二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點考點整理

1、名師推薦精心整理學(xué)習(xí)必備2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理重點整理、施工方的項目管理由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）2Z1010111、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過I項目策劃和項目控制I,以使項 目的費用目標I、I進度目標I和質(zhì)量目標I得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標）2、籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管

2、理的類型:“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃”指的是目標控制前的一系列3、業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。設(shè)計方的項目管理。施工方的項目管理。供貨方的項目管理。(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階004、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù):質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標投資目標、進度目標、（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的招投標工作分散，不列為單獨階段。（2）建設(shè)工程項目的 段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備

3、階段和保修期（3）進行的工作包括:安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、 組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)：（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括 設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及 項目的投資目標。（項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、 動用前準備階段和保修期。（3）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工 作

4、有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項目管理的目標和任務(wù)(1)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本 身利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目標。(三大目標)(2)供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度 控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)(1)建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 其項目管理的目標包括項目

5、的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。(四大目標)(2)安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控 制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z101012 8、施工方項目管理的任務(wù)(1) 施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、(帶施工的分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。都屬于施工方) 9、施工總承包方的管理任務(wù)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本.(3)施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。(4)負

6、責施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等 外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 10、施工總承包管理方的主要特征(只負責管理)(1)施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。(I施工總承包管理 方只負責管理與施工方的責任不一樣)。、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施 工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。、一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè) 主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工 作，其參與的工

7、作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招施工總標和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。(不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理)。0、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任。11、建設(shè)項目工程總承包的特點：(1)建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病0(2)建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙

8、”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設(shè)增值的目的。2Z101020、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點:(1) 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。(2)由決策、實施、和運營階段組成。(3)參 與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括 組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標實現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具.(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。(2)組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3)組

9、織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個 組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項目結(jié)構(gòu)分析：(1)項目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBS是一個組織工具，I它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)3、項目結(jié)構(gòu)的編碼。(1)編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。(2)例如某國際會展中心進度計劃由五部分組成， A計劃平面編碼.0 B工作類

10、別編碼。C項 目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項編碼。E項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由 13個字符組成。2Z1010224、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織論的3個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖(分解工作任務(wù)，矩形框是一個項目的組成部分， 直線連接)。組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。)合同結(jié)構(gòu)圖(參與 單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個建設(shè)項目的參與單位。雙向箭線)(1) 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：建設(shè)項目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準備工 作計劃、各項資源需求量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平

11、面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟 指標。(2)總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu),每個部門多個矛盾的指令源。一般企業(yè)。每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。2Z101023矩陣組織結(jié)構(gòu),每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。4、熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。(1)業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都。為了編制有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù) 進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進

12、度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z1010245、熟悉施工管理的管理職能分工?；I戈 決策 執(zhí)彳 檢查。(1) 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題(2) 管理職能分工表使用 表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。(1) 工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3物質(zhì)流程組織。(2) 工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法(1-2分必考一道)1

13、、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。2、施工組織設(shè)計的 分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部(分項)工程施工組織設(shè)計。(1)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指 導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用 以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、 旬施工計劃的依據(jù)。工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容:備工作計劃、單位

14、工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項） 工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容:工程概況及施工特點分析、施工方法，施工機械的選擇、分部（分項）工程的施工準備工作計劃、分部（分項）工程的施工進度計劃、各項資源、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。需求量計劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施2Z101025 1、施工組織設(shè)計的編制原則：提高工

15、業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標控制、 采用國外的先進施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計的 編制依據(jù)；計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān) 的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。4、單位工程施工組織設(shè)計的I編制依據(jù):建設(shè)單位的意圖和要求I、I工程的施工圖紙及標準圖、 施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、I資源配置情況、I建筑環(huán)境， 場地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關(guān)的標準，規(guī)范，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項 目的資料和經(jīng)驗。4、施工組織總設(shè)計編制程序:確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、 編制

16、資源需求量計劃。2Z101040 四、施工項目管理目標的動態(tài)控制（2分左右、必考） 1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理程序：項目目標動態(tài)控制的準備工作、項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制（收集項目目標的實際值、 定期進行項目目標計劃值與實際值比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏）（三大程序是重點！）3、項目目標動態(tài)控制的 糾偏措施：管理措施:經(jīng)濟措施:技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工幾句等。組織措施：調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理人員等。調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管

17、理等。 落實加快工程施工進度所需的資金等。4、項目目標的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預(yù)防措施施工進度目標逐層分解、在施工過程中對施工進度目標5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度：進行動態(tài)跟蹤和控制y I、I調(diào)整施工進度目標I。6運用動態(tài)控制原理控制施工成本：施工成本目標逐層分解、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一個月）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括 5個方面（工程合同價與投標價成本比較、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較、工程合同價與施工實際成本比較工程合同價與工程款支付比較)調(diào)整施工成本目標、7、運用動態(tài)控制

18、原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。2Z101050五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任 1、取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目 管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：O項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。，但它并不一定

19、是一個企業(yè)法定代 表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其 的權(quán)限范圍太大。他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作I，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)O項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其 上級確定。2Z1010515、施工方項目經(jīng)理的任務(wù):貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策I，I正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系執(zhí)行項目承包合同，對工程項目施工進行有效控制06、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利： 組織項目管理班子、J以法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程

20、項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工作業(yè)隊伍、進行合理的經(jīng)濟分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括 行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施 工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等(三控三管一協(xié)調(diào)) 8、施工方項目經(jīng)理的責任： 項目經(jīng)理目標責任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與 項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目項目經(jīng)理責任:標。(去年考題)9、項目經(jīng)理的職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責I、I主持編制項目管理實施計劃I、I對資源 進行動態(tài)管理I

21、、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施I、I進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配I、I收集工程 助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作資料、準備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作參與項目招標、投標和合同簽訂、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇并使10、項目經(jīng)理的權(quán)限:用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于 中心地位，對工程項目施工負有 全面管理的責任。12、政府主管追究其 法律責任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責任。2Z101060 六、施工風險管理 1、I風險I指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目 標實現(xiàn)的不確定因

22、素。2、風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。項目決策的風險和項目實施的風險。項目實施的風險包括：設(shè)3、風險等級：風險區(qū)A-5等風險，風險區(qū) B-3等風險，風險區(qū)C-3等風險，風險區(qū) D-1等風險.3、建設(shè)工程施工風險的類型:計的風險、施工的風險、材料和其他建設(shè)物資的風險 4、四類項目決策風險:(1) 組織風險:A承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;B施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;C損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力(2) 經(jīng)濟與管理風險：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風險。(3) 工程環(huán)境風險：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。(4) 技術(shù)風險：

23、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。2Z1010630 6、施工風險的任務(wù)及工作流程:風險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。(注意順序)7、風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制。(1)風險識別：收集風險信息、確風險因素、編制施工風險識別報告(2) 風險評估：分析各種風險因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量；確定各種風險的風 險量和風險等級(3) 風險響應(yīng)：風險響應(yīng)是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。常用的風險對策包括風險 規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。難控制則向保險公司投保(4) 風險控制：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測風險，監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z1

24、01070 七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。(2分左右)確保工程質(zhì)量、提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益1、工程監(jiān)理的三個目的:2、建設(shè)工程監(jiān)理 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔起項目管理 工作，并代表建設(shè)單位I對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)扌訂的I專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng) 包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一, 際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方項目管理 的范疇。服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點:05

25、、質(zhì)量管理規(guī)定:(1) 工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同, 代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。(2) 工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師I和監(jiān)理工程師I進駐工地現(xiàn)場, 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字I：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不撥付工程款、不進行竣工驗收。(3) 監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取 旁站、巡視、I平行檢驗I等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。6安全管理規(guī)定:是否符合建設(shè)強制性標準。監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案 7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。(1

26、) 設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。(2)施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標有關(guān)的都屬于。(3)材料和設(shè)備采購供應(yīng) 的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):(4)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施,參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。審查施工組織設(shè)計。在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查。審批一般單項工程和單位工程的開工報告。(5)工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。A (施工階段質(zhì)量控制)簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表對施工測量和放樣進行

27、檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。檢查和確認現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進行施工。監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。B (施工階段的進度控制)C (施工階段的投資控制)(6) 施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)(7) 施工合同管理方面的工作.2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：工驗收，簽署監(jiān)理意見I、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實施細則、按照細則進行監(jiān)理、參與竣9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制, 完成后必須

28、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 綱、委托監(jiān)理合同I、I建設(shè)項目相關(guān)合同文件。法律、法規(guī)L有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料I, I監(jiān)理大10、監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)：(1) 工程監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。(2) 編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標準、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)(2)住房公積金。計、專項施工方案。11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24小時實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)

29、理的匯報給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的職責：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準備情況?，F(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強制標準落實情況。核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工 序施工。2Z102000施工成本管理 施工成本管理自工程投標造價-項目竣工結(jié)算-保修金返還為止，貫穿項目實施全過程。一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（10分左右） 按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成: 1、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人

30、的各項費用。1、計時計件工資。2、獎金。3、津貼補貼。4、加班加點工資。5、特殊情況下支付的工資。2、材料費：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半 成品的費用。A材料原價：B材料運雜費：C運輸損耗費：D采購及保管費: 3、施工機具使用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。（1）施工機械使用費。折舊費：2）大修理費：3）經(jīng)常修理費（中小型）：4）安拆費及場 外運費：5）人工費6）燃料動力費7）稅費（2）儀器儀表使用費。4、企業(yè)管理費：是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)I和I經(jīng)營管理所需費用。（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅交通費（4）固定資

31、產(chǎn)使用費（5）工具用具使用費（6）勞動保險和職工福利費（7）工會經(jīng)費（8）職工教育經(jīng)費（9）財產(chǎn)保險費（10）財務(wù)費（11）稅金（12）其他 5、利潤：是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。6、規(guī)費：是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定 必須繳納的費用I。包括:(1)社會保險費：-養(yǎng)老保險費-失業(yè)保險費-醫(yī)療保險費-生育保險費-工傷保險費。工程排污費。其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費，按照實際發(fā)生記取。7、稅金。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育附加費（1）營業(yè)稅額為營業(yè)額3% （2）城市維護建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。（3）教育附加稅額為營業(yè)稅的3%。2Z102000 按照造價

32、形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成。1、分部分項工程費。包括專業(yè)工程和分部分項工程。2、措施項目費 的組成：為完成工程項目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)生活 安全環(huán)境等非主體方面的費用I。(1)安全文明施工費。A環(huán)境保護費：B文明施工費：C安全施工費：D臨時設(shè)施費:(2) 夜間施工增加費(3) 二次搬運費：(4) 大型機械設(shè)備進出場及安拆費:特殊地區(qū)施工增加費腳手架工程費已完工程及設(shè)備保護費:冬雨期施工增加費。(9)工程地位復(fù)測費。3、其他項目費：(1)暫列金額。(2)計日工(3)總承包服務(wù)費。2Z102000、各費用構(gòu)成要素計算辦法。1、人工費的計算。E (sigma)和公式一

33、：人工費=刀(工日消耗量X日工資單價) 適用于施工企業(yè)投標報價時自主確定人 工費，是工程造價管理機構(gòu)編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)。公式二：人工費=刀(工程工日消耗量X日工資單價)。適用于工程造價管理機構(gòu)確定人工 費，是施工單位投標競價的參考依據(jù)。2. 材料費的計算(1) 材料費。材料費=刀(材料消耗量X材料單價)材料單價=(材料原價+運雜費)X : 1+運輸損耗率() X1+采購保管費率(%)(2)工程設(shè)備費工程設(shè)備費=刀(工程設(shè)備量工程設(shè)備單價)工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運雜費）X1+采購保管費率（%） 3施工機具械使用費（1）施工機械使用費=刀（施工機械臺班消耗量M機

34、械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+調(diào)班大修費+臺班經(jīng)常維修費+臺班安拆費及場外運費+臺班人 工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。 折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預(yù)算價格x（ 1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)。耐用總臺班數(shù)=折舊年限X年工作臺班。 大修理費計算公式：臺班大修理費=一次大修理費X大修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。 租賃施工機械費用計算公式：施工機械使用費=刀（施工機械臺班消耗量X機械臺班租賃單價）（2）儀器儀表使用費。儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費。4、企業(yè)管理費費率。（1）以分部分項工程費次計算基礎(chǔ)4企業(yè)管理費費率（）=工藝土豊均罕學(xué)豊叭冥人工費占分韶分項工程費比例 年

35、有效施工天數(shù)X人工單價（2）以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)4企業(yè)管理費S率（%）, V二二駕 0二士n 倚士BiXlUU% 年有效施工數(shù)X （人工單價+每一工日機械康用費）丄（3）以人工費為計算基礎(chǔ)丄企業(yè)管理費費率（兀）=珪打亨罩去切叩兀年有效施工夭教X人工單價丄生產(chǎn)工人年平均管理費5、利潤。（1）施工單位自取確定，列入報價中。（2）工程造價管理機構(gòu)，以定額人工費+定額機械費為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費 的比重可按照不低于5%且不高于7%的費率計算。6、規(guī)費。（1）社會保險費和住房公積金。應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)。社會保險費和住房公積金=E （工程定額人工費X社會保險費和住房公積金費率

36、）（2）工程排污費。按實收取列入。7、稅金。稅金計算公式：稅金=稅前造價X綜合稅率（%）1 納稅地點在市區(qū)的企業(yè)丄2.納稅地點在縣城、a的企業(yè)丄綜合稅率%）二一淤七沁曲七沁琢七沁咖氏納稅地點不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)丄綜合稅率% =海_心沁開七沖如七也實行營業(yè)稅改增值稅的，按納稅地點現(xiàn)行稅率計算-丄、建筑安裝工程計價公式: 1、分部分項工程費。分部分項工程費=E （分部分項工程量 X宗合單價）綜合單價）2、措施項目費。（1）國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目。=刀（措施項目工程量（2）國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。 安全文明施工費。安全文明施工費=計算基數(shù)X安全文明施工費費率（） 夜間施工

37、增加費。夜間施工增加費=計算基數(shù)X夜間施工增加費費率（） 二次搬運費。二次搬運費=計算基數(shù)Xr次搬運費費率（） 冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費 =計算基數(shù)X冬雨期施工增加費費率（） 已完工程及設(shè)備保護費.已完工程及設(shè)備保護費=計算基數(shù)X已完工程及設(shè)備保護費率（）。3、其他項目費。（1）暫列經(jīng)費。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。（2）計日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。（3）總承包服務(wù)費。由建設(shè)單位在招標控制價中制定，施工企業(yè)投標時自主報價，施工中按 合同執(zhí)行。4、規(guī)費和稅金。不得作為競爭性費用。2Z102014 建筑安裝工程計價程序 1、建設(shè)單位工程招標控制價計價程序：（

38、1）內(nèi)容：分部分項工程費、措施項目費（安全文明）、暫列金額（專計總）、規(guī)費、稅金等。（2）計算方法：均按規(guī)定標準計算。2、施工企業(yè)工程投標報價計價程序表。（1）內(nèi)容：同上，（2）計算辦法：分部分項工程費、措施項目費、計日工、總承包等自主報價，其余規(guī)定。3、竣工結(jié)算計價程序：除計日工按照計日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認數(shù)額計算外。其余按合同約定標準計算。2Z102015工程量清單計價、工程量清單計價規(guī)范概述。1、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資 金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計價。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、

39、工程量清單計價、工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據(jù):F礦山工程。2、工程量清單的作用：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、為投標人的投標競爭提供了一個平等、共同的基礎(chǔ)建設(shè)工程計價的依據(jù)。工程付款和結(jié)算的依據(jù)調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)3、工程量清單計價的基本過程。（1）工程量清單計價可分為兩個階段：（2）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費 和稅金組成。編制階段和應(yīng)用階段。（3）工程造價的計算:工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜

40、合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。 和暫估價由招標人按估算金額確定）（暫列金額4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算, 爭性費用I。5）風險費用的確定。不得作為競發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法I和I綜合單價法。（1） 工料單價法計算程序：分部分項工程量 X工料單價=直接工程費，直接工程費+措施費+間接費+利潤+稅金=工程承發(fā)包價。1

41、）直接費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=直接費，直接費X相應(yīng)費率=間接費，（直接費+ 間接費）X相應(yīng)利潤率=利潤，直接費+間接費+利潤二不含稅造價，不含稅造價X（ 1+相應(yīng)稅率）=含稅造價。2）以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接工程費 +措施費=小計，人工費+機械費=人機小計，人 機小計X相應(yīng)費率=間接費，人機小計X相應(yīng)利潤率二利潤，小計+間接費+利潤=合計。3）以人工費為計算基數(shù)：同上。（2）綜合單價法分為全費用綜合單價I、I部分費用綜合單價。綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、稅金（措施費由投標人單獨報價，不包括在綜合單價 中）（2）工程量清單計價可分為兩個階段： 編制階段和應(yīng)用階段。（3）

42、工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費 和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。 和暫估價由招標人按估算金額確定）（暫列金額4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算, 爭性費用。不得作為競5）風險費用的

43、確定。（4）投標價的編制方法:1）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主確定、投標人的投標報價不得低于成本、按招標人提供的工程量清單填報價格、投標報價作為設(shè)定投標報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)、應(yīng) 該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件、 報價計算方法要科學(xué)謹慎簡明實用。2)投標價編制依據(jù)：建工工程量清單計價規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計價辦法、企業(yè)定額、招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要、建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料、丿施工現(xiàn)場情況、工程特點、擬定投標文件的施工組織設(shè)計或施工方案、與建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范等技術(shù)資料、市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息、其他的相

44、關(guān)資料。(3) 投標價的編制內(nèi)容：分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價 格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風險費用、材料暫估價、措施項目費報價.其他項目費報價.規(guī)費和稅金報價.二、建設(shè)工程定額(3分左右)投標價的匯總.1、建設(shè)工程定額分類:1)2、編制程序和用途分類：施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程 -(工序)為作業(yè)研究對象。分項最細、定額生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。1)子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù), 于企業(yè)定

45、額性質(zhì)。2) 預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的。預(yù)算定額是社會性的，而施工 定額則是企業(yè)性的。3)概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的4)概算指標：概算指標的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)5)投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制,是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)(特點)3、投資的費用性質(zhì)分類1)建筑工程定額2)設(shè)備安裝工程定額3)建筑安裝工程費用定額4)工具、器具定額5)工程建設(shè)其他費用定額4、人工定額的編制:1)2)工人工作時間消耗的分類(附圖)擬定正常的施工作業(yè)條件3)擬定施工作業(yè)的定額時間5、6、人工定額的形式：1）時間定額2）產(chǎn)量定

46、額I時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)I。 人工定額的制定方法（四種常用方法） 1）技術(shù)測定法2）統(tǒng)計分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗估計法7、材料消耗定額指標的組成:1）主要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料觀察法或統(tǒng)計法1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（I理論計算法、測定法、圖紙計算法、 經(jīng)驗法）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過 計算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗 2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應(yīng)當用I 一次使用量和I攤銷量I兩個指標

47、表示）8、施工機械臺班使用定額：1）施工機械時間定額2）機械產(chǎn)量定額（機械產(chǎn)量定額和機械時間定額護衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖） 1）施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機械工作的正常施工條件 2）確定機械凈工作 生產(chǎn)率3）確定機械的利用系數(shù)4）計算機械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。三、施工成本管理與施工成本計劃（3-5分）施工成本管理的任務(wù)與措施：施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用 的總和I，建設(shè)工程項目施工成本由 直接成本和I間接成本I所組成。1、施工成本管理的任務(wù)（6個任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)測2）施工成本計劃3）施工成本控 制4）施工成本核算5）施工成本分析6）

48、施工成本考核（1）施工成本預(yù)測：是在工程施工以前對成本進行的估算（2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本 水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計劃的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本計劃的指標（數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效 益指標）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本 4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（3）施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收 的全過程。（施工成本控制可分為事先控制I、I事中控制I、事后控制I三個階段）（4） 施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工費用的

49、實際發(fā)生額 2）計算出該施工項 目的總成本和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對象I）（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)測是成本決策的前提2）成本計劃是成本決策所確定目標的具體化 3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督,保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成 本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。）

50、2、施工成本管理的措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施）3、施工成本計劃的類型:（1）競爭性成本計劃I：（三類）工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（2）I指導(dǎo)性成本計劃I：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)測成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它 是以合同標書為依據(jù)。（3）實施性計劃成本：項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額 為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系; 而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同：務(wù)

51、書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。4、施工成本計劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃; 施工成本計劃（3）按工程進度編制施工成本計劃。（2）按項目組成編制（1）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法：（附圖）（2）項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。（3）工程進度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編 制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（S線表示）。四、施工成本控制與施工成本分析（3分）1、施工成本控制的依據(jù):工程承包合

52、同：(1)(2)施工成本計劃:(3)進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量。(4)工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)） 2、施工成本控制的步驟（注意步驟）（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查 3、施工成本控制的方法：（1）人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法。（2）材料費的控制：材料費控制同樣按照“量價分離”的原則。1）材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。2）材料價格的控制：（3）施工機械使用費的控制：施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定。（4）施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。4、贏得值（掙值）法：（1）贏得值法的三個基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費用2、計劃工作預(yù)算費用3、已完工作實 際費用（2）贏得值法的四個評價指標：（重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個 評價指標，它們都是時間的函數(shù)。1）費用偏差（CV） 2）進度偏差（SV） 3）費用績效指標（CPI） 4）進度績效指標（SPI） 當費用績效指數(shù)CPIV1時，表示超支，當費用績效指數(shù) CPI 1時表示節(jié)支。當進度績效指數(shù)SPIV1時，表示進度延誤，當進度績效指數(shù) SPI 1時，表示進度提前。橫道圖法、表格法和曲線法（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法