人事管理制度很全面詳細(xì)

1、xxxx有限公司制定時間:審批時間：0000年0月00日 執(zhí)行時間：0000年0月00日第一章 招聘制度一、招聘的類別1、崗位缺編崗位缺編是指因為工作需要，公司在某些崗位確定了一定的人員數(shù)量，而當(dāng)人員出現(xiàn)缺少現(xiàn)象時則認(rèn)定為崗位缺編，另外一種情況是指現(xiàn)有的崗位人員自己不適應(yīng)崗位工作而提出辭職或公司認(rèn)為該人員不能勝任該本職工作崗位的情況需要增添的崗位人員，也可確定為崗位缺編。2、人員儲備人員儲備是指現(xiàn)有公司各部門崗位人員都達(dá)到滿編現(xiàn)象，不在需要人員進(jìn)入，人事部門可以根據(jù)情況進(jìn)行人員儲備，人員儲備通常采取“高要求、高質(zhì)量”的形式進(jìn)行人員篩選，對應(yīng)聘者進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)與考核，在此期間，應(yīng)聘者可根據(jù)自己

2、的實際情況選擇是否參與。人事部門在此情況將不給參與人員確定具體崗位。二、招聘的形式1、人事招聘人事招聘是指人事部門通過正常的對外招聘渠道而確定的招聘形式，通常人事招聘的渠道分為以下幾種形式 （報紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、設(shè)攤招聘、人才交流會招聘、人才中介招聘、獵頭招聘、高級人才引進(jìn)招聘）2、人員推薦人員推薦是指凡是在公司工作的職員，都可以根據(jù)公司對外 的招聘要求，通過自己身邊的熟人進(jìn)行推薦，所有應(yīng)聘過程 都將按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行，一旦推薦成功（以該職員在公司工作滿 6個月為限）公司將給予推薦者 50100 元的物 質(zhì)獎勵。3、指定招聘指定招聘是指在人才市場和當(dāng)?shù)貐^(qū)的人才出現(xiàn) “人才荒” 時， 公司將

3、選擇管理人員“全民皆兵”的形式，擔(dān)任管理者干部 的人員將分配相應(yīng)的招聘任務(wù)，通過自己熟悉的渠道和周圍 的環(huán)境優(yōu)勢進(jìn)行全面撒網(wǎng)，在此環(huán)節(jié)上，指定招聘只對人員 數(shù)量有一定的要求，不對人員的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)，如公司采取 該形式時，說明已經(jīng)到了非常時期，不到萬不得已不會采取 此種形式。三、招聘的要求1、內(nèi)部招聘程序“五不招”部門不填寫“招募申請單”不招 單據(jù)內(nèi)容填寫不齊全不招 單據(jù)要求不實際不招 審核未通過或空白不招 審批未通過或空白不招2、人員應(yīng)聘“六不用”應(yīng)聘者填寫“應(yīng)聘登記表”不齊全不用個人形象放浪、衣著不修飾、拖鞋、短褲不用 等待期間未經(jīng)公司人員同意而四處亂串者不用預(yù)約時間遲到者不用應(yīng)聘資料填寫不

4、真實者不用 不按公司程序而因個人原因需要公司程序更改者不用四、招聘的程序1、部門進(jìn)行招聘申請2、人事部門進(jìn)行招聘辦理3、人員參加公司初步面試和部門復(fù)試4、人員進(jìn)入復(fù)試考試5、人員開始進(jìn)入試工五、招聘的分工1、人事部門負(fù)責(zé)招聘信息登記、應(yīng)聘人員聯(lián)絡(luò)組織、應(yīng)聘人員資料整理、初步面試、部門復(fù)試中轉(zhuǎn)過程。2、用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對人員的“部門復(fù)試” 、是否進(jìn)入復(fù)試考試階段。3、總監(jiān)級別人員或總經(jīng)理辦公室人員負(fù)責(zé)代替臨時有部門主管不在的程序彌補工作。第二章 培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)的原則1、所有階段的培訓(xùn)公司將以“愛與支持”的形式體現(xiàn)。2、不同階段的培訓(xùn)將以體現(xiàn)實用和可視的檢驗標(biāo)準(zhǔn)來驗證培訓(xùn)的效果。3、所有參與培

5、訓(xùn)的人員所接受的考核結(jié)果都將記錄在個人的檔案當(dāng)中，對個人在今后的職務(wù)晉升以及薪資提升方面作為參 考依據(jù)。二、培訓(xùn)的類別1、崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)在應(yīng)聘者進(jìn)入試工期完成，崗前培訓(xùn)公司目前設(shè)定的時間為 1 天時間，隨著公司規(guī)模變化和文化積淀進(jìn)行改變，參與崗前培訓(xùn)的人員最終以考試結(jié)果為準(zhǔn)。2、崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)在應(yīng)聘者進(jìn)入試用期完成，崗位培訓(xùn)的時間暫定為天時間，參與公司崗位培訓(xùn)的人員將以部門制定出的考試題目所得到的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。3、技術(shù)培訓(xùn)無論公司各崗位人員，在進(jìn)入本職工作崗位以后，都必須接 受由公司技術(shù)部門所組織基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以此來了解公司的 經(jīng)營信息，更好的開展自己的本職工作。技術(shù)培訓(xùn)的時間由 技術(shù)部門來定

6、，時間為一天。4、專業(yè)技能培訓(xùn)在公司工作滿 3 個月以上的職員，都可享受到由公司不定期 組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)主要外聘、公司高管進(jìn) 行的培訓(xùn)項目，主要是為了提高職員的工作技能和方法。5、晉升培訓(xùn)凡在公司工作的職員，在積極努力的過程中可以擔(dān)當(dāng)要職的 情況，公司都將組織部分人員進(jìn)行晉升培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)通常 根據(jù)職員的工作年限、工作風(fēng)格、晉升培訓(xùn)考核來決定。6、深造培訓(xùn)在公司工作滿半年以上的職員，公司都將在不定期的時間內(nèi) 給予職員深造培訓(xùn)的機(jī)會，深造培訓(xùn)主要是以輔助該崗位職 稱方面的資格類證書為主。三、培訓(xùn)的要求：1、所有職員必須無條件的接收公司組織的各類型培訓(xùn)，因個人原因無法參加的情況，公

7、司將不對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述，同時，不 保留其培訓(xùn)記錄， 對職員加薪和晉升方面都將直接受到影響。2、在培訓(xùn)過程中，所有職員都必須以認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行參與，并對不同階段培訓(xùn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。3、參與培訓(xùn)者只能對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行記錄，不能將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行外泄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有外泄情況，職員將做出辭退或開除處理。4、培訓(xùn)過程中，所有參與人員必須按照培訓(xùn)制定的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，將做出相應(yīng)的處罰。四、培訓(xùn)的分工1、所有類型的培訓(xùn)，都由公司人事部門負(fù)責(zé)組織，組織的內(nèi)容主要以“通知、場地、維持”為主，另外，對公司“管理制 度方面的培訓(xùn)為組織實施者”2、技術(shù)部門負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站相關(guān)信息培訓(xùn)，并制定出具體課件內(nèi)容以及考核題目。

8、3、總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)對公司的介紹以及公司經(jīng)營方向和目標(biāo)，同時，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課件。五、培訓(xùn)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)1、熟悉 =態(tài)度要向很好的熟悉和掌握培訓(xùn)的內(nèi)容，首先要端正培訓(xùn)前的態(tài)2、能力 =服從公司以團(tuán)隊為主，個人能力的體現(xiàn)必須建立在服從大局為培 訓(xùn)重點。3、效果 =結(jié)果經(jīng)過培訓(xùn)后的職員， 檢驗效果最好的方式是通過實踐的結(jié)果。4、努力 =堅持培訓(xùn)后的實施是通過個人的努力而行動的，而努力的支撐點 是通過個人的堅持程度為標(biāo)準(zhǔn)。第三章 考核制度、考核的類別1、復(fù)試考核復(fù)試考核主要是針對于復(fù)試通過的應(yīng)聘者所設(shè)定的內(nèi)容，主 要通過口試、筆試、模擬三種形式，復(fù)試考核的結(jié)果將直接 影響到該應(yīng)聘者是否可以進(jìn)入試工期。2、

9、試工期考核試工期考核主要是根據(jù)職員在了解公司制度方面而設(shè)定的， 試工期間的考核主要以個人掌握公司制度為主，以適應(yīng)部門 工作崗位為輔的原則進(jìn)行。3、試用期考核試用期考核主要是根據(jù)公司對新進(jìn)人員在短時間內(nèi)是否符合 該崗位要求和潛力而設(shè)定的，試用考核的重點將以所在部門 對試用期間的個人表現(xiàn)情況為準(zhǔn)，同時，對掌握公司經(jīng)營方 向為副項考核重點。4、日常管理考核日常管理考核是通過試用合格的人員，進(jìn)入公司的薪酬體系 而設(shè)定的程序，日常管理考核主要是針對該職員對公司制度 的遵守性為主。5、業(yè)績管理考核業(yè)績管理考核是根據(jù)不同的崗位性質(zhì)進(jìn)行可量化的考核目標(biāo) 而設(shè)定的，業(yè)績管理考核的主要形式是根據(jù)在一定的時間內(nèi)，

10、職員所能完成的實際工作量以及給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值為 準(zhǔn)，業(yè)績管理考核對市場銷售人員尤其重要。6、晉升考核晉升考核是針對被公司提拔為管理層崗位基層職員而設(shè)定 的，晉升考核通常會根據(jù)部門申請后，在規(guī)定的時間內(nèi)，臨 時安排的可量化考核目標(biāo)完成度為準(zhǔn)，同時，各部門的管理 者綜合意見為輔助的雙重形式進(jìn)行。二、考核的要求1、考核者“七要”原則考核者要制定好考核內(nèi)容 考核者要制定好考核標(biāo)準(zhǔn) 考核者要公平對待每位被考核對象的考核要求 考核者要公正對待每位考核對象的考核過程 考核者要公開每位考核對象的考核結(jié)果 考核者要做好考核后的量分工作 考核者要做好考核后的中轉(zhuǎn)工作2、被考核者“八不準(zhǔn)”原則被考核者不準(zhǔn)在考核

11、過程中作弊被考核者不準(zhǔn)在考核過程中求助 被考核者不準(zhǔn)減少或降低考核內(nèi)容的完整性 被考核者不準(zhǔn)在考核過程中中途離位 被考核者不準(zhǔn)以任何理由不參與考核 被考核者不準(zhǔn)在規(guī)定考核時間內(nèi)要求延長 被考核者不準(zhǔn)在考核時間內(nèi)接聽任何電話在考核結(jié)果未出前，被考核者不準(zhǔn)詢問考核結(jié)果三、考核的分工1、公司人事部門負(fù)責(zé)組織各類型的考核工作， 主要是安排場地，考核需要的工具設(shè)施，同時，擔(dān)任崗前考核的實施工作。2、公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)對任何考核的結(jié)論工作。3、部門主管和財務(wù)部門負(fù)責(zé)考核后涉及到的工作安置和薪資調(diào)整工作。四、考核的形式1、理論與實際相結(jié)合的形式 2、專業(yè)與操作相結(jié)合的形式3、掌握與模擬相結(jié)合的形式4、靜態(tài)與動

12、態(tài)相結(jié)合的形式第四章 薪酬制度、薪酬聲明:1、本公司職員的薪資，實行職務(wù)給與制，按其所擔(dān)任職位、職務(wù)給予不同職等 的薪資；按照崗位及工作年限設(shè)定薪酬體系以及福利。工資在每月的 10日進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。2、本體系實行的準(zhǔn)則：按效分配、唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。3、本體系經(jīng)公司董事會審議通過后，在公布日起開始執(zhí)行。二、薪資的組成：1基本工資基本工資是指經(jīng)公司招聘、面試、考核合格上崗并與公司正式簽定勞 務(wù)合同的薪資給予，基本工資將根據(jù)職員擔(dān)任的不同職務(wù)來確定具體 標(biāo)準(zhǔn)。2、日常管理考核獎金日常規(guī)范考核獎金是根據(jù)個人在工作期間， 遵守公司的各項管理制度以 及服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，個人的日常表現(xiàn)都是積極

13、的態(tài)度和高度的責(zé)任心 而設(shè)定的獎金，日常規(guī)范考核獎金的特點“充分體現(xiàn)員工民主意識，機(jī) 制考核分配科學(xué)合理3、職員津貼職員的津貼主要包含著食、宿、話務(wù)、總經(jīng)理津貼四項，溫州市區(qū)或溫 州市區(qū)戶籍人員不享受宿補，具體津貼數(shù)額將根據(jù)職員的級別、擔(dān)任的 工種來決定，另外，總經(jīng)理津貼將根據(jù)職員所從事的崗位的特殊性質(zhì)和 重要性由總經(jīng)理決定特別進(jìn)行給予薪資。4、崗位津貼崗位津貼是在公司擔(dān)任管理（主管以上級別）崗位所設(shè)置的薪資給予, 崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)將按照（見習(xí)管理、試用管理、正式任命管理）三級 進(jìn)行評定。5、員工股金員工的股金是根據(jù)職員在公司工作的年限以及所擔(dān)任的職務(wù)來確定標(biāo)準(zhǔn)，股金的額度將按照公司的銷售額度來

14、進(jìn)行分配。三、職員福利說明:1、工齡福利凡在公司滿一年以上的職員，無論職務(wù)級別高低，都享受公司給予的工 齡補貼，一年以上兩年以內(nèi)的員工，在該員工的基本工資每月增加50元，兩年以上三年以內(nèi)的每月在崗位工資上增加 100元，三年以上的員 工，公司將在每月的崗位工資增加 150元，以此進(jìn)行逐年遞增）（主管 的工齡為從繼任主管日起，一年以上兩年以內(nèi)的年工為 100/月，兩年以 上三年以內(nèi)的主管工齡為 200元/月；三年以上的主管年功為 300元/ 月，依次進(jìn)行逐年遞增2、保險福利根據(jù)國家規(guī)定的保險政策和要求，對與公司簽署正式勞務(wù)合同的職員進(jìn) 行“五險保障”個人與公司的交納的分配比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。3

15、、住宿福利凡進(jìn)入公司的職員需要安排住宿的，本人需向公司交納100元的住宿費用，待本人在公司工作滿2個月以后，每月交納50元費用，水電費自理，安 排住宿的人員公司將不給予住宿補貼。4、培訓(xùn)福利凡在公司滿半年以上的職員，都將享受到公司組織的外圍培訓(xùn)，由公司出資 并交納一切的培訓(xùn)費用，特殊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，由公司總經(jīng)理同意后也 可獲得機(jī)會參加培訓(xùn)四、試用說明:新入職的員工，公司將以試工期、試用期、轉(zhuǎn)正期三個階段進(jìn)行實施，新 員工入公司前，試工期為3天，3天之內(nèi)無論是個人不能適應(yīng)工作或者公 司覺得此人不能勝任的，沒有工資。如試工人員在試工期間合適轉(zhuǎn)為試用 員工的，從該員工試工日起算在試用期的時間，試用期

16、間，職員的工資為 1000-1200元（固定工資、無其他津貼和福利），公司規(guī)定試用期為 30 天（一個月）。部門主管可根據(jù)個人表現(xiàn)提前結(jié)束試工期和實習(xí)期。五、薪資的標(biāo)準(zhǔn):崗位名稱工資額度工資內(nèi)容總經(jīng)理津貼總經(jīng)理6000-7600基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定技術(shù)總監(jiān)基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定營銷總監(jiān)基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定企管總監(jiān)基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定銷售主管2500基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定客服主管2500基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定財務(wù)主管2500基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定大區(qū)主管2500基本

17、工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定技術(shù)主管2500基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定客服專員1800基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定市場專員1900基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定其他職員基本工資+考核獎金+津貼+股金總經(jīng)理決定以上薪資標(biāo)準(zhǔn)將作為公司所有職員在工資發(fā)放以及薪資評定、分化的比例，具體實行方案參照副篇。六、股金分配的標(biāo)準(zhǔn):A、超出公司年度目標(biāo)業(yè)績時，提取超額部分純利潤的百分之15 %作為公司全體員工分紅。分紅分配將根據(jù)在公司所擔(dān)任的職務(wù)級別來確定具體的股金數(shù)額。B、股金的發(fā)放形式

18、：公司首先確定的股數(shù)為 100股，股金的金額將根據(jù)以下公式算得:（年終實際完成銷售額一銷售額指標(biāo)）* 15 % * 100% * 人員實際股數(shù)=？C、股數(shù)的分配:總經(jīng)理室25 股 主管級別30股 職員級別45 股 股金分配的要求:股數(shù)將按照公司現(xiàn)有人員確定級別范圍進(jìn)行平均分配。享受股數(shù)和股金的人員必須在公司工作滿半年以上方可。股金發(fā)放為每年的12月30日核算，翌年元月 20日發(fā)放。中途離職將不享受股金。第五章考勤制度、工作時間早晨9：00-12：00下午13：00-17：30早晨8：30-11：30冬季作息時間：夏季作息時間：下午 13： 0017 ：30每周休息一天，星期日休息）特殊情況需要

19、加班的根據(jù)部門需要另行通知。各部門根據(jù)特殊性質(zhì)安排值班人員。二、考勤規(guī)定：1、每月出滿全勤天數(shù)為 26 天2、員工必須按規(guī)定時間上班。3、員工不得遲到、早退。4、員工不得曠工。5、員工不得代其他人打卡。6、員工不得漏打卡。7、特殊情況需要主管簽字交給人事部門在電子考勤注名情況的有效。三、考勤措施：遲到、早退的處罰：1、公司規(guī)定的上下班時間遲到和早退按照時間累計計算，按照 1 元/ 分鐘統(tǒng)計記扣。2、遲到早退在一小時以上者，按照曠工半天處理，并違紀(jì)過去罰款 50 元（罰款金額沖入工會）3、半天未來公司按照曠工一天處理，并罰款100 元（罰款金額沖入工會）4、全天未來者按照曠工 3 天處理，并罰款

20、 150元（罰款金額沖入工會）5、連續(xù)曠工 3 天者，按照自動離崗處理，工資無結(jié)算。漏打卡的處理：1、上班漏打一次 10 元；下班卡漏打一次 10 元2、漏打卡必須經(jīng)過部門總監(jiān)簽字后方可，否則，按照曠工處理。3、漏打卡罰款金額沖入公司工會四、補充說明：因公事外出或出差者的考勤以公出登記或其直接上級領(lǐng)導(dǎo)的證明為依據(jù)。除上述情況外一律按考勤規(guī)定執(zhí)行。特殊情況特殊處理，另外，遲到兩次在 20 分鐘以內(nèi)的情況公司將保留全勤獎100 元。第六章 請銷假制度、請假的類別：1、事假（個人因需要辦理或在工作過程中遇到突發(fā)事項而無法繼續(xù)工作的為事假）。個人因身體不適經(jīng)醫(yī)院檢查確診后而無法繼續(xù)工作的為病假，病假的

21、必須出示醫(yī)生證明，診所也可以） 。本人到了國家法定年齡而擇偶的為婚假或直近親屬結(jié)婚的也屬于婚假）。、喪假直近親屬過世而需要請假的為喪假）、休假、休假由總經(jīng)理審批，其他請假類別超過 3 天以上均由總經(jīng)理在公司滿 2 年以上的員工，每年在特定的時間內(nèi)由公二、請假的天數(shù)：1 、事假（ 13 天）2、病假（ 17 天）3、產(chǎn)假（ 90 天）4、婚假（本人婚假 15 天）5、喪假（ 7 天）6、休假（ 37 天）三、請假的權(quán)限：1 、主管/部門經(jīng)理12 、副總/部門總監(jiān)3司總經(jīng)理安排）天天3審批。四、請假的規(guī)定：、事假超過 4 小時以上為一天，事假超過一天以上者，必須提前通知部門主管，如主管因通訊設(shè)施無

22、法接通時，可通知到 人事部門，否則事后補假按照曠工處理；另外，如特殊原因 出現(xiàn)的事假情況，必須在半小時以內(nèi)以通訊形式通知到部門 主管，超出時間視為無效事假，按照公司考勤制度執(zhí)行。、病假（出示醫(yī)生證明為準(zhǔn)） ，超過 3天以上者，扣除全勤獎金。、產(chǎn)假在產(chǎn)前產(chǎn)后獲批產(chǎn)假 90天，難產(chǎn)加 15 天。、婚假（帶薪）不計算日?？己伺c績效獎金。、喪假（帶薪）不計算日?？己伺c績效獎金。、休假（帶薪）不計算日?？己伺c績效獎金。、請假的程序：1 、員工請假根據(jù)以上類別先到人事部處領(lǐng)取員工請假單 ，本人填寫好自己的姓名、所在部門、自己的職務(wù)、請假的類別、 請假的時間。（半天以內(nèi)的不需要填寫） 本人還應(yīng)在請假原因 欄

23、目上說明自己請假的原因。填寫好后交給直接上級，直接 上級根據(jù)自己部門的工作安排情況和人員情況進(jìn)行審核是否 該簽字，簽字的同時，直接上級根據(jù)該員工請假的天數(shù)進(jìn)行 簽字，員工將請假單逐級向上級審批。如果該員工請假需要3 天的，直接上級簽字后讓員工交到部門總監(jiān)進(jìn)行審批，如 員工請假超過 3 天以上的，部門總監(jiān)簽字以后交給總經(jīng)理簽 字后方可生效。最后將簽字好的請假單交人事存檔（不得私自放在個人手上）2 、主管以上管理干部需要請假的也需要填寫員工請假單逐級向上級進(jìn)行審批。3 、公司員工請假超過 7 天以上的情況， 在請假單經(jīng)上級審批通過后，個人工作要做一下簡單的交接，待該員工返假時，到 人事部消假后給予

24、重新安排。二、消假的程序：員工按照規(guī)定假期以及自己實際請假的天數(shù)返崗時，不可以直接到部門里報到，首先到人事部部門進(jìn)行報到，人事部根據(jù)請假人的底單注名消假時間后方可進(jìn)行上崗。七、延假的程序：員工不能按照規(guī)定的假期返崗的時候，由人事部提前一天以電訊的方式溫馨提醒本人，如本人有特殊情況不能返崗的，人事部根據(jù)和本人確認(rèn)以后，注名本人需要延假的時間，延假最多期限為3 日。超過 3 日還不能返崗的，按照每日曠工處理。八、補充說明：1、公司事假最多只準(zhǔn)許 3 天（含 3 天），如果特殊的情況由公司總經(jīng)理決定。2 、事假超過 2 天以上的人員，必須提前 3 天進(jìn)行口頭申請，經(jīng) 過上級批 準(zhǔn)以后，由上級逐級反饋

25、，信息傳達(dá)到人事部。3 、病假的人員在病好后進(jìn)行補病假單， 由本人逐級向上級審批后交到人事部。第七章 獎懲制度、員工違紀(jì)過失的處罰種類1、警告2、降職3、解聘二、下列情況者給予警告（罰款 5-200 元）1、上班時未佩帶工作證者。2、上班漏打卡者。3、對上級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不端正者。4、在辦公區(qū)域大聲喧嘩或言語粗穢者。5、個人形象放浪者。6、公司規(guī)定無煙區(qū)域吸煙者。7、未按公司上下班時間打卡超過 5 次者。8、代替他人打卡者或委托他人給予打卡者。9、公司下達(dá)的各項要求拒不執(zhí)行而影響極壞者。10、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)而影響極壞者。三、下列情況給予降職處理 （擔(dān)任管理干部的人員將降職為一般職員薪資標(biāo)準(zhǔn)，一般職員降

26、職將取消當(dāng)月的日常管理績效考核獎金，時間為一個月觀察期， 若有起色可在次月給予恢復(fù)， 如無起色將降職半年處理）1、經(jīng)警告超過 2 次者。2、嚴(yán)重影響公司正常的工作和生活秩序者。3、未經(jīng)上級批準(zhǔn)，私自離崗 1 日者。4、破壞公司公物而使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到 1000 以上者。5、對內(nèi)外評論公司管理機(jī)制違規(guī)、 違法而經(jīng)調(diào)查存屬不真實者。6、未按公司流程辦事，而使公司損失資源或造成人、物流失者。7、因管理不善，而使下屬出現(xiàn)集體辭職成為事實者。8、隱瞞事實不報，而使公司事物或業(yè)務(wù)耽擱、無故流失者。9、不以身作則，使公司的制度和機(jī)制難以執(zhí)行者。10、利用職務(wù)之變，對下屬進(jìn)行打擊、報復(fù)情節(jié)嚴(yán)重者。四、下列

27、情況者給予解聘1、消極怠工、謠言惑眾者。2、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，公開進(jìn)行抵觸并伙同他人一起違規(guī)者。3、因個人原因影響公司形象者，或個人自作主張而使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到 2000 元以上者。4、警告 3 次以上者。5、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自離崗 2 日者。6、對上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打擊報復(fù)、誹謗影響極壞者。7、破壞公司公物，使公司蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失者。8、因個人操作失誤，而使公司蒙受重大信譽影響者。五、員工責(zé)任過失的處罰 員工的責(zé)任過失是指職員玩忽職守或因違反公司規(guī)定的工作流程而使公司蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失者， 責(zé)任過失由直接上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，如被隔上級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的， 其直接上級將受到一倍以上的經(jīng)濟(jì)罰款，責(zé)任過失通

28、常是針對管理階層或在工作流程中擔(dān)任重要角色的崗位職員。六、職員責(zé)任過失處罰的種類1、賠償2、解聘3、開除七、下列情況給予賠償處理、因為個人原因，而使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到 500 元以上者。、因操作失誤或?qū)I(yè)技能不強(qiáng)，而使公司耗材增多或損壞達(dá)到500 以上者。、因為跟蹤不力而使公司出現(xiàn)丟單、跑單金額達(dá)到 10000 以上者（5%）比例給予賠償。、因個人信息錯誤，而使公司在操作過程中出現(xiàn)無故消耗金額達(dá)到 500 元以上者。、因個人玩忽職守，沒有進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)而使公司器材出現(xiàn)退貨、悔單金額達(dá)到 10000 以上者，按照（ 5%）比例給予賠償。、因工作馬虎，而使公司帳目不祥、數(shù)字錯誤金額達(dá)到 5000

29、 元以上者，（5%）比例給予賠償。八、下列情況者給予開除（被公司開除的職員，工資無任何結(jié)算，情節(jié)嚴(yán)重的情況，公司將進(jìn)一步追求法律責(zé)任）1、泄露公司機(jī)密，造成公司重大損失者。2、在公司內(nèi)打架斗毆者，不論情節(jié)輕重一律開除處理。3、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理或?qū)靖骷壒芾砣藛T及其家屬有恐嚇威脅行為，對員工實施威脅、暴力和嚴(yán)重侮辱者。4、消極怠工并唆使他人怠工、罷工、離職者。5、擅用公司名義或故意損害公司形象者。6、貪污、挪用、偷竊公司財物者。7、弄虛作假、徇私舞敝、以權(quán)謀私、損公肥私者。8、偷竊他人財物、損人利己者。9、利用不正常手段或利用外部力量解決內(nèi)部矛盾者10、違反國家法律法規(guī)者。九、職員獎勵的種類：1、物質(zhì)獎勵2、晉升獎勵3、深造獎勵十、在下列情況下給予 50-500 元的物質(zhì)獎勵1、凡本公司員工長期努力于業(yè)務(wù)，或從事的益于本公司之發(fā)明及改進(jìn)，或具有特殊功績者，均依本辦法授予獎勵。2、品行端正，堅持原則，不怕恐嚇，對違反公司制度的行為敢于制止者。3、對公司管理體制提出合理化建議，改善提案經(jīng)采納實施卓有成效或貢獻(xiàn)極大者。4、節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效的。5、維護(hù)公司財產(chǎn)及人員安全，遇有意外事件或災(zāi)害勇于負(fù)責(zé)，不顧危險，處理得當(dāng)，積極參與，使公司免受或少受損失者。6、得到社會褒揚或有其他功績者。一、晉升獎勵、深造獎勵由部門內(nèi)定 注：特殊情況特