二0一0年年度工作總結(jié)

1、二0一0年年度工作總結(jié)報告(西雙港埠國際貨運代理有限責(zé)任公司)二0一一年一月二0一0年，是港埠公司改制7年來規(guī)范發(fā)展、夯實基礎(chǔ)管理的又一重要年頭，也是培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍、自我加壓、迎接挑戰(zhàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、勤奮務(wù)實”的工作思路，各兄弟部門精誠合作、真抓實干的開展工作，雖遭受100年一遇的特大旱災(zāi)也不能阻擋港埠人前進的步伐。2010年，是艱苦的一年同時也是港埠人團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新的一年，在全體干部職工的努力下，較好的完成了全年的工作任務(wù)并取得了顯著成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、二0一0年公司基本業(yè)務(wù)完成情況公司全體職工始終堅持“立足港口，面向社會

2、”的工作方針，對內(nèi)“加強管理、團結(jié)協(xié)作”，對外“腳踏實地、開拓創(chuàng)新”。堅持可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展方針。一年來，雖然公司遭受100年一遇的特大旱災(zāi)、客戶惡意詆毀等的外力阻撓，但公司全體干部職工“腳踏實地、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新”的開展工作，將外部制約因素降到最低。2010年，由我公司經(jīng)營的景洪港進出港貨物累計吞吐量為32.3萬噸，比去年同期（39.3萬噸）減少17.8%。其中出港貨物吞吐量為15.6萬噸，與去年同期（23.6萬噸）減少33.9%；進港貨物吞吐量為16.7萬噸，與去年同期（15.7萬噸）增長6.4%。景洪港在2010年共完成旅客吞吐量4.1萬人次，比去年同期（3.4萬人次）增長20.6%

3、。其中國際航線旅客吞吐量0.55萬人次，同比（0.7萬人次）下降21.4%；國內(nèi)航線旅客吞吐量3.6萬人次，同比（2.7萬人次）增長33%。二、二0一0年基本工作情況 （一）深化改革、開拓創(chuàng)新，不斷增強綜合競爭力。公司始終堅持打造“團結(jié)、務(wù)實、勇于進取、善于創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則公開、公正、公平的考核員工、評定業(yè)績。半年來，在廣大干部職工的不懈努力下，公司結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實際情況采取多種多樣的深化改革措施，大大增強了公司市場競爭力、團體協(xié)作能力、整體作戰(zhàn)能力，公司展現(xiàn)蓬勃生機和巨大發(fā)展?jié)摿Α＞唧w改革措施有以下七個方面：一是改變港口貨物獨家裝卸的管理模式，不斷推進高效、務(wù)

4、實的裝卸隊伍建設(shè)。公司通過認真分析裝卸結(jié)構(gòu)管理和港口裝卸現(xiàn)狀，清醒地認識到只有在現(xiàn)有條件下不斷優(yōu)化港口裝卸管理，才能不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求和港口貨運業(yè)務(wù)的快速增長步伐。自09年1月起，公司就不斷探索引入競爭機制加強裝卸隊伍管理，于2月3日起通過對2個裝卸隊伍為期一個月的試用后，正式將港口貨物獨家裝卸的管理模式改變?yōu)?家裝卸隊競爭管理的市場性管理模式。半年來，通過對裝卸隊伍進行市場性、競爭性的管理模式大大提高了港口貨物的裝卸效率、有效的杜絕了裝卸隊伍中存在的吃拿卡要現(xiàn)象，不斷提高的裝卸隊伍整體素質(zhì)獲得了廣大貨主的一致好評。不斷樹立了公司良好的港口經(jīng)營管理形象。二是積極調(diào)整工資分配方式，將個人

5、收益同公司運營情況緊密結(jié)合。員工是創(chuàng)造財富、推進公司發(fā)展的根本因素，因此如何讓廣大職工發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的開展工作是公司領(lǐng)導(dǎo)層不斷思索的重要課題。因此，公司于5月起打破原有工資定額分配的方式，全面推進員工績效考核辦法，將員工的日常收入接軌工資整體收益。通過建立良好的激勵機制，建立和完善公司日常工作的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機制，改進管理方式，促進溝通和協(xié)作，合理規(guī)劃了部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高了公司整體凝聚力、不斷提高了廣大員工的工作效率。為公司下一輪的飛躍奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是深入優(yōu)化部門設(shè)置，不斷實現(xiàn)公司“立足港口、面向社會”的經(jīng)營理念。通過公司長達兩

6、個月的討論研究，公司于5月起正式組建物流部，于11月將原有業(yè)務(wù)部分成為港口調(diào)度室和裝卸可2個部門。完成了公司經(jīng)營多樣化、部門專一劃的改革。為公司進一步打開市場、搶占市場打下堅實的基礎(chǔ)。四是合理調(diào)整工作崗位，不斷增強公司整體協(xié)作能力。為打造專門、高效的工作團隊，合理規(guī)劃部門人員設(shè)置，公司管理層積極探討、商榷；以加強部門凝聚力、戰(zhàn)斗力為出發(fā)點，以促進公司科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，公司科學(xué)調(diào)整部門人員配置，通過調(diào)整收費員崗位、整合業(yè)務(wù)人員設(shè)置等方式，做到人盡奇才、不拘一格。五是完善公司硬件設(shè)施配置，不斷提高公司整體服務(wù)形象。公司發(fā)展始終堅持結(jié)合國際國內(nèi)及州委州政府的當(dāng)前工作重點。2009年以來，全球爆發(fā)了金融

7、危機及規(guī)?？涨暗募仔虷1N1流感疫情，全世界范圍內(nèi)的各個國家都深受其害。鑒于疫情重大，公司總經(jīng)理要求各部門嚴(yán)防死守、不出現(xiàn)任何紕漏，堅決杜絕疫情從港口區(qū)域傳入。為此，公司積極于5月21日完成購買價值20余萬元的客運安檢設(shè)備。通過不斷完善服務(wù)設(shè)施配置及服務(wù)質(zhì)量，積極為旅客打造放心港口、文明港口。同時，結(jié)合物流部業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時為物流部購買筆記本電腦，為物流部全面開展工作提供硬件辦公基礎(chǔ)。六是根據(jù)市場需求積極調(diào)整業(yè)務(wù)需要的下屬機構(gòu)。為豐富公司對外服務(wù)職能、增強公司市場競爭力，公司積極根據(jù)市場發(fā)展情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，公司于上半年對業(yè)務(wù)停滯、效益欠佳的洪鑫源進出口貿(mào)易有限公司進行注銷。同時，為保

8、證公司能為貨主提供全面優(yōu)質(zhì)的進出口服務(wù)，公司于34月又注冊獨立的港源進出口貿(mào)易有限公司，通過具有自主報關(guān)資格的進出口企業(yè)增強公司業(yè)務(wù)發(fā)展能力。七是積極做好查遺補漏工作，不斷完善日常工作管理。 良好的業(yè)績見于日常工作的點滴。公司通過落實每月、每季度、每（半）年度客貨運統(tǒng)計分析、增加客貨分析板塊以優(yōu)化簡報版面設(shè)置、制作統(tǒng)一文件頭以加強公司文件的規(guī)范化管理、發(fā)放宣傳單、公司信息上網(wǎng)公布等以增強對外宣傳等方式、合理界定物流部工作職責(zé)及各部門協(xié)作要求以加強公司整體業(yè)務(wù)能力，將日常工作細化、量化、優(yōu)化，全面增強了公司整體工作效率并加強了外界對公司的認知程度。（二）落實基礎(chǔ)工作，確保公司穩(wěn)步發(fā)展1、積極參與

9、并組織深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動我公司把搞好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為一項重大政治任務(wù)和推動科學(xué)發(fā)展的難得機遇，立足于高標(biāo)準(zhǔn)啟動、高質(zhì)量開展，堅持搶前抓早。我公司按照中央、省委、州委及直管部門州港務(wù)局的統(tǒng)一部署和要求，積極組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編、毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展等資料，同時從上到下形成一派學(xué)習(xí)與理論聯(lián)系實際的良好氛圍。2009年3月23日州港務(wù)局就深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，我公司黨支部書記孫劍銘、總經(jīng)理王洪同時列入領(lǐng)導(dǎo)小組擔(dān)任組員。同時，公司利用辦公會布置查疑補漏、科學(xué)發(fā)展工作任務(wù)，各部積極對當(dāng)前存在的問題進行整改修正。通過開展深入學(xué)

10、習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，公司用中國特色社會主義理論體系武裝全體干部職工，進一步自覺用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和改造主觀世界，不斷提高運用科學(xué)發(fā)展的理論分析和解決實際問題的能力，不斷完善自身建設(shè)、發(fā)現(xiàn)自身存在的不足并加以修正，努力為公司新一輪的發(fā)展?fàn)I造強有力的學(xué)習(xí)與實踐氛圍。2、積極組織好安全生產(chǎn)月活動的同時積極構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系“安全生產(chǎn)月”期間。我公司領(lǐng)導(dǎo)就深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞 “安全生產(chǎn)年”工作主線，積極加強公司全體員工的安全意識教育。5月16日辦公會上，公司總經(jīng)理王洪強調(diào)：各部門要充分貫徹落實西雙版納洲政府提出“關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”的活動主題，有針對性

11、地開展隱患整改工作，對各類隱患要進行跟蹤調(diào)查并及時解決。同時，我公司積極要求各部門組織廣大員工集中學(xué)習(xí)相關(guān)安全資料、法律法規(guī)，同時，制作宣傳橫幅懸掛在景洪港內(nèi)。公司積極利用安全生產(chǎn)月活動契機，做好防患工作，確保了公司上半年各責(zé)任區(qū)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。同時，公司積極建立將各辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的安全責(zé)任落實到部門，部門安全生產(chǎn)責(zé)任落實到到個人的深入基層的安全管理體系。3、做好茶樓翻修工作并落實茶樓承租人出租給楊上躍的聚江緣茶樓于5月20日到期，公司客運部會同執(zhí)行監(jiān)事、財務(wù)室對楊上躍經(jīng)營期間增加的設(shè)施、設(shè)備進行仔細核對并與其友好協(xié)商移交補償事宜。同時，公司為確保茶樓用餐環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施安全，組織對茶樓內(nèi)部

12、設(shè)施、樓梯進行全方面的檢修，對存在安全隱患的部分設(shè)施進行翻修或重建。通過半個月左右的維修，茶樓煥然一新。之后，公司又積極聯(lián)系承租人，通過協(xié)商、討論，將聚江緣茶樓又出租給黃麗華經(jīng)營，確保了茶樓經(jīng)營穩(wěn)定及港區(qū)和諧。4、全面做好日常工作、確保公司穩(wěn)步發(fā)展一年來，公司各個部門積極開通腦筋想辦法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面落實好公司日常工作。首先，各部門以加強員工管理、促進部門協(xié)作為工作方針，通過招收新員工及調(diào)整工作崗位、調(diào)整部門人員等方式，全面加強員工日常工作管理及監(jiān)督，較好的完成了上半年工作任務(wù)。其次，各部門積極對現(xiàn)有工作方法進行探討，努力探尋更科學(xué)、更有效的管理及工作方式，如：簡報增加客貨信息板塊、標(biāo)準(zhǔn)文

13、件頭制作、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立與維護、進出口貨物調(diào)查、洪水季節(jié)客貨調(diào)查等都是各部門實事求是，以主人翁的姿態(tài)促成并完成的。再次，抓住機遇促進公司穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)航班的開通、礦石供需合同的簽訂、進出口業(yè)務(wù)公司的合作嘗試、庫區(qū)旅游的探討都是公司各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工腳踏實地的工作所取得的。雖然目前有些工作還在進一步努力中，但我們?nèi)詧孕殴揪哂袑拸V的發(fā)展平臺。5、積極推動關(guān)累綜合樓建設(shè)，為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)關(guān)累綜合樓的順利建設(shè)關(guān)系到公司30年的港口經(jīng)營權(quán)，為此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)積極托關(guān)系、找門路，通過上半年的努力，全面完成辦理規(guī)劃許可證、土地使用證、工程許可證、施工圖紙設(shè)計等工作。11月起，綜合樓項目正式破土動工，

14、預(yù)計2010年4月底可全線竣工。在該項目上，許多員工如羅云玲、張衛(wèi)宏等都利用一切可以利用的資源為項目開工做出了巨大貢獻。（三）注重區(qū)域特點，為地方發(fā)展及穩(wěn)定貢獻力量一直以來，公司始終堅持“立足州內(nèi)、輻射州邊”的發(fā)展戰(zhàn)略，利用公司現(xiàn)有資源，為全周的社會穩(wěn)定及經(jīng)濟繁榮貢獻力量。2009年以來，公司根據(jù)當(dāng)前州內(nèi)工作重點及景洪港自身發(fā)展特點，積極獻智獻力，圓滿完成了相關(guān)部門交辦的工作并獲得各級部門的一致肯定和好評。1、積極協(xié)助州港務(wù)局做好政務(wù)信息收集工作西雙版納州副州長楊沙于2009年3月20日在全州實施陽光政府四項制度動員部署電視電話會議上的講話中強調(diào)，州各級政府及職能部門要堅定不移的實施四項制度，

15、既實施重大決策聽證制度、實施重要事項公示制度、實施重點工作通報制度、實施政務(wù)信息查詢制度，要將服務(wù)群眾的終端設(shè)在各級政府和職能部門。我公司根據(jù)楊沙副州長的講話精神及州港務(wù)局信息收集工作的統(tǒng)一部署，積極動員我公司客運部、業(yè)務(wù)部及廣大職工開動腦筋、注意細節(jié)，廣泛收集涉及我州港口碼頭各項服務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)信息，并由辦公室統(tǒng)一整理后呈報州港務(wù)局，很好的協(xié)助了州港務(wù)局落實信息收集、建立信息查詢制度的工作。2、積極協(xié)助州委、州政府開展干部走訪國有改制企業(yè)下崗職工根據(jù)州委、州政府的統(tǒng)一部署和要求，我公司協(xié)助州港務(wù)局認真按照關(guān)于開展“干部走訪國企改制下崗失業(yè)人員”活動的通知（西學(xué)組200911號）、中共西雙版納州

16、委州人民政府辦公室關(guān)于切實解決國企改革下崗離崗失業(yè)人員困難的意見西辦發(fā)（2009）20號等文件要求，我公司積極抽調(diào)走訪干部2人參加由州港務(wù)局、州民政局和我公司組成的干部走訪組，認真組織落實國有改制企業(yè)下崗職工的兩階段走訪調(diào)查工作。在5月7日及6月8日的辦公會議上，公司總經(jīng)理反復(fù)強調(diào)，該活動的目的是為了著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，確保深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得實效的重要舉措。公司要積極配合好港務(wù)局開展走訪工作，參加走訪小組兩名同志要積極要將走訪工作落到實處。在2次走訪過程中，我公司參組人員根據(jù)走訪對象（原州輪船公司）改制后職工的聚居特點，采取集中宣傳、分散走訪的形式，緊緊圍

17、繞深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的中心思想以及州委、州政府當(dāng)前著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題的中心工作，廣泛宣傳、深入走訪，圓滿完成了本次走訪任務(wù)。走訪結(jié)束后，公司又積極協(xié)助走訪小組認真做了總結(jié)及分析，將走訪中收集到職工的實際困難與對政府工作的意見和建議分類整理后及時反饋給州委、州政府的相關(guān)部門，為州委州政府制定及落實相關(guān)政策提供了事實依據(jù)。3、積極協(xié)助州委州政府開展走私牛打擊、處置行動自版納州開展打擊活體牲畜走私專項治理行動以來，州內(nèi)各級政府及檢驗、海關(guān)等職能部門通力合作，通過巡回查緝和定點查緝相結(jié)合的模式，對轄區(qū)邊境沿線進行巡回查緝，將走私的活體牲畜及肉制品最大程度截堵在境外。5

18、月15日，檢驗檢疫、海關(guān)、獸醫(yī)站等部門對查獲的79頭走私牛在景洪港堆場進行處置。公司大力協(xié)助本次走私牛的處置行動，不但提供堆場用作走私牛處置場地，同時提前清理好堆場并全程做好現(xiàn)場的秩序維護工作，保證了本次處置行動順利有序的進行。本次處置行動從上午10點一直延續(xù)到下午19點才順利完成。處置工作完成后，我公司又積極配合并協(xié)助州檢驗檢疫局對堆場內(nèi)進行了全面而細致的消毒及清掃工作，確保處置行動不留下任何安全隱患。同時，及時對處置過程中走私牛撞壞的堆場設(shè)施進行全面的修繕，保證了堆場的即時性使用。在檢驗檢疫、海關(guān)、獸醫(yī)站、港務(wù)局及我公司的努力下，圓滿完成了本次走私牛的處置行動。4、我公司積極協(xié)助州檢驗檢疫

19、局開展甲型H1N1流感應(yīng)急模擬演練并積極做好預(yù)防工作為檢驗我州主要港口景洪港甲型H1N1流感防治指揮系統(tǒng)、緊急疫情信息報告系統(tǒng)和應(yīng)急救治系統(tǒng)的應(yīng)急處理能力，提高各部門對甲型H1N1流感病毒的應(yīng)急處置效率和醫(yī)療衛(wèi)生、檢驗檢疫人員及港口各職能部門的實戰(zhàn)能力。5月9日上午，州疾控中心與西雙版納出入境檢驗檢疫局針對旅客通過港區(qū)發(fā)現(xiàn)疑似患者進行了一場應(yīng)急模擬演練。州港務(wù)局、州衛(wèi)生局、西雙版納邊防支隊、西雙版納海關(guān)等相關(guān)部門負責(zé)人現(xiàn)場觀摩了整個演練過程。同時，我公司客運部及相關(guān)工作人員也積極參與演練并虛心學(xué)習(xí)，進一步強化了我公司應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處置能力。整個演練過程在景洪港聯(lián)檢樓入境大廳聯(lián)合開展。演練結(jié)

20、束后，黃姍副州長對此次演練給予充分肯定。在學(xué)習(xí)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我公司積極采取有力措施做好甲感預(yù)防工作。目前為止，通過公司細致、全面的工作，景洪港為發(fā)現(xiàn)一例確診病例或疑似病例。5、積極出臺鼓勵措施以促進我州內(nèi)河航運發(fā)展自6月10日起，“潑水節(jié)印象”國內(nèi)旅游航線正式啟動，區(qū)間為景洪港中心碼頭至橄欖壩。同時，“湄公河印象”國內(nèi)旅游航線也于7月1日起正式啟動，區(qū)間為中心碼頭至勐泐園風(fēng)景區(qū)。這兩個國內(nèi)旅游線路都是內(nèi)河與陸路無縫銜接的經(jīng)典航線。若航線能得以順利實施，對促進全周旅游發(fā)展、促進景洪港客運發(fā)展、促進公司整體跨越意義重大。為此，為進一步推進我州內(nèi)河航運的發(fā)展，我公司積極出臺鼓勵措施以幫助各承運企業(yè)減

21、小試運壓力。一方面，我公司對各承運企業(yè)采取降低作業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)、部分船舶不收停泊費等方式降低企業(yè)投入；另一方面積極將試運期間存在的問題反饋給有關(guān)部門，努力幫助落實解決辦法。通過公司長期的不懈努力，國內(nèi)旅游航線有效緩解了國際客運業(yè)務(wù)的下滑趨勢，具較好發(fā)展前景。（四）切實發(fā)揮工會職能，為企業(yè)發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)一年來，工會堅持貫徹執(zhí)行公司及上級相關(guān)工會的指示、決定和股東代表大會的決議，深入調(diào)查研究，廣泛聽取和收集職工的意見和建議，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映并提出工會的建議，積極維護廣大職工的合法權(quán)益。同時，做好職工的教育、培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展、職工個人發(fā)展搭建平臺、奠定人力基礎(chǔ)。工會于5月10日組織全體職

22、工在景洪電站上游進行為期一天的“江上一日游”活動，廣大員工利用游玩減緩自身的工作壓力，在游玩中積累熱情、積蓄力量，為更好的投入工作、推動公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時，為了紀(jì)念汶川地震中故去的人們并加強廣大員工的愛國主義教育，我公司工會于5月19日全國哀悼日期間組織全體員工觀看愛國主義影片南京！南京！。此外，工會還利用周末或閑暇時斷組織員工進行球類運動、棋牌游戲等活動，在年末歲首之際還組織全體員工走進職工家里，充分發(fā)揮了工會服務(wù)員工的工作實質(zhì)，增強了員工之間的了解與信任，為公司開展工作奠定了人文基礎(chǔ)。三、注重細節(jié)、狠抓落實，確保公司生產(chǎn)安全2009年是公司進一步深化改革、開拓市場、努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

23、、可持續(xù)發(fā)展的重要階段。因此，創(chuàng)造一個安全和諧，平安順暢的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境就顯得尤為重要。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)始終要求各部門必須把安全工作作為今年各項工作的重點來抓，必須切實提高思想認識，強化安全風(fēng)險意識，健全完善安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任，使“安全責(zé)任重于泰山”的思想意識貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為此，公司主要從以下幾個方面入手強化員工的安全生產(chǎn)意識： （一）全面構(gòu)建安全生產(chǎn)的“管理、責(zé)任、處置、監(jiān)督”四個管理體系。1、公司進一步加強“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”管理體系。在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部門負責(zé)人進一步強化本部門員工安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、管理，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)管理制度。同時，“安全生產(chǎn)領(lǐng)

24、導(dǎo)小組”進一步建立聯(lián)動反映機制，全面負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)安排景洪港、關(guān)累碼頭各生產(chǎn)經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)管理工作，半年來，在“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”的團結(jié)協(xié)作下，港埠公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、高效的有序進行，未發(fā)生任何安全事故。 2、公司進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為確保安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到部門，落實到個人，全面落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)效率，確保港口穩(wěn)定。我公司在上半年結(jié)合當(dāng)前工作重點及港口發(fā)展現(xiàn)狀進一步修訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防安全責(zé)任狀，做到責(zé)任狀與時俱進；通過明確管理責(zé)任及目標(biāo)，進行專項工作專項監(jiān)管、專項評估。 3、公司進一步完善應(yīng)急處置體系。公司始終致力于從制度保障安全

25、生產(chǎn)。圍繞這一工作方針，公司一方面責(zé)成各部門根據(jù)本部門工作特點制定了相應(yīng)安全應(yīng)急預(yù)案，細化了各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的安全管理規(guī)定；另一方面從整體角度加強廣大干部職工安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定、安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定及國家各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定的培訓(xùn)與教育工作，將安全管理工作積極向方到部門，要求各部門將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作細化、量化到個人。同時結(jié)合當(dāng)前甲型H1N1流感疫情不斷蔓延的及多雨季節(jié)來臨的實際情況，及時制定出臺傳染病流行病應(yīng)急預(yù)案、防洪抗旱應(yīng)急預(yù)案等，在全面完善安全生產(chǎn)的制度建設(shè)的同時，結(jié)合監(jiān)管獎懲辦法，使各項安全生產(chǎn)置于公司的切實監(jiān)管和控制之下。4、公司進一步鞏固安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。針對具體的日常工作，公司

26、積極加強安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作力度。完善以“執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)管為主，辦公室、鄰部門互評為輔”的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。一方面：執(zhí)行監(jiān)事把安全巡查、隱患排查工作作為一項重要的日常工作來執(zhí)行，以保持對各個部門全體職工適度的壓力和“警鐘長鳴”的工作態(tài)勢。同時加強對港口碼頭作業(yè)區(qū)域、聯(lián)檢樓、各工作崗位的安全工作執(zhí)行情況進行了認真嚴(yán)格的監(jiān)管巡查，對公司各項設(shè)施、設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)等安全狀況進行了大量的隱患排查并進行相應(yīng)維修整改，使各種設(shè)備的完好率及安全性常年保持在95%以上，保證了09年未發(fā)生一起重大安全事故；另一方面在辦公室及各部門間開展查遺補漏工作，利用辦公會及集體學(xué)習(xí)時間，號召各個部門彼此善意的相互查找問題并討論完善

27、措施，取得良好成效。在此基礎(chǔ)上，進一步加強了對一線工作人員的安全監(jiān)管工作，全面落實安全生產(chǎn)防護裝備的配備。（二）全面貫徹落實“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，加強軟、硬件配備確保安全生產(chǎn)1、為建立和完善公司日常工作的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機制，改變原有大鍋飯的工資模式，將日常安全生產(chǎn)意識全面貫穿到員工的日常工作中，確保安全生產(chǎn)。我公司以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，努力尋求“科學(xué)管理、安全發(fā)展”道路，我公司于45月期間及時改進工資分配及管理方式，將日常安全工作掛鉤員工績效工資，賞罰分明。這對促進廣大干部職工發(fā)揮主觀能動性、按規(guī)操作、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識起到了顯著效果。同時進一步促進了廣

28、大干部職工相互敦促、相互提醒，確保各安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。2、為深入貫徹中華人民共和國港口設(shè)施安保規(guī)則，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實“三不進站、五不出站”制度，切實構(gòu)建和諧、平安的國際港口。我公司積極根據(jù)云南省交通廳關(guān)于盡快在等級汽車客運站和重點港口配備行包安檢設(shè)備的緊急通知（云交運安2008588號）、云南省交通運輸廳關(guān)于召開客運站港口旅客行包安檢設(shè)備團購會議的緊急通知（云交運安發(fā)電200919號）于2009年5月21日購置了價值20余萬元的安檢設(shè)備，全套安檢設(shè)備包括：1臺X射線行包安檢機、道安檢門、個手持金屬探測器。目前，此套安檢設(shè)備已安裝就位并逐漸投入使用，確保了

29、港客旅客業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定的開展。3、針對目前關(guān)累碼頭作業(yè)區(qū)與作業(yè)無關(guān)車輛及人員可隨時進出碼頭作業(yè)區(qū)域，致使各種安全事故在碼頭區(qū)域內(nèi)經(jīng)常發(fā)生，存在較大的安全隱患的情況。公司積極奔走、四方協(xié)調(diào)，通過請示、函、報告等文體形式積極與勐臘縣委、關(guān)累邊境貿(mào)易管理區(qū)委員會協(xié)商、溝通，努力爭取及早落實關(guān)累碼頭的封閉式管理工作，以確保港口各項生產(chǎn)作業(yè)安全、高效的進行，但由于彼此認識差異及出發(fā)點不同，目前此項工作仍在進一步努力中。此外，公司結(jié)合枯水季節(jié)中心碼頭無貨源、無關(guān)人員經(jīng)上、下游進入碼頭區(qū)域游泳、垂釣等現(xiàn)象，公司通過在中心碼頭A線安裝隔離網(wǎng)，加強碼頭巡邏等方式，杜絕可能產(chǎn)生的任何安全隱患。4、為進一步提高公司職

30、工安全責(zé)任意識，強化安全工作理論知識和實際操作水平，公司組織各部門負責(zé)人及碼頭管理人員、裝卸工組長等人進行定期、不定期地理論學(xué)習(xí)、研討活動。通過課堂授課方式學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、云南省安全生產(chǎn)條列、安全生產(chǎn)管理知識、港口安全管理規(guī)定等法律法規(guī)，同時利用圖文、聲像等方式直觀的向廣大干部職工展現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)重后果，利用座談的方式引導(dǎo)廣大干部職工自覺落實安全生產(chǎn)。同時，加強特種工作人員的操作培訓(xùn)，確保港口機械化作業(yè)安全、有序進行。5、加強設(shè)施、設(shè)備的檢修工作。一方面，公司對各生產(chǎn)責(zé)任區(qū)進行每周檢查，排除隱患，對倉庫、隔離網(wǎng)、聯(lián)檢大廳存在的漏水、損壞等處及時修補，確保港口設(shè)施的安全及有效利用；同時，對茶

31、樓存在老化設(shè)施問題，一次性將茶樓停業(yè)翻修；對滅火器等常用消防設(shè)施進行定期檢查及更換，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。（三）圍繞全州工作重點狠抓安全生產(chǎn)細節(jié)，確保重大節(jié)事期間的安全生產(chǎn)工作1、領(lǐng)導(dǎo)員工同甘苦，安全生產(chǎn)無隱患。針對2009年春節(jié)、元旦、潑水節(jié)、五一、端午、中秋、國慶等一系列法定節(jié)假日，公司上下高度重視，在每次節(jié)前均召開專門的安全工作會議，布置節(jié)假日安全隱患排查工作、安排崗位值班人員。同時，公司形成以領(lǐng)導(dǎo)深入一線，與員工同甘共苦、確保港口安全生產(chǎn)的體制性值班制度。在節(jié)假日大部分員工放假期間，針對港口碼頭環(huán)境復(fù)雜、防火防盜重點區(qū)域多的特點，進行嚴(yán)密的安全監(jiān)察及保衛(wèi)工作，保證了各大節(jié)假日平安、和諧、

32、喜慶的生產(chǎn)、生活環(huán)境。2、關(guān)愛生命、安全發(fā)展。2009年是國務(wù)院確定的“安全生產(chǎn)年”，而2009年6月以關(guān)愛生命、安全發(fā)展為主題，繼繼2002年中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部委結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的形勢，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確定2002年6月開展首次安全生產(chǎn)月活動以來的第八個“安全生產(chǎn)月”。安全無大小、安全無時限，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈。我公司積極以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，開展員工安全教育、察遺補漏、內(nèi)部整改、安全大檢查等工作，全面落實公司安全生產(chǎn)工作，確保安全工作不留死角。（四）層層落實、嚴(yán)防死守，團結(jié)各界做好甲型H1N1流感疫情防范工作隨著甲型H1N1流感疫情不斷在全世界范圍內(nèi)蔓延，我公司在認真貫徹落實上級有關(guān)文件要求的基礎(chǔ)上，要求公司全體職工拿出認識，拿出行動，把“防疫”期間港口碼頭的安全工作當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓。全力以赴，嚴(yán)防死守，確保港口的平安和諧、杜絕甲型H1N1流感疫情從我公司經(jīng)營的港口碼頭傳入。1、全面加強及時、聯(lián)動防范體系建設(shè)。為全面做好甲型H1N1流感疫情防疫工作，我公司全體干部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一方面做好生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃、消毒及環(huán)境保持工作，為防疫工作提供健康、干凈的環(huán)境基礎(chǔ)；同時，積極在州港務(wù)局的帶動下與港區(qū)其他企業(yè)、運輸企業(yè)建立聯(lián)動反映機制，確保港區(qū)防疫工作落到實處。