人工成本管理業(yè)務(wù)流程

1、3.1章制度。3.2勞動合同符合國家有關(guān)規(guī)定。人工成本管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)目標1 經(jīng)營目標1.1 操縱人工成本 ,提升人工成本使用效率。1.2 職員結(jié)構(gòu)、數(shù)量與公司進展目標相習慣。2 財務(wù)目標2.1 真實、準確、完整核算人工成本。3 合規(guī)目標工資、福利、保險等符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及股份公司內(nèi)部規(guī)1業(yè)務(wù)風險1 經(jīng)營風險1.1 人工成本使用不合理， 降低分配和鼓舞機制效率 ,阻礙職員主動性 和股份公司穩(wěn)固。1.2 未經(jīng)審核，變更合同文本中涉及權(quán)益、義務(wù)的條款所導致的勞動 爭議。2 財務(wù)風險2.1 人工成本未按規(guī)定核算，導致財務(wù)信息失真。3 合規(guī)風險3.1 違反工資、保險、福利等法律、法規(guī)受到處罰；

2、或違反合同約定， 引起勞動爭議及法律訴訟。業(yè)務(wù)流程步驟與操縱點用工打算1.1 人事部按照法律、法規(guī)和公司進展戰(zhàn)略，制定股份公司人力資源 總體規(guī)劃及分（子）公司年度用工打算，經(jīng)股份公司總裁辦公會審定后組 織實施。1.2 按照人力資源總體規(guī)劃和年度用工打算，分（子）公司人事部門 制定內(nèi)部用工治理方法及用工指標具體分解方案，經(jīng)分（子）公司分管經(jīng) 理審核同意后，分解下達，并組織落實。2 工資總額及勞務(wù)費總額打算2.1 人事部制訂內(nèi)部經(jīng)營目標考核及工資總額兌現(xiàn)方法，擬定年度工 資總額使用打算，報股份公司總裁辦公會批準后組織實施。2.2 人事部按照經(jīng)營目標考核結(jié)果，提出工資總額和勞務(wù)費總額的具 體意見，

3、按規(guī)定權(quán)限審批后， 核定下達各分 （子）公司年度工資總額以及勞務(wù) 費總額打算。年度工資總額及勞務(wù)費總額打算的提出和確定應(yīng)與股份公司 年度預算工作同步進行。2.3 分 （子 ）公司人事部門或績效考核部門按照股份公司內(nèi)部經(jīng)營目標 考核及工資總額兌現(xiàn)方法制訂內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)方法，按照人事部 下達的年度工資總額打算和勞務(wù)費總額打算，擬定本公司的工資總額和勞 務(wù)費總額考核兌現(xiàn)意見，報分公司經(jīng)理辦公會審批或子公司董事會審議后 執(zhí)行。3 制定工資、福利、保險及其他人工成本政策3.1 分 （子 ）公司人事部門按照所在地地點政府及股份公司政策規(guī)定， 結(jié)合市場調(diào)查，制訂本公司內(nèi)部分配制度，按照授權(quán) ,改革分

4、配方案先報人 事部審批， 再經(jīng)職代會審議或分 （子）公司經(jīng)理辦公會同意后實施。 實施方案 報人事部備案。日常配套或完善的有關(guān)制度、規(guī)定，經(jīng)分 （子）公司經(jīng)理辦公 會同意后實施。3.2 人事部會同財務(wù)部制訂補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險指導意見 （總體規(guī)劃），按規(guī)定權(quán)限審批后組織實施。3.3 分 （子 ）公司按照股份公司補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險指導意見 （總體規(guī)劃），制定本公司具體方案， 經(jīng)人事部、財務(wù)部同意后， 報分（子） 公司經(jīng)理辦公會審批、職代會審議后實施。3.4 分（子）公司人事部門及財務(wù)部門按照股份公司和地點政府有 關(guān)文件規(guī)定，擬定或調(diào)整住房公積金等重大福利制度，上報人事部和財務(wù) 部審批

5、后，經(jīng)分（子）公司經(jīng)理辦公會同意、職代會審議。 社會差不多保險按屬地原則治理。4 實施人工成本操縱4.1 分（子）公司按照股份公司下達的用工打算、減員指標，嚴格操 縱用工總量和新增人員，執(zhí)行股份公司有關(guān)減員分流政策。4.2 子公司應(yīng)與職工簽訂勞動合同，分公司在授權(quán)范疇內(nèi)與職工簽訂 勞動合同。勞動合同標準文本由法律事務(wù)部會同人事部共同審定或采納地 點勞動部門審定的勞動合同標準文本。4.3 分（子）公司人事部門設(shè)置考勤制度，考勤記錄或報表由各單位 及人事部門負責審核。4.4 分（子 ）公司人事部門負責工資、 獎金、勞務(wù)費及有關(guān)保險的運算、 監(jiān)督和審核，財務(wù)部門審核人事部門提供的運算表，發(fā)放工資、獎

6、金，交 納各種保險費，支付勞務(wù)費用。4.5 分（子）公司財務(wù)部門按月編制人工成本報表，經(jīng)財務(wù)部門、人 事部門負責人審核后上報財務(wù)部。5 人工成本核算5.1 分（子）公司財務(wù)部門依據(jù)人事部門審批的工資發(fā)放匯總表、勞 務(wù)費核算表以及其他社會保險運算表，按照股份公司內(nèi)部會計制度進行賬 務(wù)處理。5.2 分（子）公司按照股份公司核準的年度預算和時刻進度計提工資、 獎金及其他人工成本。超過規(guī)定計提的，必須經(jīng)分（子）公司總會計師和 分管經(jīng)理同意，并上報人事部和財務(wù)部審批。6 人工成本考核、分析6.1 股份公司有關(guān)部門每年對分（子）公司有關(guān)經(jīng)營目標執(zhí)行情形進 行考核，人事部匯總各部門的考核結(jié)果。6.2 分（子

7、）公司人事部門組織有關(guān)部門至少每半年對職員的工作表 現(xiàn)進行考核、評判，提出考核兌現(xiàn)意見，報經(jīng)理批準后執(zhí)行。6.3 分（子）公司人事部門會同財務(wù)部門每季度進行人工成本分析， 報分管經(jīng)理。年度人工成本執(zhí)行情形分析經(jīng)分管經(jīng)理審核后，報人事部和 財務(wù)部。四、 有關(guān)制度名目（制度后標號為內(nèi)控手冊配套規(guī)章制度匯編名 目索引號）1 關(guān)于印發(fā)中國石油化工股份有限公司關(guān)于操縱用工總量、規(guī) 范用工治理的試行方法的通知（石化股份人規(guī) 200450 號）2.3.32 關(guān)于印發(fā)關(guān)于改進和完善工資總額及有關(guān)費用治理的暫行方 法的通知（石化股份人薪 200352 號）2.3.13 關(guān)于做好醫(yī)療保險制度改革工作有關(guān)咨詢題的通知（石化股份 人薪200351 號） 2.3.24的通知關(guān)于印發(fā)中國石油化工股份有限公司內(nèi)部會計制度（ 2006） 石化股份財 2006 508 號）1.6.11 關(guān)于印發(fā)基層單位內(nèi)部分配制度改革指導意見的通知（石化股份人 20