福利院工程工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一工程概括 ：1 工程項目名稱：寧夏社會福利院工程2 工程項目地點：寧夏社會福利院院內(nèi)3 建筑規(guī)模：施工面積5000 4 結(jié)構(gòu)類型：裝修裝飾5 工期要求： 2005 年 5 月 20 日開工， 2005 年 9 月 20 日竣工6 工作范圍：施工階段監(jiān)理二監(jiān)理依據(jù)：1 監(jiān)理合同2 工程報建審批文件3 經(jīng)圖紙審查機構(gòu)審核合格的施工圖及圖紙會審紀要4 地質(zhì)勘察報告5 國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)6 第一次工地會議與建設單位法人代表的授權(quán)7 施工及驗收規(guī)范、抗震設計規(guī)范8 國家新頒布的建設工程強制性規(guī)范9 建設工程監(jiān)理規(guī)范10 具有法律效力的工程變更單。三監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容：施工階段的工程質(zhì)量控制、工

2、程進度控制、工程投資控制、工程信息檔案管理、工程合同管理、工程施工安全管理。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途四監(jiān)理工作的指導思想和目標：1/33依據(jù)業(yè)主要求和項目建設需要，我公司將選派業(yè)務精湛、作風正派、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理機構(gòu)，運用先進的管理技術(shù)和理念，參考成熟、先進經(jīng)驗，合理進行目標規(guī)劃，不間斷地動態(tài)控制，積極進行組織協(xié)調(diào)，確保三大目標和安全目標的實現(xiàn)。其中：1 工期目標： 2005 年 9 月 10 日前竣工；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途2 質(zhì)量目標：合格；3 投資目標：控制在總投資之內(nèi)；4 安全目標：無重大設備及人身死亡事故五監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位設置和人員配備

3、：1 監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位設置總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組進度控制組投資控制組安全控制組2 擬派人員一覽表序號姓名年齡學歷職稱專業(yè)崗 位備 注1楊治安59中專工程師土建總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師233項目監(jiān)理機構(gòu)的崗位責任制：（1）總監(jiān)理工程師崗位責任：a.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位責任;b. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 ,審批項目監(jiān)理實施細則 ,并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作 ;c. 審查分包單位的資質(zhì) ,并提出審查意見 ;2/33d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應調(diào)換其工作;e.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;f. 審定承包單位提交的

4、開工報告 .施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃 ;g. 審核簽署承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算 ;h. 審查和處理工程變更 ;i. 主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j. 調(diào)解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；k. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；l. 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途a 負責編制的監(jiān)理實施細則；主持整理工程項目的監(jiān)理資料b 負責監(jiān)理工作的具體實施；c 組織、指導、檢查和監(jiān)督工作。

5、d 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更。e 負責分項工程以及掩蔽工程驗收；f 根據(jù)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日志；g 負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；h 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行檢3/33驗，合格時予以簽認；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途i 負責工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。六監(jiān)理工作權(quán)限 ：1 施工組織和技術(shù)方案必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核認可，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告，才能施工； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 , 勿用作商業(yè)

6、用途2 工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方準使用。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設備，有權(quán)通知承包人停止使用。對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復工令后才能復工； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，情況嚴重的，有權(quán)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位有權(quán)及時向有關(guān)主管部門報告。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)

7、用途4 凡掩蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復核簽認后，才能進行下一道工序施工；5 在工程施工合同約定的工程造價范圍內(nèi)，總監(jiān)理工程師有工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否認權(quán)。已完工程形象進度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后，建設單位才予以支付工程款；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途6 當承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范進行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。 當嚴重危及安全和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即4/33停止施工。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途7 總監(jiān)理工程師有審查施工單位和

8、分包單位資質(zhì)并向建設單位提出更換不合格項目負責人或不合格分包單位的權(quán)利。8 總監(jiān)理工程師可主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應事先向委托人報告。9 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令，但應當事先向委托人報告。如要緊急情況下未能事先報告時，則應在24 小時內(nèi)向委托人作出書面報告。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途10 總監(jiān)理工程師有工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。10. 總監(jiān)理工程師具有費用索賠的確定權(quán)。七項目監(jiān)理機構(gòu)與工程建設各方的關(guān)系：1 與建設單位的關(guān)系：文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途項目監(jiān)理

9、機構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程項目的開展項目監(jiān)理工作的組織機構(gòu)，它的主要任務是向建設單位提供監(jiān)理合同所約定的服務內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)依照監(jiān)理合同中建設單位授予的權(quán)力行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途建設單位應向監(jiān)理機構(gòu)提供以下條件：（ 1） 向項目監(jiān)理機構(gòu)授權(quán)；（ 2） 向項目監(jiān)理機構(gòu)及時提供有關(guān)技術(shù)資料。如圖紙、勘察報告；（ 3） 向監(jiān)理機構(gòu)提供合同約定的辦公、通訊、交通和生活設施；（ 4） 組織設計交底、技術(shù)交底會，第一次工地會議；5/33（5）支持項目監(jiān)理機構(gòu)的職權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，維護監(jiān)理人員的威信。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向建設單位報告工程進

10、展情況，重大問題應用專題報告形式報告建設單位。未經(jīng)建設單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師認為需要變更承包合同時，要及時向建設單位提出建議，協(xié)助建設單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同內(nèi)容。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途建設單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時，應向現(xiàn)場監(jiān)理人員提出， 由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員共同研究解決。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途2 與承包單位關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需要的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時按計劃做好監(jiān)理工作。

11、文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的簽證認可事項，應通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3 與設計單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與設計單位之間無監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應貫徹設計意圖，按設計要求進行監(jiān)理工作。對于設計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點和建議，可向設計單位提出，由設計單位作出是否修改意見，監(jiān)理人員無權(quán)自主變更、修改設計。設計人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中有不符合設計、施工規(guī)范的行為時，應向監(jiān)理人員提出，并由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員共同研究解決。文檔來源網(wǎng)絡及個人整

12、理,勿用作商業(yè)用途6/334. 與建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的關(guān)系：項目監(jiān)理機構(gòu)要接受建設工程所在地區(qū)的建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途5. 項目監(jiān)理機構(gòu)與材料供應單位的關(guān)系：1) 由承包單位供應、使用和安裝時，承包單位應向項目監(jiān)理機構(gòu)填報工程材料 /構(gòu)配件 /設備報審表，由項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同、設計要求和有關(guān)規(guī)范標準進行審查和驗收； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途2) 與建設單位簽訂供應與安裝合同的供應安裝的專業(yè)承包單位，應對自己供應的材料、構(gòu)配件或設備負責。建設單位應在供應安裝合同中或另外以書面形式向監(jiān)

13、理機構(gòu)授權(quán)，專業(yè)承包單位應向項目監(jiān)理機構(gòu)填報擬進場的材料/構(gòu)配件 /設備報審表，由項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同、設計要求和有關(guān)規(guī)范標準進行審查和驗收； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3) 由建設單位負責采購提供給承包單位進行安裝時，承包單位再使用前，應對材料設備進行檢驗或試驗，檢驗或試驗費用由建設單位承擔，一般由承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)申請報驗。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途八監(jiān)理工作內(nèi)容：（一）施工準備階段的監(jiān)理工作：1 建立項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理單位按中標通知書或委托監(jiān)理合同的規(guī)定及中標通知（或合同）要求，迅速將相關(guān)人員派到現(xiàn)場，建立起工作制度，明確人員職責，使項目監(jiān)理機構(gòu)開始運轉(zhuǎn)工

14、作。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途2 參加設計交底及圖紙會審a設計交底前，總監(jiān)理工程師必須組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特7/33點，并對圖紙中存在的問題做好記錄，提出意見和建議，以書面形式報建設單位； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途b監(jiān)理工程師同時還應督促承包單位組織項目部有關(guān)技術(shù)人員對圖紙進行審閱，并在約定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送閱圖記錄，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)匯總后書面報送建設單位。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途c設計交底及圖紙會審由建設單位主持，設計單位、建設單位、承包單位和項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)專業(yè)人員參加。d監(jiān)理工程師通過設計交底應主要了解以下主要內(nèi)容：a）建

15、設單位提出的設計要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)和水文條件、施工環(huán)境、環(huán)保要求等；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途b）設計主導思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用的設計規(guī)范和施工規(guī)范，確定的抗震烈度，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、機電設備設計（設備選型）等；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途c）對土建施工（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修）和設備安裝施工的要求，對主要建筑材料的要求，對所采用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途d）設計單位對承包單位和監(jiān)理機構(gòu)提交的圖紙會審記錄予以答復；e）在設計交底會上確認的設計變更應由建設單位

16、、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位確認、會簽；f ）一般情況下，承包單位負責整理設計交底會議紀要，經(jīng)設計單位、建設單位承包單位和監(jiān)理單位簽認后分發(fā)有關(guān)各方； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途g）如分期分批供圖，應通過建設單位確定分批進行設計交底的時間安排。3施工組織設計的審查：8/33a施工組織設計的審查程序：a） 在工程項目開工前，承包單位必須完成施工組織設計的編制工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表 ；b ）總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，特別注意審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制標標準。提出意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需

17、要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再申報，總監(jiān)理工程師重新審定。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途c） 已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設單位；d ）承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審定；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途e ）規(guī)模大、工藝復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設計審查后還應報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人負責審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途f

18、）規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途b審查施工組織設計時應掌握的原則：b） 程序要符合要求；c） 施工組織設計應符合當前國家基本建設的方針和政策，突出“質(zhì)量第一、9/33安全第一”的原則；d） 施工組織設計中工期、質(zhì)量目標、安全目標應與施工合同一致；e） 施工總平面圖的布置應與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致；f ） 施工組織設計中的施工布置和程序應符合本工程的特點及施工工藝，滿足設計文件要求；g） 施工組

19、織設計應優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術(shù)，且對本工程的質(zhì)量、安全和降低造價有利；h ）進度計劃應采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且人工、材料、機具進場計劃應與進度計劃保持協(xié)調(diào)性；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途i ）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實可行且有針對性；j ）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；k）總監(jiān)理工程師批準的施工組織設計實施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責任。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長、支出費用的增加，不應成為施工單位索賠的依據(jù)。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途4 審查承包單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管

20、理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系。項目監(jiān)理機構(gòu)檢查、督促施工單位不斷健全及完善質(zhì)保體系，這是搞好監(jiān)理工作很重要的環(huán)節(jié)也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途a 承包單位應填寫承包單位質(zhì)量管理體系報驗申請表，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途b 審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系。c 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，承包單位的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系符合有10/33關(guān)規(guī)定并滿足工程需要，予以簽認。5 審查分包單位資質(zhì)a 承包單位對部分分部、分項工程（主體結(jié)構(gòu)工程除外）實行分包必須符合施工合同的規(guī)定。b

21、 對分包單位資格的審核應在工程項目開工前或擬分包的分項、分部工程開工前完成。c 承包單位應填寫分包單位資格報審表，附上經(jīng)其自審認可的分包單位的有關(guān)資料，報項目監(jiān)理機構(gòu)審核。d 項目監(jiān)理機構(gòu)和建設單位認為必要時，可會同承包單位對分包單位進行實地考察，以驗證分包單位有關(guān)資料的符合性。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途e 分包單位的資格符合有關(guān)規(guī)定滿足工程需要，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)分包單位資格報審表，建設單位予以確認。f 分包合同簽訂后，承包單位應填寫分包合同報驗報審表。并附上分包合同報送項目監(jiān)理機構(gòu)備案。g 項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)承包單位存在轉(zhuǎn)包、肢解分包、層層分包等情況，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單予以制

22、止，同時報告建設單位及有關(guān)部門。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途h 總監(jiān)理工程師對分包單位資格的確認，不解除總包單位應負的責任。6 審查開工報告a 承包單位認為施工準備工作已完成，具備開工條件時，應向項目監(jiān)理機構(gòu)報送工程開工報審表 。b 項目監(jiān)理機構(gòu)應按以下內(nèi)容進行審查：a） 政府建設主管部門已簽發(fā)建設工程施工許可證；11/33b） 征地拆遷工作能夠滿足工程施工進度的需要；c） 施工圖紙及有關(guān)設計文件已齊備；d） 施工現(xiàn)場的場地、道路、水、電、通訊和臨時設施已滿足開工要求，地下障礙物已清除或查明；e） 施工組織設計（施工方案）已經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定；f ） 測量控制樁已經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)復

23、驗合格；g） 施工人員已按計劃到位，施工設備、料具已按需要到場，主要材料供應已落實。c經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查，具備開工條件時報項目總監(jiān)批準，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工報審表 ，并報送建設單位備案。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途7 第一次工地會議的組織第一次工地會議在承包單位的工程項目部及監(jiān)理單位的項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場后，項目工程開工前召開，由建設單位主持。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第一次工地會議應由下列人員參加：a 建設單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能、部門人員；b 承包單位項目經(jīng)理、部門經(jīng)理及有關(guān)職能部門人員，分包單位主要負責人；c 項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員；d 可邀

24、請有關(guān)設計人員參加。（二） .施工階段的監(jiān)理工作施工階段的監(jiān)理工作主要是實施工程項目的質(zhì)量、造價、進度控制。1 工程質(zhì)量的控制12/33為做好質(zhì)量控制，實現(xiàn)質(zhì)量目標，監(jiān)理人員的工作應圍繞影響質(zhì)量狀態(tài)的五大因素進行（人、機、料、法、環(huán)）。a 質(zhì)量控制的原則a） 以主動控制為主，對項目施工的全過程進行質(zhì)量控制及管理；b ）以監(jiān)督承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途c） 未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格的承包單位、供貨單位，不得進行工程分包及工程供貨任務；d） 未經(jīng)監(jiān)理工程師驗

25、收或經(jīng)驗收不合格的材料、購配件、設備不準在工程上使用；e） 未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認且承包單位不準進入下一道工序施工。b 質(zhì)量控制中的主要工作a） 項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位嚴格按批準的施工組織設計（方案）組織施工施工過程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動，對此項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位報送調(diào)整（補充或變更）后的施工方案，并重新予以審查、簽認。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途重點部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復雜的分部、分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位編制詳細的方案措施。b） 施工放線的控制工作承包單位對分部、 分項工程放樣線完畢，

26、應進行自檢，合格后填寫施工13/33測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理機構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工測量放線報驗申請表進行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，經(jīng)審核、查驗合格，簽認施工測量放線報驗申請表。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途c） 審核工地實驗室：凡未建立工地試驗室或工地試驗資質(zhì)不夠、試驗項目不全時， 均要進行外委試驗。對外委項目或外委試驗，承包單位應填寫分包單位資格報審表。將擬委托試驗室的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、委托試驗內(nèi)容等有關(guān)資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后，予以簽認。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作

27、商業(yè)用途承包單位利用本企業(yè)試驗室時，應將試驗室的資質(zhì)、 試驗內(nèi)容、試驗設備的規(guī)格、型號、數(shù)量及定期審定證明（法定檢測部門）、實驗室管理制度、試驗員資格證書等有關(guān)資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格，予以簽認。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途d） 查驗進場材料、構(gòu)配件和設備承包單位應對擬進場的工程材料、購配件和設備（包括建設單位采購的工程材料、購配件、設備） ，填寫工程材料 /構(gòu)配件 /設備報驗申請表并附上相應的準用證明、出廠質(zhì)量證明等有關(guān)資料報項目監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認。對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應報送有關(guān)部門鑒定、確認的證明材料。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途對進口材料

28、、構(gòu)配件和設備，承包單位應報送進口商檢證明文件。承包單位應對進場的工程材料按工程質(zhì)量管理規(guī)定進行自檢和復試；對構(gòu)配件進行自檢；對設備進行開箱檢查。并將復試結(jié)果和檢查結(jié)果報送項目監(jiān)14/33理機構(gòu)審核、簽認。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途監(jiān)理工程師應對進場的工程材料、構(gòu)配件和設備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，進行平行檢測、見證取樣。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途對材料、構(gòu)配件和設備，應按照事先約定，由建設單位、承包單位、供貨單位、項目監(jiān)理機構(gòu)及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途經(jīng)監(jiān)理工程師審核、檢查合格，簽認材料 /構(gòu)配件 /設

29、備報驗申請表。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理工程師應拒絕簽字認可，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期運出現(xiàn)場。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途凡直接影響施工質(zhì)量的設備，應填寫進場設備報驗申請表 ，并附上有關(guān)技術(shù)說明、調(diào)試結(jié)果等資料，報項目監(jiān)理部審核。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途施工用的衡器、 量具、計量裝置等設備， 由承包單位向項目監(jiān)理部報審有關(guān)法定檢測部門檢定證明。監(jiān)理工程師應實地檢查進場施工設備安裝、 調(diào)試情況，經(jīng)審核、檢查合格，簽認進場設備報驗申請表 。在施工中，監(jiān)理工程師應定期檢查上述計量和測量設備的技術(shù)狀況。e） 施工

30、過程的檢查和監(jiān)督總監(jiān)理工程師應督促監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行視察。監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應跟蹤檢查承包單位的糾正過程，驗證糾正結(jié)果，以消除質(zhì)量隱患。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途對某些質(zhì)量控制點， 如隱蔽工程的隱蔽過程、 工序施工完成后難以檢查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點部位、工序施工完成或存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大15/33的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點部位等，監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員旁站，以及時了解、記錄施工作業(yè)的狀況和結(jié)果，及時糾正出現(xiàn)的問題。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途對施工中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員以文字記錄或照相、攝影等手段予以記錄。f ） 隱蔽工程

31、檢查驗收：承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后， 填寫隱蔽工程報驗申請表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應對隱蔽工程報驗申請表的全部資料進行檢查，并組織承包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場進行檢測、核查。對不合格的施工作業(yè)，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途經(jīng)核查合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程報驗申請表 ，承包單位方可進行下一道工序的施工。2 分項和分部工程檢查和驗收：（ 1 ） 承包單位完成分項工程施工并自檢合格后， 填寫分項工程質(zhì)量報驗表 ，附上相關(guān)的質(zhì)量證明資料如隱蔽工程記錄 、分項工程質(zhì)量檢驗評定表等資料，報項

32、目監(jiān)理機構(gòu)。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途（ 2 ） 監(jiān)理工程師對報驗的分項工程質(zhì)量報驗申請表的全部資料進行核查，并組織承包單位的有關(guān)人員到現(xiàn)場進行抽檢、核查。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途（ 3） 對符合要求的分項工程，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認分項工程質(zhì)量報驗申請表，并評定質(zhì)量等級（合格或優(yōu)良） 。（ 4 ） 對不符合要求的分項工程，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項目通知，指令承包單位整改，合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師按質(zhì)量評定標準進行再評定。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途16/33（ 5 ） 建筑采暖、衛(wèi)生與暖氣、電氣、通風、空調(diào)及其他設備安裝工程的分項工程的簽認，必須

33、在檢測、試驗或試運轉(zhuǎn)完成并由承包單位自檢合格后進行。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（ 6 ） 承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認和評定的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進行分部工程的質(zhì)量等級匯總并自評后，填寫分部工程質(zhì)量報驗申請表，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表 ，報項目監(jiān)理機構(gòu)審核。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途（ 7） 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對分部工程質(zhì)量評定資料進行審核：a 該分部工程所包含的全部分項工程是否均得到了監(jiān)理工程師的簽認和質(zhì)量等級評定；b 分項工程質(zhì)量等級統(tǒng)計匯總的準確性；c 各項工程質(zhì)量保證項目評定的正確性。（ 8 ） 在對分部工程質(zhì)量評定資料進行

34、全面、系統(tǒng)審核后，符合有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準，由總監(jiān)理工程師簽認并評定該分部工程的質(zhì)量等級。對地基基礎(chǔ)、主體應經(jīng)過有關(guān)部門檢驗和評定質(zhì)量等級。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途（ 9） 質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故處理：施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達工程暫停令，要求施工單位停工整改、返工。a） 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設計或修改施工方案進行施工者；b） 未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進入現(xiàn)場施工者；c） 擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可的分包單位進入現(xiàn)場施工者；17/33d） 使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、購配件、設備或擅自使用未經(jīng)審查認

35、可的代用材料者；e） 工序完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而擅自進行下一道工序施工者；f ） 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認合格而擅自隱蔽者；g ）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包單位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途h ） 已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進行處理；或已發(fā)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展；或已發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位隱瞞不報，私自處理者。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途總監(jiān)理工程師下達停工令和復工令應事先向建設單位報告。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)

36、理工程師簽發(fā)監(jiān)理指令，要求承包單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告 、質(zhì)量問題處理意見。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案由原設計單位提出，或由設計單位書面委托承包單位或其他單位提出，由設計單位簽認，經(jīng)總監(jiān)理工程師批復后承包單位處理，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對處理過程和結(jié)果進行跟蹤和驗收。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應按國家有關(guān)規(guī)定上報，項目總監(jiān)理工程師應書面報告建設單位及監(jiān)理單位。同時項目監(jiān)理機構(gòu)應將完整的質(zhì)量問題和事故處理記錄整理歸檔。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途（10） 質(zhì)量控制的方法和手段a 質(zhì)量控制的方法：a） 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表；18/33b） 現(xiàn)場檢查和監(jiān)督；c） 測量和試驗

37、；d） 分析和報告。b 質(zhì)量控制手段：a） 下達監(jiān)理指令；b） 拒絕簽認；c） 拒絕支付；d） 建議撤換；e） 下達停工整改指令。3工程造價控制工程造價控制的主要工作是做好計量和計價，并按合同規(guī)定做好工程款支付審核簽認。1 ） 編制總投資分解規(guī)劃，確定各階段和各子項控制目標，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。積極開展主動控制，預防各種偏差因素的發(fā)生。認真分析各項執(zhí)行數(shù)據(jù)，在必要時及時調(diào)整總投資分解規(guī)劃； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途2） 監(jiān)督工程項目各階段，各年季月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；3） 審查施工組織設計、施工方案，進行經(jīng)濟技術(shù)分析，提出意見和建議呈報業(yè)主；4 ）嚴格控制工

38、程變更的發(fā)生，準確簽證并呈報業(yè)主審核；審核工程預算、增減預算和決算。工程變更應經(jīng)過建設單位、設計單位、承包單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的代表簽認后，承包單位方可進行施工。同時，承包單位應按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報送項目總監(jiān)理工程師審核、簽認，19/33經(jīng)建設單位、承包單位認可后，方可進入工程計量和工程款支付程序。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途5） 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并按月、季、年提交各種投資控制報表；6） 對計劃、工藝、材料及設備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。7） 審核合同文件中有關(guān)投資的條款，進行研究分析

39、，并向業(yè)主提出處理意見和建議；8） 針對合同，施工組織設計中可能發(fā)生費用增加和索賠的條款制定相應預防和應對措施，呈報業(yè)主并積極執(zhí)行；9 ）審核各種工程付款單，督促施工單位嚴格執(zhí)行施工合同，對承包單位報送的工程款支付表進行審核時，應會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、批準的索賠費用、應扣除的預付款、保留金及合同中約定的其他費用。專業(yè)監(jiān)理工程師應對工程款支付申請表中的各項應得和應扣除的工程款認真審查，提出審查意見匯總后報總監(jiān)理工程師簽認。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿

40、用作商業(yè)用途10 ）計算、審核各類索賠金額。涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃、承包單位工、料、機動態(tài)記錄（文字、照相等）、建設單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀要、監(jiān)理工程師通知等。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途4 工程進度控制工作20/331） 工程施工進度計劃一般分為三個不同的層次，及按合同工期目標制定的施工總進度計劃；按單位工程或按承包單位劃分的目標進度計劃；按不同計劃期（月）制定的施工進度計劃。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：a 進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；

41、b 進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途c 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d 工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；e 勞動力、材料、購配件、設備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；2） 編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。施工進度計劃應經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查和批準。進度計劃編制和實施，以投標單位人承諾和合同約定為依據(jù)。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3） 項目監(jiān)理機構(gòu)的施工進度控制工作的主要內(nèi)容應包

42、括：a 對工程項目建設周期總目標做分析、論證；b 審核承包單位編制的工程項目總計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時監(jiān)督承包單位及時修改調(diào)整總進度計劃； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途c 分析總進度計劃和各單位計劃針對關(guān)鍵點和線路提出預防措施和應對策略；d 審核承包單位編制的各階段進度計劃，并控制其實施，必要時督促承包21/33單位做及時調(diào)整；e 審核承包單位的進度計劃和材料、設備供應商提出的供貨計劃，并檢查、督促其執(zhí)行；f 項目實施過程中，進行計劃進度與實際的比較，并填制每月、季、年各種進度控制報表；g 尚待解決的有關(guān)問題。4）在實施進度控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師主要工作應包括：

43、（ 1） 檢查和記錄實際進度完成情況；（ 2 ） 記錄和分析勞動力、材料（購配件、設備）及施工機具、設備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途（ 3） 通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃；（ 4） 當實際進度滯后進度計劃要求時，總監(jiān)理工程師應指令承包單位采取調(diào)整措施；（ 5 ） 項目監(jiān)理機構(gòu)應通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設單位報告進度情況，特別是對因建設單位原因而可能導致工程延期和費用索賠大各種因素，要及時地提出建議。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途5 合同管理的監(jiān)理工作

44、（ 1） 協(xié)助業(yè)主確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)；（ 2） 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同談判；（ 3） 進行上述各項合同的跟蹤管理，包括各方執(zhí)行合同的情況的檢查；22/33（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6 信息管理的監(jiān)理工作（ 1 ） 應用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務，定期提供管理報表；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（ 2） 建立工程會議制度，整理各類會議記錄；（ 3） 督促設計、施工、材料及設備供應及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資

45、料；（ 4） 收集整理與本工程相關(guān)的信息、資料，為業(yè)主提供決策依據(jù)。7 組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作（ 1 ） 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，參與本工程建設的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途（ 2 ） 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜，認真執(zhí)行平衡例會制度，積極協(xié)調(diào)各種材料供應、專業(yè)施工隊伍與總承包商的關(guān)系。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（三）工程竣工與移交的監(jiān)理工作1竣工初驗的組織（ 1 ） 工程達到竣工驗收條件，承包單位在自審、自查、自評完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機

46、構(gòu)，申請竣工驗收。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途（ 2） 總監(jiān)理工程師組織對竣工資料進行審查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時完善。（ 3 ） 總監(jiān)理工程師應組織對本專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面調(diào)檢查、檢測，對發(fā)現(xiàn)的影響竣工驗收的問題，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位整23/33改。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（ 4 ） 對需要進行功能試驗的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設單位和設計單位參加，監(jiān)理工程師應認真審查試驗報告單。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途（ 5）監(jiān)理工程師應督促承包單位搞好成品保護

47、和現(xiàn)場清理。（ 6 ） 經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查，驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單 ，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告還應由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 , 勿用作商業(yè)用途2.驗收的實施：(1) 總監(jiān)理工程師應參加由建設單位組織的設計單位、承包單位參加的竣工驗收，共同對工程進行檢查，并簽署驗收意見。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途(2)對建設、施工、監(jiān)理及設計單位四方驗收時提出的必須進行整改的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應在承包單位整改完成后按有關(guān)規(guī)定參加復驗，直至達到國家（部門）質(zhì)量標準和合同的要求。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途(3)對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付使用的前提下，經(jīng)四方協(xié)商，承包單位應在竣工驗收后限定的時間內(nèi)完成。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途(4)驗收結(jié)果符合規(guī)定要求后，由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位及設計單位四方在工程驗收記錄上簽字認可，并評定質(zhì)量等級。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途(5)正式竣工驗收完成后，由建設單位代表和總監(jiān)理工程師共同簽署竣工移交證明書，并由建設單位和監(jiān)理單位蓋章后，送交承包單位一份。工程項目進入保修期