機制，強化個人的責

任心，提高業(yè)務能力和工作效率，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、積極

努力的工作，進而提高項目部團隊工作效率和水平。

2、嚴格按照各項管理制度進行管理，不因人而異、營私舞弊，

情感待人，制度管人，獎罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好

的溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

3、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項

目部管理人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和不足。

4、每天由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會，總結(jié)

當天工作，并對次日工作內(nèi)容進行協(xié)調(diào)和安排。

三、施工管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)措施

1、拆除工地進出口地面必須進行混凝土硬化處理，應設(shè)置沖洗

設(shè)施，并在大門外側(cè)設(shè)置排水溝、沉淀池，鋪設(shè)條形水篦子等，防止

泥土帶入城市道路。

2、拆除建(構(gòu))筑物臨街面必須封閉施工，采用人工、機械拆除

時，應使用灑水降塵。當使用爆破進行拆除時，必須有專門的防揚塵

方案措施，防止揚塵污染。

3、樓層上的拆除垃圾應采用吊車、溜槽等方式轉(zhuǎn)運至地面，嚴

禁高空拋撒，拆除的垃圾應及時清運，堆放時間超過8小時的應進行

覆蓋。

4、拆除工地必須濕法作業(yè)使用符合規(guī)定的運渣車輛，并在城管、

交管部門辦理相關(guān)手續(xù)，渣土裝運時裝載不冒頂，出門必須沖洗，不

帶泥上路。

5、拆除工地完工后，應及時用防塵網(wǎng)或綠化對裸露土進行覆蓋。

拆除工地應該盡量保留原有排水設(shè)施，施工用水必須進行沉淀后方可

排入城市市政管網(wǎng)。

6、遇有四級以上大風或異常天氣時應停止拆除施工。

7、應全部履行拆除合同中的約定的各項任務，并完全服從甲方

的工作調(diào)配和安排。

8、對拆除范圍內(nèi)所有房屋及附屬物進行拆除、渣土清理外運、

平整土地達到自然平整工作，拆除后場地參照周邊市政道路地面達土

0.00標高，并經(jīng)甲方驗收合格。

9、在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設(shè)單位的規(guī)

范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受建設(shè)單位在管理、

技術(shù)及資料等方面的交底，按建設(shè)單位的要求建立一套與之相應的管

理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢。

10、由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標

準建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因

此，為適應甲方要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤枴?/p>

11、培訓方式是參加建設(shè)單位召開的有關(guān)會議，對已形成文件化

的管理模式進行操作指導，并請建設(shè)單位有關(guān)人員進行考核。對不適

應建設(shè)單位管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應事先與建設(shè)

單位明確其提供服務之具體安排。

四、制定施工進度計劃

施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始

依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理

配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容

以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(nèi)(進度計劃表應按照

工序和可能交叉的工作范圍編制)。

五、工地現(xiàn)場勘察

開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解拆

除機械設(shè)備的停放地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時

設(shè)施。另外尚需了解施工地點是否易與相鄰單位產(chǎn)生摩擦而導致工作

上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。

第四節(jié)施工準備

一、施工技術(shù)準備

1、施工技術(shù)人員要認真審閱建設(shè)單位提供的資料，拆除工程的

有關(guān)圖紙和資料，拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情

況資料。全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行實地勘察。弄清建筑

物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。

2、學習有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。明確周圍環(huán)境、場地、道路、

水電設(shè)備管道、房屋情況等。向進場施工人員進行安全技術(shù)教育。

4、車輛行駛的路段有消防栓處采取腳手架硬維護，防止車輛碰

撞影響消防系統(tǒng)。

5、編制施工進度目標控制，分解工程進度控制目標，編制施工

作業(yè)計劃。認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標。協(xié)

調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作。收集工程進度控

制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作。采取有效控制措施，保證工程

進度控制目標。

6、編制施工質(zhì)量目標控制，分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全

施工質(zhì)量體系。認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施。

跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，貫徹自檢、互檢、交接

檢制度，分層分段進行驗收評定。堅持按工序、程序組織施工，不任

意顛倒工序。

7、編制施工成本目標控制，分解施工成本控制目標，確定分項

工程施工成本控制標準。采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本。

全面履行承包合同。

8、全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行現(xiàn)場勘察，編制施工

組織設(shè)計或安全專項施工方案。

9、編制、審核施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底。技術(shù)分重點、

難點、專業(yè)施工方案的不同進行交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況。

10、現(xiàn)場交接，與建設(shè)單位交接工地，現(xiàn)場勘察。工程部編制施

工進度計劃，編制機械進場計劃。

11、編制實施性施工組織設(shè)計上報甲方和監(jiān)理審批后組織實施，

依據(jù)施工組織設(shè)計，編制工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導拆

除工程施工。

二、施工機具準備

1、機械設(shè)備進場計劃

(1)所有施工機具一次性由庫房調(diào)運到施工現(xiàn)場，部分零星機械

隨時購買。

(2)工程開工后在安排放線的同時，機具庫搭設(shè)完畢，所用機械

開工后全部進場，隨進度安排使用。

2、機械設(shè)備管理

(1)我公司各類機具品種齊全、數(shù)量充足且全部是進口及國優(yōu)產(chǎn)

品，質(zhì)量有保證，項目部在管理機具方面制度齊全、處罰分明，因此

能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。

(2)施工機具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工

具和配件，易于清楚發(fā)放。

(3)機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)

節(jié)。機械設(shè)備的使用管理應包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使

用，適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保

持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全

生產(chǎn)。

(4)對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。

(5)倉庫配維修技師和保管員。掌握工具使用動態(tài)，不用的工具

馬上通知項目部購進。

3、機械設(shè)備選擇

(1)機械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。在擬

定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟條件，以及供應機械設(shè)備

的性能。在使用中，必須嚴格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性

能使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮以下因素。

(2)所有機械的生產(chǎn)效率必須適應工程任務的要求，不把工期壓

縮得太短而造成各方面工作過于緊張，或不充分發(fā)揮機械效率。

(3)選用輕便多功能的機械設(shè)備或稍加改裝就能適應工程需要的

機械設(shè)備。

三、施工人員準備

開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進(退)場，是順利開展

施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。組織施

工隊伍時做好以下工作：

1、要注重素質(zhì)。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素

質(zhì)審查要嚴把道德紀律、身體條件和技術(shù)水平三個方面。道德紀律：

主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、

有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導的隊伍。身體條件：工程施工勞動

強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體

格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍。技術(shù)水

平：應選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、

及技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。

2、要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民

工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，法制教育、作風紀律

教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教

育。要把工程建設(shè)的意義、任務情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大

家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益

不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

3、簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，工人參加工程建設(shè)，

希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使工人安心施工，把精力集

中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合

同制。合同內(nèi)容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、

獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。

4、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，在接到甲方

進場通知后，施工管理人員及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動

力根據(jù)工程施工需要分批及時進場，在項目內(nèi)部配足各類專業(yè)的施工

技術(shù)人員。

5、人員根據(jù)進度計劃分批進場，根據(jù)各施工階段的勞動力需用

量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，保證施工的連

續(xù)性。

6、在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、

食、住、行、醫(yī)等給予全面的考慮，認真落實。

7、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和方法教育，教育工人

"樹立安全第一、預防為主"的思想，遵守施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵

守治安法規(guī)。

8、做好工人進場的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進

行崗前培訓，對關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進行三級安全交

底和技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進度計劃。各項安全、技術(shù)、質(zhì)

量保證措施。質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求。設(shè)計變更和技術(shù)核定等。進

行現(xiàn)場示范，加強遵紀守法教育。

四、施工現(xiàn)場準備

1、施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切

斷、遷移工作是否完畢，確認安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒

塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加以防護。

2、疏通運輸?shù)缆?，接通施工中臨時用水、電源。切斷被拆建筑

物的水、電、煤氣管道等。

3、向周圍群眾出示安民告示，在拆除危險區(qū)域設(shè)置警戒標志。

4、在工地固定場所設(shè)置標牌，工程概況牌：標明工程項目名稱、

拆房施工單位名稱和施工項目經(jīng)理、拆(竣)工日期、監(jiān)督電話。房屋

拆除安全生產(chǎn)牌。文明施工牌。在拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置應設(shè)安

全警示標志牌，采取可靠防護措施，實行封閉施工。

5、開工前必須采取封閉式圍擋，根據(jù)本工程特點，圍擋按照如

下要求設(shè)置：施工現(xiàn)場圍護采用白色彩板完全封閉，圍擋高度不低于

1.8米，圍護結(jié)構(gòu)離開建筑物安全距離為1.5倍的建筑物高度，具體

維護按實際情況確定。

6、相鄰建、構(gòu)筑物應事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實施

全過程動態(tài)管理，相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位

或其它保護措施。

7、開工前察看施工現(xiàn)場是否存在高壓架空線，拆除施工的機械

設(shè)備、設(shè)施在作業(yè)時，必須與高壓架空線保持安全距離。

8、復查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、

交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護等有關(guān)情況。對于拆除

工程，應將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、排水溝管等地下

設(shè)施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。

9、了解由有關(guān)部門提供的場地內(nèi)電訊、給排水、電纜、地下障

礙物等的埋藏情況，采取有效措施加以保護或處理解決。

10、拆除工程施工區(qū)域應設(shè)置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標志，圍

擋高度不應低于1.8m,非施工人員不得進入施工區(qū)。當臨街的被拆

除建筑與交通道路的安全跨度不能滿足要求時，必須采取相應的安全

隔離措施。

11、根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定相應的消防安全措施。

施工現(xiàn)場設(shè)置消防車通道，保證充足的消防水源，配備足夠的滅火器

材。

12、做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。

當建筑外側(cè)有架空線路或電纜線路時，應與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采取

防護措施。

13、對周圍相鄰建筑安全可能產(chǎn)生危險時，必須采取相應保護措

施，對建筑內(nèi)的人員進行撤離安置。

14、在拆除作業(yè)前，應檢查建筑內(nèi)各類管線情況，確認全部切斷

后方可施工。

第三章施工組織管理及對策

第一節(jié)施工組織管理

一、施工組織概述

項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手

冊》、《CI工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、

《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。

二、針對本項目的管理組織

鑒于本工程的規(guī)模和建設(shè)單位的良好資信，我公司對本工程非常

重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組

長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負責人

為組員的"公司領(lǐng)導小組",集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導與協(xié)調(diào)，

確保工程順利進行。

三、項目部組織機構(gòu)

1、項目組織機構(gòu)原則

本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導

與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施

工經(jīng)驗的項目班子負責本工程的施工管理。

2、專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員到現(xiàn)場各類

專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具

有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主

要管理人員具有相應的崗位資格證書。

3、層次分明、分工明確、責任到人的原則

組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障

是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責分明。

項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工

明確，又相互協(xié)作。

4、發(fā)揮團隊精神的原則

項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置

和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設(shè)置上，要努力

把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來。

第二節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào)

一、公共關(guān)系協(xié)調(diào)原則

1、公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相

互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應急準備等方面。

2、我公司已在本工程所在地成功完成多項類似工程，,與地方各

部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關(guān)系，對周圍的道

路交通、重點單位分布等均非常熟悉。這對保證本工程的順利進展具

有得天獨厚的優(yōu)勢。

3、在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專

門的綜合辦公室，加強對地方機構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)

部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，加強工程各

方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保

證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4、為保證保證工程施工的順利進行，作為施工單位應服從甲方

和監(jiān)理的協(xié)調(diào)與管理，需要提供服務時盡力提供服務。在出現(xiàn)爭議的

情況時，我單位將主動配合有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)解決問題，并愿承擔調(diào)

整施工的責任，減少甲方、監(jiān)理單位工程管理的負擔，加快工程進度。

5、組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導

和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

6、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并

需建設(shè)單位解決的問題，及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公

司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

7、施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些

方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

二、與甲方配合及協(xié)調(diào)

1、“三個服從”:

甲方要求與我單位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高國家規(guī)

范要求時，服從甲方要求。甲方要求與我公司要求不一致，但甲方要

求可改善使用功能時，服從甲方要求。甲方要求超出合同范圍內(nèi)，我

公司能夠做到時，服從甲方要求。

2、“三制”:

(1)定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程

中出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。

(2)預先匯報制：每周五將下一周的施工進度計劃及主要施工方

案和施工安排包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形

式向甲方匯報，便于甲方監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同要求和“三個

服從"原則及時予以修正。

(3)合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為甲方當一

個好參謀，及時為甲方提供各種提高質(zhì)量、降低成本的合理化建議，

積極為甲方著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

3、與甲方配合措施

(1)在施工過程中本著對甲方高度負責的原則，按照招標文件、

投標文件和工程施工合同規(guī)范施工。

(2)嚴格履行施工合同條款，滿足甲方對工程施工質(zhì)量的要求，

認真執(zhí)行甲方對工程施工會議紀要的決定，保障本項目工程高質(zhì)量、

高速度、高效益地完工。

三、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面

的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

1、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸

納起來，應有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組

織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和

矛盾。

其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。

其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、

設(shè)備、技術(shù)乃至信息的供應，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。

其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括本公司、建設(shè)單位在配合關(guān)系上的

協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目的。

其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政

策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)

理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的

關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅

持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。

施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，

系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系

協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分

職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制

時力求生產(chǎn)需求與供應之間平衡。其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

克服瓶頸制約。第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

近外層關(guān)系包括與建設(shè)單位的關(guān)系，與建設(shè)單位的關(guān)系，與公用

單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應在平等的基礎(chǔ)

上進行協(xié)調(diào)。

施工項目與建設(shè)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標開始，經(jīng)過施工準備，

施工中的檢查驗收、進度款項支付、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好

這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為

依據(jù)解決。

施工項目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：主要應利用這些單位與建

設(shè)單位方的密切關(guān)系，加強計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度銜

接等方面的協(xié)調(diào)。

4、施工項目與遠外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

遠外層關(guān)系包括與部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些

關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準則、

經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)定處理。

第三節(jié)施工組織管理措施

一、工作領(lǐng)導小組

1、成立以項目經(jīng)理任組長的工作領(lǐng)導小組，副組長由技術(shù)負責

人組成，組員由各業(yè)務部門負責人、隊長和各隊技術(shù)主管組成。

2、在工程開工前制定質(zhì)量規(guī)劃，確保工程質(zhì)量合格，深化全面

質(zhì)量管理，認真貫徹IS09001標準。建立分層次的質(zhì)量責任制，明確

目標，明確責任。搞好質(zhì)量控制資料和其他技術(shù)資料的積累管理工作。

二、質(zhì)量管理制度

1、建立各級質(zhì)量責任