【項目管理】希賽版信息系統(tǒng)項目管理師視頻教程講義

1、隨心編輯,值得下載擁有!LOGObeikezhangYOUR COMPANY NAME IS HERE專業(yè)I專注I精心I卓越【項目管理】希賽版信息系 統(tǒng)項目管理師視頻教程講義Please en ter your compa nys n ame and contentv希賽信息系統(tǒng)項目管理師考試2010 版視頻教程講義二OO年十月教程簡介6第1部分信息系統(tǒng)項目管理師考試簡介 71.1考試科目71.2歷年考試知識點分布 7第2部分信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ) 72.1考點分析722信息系統(tǒng)建設(shè)72.3軟件工程8第3部分信息化與系統(tǒng)集成技術(shù) 83.1考點分析83.2信息化基礎(chǔ)知識 83.3系統(tǒng)集成技術(shù)8第4部分

2、計算機網(wǎng)絡(luò)與信息安全 94.1 開放系統(tǒng)互連參考模型 94.2 TCP/IP 協(xié)議族94.3 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計94.4 計算機網(wǎng)絡(luò)分類94.5 網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù) 94.6 網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù) 94.7 虛擬局域網(wǎng)（VLAN） 94.8 綜合布線104.9 安全與保密基礎(chǔ)技術(shù) 104.10 網(wǎng)絡(luò)安全104.11 安全體系結(jié)構(gòu) 104.12 安全審計104.13 安全策略10第5部分法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化 1.15.1 知識產(chǎn)權(quán)115.2 標(biāo)準(zhǔn)化1.1第6部分 管理科學(xué)基礎(chǔ) .1.16.1考點分析116.2 圖論1.16.3 運籌學(xué)方法116.4其他知識12第7部分項目管理一般知識 127.1考點分析127.2項目

3、及項目管理 1.27.3項目生命周期和組織 127.4項目管理過程12第8部分項目立項管理.138.1考點分析138.2 項目的機會選擇 1.38.3可行性研究138.4 成本效益分析 138.5項目論證138.6項目評估14第9部分項目整體管理.149.1 考點分析149.2現(xiàn)代項目整體管理的特點 1.49.3 整體管理的基本過程 149.4項目章程的制定 1.49.5編制項目范圍說明書（初步） 1.49.6項目管理計劃的制定 149.7指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 159.8項目的監(jiān)督與控制 .159.9整體變更控制 159.10項目收尾1.59.11 課程總結(jié)1.5第10部分項目范圍管理1610.

4、1考點分析.610.2范圍管理的過程 1610.3范圍管理計劃編制 1610.4 范圍定義.610.5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 1610.6 范圍確認(rèn) .610.7范圍控制1.710.8 課程總結(jié)1.7第11部分項目時間管理.1.711.1考點分析 .711.2 時間管理的過程 1711.3 活動定義 .711.4 活動排序 .711.5活動估算.811.6制定進度計劃.1811.7進度控制.811.8 課程總結(jié) .8第12部分項目成本管理1912.1考點分析 .912.2 成本管理的過程 1912.3 成本估算 .912.4 成本預(yù)算 .912.5成本控制.912.6課程總結(jié)20第13部分 項目質(zhì)量

5、管理 2013.1考點分析2013.2質(zhì)量與質(zhì)量管理2013.3質(zhì)量管理理論2013.4 質(zhì)量管理的過程 2013.5 項目質(zhì)量計劃編制 2013.6 質(zhì)量保證 2113.7質(zhì)量控制2113.8如何提升項目質(zhì)量 2113.9課程總結(jié)21第14部分 項目人力資源管理 2214.1考點分析2214.2 人力資源管理的過程 2214.3人力資源計劃編制 2214.4組建項目團隊2214.5項目團隊建設(shè)2214.6 團隊建設(shè)理論 2214.7管理項目團隊2214.8課程總結(jié)23第15部分 項目溝通管理 2315.1考點分析2315.2溝通基本原理2315.3項目溝通管理的過程 2315.4如何改進項目

6、溝通 2415.5課程總結(jié)24第16部分 項目風(fēng)險管理 2416.1考點分析2416.2風(fēng)險概述2516.3風(fēng)險管理的基本過程 2516.4課程總結(jié)25第17部分項目采購管理2617.1考點分析2617.2采購管理的過程2617.3課程總結(jié)26第18部分 項目配置管理 2718.1考點分析2718.2配置管理概述2718.3配置管理的過程2718.4制定配置管理計劃2718.5配置標(biāo)識與建立基線 2718.6版本控制2718.7配置狀態(tài)報告2718.8配置審核28第19部分 組織級項目管理 2819.1考點分析2819.2項目組合管理的概念 2819.3 項目選擇和優(yōu)先級排列 2819.4提高組織的項目管理能力 2819.5 項目管理辦公室 2819.6大型及復(fù)雜項目管理 29第20部分 項目管理高級知識 2920.1考點分析2920.2戰(zhàn)略管理2920.3業(yè)務(wù)流程管理2920.4 知識管理29第21部分 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理 3021.1考點分析3021.2信息系統(tǒng)工程監(jiān)理基本概念 3021.3 監(jiān)理工程師 3021.4 監(jiān)理主要文檔 30第22部分 信息系統(tǒng)項目管理案例分析 3022.1考點分析3022.2如何答題3122.3案例分