在鋼鐵廠雙十佳表彰會(huì)上的講話(20210225171740)

1、在鋼鐵廠雙十佳表彰會(huì)上的講話同志們： 正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)XX 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們 隆重召開 XX 年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳 總結(jié)表彰會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比 賽中脫穎而出的 XX 年十大操作能手、 技術(shù)狀元、 技術(shù)能手、 優(yōu)秀組織人員、 “金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)獲得者、 “雙十佳” 獎(jiǎng)獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最 佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動(dòng)和持續(xù)推 進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷 心的感謝！XX 年是 * 實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)

2、、跨越式發(fā)展 的關(guān)鍵之年，是 * 建廠 50 多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。 工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企 業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)” 、“發(fā)展 中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今 年年初，由公司工會(huì)牽頭， 經(jīng)管中心、 技術(shù)中心、 財(cái)務(wù)公司、 人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了本資料 權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資 料（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見 ，用三年的 時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， XX 年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第 一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為 * 戰(zhàn)略目

3、標(biāo)服務(wù)”理念的 牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把 工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德 教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、 “提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、 “十 佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動(dòng)， 目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大 的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、 尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。 技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。 從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽” 。歷 時(shí) 6 個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事 總

4、結(jié)四個(gè)階段，選樹出 XX 年公司十大操作能手，公司級(jí)技 術(shù)狀元 36 名，技術(shù)能手 36 名，優(yōu)秀組織考評(píng)員 25 人，優(yōu) 秀組織單位 4 個(gè)。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、 技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳 統(tǒng)格局， 圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略， 以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、 技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技 術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。二是在工種選擇上注重廣泛性。 設(shè)通用工種、 公司級(jí)工種、 基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢 測 6 個(gè)級(jí)通用工種，涉及

5、冶煉、軋鋼、機(jī)械等 46 個(gè)公司級(jí) 工種， 134 個(gè)基層級(jí)工種，全公司 25 個(gè)單位 4300 余名職工 參與比賽。三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工 人技術(shù)夜?！暗男问?，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)， 特別邀請(qǐng)“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長賈鴻謨和 省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織 焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事 半功倍的效果。四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層 級(jí)工種都有嚴(yán)格、 規(guī)范、科學(xué)的操作程序， 尤其是通用工種， 采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操 作逐步同全國比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引

6、入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬 件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆 職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加XX年全國鋼鐵行業(yè)職工 技術(shù)比賽。五是宣傳造勢(shì)營造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會(huì)單打 一的格局，由競賽委員會(huì)組織，公司各職能部門全力配合， 基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍 實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制” ，首次在全公司選樹“ XX 年度十大 操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技 術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓 公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公 司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫 穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)

7、比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教 師付出了艱辛的勞動(dòng)，為 * 第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功 提供了有力的動(dòng)力支撐。 “金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提 供了平臺(tái)。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的 挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品 創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技 術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對(duì)近年來合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后 帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位 制定了針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度 （建議獎(jiǎng) 10-20 元/ 條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)） ，收到了較好的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益。 今年全公司收到合理化建議、 小

8、改小革、 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目 614 項(xiàng)，其中，大的有評(píng)審價(jià)值的合理化建議 項(xiàng)目 104 項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評(píng)審、合理化建議委員會(huì)研究，對(duì) 30 項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其 是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍 操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評(píng)為 公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為魯懷亮煉鋼操作 法，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。 職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動(dòng)為 * 人形象塑造工程 注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要 以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批

9、專業(yè) 人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊(duì) 伍。今年以來， 按照省市安排， 結(jié)合“我是 * 人”塑型活動(dòng)， 公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十 佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動(dòng)。活動(dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線， 以“六個(gè)一”競賽活動(dòng)為載體，在全公司公開推薦、公示、 選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳” ，收到了較好的效果。同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了 一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比 賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán) 謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場逃 賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)

10、踐， 輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技 術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎(jiǎng) 牌擦肩而過。在公司評(píng)審的 104 條合理化建議中，管理創(chuàng)新 方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳 評(píng)選活動(dòng)開展的深度、力度不夠等。 當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已 進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新 * 的二 次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化 企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人 力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技 術(shù)可以引進(jìn)，但

11、員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說， 彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和 加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我 們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提 高職工的操作技能。通過每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才 能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、 決策得到真正的落實(shí)， 才能把工藝、 設(shè)備、 管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是 一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。對(duì)于一個(gè)普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈 驚天動(dòng)地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的 狀元、能手，努力成為企業(yè)

12、和社會(huì)離不開的能工巧匠，特別 是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的 絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和 追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。對(duì)于工會(huì)工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會(huì)十四大提出了新時(shí)期工會(huì)工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階 級(jí)的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者、數(shù)以 千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由 一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工 會(huì)干部必須有一種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán) 理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時(shí)維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā) 展權(quán)，把職工的未來、個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié) 合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。 才能凸現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)的快速發(fā)展， “新* ”的建設(shè)，需要千萬個(gè)技術(shù)狀元和 能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一 個(gè)個(gè)有創(chuàng)新、 有效益、 有成果的 “金點(diǎn)子”，需要一支忠誠、 奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、守信的員工隊(duì)伍。 所以，我們必須暢通職工學(xué)技