XX公司各個(gè)板塊財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘方案教學(xué)內(nèi)容

1、XX公司各個(gè)板塊財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘方案為了規(guī)范本次財(cái)務(wù)各板塊經(jīng)理競聘流程，健全公司人才選用機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環(huán)境，特制定本方案。一、本次各版塊財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘的目的1、發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；2、給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會；3、激勵(lì)員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；4、豐富企業(yè)員工晉升渠道，提高員工競爭意識。二、內(nèi)部競聘的原則本次公司各個(gè)板塊財(cái)務(wù)經(jīng)理選拔采取內(nèi)部競聘方式，通過公平、公開、公正的方式，雙向選擇、德才兼?zhèn)?、任人唯賢、擇優(yōu)聘用。三、組織管理人事部作為內(nèi)部競聘的主辦部門，全面負(fù)責(zé)本次競聘工作的實(shí)施開展。四、內(nèi)部競聘實(shí)施1、成立

2、內(nèi)部競聘工作小組，成員如下：組長： XX副組長： XX組成員： XX評價(jià)人員： XX2、工作流程本次競聘的整體工作流程如下所示：發(fā)布競聘公告有意愿人員報(bào)名參加競聘資格審查公布競聘人員名單筆試競聘演講及綜合面試最終審定上崗人員名單公示確定最終人選競聘上崗人員原崗位工作交接正式上崗3、小組成員責(zé)任：（ 1）組長的責(zé)任發(fā)布內(nèi)部競聘公告、主持內(nèi)部競聘工作會議、 落實(shí)內(nèi)部競聘活動(dòng)所需的資源如 崗位說明書等；參與面試評價(jià)工作。（ 2）副組長的責(zé)任落實(shí)內(nèi)部競聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、編制筆試題目、設(shè)置面試問題、判卷出筆試成績、參與面試評價(jià)。（ 3）小組成員的責(zé)任收集、整理崗位說明書及筆試、面試

3、有關(guān)資料 ; 通知筆試、面試時(shí)間；統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競聘結(jié)果。（ 4）評價(jià)人員的責(zé)任評審筆試和面試問卷；參與面試評價(jià)活動(dòng)，對本次內(nèi)部競聘活動(dòng)結(jié)果提出意見和建議。4、崗位說明書編制和作用（ 1）在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，人事部應(yīng)事先落實(shí)內(nèi)部競聘崗位的崗位說明書 ，由崗位需求部門編制崗位說明書，人事部審核定稿。（ 2）崗位說明書主要用于資格審查時(shí)的對照驗(yàn)證;指導(dǎo)員工競聘適合自己的崗位; 編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)。5、內(nèi)部競聘工作公告和發(fā)布（ 1）人事部會在落實(shí)崗位說明書后，發(fā)布內(nèi)部競聘工作公告 。（ 2）符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備學(xué)歷和資歷證明，到人事部報(bào)名并索取員

4、工內(nèi)部競聘申請表填寫。（ 3）人事部向報(bào)名人通知內(nèi)部競聘筆試、面試時(shí)間。6、內(nèi)部競聘資格審查（ 1）員工填寫的員工內(nèi)部競聘申請表內(nèi)容是否真實(shí)。（ 2）基本條件是否符合崗位說明書中任職資格的要求。（ 3）有無嚴(yán)重的違紀(jì)記錄，如有則根據(jù)最近半年內(nèi)的工作表現(xiàn)并征求其主管領(lǐng)導(dǎo)意見后確定是否符合要求。（ 4）以上各條如有任意一條不符合，將不具備競聘資格。7、測試人事部根據(jù)候選人人數(shù)情況，做出各競聘筆試與面試的時(shí)間安排，并提前 3 天將安排情況通知到每位候選人。考察分為筆試與面試兩部分。（ 1）筆試由用人部門匯同人事部根據(jù)競聘崗位的業(yè)務(wù)要求、專業(yè)情況、管理要求及技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計(jì)

5、筆試試卷。筆試滿分為100 分。（ 2）面試由用人部門匯同人事部設(shè)計(jì)面試試題，面試內(nèi)容涉及競聘人員的語言表達(dá)能力、管理思路及溝通能力、工作能力和業(yè)務(wù)能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。（ 3）面試的形式和時(shí)間：自我介紹 2 分鐘工作思路講解13 分鐘接受面試組提問5 分鐘（ 4）面試流程簡述：由人事部提前 3 天通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)面試開始，依抽簽次序進(jìn)行自我介紹 2 分鐘“工作思路講解”13 分鐘接受提問 5 分鐘，完畢面試小組討論3 分鐘，評分所有面試完畢，統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名人事部填寫綜合評分表面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試

6、結(jié)束“工作思路講解大綱”需要交回內(nèi)部競聘工作小組，作為考核依據(jù)。五、內(nèi)部競聘崗位人選的確定步驟1、筆試得分加上面試得分為候選人的綜合得分，如出現(xiàn)最高分為 2 人以上的情況時(shí)，則由面試小組根據(jù)員工的日常綜合表現(xiàn)情況，選擇最適合的員工為初定人選。2、人事部根據(jù)初步確定人選的情況，將員工內(nèi)部競聘申請表中“競聘結(jié)果”一欄填寫完整后，呈報(bào)總經(jīng)理審批。3、人事部根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的公告。4、人事部對公告進(jìn)行公示，接受員工評價(jià)。5、公示期間無異議，公示完畢，確定最終人選。六、內(nèi)部競聘未入選人員面談內(nèi)部競聘工作結(jié)束，人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者， 對于未競聘成功的員工，由人事部安排進(jìn)

7、行面談，作好員工的思想工作。七、競聘上崗人員工作安排競聘最終確定的人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)并由人事部對調(diào)離的崗位招聘補(bǔ)充人員。八、內(nèi)部競聘資料的歸檔內(nèi)部競聘資料包括：員工內(nèi)部競聘申請表、筆試答卷、競聘評分表，所有在內(nèi)部競聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由人事部統(tǒng)一存檔。九、其它員工通過內(nèi)部競聘上崗后，若在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為或不能勝任該崗位工作的情形時(shí)，公司可對其進(jìn)行降級處理。附件：員工內(nèi)部競聘申請表競聘綜合評分表員工內(nèi)部競聘申請表第一部分申請人填寫申請人姓名性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)專業(yè)職稱健康狀況聯(lián)系電話現(xiàn)工作部門現(xiàn)任職務(wù)競聘部門競聘崗位個(gè)人特長所獲公司表彰（簡要對自己現(xiàn)在所

8、從事的工作及在將選擇的工作崗位上能否勝任進(jìn)行評價(jià)）崗位工作自我評價(jià)申請人聲明：我自愿提出競聘申請，并對上述填寫內(nèi)容的真實(shí)、完整性負(fù)責(zé)，并同意公司對上述內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，如上述內(nèi)容與實(shí)際情況不符，本人愿承擔(dān)一切后果。若公司接受本人申請，我將做到：1、遵守崗位競聘規(guī)則；2、若因客觀情況發(fā)生變化或公司發(fā)展需要以及出現(xiàn)本人不能勝任工作的情況時(shí)，本人愿接受公司對工作內(nèi)容及工作崗位的調(diào)整和安排。申請人簽字：日期：第二部分年人事部填寫月日筆試得分面試得分總體評價(jià)競聘結(jié)果總經(jīng)理簽字：說明： 1、每位競聘者最多只可報(bào)名競聘一個(gè)崗位；2、本申請表第一部分由申請人如實(shí)填寫提交至人事部，申請人聲明須申請人本人簽字，經(jīng)審核符合競聘資格后，由員工本人至人事部填寫；3、報(bào)名截止后，已報(bào)競聘崗位不得再行更改。競聘綜合評分表姓名：目前崗位：競聘崗位：評分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分備注工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，精通崗位相關(guān)知識15%和技能工作業(yè)績以往工作業(yè)績超過 /完全達(dá)到20%崗位職責(zé)要求綜合素質(zhì)態(tài)度積極、自信心強(qiáng)、10%有團(tuán)隊(duì)合作精神等新崗位認(rèn)知對競聘崗位任職要求、工作職責(zé)15%有準(zhǔn)確認(rèn)識自我認(rèn)知明確自身競聘優(yōu)勢與劣勢，15%有相應(yīng)改進(jìn)計(jì)劃新